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商业地产盈利模式课程

【课程编号】:NX10999

【课程名称】:

商业地产盈利模式课程

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:战略管理培训

【培训课时】:2天,6小时/天

【课程关键字】:商业地产盈利培训

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课程收益:

三大模块系统阐述商业地产 项目的构成要素,全面提升商业地产五大开发模式、招商、运营管理核心价值

解决商业地产开发必须关注的核心问题,以专业态度加以分析、阐述,为开发商成功操运营夯实坚实的基础

运用成功案例导入可参考商业地产投资策划经济模型

经济学原理与商业地产理论实践相结合规避投资与开发风险

深度剖析商业地产成功核心要素

课程设置:

◆ 第一模块 商业地产解码

五种最具前景的商业地产业态

第一种业态:购物中心是国内商业地产开发重点

第二种业态:写字楼是城市产业集中化的产物

第三种业态:社区商业成地产开发流行风

第四种业态:专业市场是流通型商业地产主导

第五种业态:旅游地产打造资源型商业地产

商业地产开发的五个利润密码

利润密码一:开发商具有良好心态

利润密码二:多元化的融资渠道

利润密码三:利用更有操作经验的外脑

利润密码四:整合多元利益团体

利润密码五:明确项目的开发主题定位

◆ 第二模块 商业地产核心价值

商业地产开发需要解决的问题

第一个问题:把握商业地产和住宅开发的八个区别

第二个问题:做一份时效商业地产调研的六个要点

第三个问题:寻找商业地产稀缺性业态并达到效益与风险的平衡

第四个问题:选择项目开发流程的两个设计步骤

第五个问题:协调商品组合功能定位与消费者关系的四个策略

第六个问题:实现人性化规划设计的八个方面

◆第三模块 商业地产定位、招商与运营

社区商业与步行街

社区商业与商业街规划要点与设计创新

社区商业的成功定位与招商

社区商业的营销与品牌管理

商业步行街的成功招商与运营

商业步行街的营销与高效推广

案例解析:蓝色港湾

购物中心——购物中心的设计、招商与运营管理

商业项目操作与规划的专业化

购物中心的成功定位

成功招商的保障性组织形式

购物中心管理运营基本思路

中国特色购物中心的特点及管理

案例解析:中粮大悦城 万达广场 华润万象城

张老师

张志东老师

曾任中粮凯莱副总经理 ;

住建部 中国房地产研究会 主任专家委员 ;

全国知名实战商业地产操盘手;

中国房地产策划师联谊会 首席培训专家;

上海复旦大学商业地产研究所研究员;

房地产、物业管理领域客户服务专家;

清华、北大、复旦、交大等房地产总裁班、MBA\EMBA班特邀教授;

实战经验

曾任中粮置业凯莱高管参与《大悦城》城市综合体运营工作。并参与过、《君隆广场》、《星耀五洲》《中远万和城》等大型项目的顾问工作。从1999年开始从事企业培训工作,富而又精深的知识结构,形成了张老师深入浅出、间隔变换、疏密相间、融洽统一的授课风格。有上千小时的授课经验。善于利用成人学习的特点,针对中国学员在工作中的培训需求设计、实施有效的培训计划。他的授课风格独特,擅长在最短的时间内创建理想的学习环境和氛围,培养学员自信心,激励他们有效而独立地工作。

作为奥运会服务支持单位成员张志东先生为水立方的会务服务提供了专业的指导赢得了美誉。

教育经历:

2001 -2002:中澳MBA-La-torba大学,主修MBA课程

1986-1989 :北京艺术设计院,主修工艺雕塑专业

2002-2003 :国际房地产协会,获得国际注册物业管理经理

参与编制出版著作:《房地产策划师》劳动和社会保障部国家职业资格标准及教材、主讲教师

职业生涯:

现为清华大学领导力《房地产总裁班》客座讲师

曾任中粮凯莱副总经理

主管大悦城(HOPSCA)中国项目物业运营、城市综合体

2008年6月-2009年5月:戴德梁行(天津)总物业经理,主管项目星耀五洲城市综合体;君龙广场驻场经理。

2007年12月-2008年6月:北京达文中澳有限公司总经理助理

2004年-2007年4月:兴达集团东方夏威夷别墅项目、富达购物中心项目管理顾问

2002年3 月-2004年11 月:雨林房地产公司 总经理助理

1999年12 月-2002年2 月:北京万通鼎安国际公司(中国) ;总裁助理、万通大厦执行总经理。

主要操盘的项目:

天津星耀五洲 11000亩 综合业态 旅游休闲高尔夫、酒店、大型商业广场、别墅等高端楼盘 中粮大悦城系:天津大悦城、上海大悦城、西单大悦城 中远远洋国际城 君隆广场 城市综合体 (威斯丁酒店、公寓) 富达购物中心、凯博风尚购物广场 汇丰广场等大型商业项目

出版作品:

作为《中国房地产策划师》专家编写了教材及认证标准。

主讲课程:

《房地产客户心理分析与客户关系管理》

《招商致胜策略》

《二三线城市商业地产盈利模式

《购物中心的招商策略及谈判》

《购物中心服务品质提升》

《购物中心管理经营管理实务》

《购物中心精细化管理实操》

《商业地产(城市综合体)项目定位与推广及招商策略》

《商业地产定位规划、招商策略与租务管理》,

《商业地产项目策划与招商运营》

《商业地产运营全价值链模式》

《商业地产 中心开业前,开业后的运营管理》

主要服务的客户:

保利、国贸、中远、神化集团、中国钢铁科技集团、凯莱、中粮、首钢、万科物业、仲量联行、戴德梁行、达文中澳、奥运水立方、星耀集团、兴达集团、香港新世界《武汉》物业公司、万通鼎安国际物业、方城物业、中关村玉渊潭商务科技园区等多家知名企业提供技术支持。

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