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利润倍增——经营报表与分析改善

【课程编号】:NX10917

【课程名称】:

利润倍增——经营报表与分析改善

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:财务管理培训

【培训课时】:2天,6小时/天

【课程关键字】:经营报表培训

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课程背景:

管理大师彼得∙德鲁克指出:不会量化就无法管理,意味着一名优秀的管理者不仅要具备出色的业务能力,还得学会透过经营数据来分析业绩,提升管理水平,提升经营效率,为企业创造利润。

经营会计成型于日本,被誉为“小学生都可学懂的会计”,使用对象为各层级的经营管理者。经营会计直接以提升企业效率、收益性及成长性为目的,并据此追求企业经营的安全性、稳定性,是一门经营系统量化决策的工具,对经营分析、业绩改善、经营决策有极强的针对性和指导性。通过经营报表的运用,促使管理者站在老板的视角看待企业的成本、费用、效率,从而为企业利润的改善、效率的提升以及经营型人才的培养提供原理原则和方法论。

本课程通过案例剖析、实战演练和方案定制等方式,为管理者呈现了一个简单易学、实操好用的经营会计体系,以及分析改善的工具,寄希望构建一套适合企业自身的经营数据系统,提升管理人员运用经营数据改善业绩的能力。

课程收益:

通过系统学习使学员全面掌握经营会计的原理原则和构建方法,学会制作经营报表,并用经营报表将企业经营实态看清、看透、看系统,从而对经营业绩、成本结构、管理效率等进行分析、测评和改善,具体可以概括为以下几点:

● 建立经营者角色认知,从企业经营的高度看待部门工作;

● 陈述经营会计损益表的构造原理及科目分类方法;

● 列举提升企业利润的路径和方法;

● 列举企业整体成本下降的途径;

● 制作本企业个性化的经营报表;

● 运用经营会计的工具来分析企业经营状况;

● 通过经营报表分析建立改善课题,实施循环改善。

课程对象:

企业各层级管理者,以高层管理者/中层管理者为主

课程大纲

情景案例导入

第一讲:财务会计与经营会计的区别

一、初识三张常见的财务报表

1. 企业的“底子”:资产负债表

2. 企业的“面子”:利润表

3. 企业的“日子”:现金流量表

二、财务会计的会计要素与会计科目

1. 六大会计要素

2. 会计要素关系

3. 会计科目解读

三、经营会计的全新认知

1. 企业更需要为经营服务的会计工具

案例解读:企业赚的钱都去哪里了?

2. 经营之圣的共识:让数据成为“经营的指南针”

3. 经营会计的由来:日本奉献给企业界的最伟大发明

4. 经营会计背后的东方哲学

四、财务会计与经营会计报表的构造原理比较

1. 按发生形态

2. 按经营目的

五、财务会计与经营会计的区别

1. 构建理念

2. 核算对象

3. 应用对象

4. 核算周期

5. 改善效果

案例解读:“日航重生”过程中的会计核算的变革

第二讲:经营报表的构建

一、《经营会计损益表》的整体构造原理

1. 核算逻辑

2. 科目分类

3. 科目定义

实战演练:财务会计科目到经营会计科目的转化

二、通过经营会计指标,测评企业生产要素的效率

1. 人月劳动生产力

2. 边界利润率

3. 人工费的生产力

4. 固定费的生产力

三、变动费的分类及管理

1. 变动费的分类

2. 变动费的本质

3. 变动费的管理原则

四、固定费的分类及管理

1. 固定费的分类

2. 固定费的本质

3. 固定费的管理原则

实战演练:将案例企业财务会计转化成经营会计损益表

五、经营会计三级科目报表的制作

方案构建:制作本企业三级科目的经营会计损益表

第三讲:经营报表的活用

一、从战略层面看清经营实态

互动:企业竞争力的分级管理

1. 会计科目与企业竞争力

2. 较差竞争力与格差竞争力

3. 会计科目与企业理念

二、从战术、战斗层面进行短期决策

1. 开发何种新产品的决策

2. 是否生产的决策

3. 如何生产的决策

4. 自制与外购的决策

三、通过经营会计科目,从经营高度解决管理问题

1. 生产管理

2. 库存管理

3. 销售管理

4. 质量管理

5. 应收账款管理

案例互动:案例企业《经营报表》与经营能力分析

第四讲:经营业绩的分析

一、损益计划与实绩分析含义

二、损益计划与实绩分析模型

1. 经营利益差异分析,经营利益差异分析的三个维度

1)损益项目差异分析

2)边界利润率差异分析

2. 生产力差异分析

案例分析:日本企业生产力健康指标给中国企业的参考

3. 盈亏平衡点差异分析

1)盈亏平衡点销售额的计算

2)盈亏平衡点安全度

3)盈亏平衡点图与企业收益结构

实战演练:案例企业“盈亏平衡点”的分析及盈亏平衡点安全度的测评

4. 提升企业利润的途径

三、损益计划与实绩分析应用实例

案例解读:《某公司损益计划与实绩分析》报告

1. 损益计划与实绩分析应对课题整理

第五讲:循环改善系统的建立

一、基于经营报表的PDCA循环

1. 定量计划

2. 定性计划

二、TCD改善系统建立

1. 循环改善的路径

2. 改善专案

3. 改善注意要点

案例解读:案例企业TCD改善专案及成果

实战演练:根据经营报表,构建本企业的TCD改善专案

三、改善专案落地执行的步骤

四、业绩分析会实施流程

说明:以上课程结构和内容供参考,实际授课可能根据企业需求和学员状况做调整。

刘老师

刘昭华老师 企业经营管理实战专家

15年企业经营∙管理实战经验

6年阿米巴经营专研实战经验

阿米巴经营资深顾问

经营型人才资深教练

浙江工商学院创业导师

浙江大学、华东理工大学特邀课程导师

曾任:阿米巴经营标杆咨询企业丨总经理

曾任:浙江艾咪时装有限公司丨总经理

擅长领域:阿米巴经营、经营型人才、利润管理、中层管理、执行力

刘昭华老师拥有15年企业经营、高层管理和培训咨询实战经验,且有着甲乙两方的双重身份,甲方企业的总经理,负责公司的经营管理,曾在管理变革中,成功的为企业把基层员工流失率从28%降至13%,实现干部零流失率。乙方咨询公司总监,曾参与20多家大型企业的阿米巴经营的咨询辅导项目,为企业解决经营难题,取得客户的高度认同。

刘老师曾多次前往日本研修,到稻盛和夫京瓷总部、丰田汽车等优秀企业学习参访,深谙高绩效经营管理模式的构建和落地践行,专研阿米巴经营本土化落地有6年之久,对企业阿米巴经营体系构建有其独到的见解,向企业提供多元化的实施方式,如阿米巴经营专题培训项目、个性化专题辅导、远程指导等,帮助企业解决实际经营难题。老师至今授课累计100余场,受训人数达5000多人次,课程满意度达95%。

部分成功案例:

▲曾为制造业-艾咪时装的各层级干部讲授《全员自主经营》、《持续改善-业绩分析与改善》等系列课程,共计超过20场次,提升了企业整体经营管理水平,基层员工流失率从28%降至13%,实现干部零流失率,得到企业主的高度认可。

▲曾为销售服务业-运通汽车的企业中高层管理干部提供《阿米巴经营》相关培训和辅导,在推行阿米巴经营之后,在行业整体低迷的情况下,销售额提升15%以上,员工主动控制营业费用,企业盈利能力得到加强。

▲曾为物业管理—金浣花实业提供《阿米巴经营》相关培训辅导服务,各项目部构建自主经营体,员工经营意识得到大幅提升,课后好评率达98%。

▲曾为电商业—百筑别墅提供《降本增效》经营顾问服务,在公司整体费用下降50%的情况下,销售额增长10%,公司利润率增长40%,人均经营效率大幅提升。

主讲课程:

阿米巴经营系列:

《盈利有道—创造高收益的阿米巴经营》

《自主经营—阿米巴经营方案构建班》

《业绩倍增—阿米巴经营会计实操班》

《落地有声—阿米巴经营策略进阶班》

《学之有成—阿米巴经营核算体系辅导班》

经营型人才培育系列:

《盈利导向—经营型人才的角色认知》

《基业长青—经营策略的创新与运用》

《利润倍增—经营报表与分析改善》

授课风格:

注重实战:拒绝空洞、说教与虚华,注重实战、实用与落地。课程案例、工具、表单与工作高度吻合,极具实用性;每门课程有3-5个课题的模拟演练,共同研讨、构建本实施方案,非常具有实战性。

注重体验:通过课堂提问、小组研讨、方案发表等方式,使学员在互动中学习,引发思考,激活课堂,增加体验感和参与度。

注重趣味:每门课程有3-5个视频,把复杂问题简单化,把专业内容生活化,使学员在轻松、活跃的氛围中学习,取得良好的学习效果。

注重共创:应用促动技术,基于企业经营中比较关注的实际问题,老师和学员共创出解决问题的思路和措施,深受企业好评。

部分服务客户:

大学/政府:浙江大学、华东理工大学、浙江工商学院、烟台经信委、东营人社局、滨州人社局、菏泽人社局、烟台人社局等

大型企业:青岛啤酒、东风商用车、三峡集团、东方航空、中国电子科技集团、中国中车电机公司、中国邮政浙江省公司、南方电力集团科技公司、中国检测集团四川公司、中泰证券、中国电建集团金浣花实业、六国化工、上海八佰伴、中国移动潮州公司、中国移动东莞公司、金光集团苏州APP纸业等

其他企业:浙江春晖智控、江苏蓝创智能、扬子江药业、征宇制药、青岛中仁健康产业、西安艺星医美、运城农商行、上海新大陆金融、360商学院、欧琳厨具、南海药化集团、嘉隆工业、韵升股份、浦宁不锈钢、德利福科技股份、震裕科技股份、技冠科技、东经面料、达峰机械、金光家电、福达包装、福达轴承、永成双海汽零、瑞明电器、贝士达电动工具、七诺新材、欧迈服饰、贵州星艺装饰、贵州西南康利眼镜、运通汽车销售、台州西格迈股份、大盛模塑、明佳汽车内饰、绿岛机械、大光明眼镜、大润机械、瑞诺特克服装、荣华办公用品、康乐彩印、又盛服饰、库克维尔、新成包装、联华机电、佳洁宝电器、格凌尼电器、安徽耀强精轮等

部分学员评价:

刘老师的课程超出我的预期,通过促动技术让所有的干部全程参与,针对实际问题共创解决方案,为解决我们的管理问题提供了思路和可运用的方法。感谢刘老师,期待下次合作!

—— 三峡集团基地公司 王主任

感谢刘老师三天的精彩授课!刘老师的课程干货满满,跟我们业务的针对性非常强,也给我提供了很多新的管理思路,让我找到了解决我们管理难题的方法,接下来我们要跟刘老师建立深度合作,邀请刘老师来辅导,共同解决管理的瓶颈。

—— 中国电建集团成都金浣花实业 杨总

非常满意,听的课程很多,觉得刘老师的课程非常接地气。刘老师通过模拟经营的方式将我们的干部代入经营管理的环境,让大家有很强的参与感和体验感。并且老师身体力行,言传身教,用自己的实际行为引发我们干部对工作的高标准、严要求,让我受益匪浅。

—— 河北征宇制药有限公司 马经理

刘老师的课程非常超值,整个课程的互动性、实操性都是超强的,把一个非常专业的东西以简单的方式讲授,学起来一点也不累,并且能够立马跟工作链接,解决工作的实际问题,希望下次还有学习机会。

—— 中国邮政浙江省公司 周经理

感谢刘老师两天的精彩付出,刘老师能够一针见血的指出我们管理中的问题,并且从原理原则到措施方法,从系统的高度给我们提供了解决方案。感谢老师!

—— 广州新大陆金融有限公司 张经理

刘老师从大环境下的行业普遍困惑、从事到人的企业经营管理、如何用经营把管理做简单等多个维度进行了全面深入的讲授,并通过分组研讨、模拟演练、经营业绩PK等方式,更为灵活的传授阿米巴经营的各项核心技能和工具,更为有效的帮助大家掌握阿米巴经营的运作原理、导入流程、实施步骤,让参加学习的中高层干部受益匪浅,也坚定了优化经营的决心。

——山西运城农商银行 人力资源总经理 平总

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