决策导向型管理会计

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课程背景：

管理会计是企业的战略、业务、财务一体化最有效的工具目标，可以在向资源提供者反映资源受托管理情况的基础上，实现资源的优化配置，进而提高企业的生产效率、生产经济效果和经济效益。

随着经济环境的变化、自动化技术的提升、各方需求的不断增加，管理会计作为当今企业最为看重的核心价值在世界范围内获得认可和推广。在移动互联网和人工智能时代，很多记账算账等工作会逐渐被电脑和机器人所替代，客观上更是要求企业财务人员要从传统的大管家升级为现代的参谋长，管理会计将是未来财务会计工作的核心和职业转型的出路。国资委和财政部也多次发文呼吁和规范，要求各企业尽快完成对传统财务的转型，让更多的财务人员从核算职能转型到管理职能，从一名记账会计转变成管理会计。

本课程在全面深入对管理会计内涵诠释的基础上，完全以案例分析的方式，呈现管理会计在成本、定价、投资等方面的决策思路和操作方案，帮助企业财务人员理解和掌握管理会计的工具和方法，全面提升其素质和技能。

课程收益：

● 理解管理会计的重要性和内涵

● 掌握管理会计的基本方法，掌握生产、定价、投资等决策的思路和操作方法

课程对象：

企业财务人员

课程大纲

导引：几个案例

1. 北汽福田：“四”轮驱动演绎发展加速度

2. 华润集团：6S体系成就管理经典

3. 中国兵装：SRRV模式支撑企业快速健康发展

案例分析比较

第一讲：管理会计概论

一、管理会计的内涵

1. 现代会计

2. 管理会计

二、管理会计的智能

1. 基本职能

1）规划职能

2）控制职能

2. 延伸职能

1）预测经济前景

2）参与经济决策

3）考核经营业绩

第二讲：成本性态分析与决策

一、成本性态内涵

1. 成本性态概念

2. 成本性态分类

1）变动成本

2）混合成本

3）固定成本

二、变动成本法

1. 变动成本法的理论依据

2. 变动成本法与完全成本法的区别

3. 动成本法的优缺点

1）变动成本法的优点

2）变动成本法的主要缺点

3）变动成本法在我国的应用

三、本量利分析与决策

1. 本量利分析概述

1）本量利分析的概念

2）本量利分析的前提

2. 本量利分析的基本内容

1）保本分析

2）保利分析

3. 本量利分析的基本公式

1）本量利的基本关系式

2）贡献毛益及相关指标

3）变动成本率

4. 保本分析与决策

1）保本分析的涵义

2）单一品种保本点的确定——案例分析

3）多品种保本点的确定——案例分析

4）企业经营安全程度评价——案例分析

5. 保利分析

1）保利分析的涵义

2）保利分析的计算公式

3）影响利润的各因素分析——案例分析

6. 本量利分析的关系图

案例分析与讨论

第三讲：生产经营决策

一、与决策有关成本内涵

1. 相关成本

2. 无关成本

3. 可控成本

4. 不可控成本

5. 沉没成本

6. 付现成本

7. 机会成本

8. 边际成本

二、生产经营决策分析

1. 生产经营决策分析的方法

1）单位资源贡献毛益分析法

2）贡献毛益总额分析法

3）差别损益分析法

4）相关损益分析法

5）相关成本分析法

6）成本无差别点法

2. 开发新产品的决策

3. 亏损产品的决策——是否继续生产亏损产品的决策案例

1）剩余生产经营能力无法转移时的决策

2）剩余生产经营能力可以转移时的决策

4. 其他类型决策及方法

1）是否转产某种产品的决策

2）零部件自制或外购的决策

3）是否接受低价追加订货的决策

4）半成品是否深加工的决策

5）关联产品是否深加工的决策

第四讲：定价决策

一、影响价格的基本因素

1. 需求因素

2. 商品的市场生命周期因素

3. 政策法规因素

4. 竞争因素

5. 科学技术因素

6. 相关工业产品的销售量相关成本

二、企业价格制定的目标

1. 追求最大利润

2. 一定的投资利润率

3. 保持和提高市场占有率

4. 稳定价格

5. 应对和防止竞争

三、定价方法

1. 以成本为基础的定价决策

1）成本加成定价法

2）损益平衡定价法

3）边际成本定价法

4）非标准产品的定价

5）特别订货定价

2. 以需求为基础的定价决策

1）弹性定价法

2）根据线性需求函数制定产品价格

3）反向定价法

3. 产品寿命周期与价格策略

案例分析：A公司三种产品的定价分析

第五讲：长期投资决策

一、长期投资涵义

1. 长期投资决策内涵

2. 长期投资决策内容

1）固定资产投资(例如，设备投资)

2）流动资产投资

3）有关费用支出：开办费、培训费

3. 长期投资决策分类

1）战略性投资决策：影响未来发展

2）战术性投资决策：影响某一方面

4. 长期投资决策需要考虑的因素

1）货币的时间价值

2）资本成本

3）现金流量

4）风险因素

二、现金流量及计算

1. 现金流量内涵

2. 现金流量确定的原则

1）只考虑增量现金流量

2）考虑对企业其他部门的影响

3）考虑营运资金的需求

4）考虑机会成本

5）沉没成本不是增量现金流量

6）忽略利息支出（全投资假设）

3. 现金流量的构成

1）初始现金流量

2）营业现金流量

3）终结现金流量

4. 投资决策评价方法及决策

1）非折现方法(静态)

a投资回收期法

b平均投资报酬率法

2）折现方法(动态)

a净现值法

b获利指数法

c内部收益率法

案例分析：B公司的几个投资决策

课程提炼与总结

构建本次课程学习地图——结语

牛老师

牛鑫宇老师 财务管理实战专家

20年财务管理经验

公司财务学博士

杭州某大学会计学副教授

河南省会计领军人才（学术）

会计学/MPACC/MBA研究生导师

美国管理会计师（CMA）协会认证培训讲师

上海交大、暨南大学等大学总裁班特聘讲师

曾任：深圳品奇照明有限责任公司 副总经理/财务总监

擅长领域：节税降费、财税风险规避、预算管理、财务决策能力提升

实战经验：

牛博士拥有很强的学术背景，曾在北京大学、北京国家会计学院、西南交通大学等多所高校工作和学习，出版《财务管理》《高级财务会计》等3部教材，长期从事财务会计、税务、投融资、资本市场、互联网金融等方面教学和研究，深谙公司财务与分析，税收筹划、公司投融资相关理论和实务。

老师近年先后主持、主研完成20多项国家及省部级科研项目和企业委托项目， 13项课题获得省、厅级优秀成果奖，先后在《管理评论》等重要期刊发表关于财务管理学术论文30余篇。曾为中国石油四川分公司、河南电力公司等企业高管进行有关财税、内控及预算方面的培训和咨询。

部分授课案例：

■牛博士为河南龙蟒佰利股份有限公司中高层管理人员讲授《公司财务报表分析》、《企业全面预算管理实务》课程，获得高度认可。通过课程学习，公司中高层领导懂得简单财务报表的分析，并能用财务工具和信息做出生产运营决策，全面提高管理水平；使得该公司的预算编制水平有所提高，也有力推动全面预算的彻底执行，后成功返聘8期。

■牛博士以一对一会一对多形式为民营中小企业提供挖潜增效、节税降费服务，仅仅2018年，牛博士多次为某企业会员做关于节税降费培训并指导其落地，据统计，现场学员制定的方案累计节税逾1000万元，赢得4期返聘。

■牛博士给成都总裁班讲授《老板利润管控》，给出落地的表格和方法工具，促使学员完成落地操作方案超过600份，有效强化了老板对财务的控制，起到挖潜增效，堵住漏洞的作用，课程内容深受学员喜爱，后根据反馈信息大多数学员企业利润增幅在30%以上。

主讲课程：

《战略财务管理》

《决策导向型管理会计》

《企业全面预算管理实务》

《企业财务风险管控与防范》

《节税降费—税费与社保筹划密训》

《高管财务决策能力提升系统训练》

《税务稽查重点与企业税务危机化解》

《业财融合：从价值记录到价值创造》

授课风格：

▶理论与实战结合：高屋建瓴的理论点拨，易懂，立竿见影的落地实战，好用。

▶讲授与互动结合：深入浅出和通俗易懂的讲授，让学员没有不懂的知识内容，案例与互动体验的开展，让学员体验感悟并应用所学知识。

▶深刻与幽默结合：课程内容一语中的，浅入深出，思路清晰，直击本质，课程呈现幽默风趣，寓教于乐，形式多样，轻松掌握。

部分服务客户：

国有/上市企业：中国石油四川分公司、河南电力公司、龙蟒佰利股份有限公司、山西省金融系统、河南强耐新材股份有限公司

商贸/科技行业：扬州市紫宸商贸有限公司、河南那多商贸有限公司、昆明亮鹰经贸有限公司

安庆市凯达生物科技发展有限公司、云南哲睿科技有限公司、溧阳三久生物科技有限公司、慈灸堂健康科技三河有限公司

影视/餐饮业/消费品：北京爱佳影视传媒有限公司、上海茹树餐饮管理有限公司、北京客多多餐饮集团、湖南长沙创一日用品有限公司、苏州凯瑟琳日用品有限公司、无锡宝驰装饰有限公司、安庆凯达有限公司、深圳品琦照明有限公司、上海红豆服饰有限公司

大学院校：北京大学、西南交通大学、西南财经大学、福州大学、杭州电子科技大学、河南理工大学、河南师范大学

部分客户评价：

牛博士的报告讲透了企业融资的逻辑，为我们在引进战略投资者、选择香港创业板和国内新三板等方面融资决策提供了分析框架，听完后如何做决策就很显然了。

——河南强耐新材股份有限公司 潘副总

财务会计类的课程专业，晦涩，但牛老师的课易懂，把很专业的知识用最通俗的话表达出来，让我这样完全的门外汉能轻松掌握，并且把专业复杂的表格简单化，报表内容以最本质的框架给出来，易懂还好用。

——扬州市紫宸商贸有限公司 詹总

牛博士对于国家财税新形势解读透彻，不仅让我们了解到最新的形势，也解读了出台相关政策的背景，特别是这些宏观变化对我们企业和老板的影响，让我们明白了很多看似想当然的做法存在的财务和法律风险，并给出很多如何规避风险的使用做法，让我们感到很安心。

——云南哲睿科技有限公司 王经理

全面预算难在企业各部门的协调，牛博士的课程让我们高管明白了自己全面预算管理系统中的角色，各中层干部明白全员预算不仅仅是财务的事情，各部门应该如何协调，如何由下到上、由上到下的具体操作。对于公司全面预算的启动、实施、控制和调整具有重大推动作用。

——河南龙蟒佰利股份有限公司 申副总经理

牛博士的课程给我们一个系统框架，并在每个部分给了操作工具，这样我们可以全面挖掘企业可能节税的环节，整个税负确实大幅下降，甚至很多业务处理后就不用交税了，太棒了。

—— 无锡宝驰装饰有限公司财务部 张总监

我一直认为财务都是会计的事情，听了牛博士的课才知道，财务原来对企业那么重要。牛博士给我们更新了观念，给了企业挖潜增效和决策的工具，听得懂，用得上。

——安庆凯达有限公司 李经理

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