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职场360度高效沟通技巧

【课程编号】:NX11680

【课程名称】:

职场360度高效沟通技巧

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:沟通技巧培训

【培训课时】:1天,6小时/天

【课程关键字】:沟通技巧培训

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课程背景

大部分公司都关注员工的技术能力,将其视为工作中取得成功的重要因素。然而,组织若想创建更佳绩效,就要求每个成员必须具有卓越的沟通能力。

本课程提供一套强大的互动沟通技巧,使学员能够高效地与上级、下级和平级进行沟通,并且在沟通中建立信任、强化合作关系和达成期望的结果。

课程收益

◆ 观察与识别他人的人际沟通风格和行为模式

◆ 运用互动技巧与不同沟通风格和行为模式的人进行高效沟通

◆ 掌握高效沟通中的提问、倾听、反馈、表达的技巧

◆ 根据下属的发展阶段,使用不同的领导行为,从而高效的对下沟通和辅导

◆ 根据自我的工作准备度,使用与准备度相适应的沟通话术,从而与领导高效沟通

课程对象:全员

课程方式:讲授、案例分析

课程大纲

一、沟通基础

案例分析:沟通的挑战与障碍

1. 沟通的本质:乔哈里窗口

2. 沟通的基础:区分事实和观点

二、高效表达技巧

1. 高效的表达,来自清晰的逻辑

2. 分析直达核心,帮你切入思想主旨

3. 分离筛选事实,便于听者跟随理解

4. 推进表达,引领听者思路

三、用倾听建立信任关系的技巧

1. 复述的技巧

2. 认可的技巧

3. 自我表露的技巧

四、用提问引导谈话结果的技巧

案例讨论:哪个问题更能够给你带来启发?

1. 提问的坐标轴

1)封闭

2)开放

3)压制

4)平等

2. 找到问题背后的盲点

五、对上沟通的技巧

案例分析:自我对上级的心理需求

1. 如何判断自我的绩效准备度——工作能力与意愿的分析

1)自我绩效准备度的判定办法及工具

2)绩效准备度的四个级别

3)绩效准备度的动态关系

4)绩效下滑的表现及成因

5)绩效准备度处于不同级别时对上沟通的话术练习

6)对上沟通的四项原则:请示汇报讲重点、及时反馈讲时效、不给领导出难题、自信高效正能量

六、对下沟通的技巧

案例分析:不同员工为什么需要不同的沟通方式

1. 如何对不同绩效准备度的员工进行有效的沟通

2. 识别指导行为和支持行为——指导行为提升能力,支持行为提升意愿

3. 常用的七项指导行为和七项支持行为

4. 指导行为和支持行为组合形成的四种沟通方式:指挥型沟通,辅导型沟通,支持型沟通,授权型沟通

5. 用四种沟通方式与四种不同绩效准备度的员工

6. 对下沟通的四个要点:明确目标、用心倾听、有力发问、获得承诺

七、课后行动计划

为了把所学技能运用到实际工作中去,你要明确关键行动,并且制定一个行动计划。你也将熟悉管理工具箱中的工具,并将这些技能运用到实际工作中去。

秦老师

秦浩洋老师 管理技能、领导力提升专家

16年世界500强管理实战经验

企业核心竞争力提升专家

英国 克兰菲尔德大学MBA

美国波士顿大学 全球商业研究中心高级研究员

中央电视台特约嘉宾/凤凰卫视凤凰大讲堂特约嘉宾

曾任:北京邮电大学国家重点实验室863项目成员

曾任:法国阿尔卡特公司移动应用事业部 市场经理

曾任:美国朗讯科技移动应用事业部 市场总监

▣清华大学、北京大学、中国人民大学、南开大学、山东大学等十几所知名高校特邀讲师

秦浩洋老师具有国际化的培训视野和先进的培训理念,秉承以学员为中心的授课理念,使学员全身心投入到课堂,并将所学知识最大程度落地,近三年授课超过400天、学员近两万人,涉及企业两三多家。并长期担任多家知名企业管理顾问,曾服务过工商银行、国家电网、恒大地产、小米科技等800+企业,累计授课1000+场,学员50000+人次。

部分授课案例:

《从技术走向管理》累计150+期:国家电网、中国移动、恒大地产、东风汽车……

《中高层管理技能提升》累计100+期:工商银行、中国电信、中粮集团、建设银行……

《组织管理与领导力提升》累计100+期:中建集团、北汽集团、龙湖地产、象屿集团……

《高绩效团队的建设与管理》累计200+期:中航集团、中烟集团、中国银行、小米科技……

《职场360度高效沟通》累计150+期:中国银行、中央电视台、农商行、凤凰传媒……

授课特色:

俗话说:商场如战场,秦老师的课程为我们打好每一场战斗提供了三大法宝:实力、实战、实用,这就是老师的授课态度。

▲ 非常清晰的逻辑和课程结构,使学员在脑海中形成清晰的作战思路。

▲ 各种工具和模型为学员提供强有力的作战武器。

▲ 大量的实战案例为学员提供演练的机会。

出版物:《向上管理-做高效能下属》

此书已被台湾地区购买版权,秦老师也曾多次应邀赴台湾授课。

主讲课程:

《从技术走向管理》

《高绩效团队的建设与管理》

《高效的组织管理与领导力发展》

《综合管理技能提升》

《职场360度高效沟通技巧》

《成就卓越组织的四项能力》

《管理心理学——洞察人心,提升管理技能》

《情商领导力:提高情商,发展领导力》

部分服务过的客户:

中央电视台、凤凰卫视、凤凰传媒集团、中国工商银行、中国农业银行、中国建设银行、中国银行、农商行、交通银行、宁波银行、汉口银行、甘肃银行、中原银行、北部湾银行、中国人保、新华保险、平安保险、中国人寿、太平洋保险、富德生命人寿、友邦保险、华夏基金、蚂蚁金服、高瓴资本、平安银行、中国移动、中国联通、中国电信、中国网通、中国铁通、中国卫通、中国铁塔、中国邮政、国家电网、南方电网、中国电力、金风科技、华能集团、华为、三星、上海贝尔阿尔卡特朗讯、爱立信、东方通信、宇视科技、海康威视、亨通光电、百度、腾讯、阿里巴巴、汽车之家、携程网、途家网、趣无期、易宝支付、三只松鼠、小米科技、韩都衣舍、小狗电器、红星美凯龙、美克美家、安踏体育用品、李宁体育用品、中国劲酒集团、可口可乐、福耀集团、喜得龙、中粮屯河、中粮肉食、京粮股份、茅台股份、正大畜牧、中牧实业、伊利集团、恰恰瓜子、恒慧集团、中国兵器、新华联控股、首钢实业、山东福胶集团、现代牧业(集团)、湖南烟草集团、福建烟草集团、大连商品交易所、中粮麦蚜、同仁堂、云南白药、贵州百灵、以岭药业、广州健民、迁安化工集团、北大荒农业股份、云南磷化集团、中电科技集团、中航电子、中国商飞、中国华录集团、神州数码、李奥贝纳、赫斯特传媒、阿克苏诺贝尔、德国汉高、罗门哈斯、中国公路工程设计院、天地融科技、新昌制药、汇仁制药、辉瑞制药、亚宝药业、三花股份、五洲集团、一汽集团、北汽集团、长安汽车、大众汽车、三菱汽车、东风汽车、中航电子、中航精机、西飞国际、拉法基、杜邦、汉高、顺丰快递、中通快递、中国石油、中国石化、中国海油、中国水电、中建集团、三一重工、中烟集团、海南航空、南方航空、深圳机场、白云机场、燕山钢铁、鑫达钢铁、宝武集团、中国石油、中国石化、华北油田、胜利油田、万达地产、华侨城地产、万科地产、龙湖地产、恒大地产……

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