卓越员工职业生涯规划

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课程背景

作为企业中的一员，每个员工都曾有迷茫、得过且过、浮躁、倦怠等等情绪现象出现，这就非常需要专业的职业生涯规划指导，使员工与企业共同成长。

有了职业生涯管理，能对我们整个职业生涯的过程进行指导、管理、控制，约束我们的行为，改变我们的习惯，那么我们就能在职业正确的轨道上不偏离、不逆行，直至达到我们的职业巅峰。

对于员工来说，职业生涯管理即是指通过有效管理自身能力、兴趣和发展目标的方式实现个人发展愿望，最终达到个人成就最大化的动态管理过程。

对于企业来说，拥有一群职业生涯方向目标明确的员工努力展开工作，是实现企业经营战略目标的强大人力资源保证。

本课程以系统、全面、规范地为所有因为迷茫而没有找到职业方向或者已经找到职业方向却在工作中频频受挫、以及有了初步职业生涯目标但尚未清晰明确的人士，提供了一系列非常实用的解决问题的方法和技巧，从而成为企业中的卓越员工，与企业一起成长。

课程收益

1、帮助学员充分认识职业生涯规划的价值与意义，懂得明确职业生涯目标的重要性，增强学员树立个人职业生涯目标的意识

2、帮助学员改变思维与行为惯性，学会对自己的整个职业生涯的过程进行指导、管理、控制，约束行为

3、帮助学员掌握职业生涯规划的技巧，掌握职业生涯规划方法

4、帮助学员了解标杆企业高效会议管理的方法与工具，掌握早会、项目启动会、业务检讨会等日常会议的方法技巧，提升学员综合的会议管理能力

课程对象

各级管理人员、HR人员、各级员工

课程大纲

第一章 卓越员工需要职业生涯管理

一、卓越员工需要职业生涯管理

二、树立正确职业生涯发展观

三、职业生涯管理

四、树立职业理想

第二章 明确上升路线

一、职业生涯规划

二、做好自我评估

1、打开“心窗”评自己

1）开放区域

2）隐秘区域

3）盲目区域

4）未知区域

2、测评看自己

1）兴趣测评

2）性格测评

3）气质测评

4）价值观测评

3、对比价值想自己

1）这种人你舍得放弃吗

2）全面认识职业价值

3）没有价值寸步难行

4）三种技能走天下

4、梳理价值掂量自己

1）我的价值清单

2）理清自己可用的价值

3）敢于抛出自己的价值

5、寻找能量激活自己

1）解析潜能的藏身之处

2）我的天赋异禀

三、确定职业方向和目标

四、撰写职业生涯规划书

第三章 确保有备无患

一、权衡利弊，选择职位更要慎重

二、做好心理准备

三、做好知识技能准备

四、了解职场基本规则

第四章 完成基本修炼

一、初入职场，谨慎迈好第一步

二、试用期要学会表现自己

三、用正确的方法对待工作

四、培养职场成熟情感

第五章 铸就职业内涵

一、找准自己的位置

1、行业是现代江湖

1）现代行业里的江湖气息

2）认识行业这个大舞台

3）变幻中的行业江湖

2、我的职业“班车”

1）学会分析职业环境

2）不要上错“职业班车”

3、透视企业的人才需求

1）这个位置为谁而留

2）牛人不要有牛气

3）企业眼中的四类员工

4）遭遇淘汰的那些人

5）老板挽留的那些人

6）企业用人的六字真言

二、为自己的选择负责

1、出手不要打空拳

2、不适合的就不是机会

3、理性作出职业决策

三、以最好的心态投人工作

四、养成良好的工作习惯

五、构建职业化精神

第六章 提高职业化水平

一、提升学习能力

二、加强团队合作能力

三、学会时间管理

四、提高解决问题的能力

五、提高抗挫折的能力

六、学会爱上自己的岗位

1、我在组织中的位置

2、爱上岗位三步曲

七、超越老板的思维

1、十一种角度看老板

2、就业与创业对比

3、摇钱树长在脑海里

4、做一本让人爱不释卷的书

第七章 度过职业倦怠期

一、不做职场“鸡肋”员工

二、应对职场安逸型倦怠

三、应对工作负荷型倦怠

四、应对不满型倦怠

五、重新找回职场原动力

六、跳槽前几多思量

1、跳槽类型知多少

2、是冲劲还是冲动

3、是计谋还是计划

4、是追求还是追随

5、是不适应还是不适合

6、是不能发挥还是不能发展

第八章 突破职业停滞壁垒

一、职业停滞期类型

二、职业停滞期的心态调整

三、如何顺利度过职业停滞期

四、女性产假期间更需充电

五、摆脱年龄老化型停滞

第九章 做好自我管理，职业生涯持续精进

一、核心竞争力管理

二、提高执行力，创造更高价值

三、完成职位转变，成就卓越员工

第十章 成就自己一辈子

一、人生的彩虹图

1、彩虹图里看今生

2、素描彩虹定今生

3、带着彩虹闯今生

二、行走中的感悟

三、不要在出门时才想起进门的目的

四、走出一道让别人观赏的风景

五、人生无处不是“商”

六、今生不留遗憾

1、路可重走，命无回头

2、再累也不要丢弃理想

3、成败任由评述

杨老师

华中师范大学中文系本科毕业，中山大学EMBA，PTT国际职业培训师，高级人力资源管理师，注册管理咨询师，网络作家，著有超过三百万字的网络作品。20多年大型上市公司工作经历，13年HR总监。

1．广东XX建筑集团（华南最大建筑集团之一）——集团人力行政总监（万科/碧桂园等企业强势合作伙伴，旗下有建筑科技、地产、建设工程等子公司）

2．达航工业集团——集团人力行政总监（上市企业，生产飞机牵引车/平台车/食品车/清洗车/模拟舱/防空指挥车/野战指挥车/装甲运兵车/导弹发射车等）

3．香港勤达彩印集团——人力行政总监（香港上市公司，为肯德基、麦当劳、HM等高端品牌生产包装盒，是香港最大的印刷企业之一，员工10000多）

4．广东零售连锁巨头嘉荣集团/广东国际SPAR连锁集团——人力资源部总监（公司8000多人，在广东地区拥有70多家大型购物中心及商超）

5．世界500强华为集团——人力资源部经理

6．广州华南工业集团——业务主管/人事行政部高级经理（上市企业，与日本雅马哈、台湾光阳合作合资，为广州本田汽车生产配套零件）

杨辉老师，二十多年世界500强企业、大型上市公司、高科技制造企业、大型建筑企业、零售龙头企业人力资源管理实战经验，13年人力资源总监（高管）工作经验，在人力资源管理/企业管理方面有扎实的理论基础和丰富实战经验。

在长期工作中，管理招聘70000人以上，其中亲自面试人员超过10000人，成功招聘1000多人；处理过300多起劳动关系纠纷官司，涉及金额2000多万，企业支付经济补偿金及赔偿金130万余元，胜诉率超过90%；管理计算发放的员工工资金额超过6亿元。

知识面非常丰富，熟读史书，熟悉中国历史传统文化，善于将传统文化与现代企业管理理念结合，方案设计可立即用于实战，培训针对性极强。

专注于人力资源管理和企业管理，对大中型集团企业的战略性人力资源管理、建立人力资源管理战略架构、企业内部管理监督管理体系、高效招聘管理、绩效管理、企业文化、组织变革、能力素质管理等，有丰富的实操与咨询培训经验，擅长企业管理诊断与案例教学。

老师优点

目标明确——根据企业经营共同的共性，针对不同企业不同情况特点，解决客户个性化的问题，以达到实现提升企业效益的明确目的。

始终注重实战——多年企业管理实战经验，问题点评能力强，善于举一反三，从实战案例中引申出解决客户现实问题的方法、手段。

知识与经验融会贯通——以多年实战工作经验，融会贯通于人力资源管理系统知识内，剖析案例，解读知识，提出解决问题的技能技巧方法，使学员听课后能直接运用于实际工作中。

高效——以学员为主体，讲师为主导，以实战训练解决企业存在问题为主线，向学员提供知识和实战经验支持，使学员在最短时间内获得解决现实问题能力。

主讲课程

1．绩效管理：《绩效管理体系实务》《推行量化绩效考核体系管理实务》《绩效考核与员工绩效辅导实战提升》《BSC+KPI绩效管理实战技术与方法》《绩效考核指标设置与绩效辅导实战提升》《经营目标与绩效管理》

2．招聘管理：《战略招聘系统管理》《招聘实战技巧技能训练营》《人才紧缺时代，高效面试官实战能力提升》《企业如何横扫校园招聘面试会》

3．战略性HR管理：《战略性人力资源管理》《人才盘点与人才发展管理》《胜任力模型构建与应用技巧》《非人》《关键人才管理》《人力资源管理七大模块》

4．企业文化：《企业文化战略管理实务》《企业文化管理》

5．薪酬管理：《企业薪酬战略管理实务》《构建合理化薪酬管理体系实战技巧》

6．公文写作：《公文写作实战训练营》《公文写作与演讲表达能力提升》《机关国企最新实战公文技巧》《实用公文写作技巧》《通讯员新闻写作技巧》

7．中华古典智慧在现代人力资源管理的应用：《毛泽东思想在人力资源管理的实战应用》《帝王管理智慧在现代人力资源管理的实操应用》

8．其它课程：《档案管理》《高效会议管理》《高效能人士的七个习惯》《卓越员工职业生涯规划》《高效沟通管理》

服务客户

华茂五金塑胶集团、东莞迈特通讯科技集团有限公司、广州华南工业集团有限公司、广东零售连锁巨头嘉荣集团有限公司、广东国际SPAR连锁集团有限公司、景华地产有限公司、香港勤达彩印集团有限公司、迪马工业集团有限公司、达航工业集团有限公司、深圳市前海胜德建筑科技有限公司、广东甘化集团有限公司、广东江门制药厂、喜运来印刷有限公司、华建施设备租赁有限公司、广东唐氏集团有限公司、美昌汽车贸易有限公司、广州飞鹰摩托车有限公司、广东华天贸易有限公司、广成劳务公司、宝利树集团有限公司、广胜达集团有限公司、深圳森源酒店家具集团有限公司、东莞众茂五金塑胶集团、广东科旺电源设备有限公司、广东文宏化工有限公司等。

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