企业风险管理与业财融合提升

我要预订

咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com

课程背景：

风险是指在未来可能对企业的财务绩效、经营策略、目标之达成造成影响的不确定因素。相对地，风险管理得宜，也会为企业带来成长机会及高额报酬。

企业风险管理是企业不可或缺的管理活动，其目的是把可以避免的风险减至最低。企业在面对经营风险时，必须考虑损失的程度及潜在成长的契机，适时的透过风险管理的活动将损失降至最低，并增加企业实现营运目标的可能性。

理想的风险管理，是一连串排好优先次序的过程，即优先处理最可能发生并给企业造成最大损失的事情，延后处理风险较低的事情。有效的风险管控是企业永续生存力的必备条件，是否整合资源、完善风险管控机制，攸关企业的竞争力。而其关键当然是组织内专业风险管理人才的培育。

财务管理作为一项全面、综合的管理活动，与企业业务运营有着密切的联系。在市场化和全球化的经济背景下，信息化的普及使财务工作的中心从原来的偏重核算转向偏重管理。而管理型财务与业务联系必将更加紧密。从企业可持续发展来看，业财融合将是现代企业经营管理的发展趋势

课程收益：

● 通过本次培训了解企业风险管理的基本理论与方法

● 通过培训了解给出了具体的企业风险管理基本方法，及应该如何建立起低成本的、有效的企业内控制度。

● 通过培训让学员们掌握业财融合的意义及具体含义

● 通过培训掌握业财融合的具体原则，通过案例分析帮助企业建立业财融合的管理体系

● 通过培训让业务及财务人员掌握在业财融合下需要完善及掌握的技能

课程对象：

企业风险管理人员、企业内部审计人员、财务人员、业务人员等

课程大纲

第一讲：企业全面风险管理理论发展及实践

一、国际企业全面风险管理理论的发展历程

1. 什么是风险和风险管理

2. 风险管理发展的历史和由来

3. 从财务到运营到战略

4. 全球风险管理框架和标准

案例分析：近年风险管理损失典型事件：安然事件、新加坡中航油

第二讲：企业全面风险管理框架和内容

一、企业风险管理体系的主要内容

1. 五要素框架和八要素框架介绍

案例：2017版《企业风险管理框架》与2004年《企业风险管理-整合框架》的异同

1）对企业风险管理工作的误解

2）企业风险管理的正确定位

2. 风险管理如何支持战略、运营、财务、合规目标的实现

3. 风险管理如何贯穿整个组织

案例：通用汽车

案例：玛氏公司等公司案例如何将风险管理与绩效、战略融合

二、企业风险管理规划

1. 企业风险管理规划的涵义以及案例

2. 企业风险管理规划的依据

3. 企业风险管理规划的程序

4. 企业风险管理规划的技术和工具

5. 企业风险管理规划的成果

三、企业风险识别

1. 企业风险识别的定义、特点以及案例

2. 风险识别的原则

3. 企业风险识别的程序

4. 企业风险识别的方法

5. 企业风险识别的成果

四、企业风险分析与风险评价

1. 如何进行企业风险定性分析

2. 企业风险的定量分析

五、企业风险管理组织

1. 企业风险管理组织的职能

2. 企业风险管理组织的构成

3. 对风险管理组织的要求

第三讲：采购业务内控审计

一、采购业务管理的风险点排查

1. 采购价格方面风险及舞弊排查

2. 采购时间的审计要点

3. 采购货物入帐的风险点排查

4.存 货税会差异的风险审计

5. 存货损失的风险排查

互动：找出您所在企业的采购业务管理的风险点

第四讲：销售业务内控审计

一、销售业务管理的风险点排查

1. 不同销售方式收入确认时点的风险排查

2. 销售价格的风险排查

3. 销售体外循环的业务风险排查

4. 不同模式下销售收入确认的风险审计要点

5. 企业合同管理风险控制要点

互动：找出您所在企业的销售业务管理的风险点

第五讲：资产管理的风险控制

一、固定资产的管理风险

1. 固定资产风险排查范围

2. 固定资产政策优惠应用上的风险排查

3. 固定资产购入价格的审计要点

4. 固定资产盘点的风险控制

二、存货的管理风险

1. 库存管理的“三个目标”设定标准

2. 库存的分类、特征以及功能概述

3. 库存成本的分类及特性

4. 如何打造适合自己的“安全库存”

第六讲：财务与业务的同频共振

1. 国际领先的财务管理分工理念与主流趋势

2. 业务财务岗位的定义

3. 业务财务如何与企业的业务流程契合

案例分析：某大型集团的财务管理成功转型

案例分析：购买大型设备，财务在运营层面和战略层面的考量因素

4. 业务财务与业务线的关系：“支持”与“控制”的动态平衡

思考与讨论：如何取得业务对财务要求的支持与配合

5. 业务财务与总部财务部的三种关系

1）封闭性

2）分权型

3）混合型

6. 业务财务的能力要求

1）业务财务人员的新思维和工作方式

2）业务和财务的共同努力

a财务要求

b业务要求

3. 业务财务的个性特征：好奇心

案例分析：某大型集团公司的业务财务能力模型

马老师

财税管理实战专家

12年财税管理实战经验

中级会计师/中国注册税务师

曾任：中兴华会计师事务所 项目经理

曾任：青岛齐商投资有限公司 风控总监

曾任：青岛金王应用化学股份有限公司 风控经理

现任：某大型综合集团 财务融资负责人

浙江鸿承、青岛金王、青岛倍耐等多家长期财税顾问专家

擅长领域：税收政策解读分析、税收筹划方案设计、财务管理体系搭建、企业资本运作规划……

主手操刀【财税项目】：曾主手操刀近30期【财税项目】， 为企业提供财税合理盈利模式；

精准直击【财税难点】：曾为近6家大型上市企业进行合理省税、合理规避风险等授课辅导；

高效辅导【税收筹划】：曾为近百家大型企业进行税【收筹划方案设计、企业财务管理体系搭建】辅导，为企业降低了运营风险。

实战经验：

马钰皓老师从事财务管理工作12年，凭着优秀的业绩表现，历任会计师事务所项目负责人、大型集团公司财务、税务、融资负责人，积累了非常丰富的从业实战经验，对财税管理具备多元、多角度的理解。

中兴华会计师事务所丨项目经理：

曾作为项目负责人主导及参与希努尔男装、东软载波等公司的建立完善的内控建设制度，通过账务规范化审计、内控合规性审计等方式助力希努尔男装、东软载波等5个公司成功上市；

青岛金王应用化学股份有限公司丨风控经理：

负责青岛金王风险管理及内部控制的建设，主导集团分公司财务审计、财务提效审计、年薪审计等工作，规范集团内部的财务核算并完善集团内部控制制度并保证企业安全运行，提高了20%财务核算水平效率，最大化避免公司在运行中存在的各类风险；

某大型综合集团丨财务融资负责人：

曾为所任职公司进行税收筹划，主要包含的内容如“营改增”税收筹划、公司间关联交易涉税筹划、拆迁补偿的税收筹划、所得税税收筹划等，为公司合理省税300万元/年，同时也极大的规避了税务风险。

其中部分代表案例：

曾主持并购【杭州悠客可】项目，后续该项目资产达5亿资产，年营业收入2亿元；

曾主持并购【上海月丰、广州栋芳】项目，后续项目合并资产价值3亿元，年营收2亿元；

曾为青岛倍耐公司提供增值税/所得税/个税等筹划辅导，为企业合理省税100万元/年；

曾为浙江鸿乘集团及其子公司提供税收筹划辅导，使之合理省税50万元/年；

曾连续4年主持【青岛金王年报】撰写及披露工作，合理为企业规避了处罚风险；

曾参与【青岛海尔H股年报】撰写及披露工作，帮助企业在合规、合法的前提下实现了资产以及业务规模的快速增长；

曾主持及参与【青岛啤酒、青钢集团、城建集团】专项审计工作，甄别并排除了约3亿元的虚增收入，并确保了国有资产的对外流失。

主讲课程：

《国地税合并及税务稽查风险应对》

《新增值税的风险应对以及发票使用管理》

《新个税法政策解读与筹划》

《大数据下财务分析及报告撰写》

《全面预算管理与实践》

《如何做好投资财务尽调》

《企业风险管理与业财融合提升》

《企业上市前的内部业务梳理操作》

《深度解析2019税务稽查风险应对》

《企业IPO项目管控和财务核查重点解读》

《企业所得税政策解析及经营业务税务筹划》

授课风格：

专业：逻辑思维强，案例通俗易懂，政策解读与实施能与企业具体财务管理相对应

实践：语言朴实，表达准确，对国家政策、方针解析到位

落地：对于企业运营中遇到的特殊具体案例给予特殊解答

合作：从实践中来，到实践中去，能够有效将财税法规与实际业务相结合，深受企业好评

部分服务过的客户：

企业集团：中远海运集团、如是帮集团、青岛金王、红星发展、渤海活塞、希努尔男装、山东凤祥集团、青建集团 、厦门玉丽、泉州美杰、浙江鸿乘、青岛狮王、河南弘方、甘肃弘方、甘肃博文、金宇集团、结晶集团、青岛倍耐、行武者、台州予罗……

高科技企业：东软载波、赛轮股份、山东英特利、天方达、金发科技、澳柯玛、爱德利、山东利信……

电子电器：青岛海尔集团、海信集团、天博电子、山东新恒汇、华丰伟业、济宁海推重工、艾迪精密、中国电子科技集团……

生产制造：冰轮集团、济南重汽集团、浪潮科技、青岛海湾集团、大连长丰实业、葛洲坝集团、河南神火集团……

金融机构：莱商银行、德州银行、中国农业发展银行、建设银行、交通银行……

部分客户评价：

马老师的课程十分通俗易懂，每一个知识点都能够“落实”到位；每一个案例都对应着相关的知识点，真的十分落地实用，对于工作上的帮助十分有效；感谢马老师的授课！

——中远海运集团 马经理

第一次听财税的课程以为会“昏昏欲睡”，没想到马老师的课程这么有趣，通过案例讲解来说梳理和吸收知识点，有很强的带入感，真的很受用。

——厦门玉丽 陈主任

课程内容棒棒的也很落地。感谢企业这次请到马老师来授课，希望马老师以后多多来授课辅导；也很感谢老师的课后辅导，为我解决工作上的困难点，加快了我的工作效率和质量。

——浙江鸿乘 钟主任

有趣的课程，有趣的老师。马老师的课堂真的是用案例来“吸引”我们的呢，不知道的人以为老师很“无趣”，但实际老师是个热心肠的人，课上授课知识点，课下辅导困难点。为得就是让我们能学有所获！

——青岛狮王 王总监

老师今日所讲的课程，是我平时遇到的棘手问题。想不到马老师为我解答了这些问题，让我在工作上有了”质一样的飞跃”；感谢马老师的授课和辅导。希望以后马老师能来企业多多为我们授课。

——渤海活塞 何经理

我要预订

咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com