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问题倒查,安全落地

【课程编号】:NX11261

【课程名称】:

问题倒查,安全落地

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:安全生产培训

【培训课时】:2天

【课程关键字】:安全落地培训

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安全一直是企业的一大心病,制度一大堆,检查不间断,可还是违章屡禁不止,隐患屡查不尽!

从没间断的安全大检查,始终走不出“检查——整改——再检查——再整改”的怪圈。面对险象环生的现场,我们到底缺了什么?

问题倒查——夏冰老师以三十年实战中的管理案例,带你以独特视角与思考维度直击管理盲点,寻求解决方案!

第一篇:唤醒意识

战战兢兢,如履薄冰

安全一万天,事故一瞬间

心中时刻有平安,平安永在我身边

安全事故中90%是因为安全意识的缺乏,可多数企业真正用于意识唤醒的精力不足10%!我们的管理还很粗放,需要每一位干部、员工转变观念,学会自我保护。

1. “完善”的制度等于安全?

2. 事故不会发生在我的头上?

3. 身边讲案例

4. 一起事故可以把你所有的功劳一笔勾销!

案例:安全带现象

思考:员工为什么不害怕?

讨论:怎样唤醒员工的安全意识?

第二篇:倒查纠偏

第一节纠违章:杜绝不安全行为

你不执行制度就让制度执行你

宁烦十次保安全, 不省一次去冒险

宁在时间中等安全,不在危险中抢时间

违章是事故的起因,事故是违章的后果。违章是各个企业严格禁止的行为,可违章总是屡禁不止,怎么办?

1. 违章六情形

2. 高危六时段

3. 事故遭遇倾向

4. 根治违章“三不违”

(1)唤醒意识不想违

(2)严格执法不敢违

(3)自动纠错不能违

5. 绑定利益措施落地

6. 即时激励大张旗鼓

7.首犯必惩,让警告性发挥作用

8.自动纠偏,让你想错也错不了

9. 向交警学管理

10.纠偏就是最好的培训

案例:我的第一次违章

我的“驾照管理”

讨论:她如何管好的点检表?

为什么总是教不会他?

第二节:查隐患:消灭不安全因素

你不消灭隐患就被隐患消灭

隐患险于明火,防范胜于救灾,责任重于泰山

绳子总在磨损地方折断,事故常在薄弱环节出现

安全检查从未间断,可很多问题却重复出现,一边查,一边改,总是不能断根,我们陷入了怎样的怪圈?

1. 已经习惯了的危险

2. 共性问题与重复问题

3. 隐患的追溯与追查

4. 看不出问题是最大的问题

案例:视而不见的危险

第三篇:体系落地

先进技术不能补救落后的管理

先进的管理却能弥补落后的技术

安全向最好的方向努力,预案往最坏的地方打算

检查中发现的一些明显的危险,责任单元为什么视而不见?

当例行化的检查形式大于内容时,重大风险被隐藏;安全事件发生时,草草结案,又为安全埋下了隐患;预案演练流于了形式,更加失掉了最后的一道防线,毫无悬念:危险在逼近!

第一节:责任覆盖

1. 安全活动八个一

2. 安全承包,各自体系自运转

3. 全员参与,每人每天三件事

4. KYT危险预知训练

案例:流于形式的安全承诺

形同虚设的报警电话

讨论:这起事故我该不该负责?

第二节:拉平看齐

1.1010排序

2.检查的导向

3.自查互查与联检

4.定期检查与不定期检查

5.强调什么你就检查什么

6.拉平看齐,谁好谁赖比比看

7.分级管控,聚焦关键抓重点

案例:我的一次突击检查

从温度计向温控器转变

讨论: 明显的危险,责任单元为什么视而不见?

同样的要求,为什么有的做得好有的做的不好?

第三节:倒查断根

1.危险的死角

2.放大虚惊事件

3.事故假想,发现漏洞验预案

4.倒查断根,要把毒草变肥料

案例:虚惊事件的背后

一次消防演练暴露的危险

讨论:梯子不用时请横放

321学以致用

体系落地变成执行,执行反馈完善体系

有了安全不能拥有一切,没有安全你将丧失一切

【讲我所做 做我所讲】

【经验感悟沉淀,知行合一实践】

夏老师

二十三年在海尔潜心只做一件事——设备,从科长、处长、部长到总监,整顿整合,体系搭建、管理变革、项目建设、生产保障,历尽艰辛,饱经历练,感悟收获,早早为管理咨询做好了铺垫。

三十年,设备领域的摸爬滚打,摸索出一套行之有效的管理模式,创造性的提出“5+4”设备创新理念,从全新的视角诠释设备管理的精华。

“讲我所做”——充满全程的案例,特别的视角和独到的维度,深深蕴含着身经百战后的感悟沉淀。

“做我所讲”——万润股份、神马电力等企业的深度辅导,不断地验证着课程体系的实战与颠覆效果。

立足企业现状,主张自下而上的生长,强调简单、落地、快速改善,在故障预防、TPM实战、维修成本、设备安全以及设备采购避险等方面具有颠覆性的效果,受到国内同行的热烈追捧!

【培训特色】:把问题搬进教室,让错误犯在课堂

经验感悟沉淀,知行合一实践

全部课程原创: 亲身经历,情景再现;植根实践,感悟凝练

私家定制内训: 一企一策,个性解决方案;学以致用,指导落地实践

驻厂辅导改善: 集中辅导与远程辅导相结合,课题改善与企业实际相统一,辅导的过程就是解决问题的过程,报时的同时也在造钟。

【主要课程】

问题倒查,安全落地

故障倒查,挑战零停机

突破TPM瓶颈的七把利剑

【部分内训】

天津波音、北京奔驰、奇瑞汽车、中国一拖、沃尔沃建筑设备有限公司、五征集团、桦林佳通、赛伦股份、盟威戴卡轮毂有限公司、东营贝特尔控股集团、烟台世杰汽车

新华制药、翔宇药业、江苏恒瑞、上海恒瑞、浙江新昌制药厂、紫光生物、京博控股、中节能万润股份、开磷矿肥、翁福集团、中原大化、山东泰和水处理有限公司、圣奥化工、湖北奥美医疗用品公司、兴国新力集团、河北新启元能源技术开发股份有限公司

紫金矿业、河北远通矿业、开磷矿业、青海天益冶金、唐口煤业、临沂金泰混凝土有限公司、淄矿集团、株硬集团、旭阳焦化、中钢邢机、鑫达钢铁、潍坊特钢、中国钢铁制品有限公司、冠洲集团、河南世林集团

青岛啤酒、天湖啤酒、金星啤酒、张裕集团、德乐果业、无穷食品、泰宝美克株式会社、湖南中烟、河北白沙烟草、保定卷烟厂、阜阳烟草、山东中烟济南卷烟厂

中国印钞造币总公司、雅图仕印刷、海信冰箱、大金电器机械有限公司、九牧-西河卫浴、广西贵糖、太阳纸业、利欧股份、歌尔电子、陆逊梯卡眼镜、合肥荣事达三洋、美芝压缩机、美的环境电器制造有限公司、富达集团、西安中兴精诚科技有限公司、神华铁路货车运输有限公司陕西分公司

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中国海洋石油总公司、中海油气电集团、海油发展、海化集团、蓬莱巨涛、沪安电缆、神马电力旭阳雷迪、晶科能源、国家电网中电装备公司、哈电集团、许继集团、广东大鹏液化天然气有限公司、深圳特发光缆、北京航天光华电子科技有限公司

大连理工、山东大学总裁班、北京北辰集团、广东省机场管理集团、北京排水集团、澳亚牧业、潍坊自来水公司、日照港集团等

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