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管理精益化:打造独特的商业模式

【课程编号】:NX09137

【课程名称】:

管理精益化:打造独特的商业模式

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【所属类别】:战略管理培训

【培训课时】:1

【课程关键字】:商业模式培训

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课程大纲

一)必知的商业模式基础

1、商业模式的定义

2、商业模式类别

3、商业模式裂变方式

4、商业模式的价值实现

5、商业模式的9种必备要素

二)聚焦商业模式实施

1、商业模式创新的12个支点

2、竞争优势来自哪里、如何培育?

3、盈利平台模式下的商业战略规划

4、模式与优势的平衡之道

5、精益商业模式的十二大核心要素是什么?

6、精益商业模式的互动与共生逻辑关系

7、精益商业模式的核心三大类型

8、55种精益商业模式的案例

9、如何管理多种商业模式

三)商业模式如何落地操作

1、如何通过构思产生新的商业模式?

2、精益商业模式设计的基本流程

3、精益商业模式环境与商业模式的评估

4、精益商业模式设计的六大法宝

5、经济新常态下的转型升级的路径与方法

6、如何根据客户洞察打造自己独特的商业模式?

蔡老师

北京大学总裁班特聘讲师;

转型升级实践专家;

组织管理、营销、文化、创新实践专家;

京宛创新商学院高级讲师;

中国管理科学学会会员;

中国管理研究国际学会会员;

中国战略与管理研究会会员;

北京企业管理咨询协会副会长;

中国新一代管理咨询与培训领军人物,具有战略管理、营销管理、组织管理、绩效管理等丰富的实战经验。拥有15年集团公司及上市公司高层管理经验,曾带领团队在九个月时间实现销售业绩从零到亿的突破,被称为行业营销神话;在某集团公司大胆开创新的营销模式,开创行业招商奇迹,带领经销商进行新的渠道变革,被授予集团“营销第一人”的荣誉;担任近百家企业管理或营销顾问,为多家企业进行企业营销、产品策划和管理咨询,提升了企业的业绩和企业的专业化管理水平,卓有成效地使企业完成了商业模式的转型和管理的升级。

曾对多家企业进行员工培训,强调实战操作演练,促进企业实现整体变革与创新。专注于实战经验与管理科学的有效结合,知识体系源于实战,理论讲授贴近实际工作,不讲空洞理论,不讲哲学形式,讨论案例主要以自己经历为主,真实有效;理念分解到操作流程,细化到每个步骤,每个动作。授课技巧娴熟,风格幽默,多运用案例研讨、故事演绎、现场模拟演练。

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