企业经营沙盘初级之穿越无人区

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课程背景：

“穿越无人区”课程是针对团队成员在实现公司战略或目标时可能出现的计划、组织、沟通、控制等问题进行深度挖掘并找到解决方法的全新体验式培训课程。透过沙盘的体验引导，发掘出团队做好目标设定及目标管理的重要性，还能发现资源的不当使用所造成团队或公司的影响及破坏，更重要的是运用团体游戏的方式，能够协助公司发现在管理、销售、沟通等方面的误区和问题。

本课程模拟时长51天的冒险之旅，采用了必须穿越大面积不毛之地和限额制，而且提前告诉你未来的天气，模拟了企业发展的三个阶段：创业期——发展期——成熟期，本沙盘将帮助个人、团队、企业有效地制定高质量的决策，系统化地解决企业中的各种常见问题，使团队达成共识，掌握危机管理的要点，能在随机的环境中获益、在变化的时代中生存、在混沌的模式中创新、在“千玺一代”中成为优秀的管理者。

课程收益：

● 制定组织战略目标和行动计划，理论联系实际并得到运用；

● 明确资源的内涵，提高资源配置的能力，理清行动和产出的关系。

● 让学员学会运用以终为始的思想找出组织中目标问题的症结，促进结果导向的行为；

● 通过沙盘模拟得到实战反馈，让学员明确目标愿景，锁定目标，坚持不懈的工作态度；

● 掌握到“反脆弱”的含义，形成相互信任、提升责任、聚焦结果的氛围，提升团队竞争力；

课程对象：

中层管理者，基层管理者（6-8个小组，每组6-10人）

课程方式：情景沙盘体验+小组相互竞争+思索自身行为+引导讨论分享+讲师总结授课

课程特色：

● 有别于传统的管理沙盘模拟，让学员获得全新体验，促进变革。

● 根据企业发展的三个阶段，提前告知你未来的变化，促使团队群策群力，采取选择。

● 每次决策时，需小组全体达成共识才能进入下一个环节，本身就是一个团队形成的过程。

课程大纲

第一讲：初步了解沙盘

一、了解沙盘及其学习原理

二、沙盘操作方式及规则

方式：参训学员被均分到4——6个小组，每个小组6-10人，分别扮演不同的角色，总经理，财务官，一个执行者、若干智囊团。每个小组利用团队资源和聪明才智,在51天之内从大本营出发穿越无人区尽可能多地获得宝藏。

规则：每个小组会给发一张有分布大面积无人区等不同地形的地图，每个小组会有固定启动资金和载重卡，模拟时长为51天，每个小组必须在恶劣的天气下合理安排路线，计算消耗，群策群力，在保证安全的情况下穿越无人区，找到更多的宝藏回来兑换成现金，最终获得现金最多的团队将成为冠军队!注意，前提是——从无人区活着回来。

三、团队目标的重要性

1. 指明方向——为管理者提供协调行动的方向，有助于组织成员统一行动

2. 激励作用——激励组织成员的力量源泉，明确的目标可提高工作绩效

3. 凝聚作用——激发组织成员的工作热情、献身精神和创造性

4. 决策标准和考核依据——考核管理决策的制定和执行工作好坏的依据

第二讲：沙盘演练第一阶段

一、第一阶段演练——企业创业期

二、阶段性知识点——天气对进程的影响

1. 认知黑天鹅——通过黑天鹅认识反脆弱

2. 发现黑天鹅——发现世界的不连续性

3. 利用黑天鹅——杀不死我的只会让我更坚强

案例：著名黑天鹅事件中受益大于损失的案例分享

分析：管理中的黑天鹅事件

讨论：回顾第一阶段决策，做出下面第二阶段应对策略

工具：SWOT分析法

第三讲：沙盘演练第二阶段

一、第二阶段演练——企业发展期

二、阶段性知识点——固步自封导致的结果

1. 职场中的“稳定性”陷阱

2. 职场中的脑力、体力、心力

3. 反脆弱在职场中的表现形式

测评：团队压力指数

讨论：回顾第二阶段决策，做出下面第三阶段应对策略

工具：反脆弱思维模式

第四讲：沙盘演练第三阶段

一、第三阶段演练——企业成熟期

二、阶段性知识点——思维升级，提升抗压能力

1. L（learning）≥C（change）

2. 避免柏拉图式的简化

3. 发现沉默的证据

练习：职场中的沉默证据

三、寻找新的感恩

练习：职场中被遗忘的感恩

四、减少“天真”的干预

工具：PDCA闭环管理

第五讲：整体复盘阶段——总结

导入：杀不死我的，必将使我强大

一、反脆弱的表现形式

1. 反脆弱的应用领域

案例：组织重大隐患的防范

2. 避免成功后的脆弱

案例：胜利下的阴影

3. 用反脆弱驯化情绪

二、反脆弱与创业创新精神

1. 正确理解反脆弱属性的创业精神

2. 端正职场学习技巧的三步

3. 管理者主动拥抱变革

4. 计划执行与任务分配

5. 风险管理与决策制定

6. 目标的制定方法与实践

7. 团队资源的运用与管理

8. 团队运作与领导、铸造高绩效团队

三、写出领悟，撰写下一步行动计划

张老师

张雷老师 企业中层管理实战专家

16年企业管理实战经验

11年世界500强的央企的实战经验

中国矿业大学特邀讲师

情景式沙盘引导教学模式推广者

中国建筑材料联合会（国资委）金牌讲师

曾任：山东能源集团（世界500强）企业大学丨副校长

曾任：中国建材商学院丨执行院长

曾任：世纪通康集团丨执行总经理

擅长领域：领导技能、团队建设、创新思维、管理沙盘……

◇长期服务于能源行业：国家能源集团（持续5年）、山东能源集团（持续7年）、兖矿集团（连续8年）、中翔集团（连续6年）、丰源集团（连续5年）、泉兴集团（连续5年）……

◇长期服务于建材行业：甘肃祁连山水泥集团（持续4年）、金隅水泥（连续5年）、中联水泥（连续8年）、山水集团（连续3年）…..

◇累计授课场次超900场，授课学员超2.5W人次，好评率高达96%以上，返聘率近80%。

实战经验：

■11年世界500强的央企的实战经验：对企业战略运营规划、管理创新、团队打造等方面有着自己独特的见解，并多次获得“优秀管理者”、“先进个人”的称号。

→曾多次带领团队深入山东能源集团下属煤矿进行调研，并进行解析，从而制定针对性的解决方案实施落地，效果显著。之后持续7年为山东能源集团进行《目标管理》、《高效沟通》、《执行力提升》等主题的培训，致力于解决工作中重点疑难的问题，从而助力集团业绩逐步倍增，得到集团高层的一致认可，多次被评为“优秀管理者”“先进个人”。

■精品管理沙盘课程研发：对企业的培训效果不佳、难落地等问题进行分析，组建沙盘研究团队，从而将“沙盘”带入培训当中，助力企业培训落地，解决实际问题。

→基于让企业的学习方式多元化，让管理培训更有实战性和对抗性，先后带领团队开发了《企业领导之道管理沙盘》《企业经营沙盘初级之穿越无人区》等精品管理沙盘系列课程，并将形成一套独特的培训项目，已成功在国家能源集团、兖矿集团、民生银行等企业实施，累计60余期，共200余天，助力企业提升解决管理者的综合管理能力，加强全面管理体系。

■6000+名精英人才培养：具有12年人才体系搭建的实战经验，成功为国家能源集团、兖矿集团、民生银行、中煤集团等企业培养了6000+名优秀管理人才，助力企业解决人才稀缺问题。

→持续5年为国家能源集团及下属11家分公司的中、高、基层管理者进行管理者技能提升的主题培训，累计为集团培养30余名高层管理者、180余名中层管理者、430余名储备干部。

→持续6年为中翔集团及下属的6家分公司的中高层管理者进行了高绩效团队建设与企业文化落地的主题培训，累计为集团培养了20余名高层管理者，130余名中层管理者。

部分授课案例：

连续8年为中国建材下属的中联水泥等分子公司进行授课

课题期数培养人数

《管理者高效沟通》

《铸造卓越团队》20余期中基层管理人员达700余人

《中层管理者管理技能提升》

《企业经营沙盘中阶之王者争雄》13余期中层管理者达800余人

《赢在执行力》10余期销售管理骨干500余人

连续8年为兖矿集团下属能源、化工板块进行授课

《高效沟通技巧》10余期基层管理者350余人

《高效团队建设与管理》8余期中基层管理者300余人

《企业经营沙盘之重走长征路》5余期中层管理者180余人

连续7年为枣矿集团进行授课

课题期数培养人数

《高效沟通技巧》30余期基层管理人员2000余人

《赢在执行力》8余期中基层管理人员达500余人

《高绩效团队建设与管理》20余期中基层管理人员1200余人

连续5年为国家能源集团进行授课

课题期数培养人数

《中层管理者的七项修炼》20余期中层管理人员达900余人

《管理者高效沟通》《企业创新管理》30余期中基层管理者达1500余人

连续4年为甘肃祁连山水泥集团进行授课

《高效沟通技巧》

《企业经营沙盘之重走长征路》10余期中基层管理人员达500余人

《赢在执行力》《高绩效团队建设与管理》8余期基层管理者达350余人

《中层管理者管理技能提升》5余期中层管理者达200余人

主讲课程：

01-管理类课程

《赢在执行力》

《管理者高效沟通》

《高绩效团队建设与管理》

《中层管理者的七项修炼》

《企业中坚力量之创新管理》

02-沙盘管理类课程

《企业经营沙盘初级之穿越无人区》

《企业经营沙盘中阶之王者争雄》

《企业经营沙盘高阶之领导之道》

授课风格：

实战性强：站在学员的角度出发，将工作生活实际问题与课程内容相结合，深入浅出，易于理解。

互动性强：让学员全程体验“动”的热情，体验“说”的快乐，体验“学”的乐趣。

部分服务客户：

建材行业：中国建材集团、酒钢宏达建材公司、昆钢嘉华建材公司、北京金隅集团、中国联合水泥集团、冀东水泥、祁连山水泥集团、中联水泥河南运营区及营销中心、泰安中联水泥、泰山中联临沂中联水泥、新泰中联泰丰水泥、临沂中联水泥、临沂中联混泥土公司、平邑中联水泥、沂南中联水泥、滕州中联水泥、乌兰察布中联水泥、天津矿山工祁连山水泥集团、山水水泥集团、山水水泥山西运营区、晋城山水合聚水泥、靖边山水水泥……

能源行业：国家能源集团、神华集团、神东煤炭集团、中煤集团、中煤西北能源公司、兖矿集团、山东能源集团、中翔集团、枣矿集团、肥矿集团、枣矿集团铁运处、山东泉兴能源集团、丰源煤电集团、辰龙能源集团、高庄煤业公司、新安煤矿、柴里煤矿、兖州煤业、付煤公司……

金融/通讯：中国工商银行山东分行、中国建设银行枣庄支行、中国农业银行枣庄支行、民生银行、中国人寿、山东农商银行、中国移动枣庄分公司、中国网通…….

化工/制造：兖矿煤化公司、新奥新能凤凰能源、鲁南化工公司、兖矿国泰化工、联鸿化工、青岛啤酒、鲁南装备公司……

电力/烟草：国家电网、潍坊电力、中烟青州公司、中烟滕州公司……

物流/交通：天津港滚装码头有限公司、兖矿集团物流公司、山东高速、兖州煤业铁路运输处、枣矿集团铁运处……

医药/地产：天同宏基集团、城建集团、中泰集团、汇龙地产、星盟职业、幸福人药业、通康集团、枣庄市立医院市、滕州市人民医院……

酒店/机关：鲁班大饭店、邮电宾馆、南天宾馆、山东盐业公司、善南街道办事处、169地质勘探队、北辛街道办事处、滕州市建工局、枣庄市卫生局……

部分客户评价：

张老师风趣幽默，两天的时间转瞬即逝，无论是沙盘模拟课还是管理技能提升的课，大家都是意犹未尽地感觉，学员们普遍反应下次还要继续邀请张老师来公司授课。

——国家能源集团教育培训中心培训科 张主任

张老师从两天的《创新管理》的课程中，让我们整个运营区的400多位销售经理基于消费者现状分析，寻找到了10多个创新的方案，也让我们销售经理对各产品有了新的看法，张老师的课程是我听过最有价值的课程之一。

——中联水泥淮海运营区营销中心 张总

让沟通更流畅、让执行更有力，张老师《管理者高效沟通》的课程太有用了，让我以后的部门之间协作更简单更直接了，再也不用为沟通不畅造成的问题头痛了，尤其喜欢张老师的课程呈现，体验感绝对是一流的。

——前中国人寿枣庄分公司总经理 刘总

张老师在《企业创新管理》课程在打开管理者思路的同时，可以将创新思维导图应用在读书笔记、工作活动策划、产品分析等各方面，我们感觉非常实用。

——天津港滚装码头有限公司党委 副书记

张老师的《高绩效团队建设》课程很实用，我们听过很多团队建设类的课程，听后不知道怎么行动，这次可以按照张老师的团队建设流程及的提高组织绩效的方法具体实施，希望张老师给我们定期上课。

——昆钢嘉华建材集团份公司总经理 安总

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