《打造连锁企业霸业之标杆管理》

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咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com

【课程价值】

它是每个连锁企业者管理及培养下属能力及全岗位提升的最佳方法，无论什么样岗位工种都从“要我提升”变成“自发提升”

它是企业成为标杆必须掌握的东西，让你从“跟随”变成“榜样”

它是企业做大做强的核心武器，能够建立全方位的竞争优势

它是突破企业经营瓶颈的最好工具：让你迅速找到路径及方案，并且立刻可以展开实施

它是唯一一个能解决企业所有遇见管理经营问题的课程，无论是从战略还是人员流失，财务管理等

它是唯一一个课堂就可以能够让学员自己找到最佳答案的课程-授人以渔不如给予结果

它是能够不仅仅是从老师那里获得答案，而且可以从同堂学员那里获得好的方法的一门课程！不仅向老师而且向同行学习成为效果最佳的方式

这是一门整个连锁走向直营连锁型和解决加盟商扩张和盈利的最佳方法，让企业本身快速获得目标加盟商信赖的有效方法

它是解决连锁普遍从“到处盲目学对手”走入误区，从而找到自己真正“标杆”的发展之道的唯一途径

它是唯一听课后不需再“对外找答案”，可以达到企业随时开展内部“不花钱、长效性、不落幕”的管理实时提升的效果

【课程对象】

董事长、总经理、运营总监、运营经理、店长、部门经理

【培训方式】

教授演讲、互动分析、问题讨论、工具应用和实战案例分析、现场训练相结合

【课程大纲】

一、前沿

1、鹰之重生反思企业转型

二、标杆管理之概述

1、标杆管理的起源之施乐事件解读

2、标杆管理在中国连锁企业之应用

巴奴之标杆海底捞

小肥羊之标杆东来顺

大董之标杆全聚德

3、标杆管理的定义

4、标杆管理认知的六大误区

标杆管理认知误区之“老碗会”对标“面点王”

5、标杆管理的意义

6、标杆管理的六大作用

7、标杆管理的在企业管理中的作用

案例分析之：大梅沙乳鸽王反向对标光明乳鸽王

8、标杆对标对象六大类型

9、标杆创新关键注意事项

10、标杆管理实施精要之“四化三件事”

案例分享：深圳永和快餐大王管理剖析

三、连锁企业做标杆四步法

1、标杆环解析—立标、对标、达标、创标精要

2、立标——发动全员找问题

步骤一：确立方向定目标

步骤二：树立标杆定指标

步骤三：持续立标并完善

3、对标——自我纠偏定方案

步骤一：制定方案

步骤二：报送方案

步骤三：审核方案

4、达标——自我完善抓落实

步骤一：方案实施

步骤二：方案追踪

步骤三：方案评定

5、创标——自我提升重创新

步骤一：标准确立

步骤二：创标建模

步骤三：持续改进

四、标杆管理在企业应用实践

1、目标确保实现之法：剪刀流程法

剪刀思维法来源、作用

剪刀流程图详细解析

剪刀流程之总结

课堂现场运用之训练

2、工作问题解决之法：责任层级法

案例讨论之：为何投标失败了

案例讨论之：人事调动的问题

责任层级法之解析

标杆管理对待问题之六查

标杆管理对待问题之六不过

3、课堂作业：写出本部门问题及解决方案

五、标杆管理的总结

万老师

★ 曾任：中国中粮集团（股票代码000031） 企管部部长

★ 曾任：北京瑞恩钻石连锁集团 战略高管

★ 曾任：深圳五谷芳餐饮集团 战略顾问

★ 曾任：深圳永和快餐大王 商业模式顾问

★ 曾任：深圳博得金融集团（股票代码833406）

★ 现任：广东米奇涂料标杆研究院 院长

★ 现任：东莞标杆管理咨询有限公司 创始人

★ 现任：清华、北大、浙大等总裁班特约讲师

★ 现任：“新华网”江苏频道 特聘顾问

★ 现任：新疆康隆农业集团 独立董事

【个人简介】

10年以上企业高管经验：

一、中粮集团天津分公司企经部部长（在此期间系统全面组织了公司ISO9001的管理体系建设，总结了制度建设落地要点，提出了“责任层级法”理论，成为本公司全面推广典范）；

二、北京瑞恩钻饰集团执行副总、战略规划组组长、瑞恩企业大学执行校长～通过对其战略目标的管控及实施，商业模式的优化，瑞恩知识体系管理建设，总结了“中小企业商业模式七大标准”，品牌升级“四步曲”，提出标杆型中小企业“4T模型”理论。让企业实现“京城钻石第一家”的品牌战略目标！

三、深圳博得金融集团标杆管理研究院 院长——在此期间通过针对企业如何进行标杆管理的实践应用，总结出标杆管理创新企业实践“三大”方法及五十大工具，提出了“标杆管理九力”的管理体系，创造企业迅速实现行业标杆示范性效果；

【主讲课程】

精品课程：

《标杆管理与实现全员的降本增效》（1-2天）

《建立企业核心竞争力的标杆管理》（1-2天）

《打造企业精准方向力之战略标杆》（2天）

《打造超强凝聚力之企业文化标杆》（2天）

《打造高效组织及岗位的运营标杆》（2天）

《打造超级执行力的团队建设标杆》（2天）

《打造同质化下独特产品卖点标杆》（2天）

《打造持续赚钱力的盈利模式标杆》（2天）

《打造平台型交易方式整合性标杆》（2天）

《打造差异化记忆点的品牌力标杆》（2天）

《打造企业值钱力的资本化标杆》（2天）

《打造“0成本”商业模式标杆》（1天）

《连锁模式的成功密码与标准化运营》（1—2天）

《企业精细化管理与培养工匠精神》（1—2天）

【授课风格】

实战实用：大量的咨询培训案例，根据学员情况贴合设计课程，可落地，可实施；

通俗易懂：生动而富有激情，互动性强，擅长采用“大白菜语言”来讲解深奥的管理知识。

【学员评价】

万老师对打造标杆连锁型企业的讲解非常实战，“新五力模型”一针见血讲清楚了竞争的核心及企业突破的解决思路！ ——深圳餐饮协会副会长、深圳五谷芳集团董事长袁建东

万老师的讲解能够抓住学员的心理、引发思考，全场不断穿插的训练和互动也非常的到位，学习下来感觉意犹未尽！ ——深圳永和快餐大王董事长王克明

万老师善用事实说话，所举的案例都是亲自操盘的，剖析深刻，“讲其所做，做其所讲”，并能够针对学员企业的特点和行业差异进行分析讲解！ ——北京瑞恩钻石集团董事长薛雷

从产品力一直到赚钱力，环环连、丝丝入扣！万老师系统性的阐述、针对性的讲解如何让连锁企业成为行业标杆，紧紧拉住了学员的心！ ——旺顺阁鱼头泡饼餐饮集团创始人张雅青

【服务客户】

海尔集团、海信集团、乌鲁木齐城市建设投资集团、陕西建工集团、中国邮政浙江公司、新华网江苏分公司、上海现代设计集团、中国银行海南分行、中国烟草、中国石油管道公司、延长石油股份有限公司、国家电网、华北电力、蒙东电力、湖北邮政集团、四川交投集团、东方航空、四川航空、桂林两江国际机场集团、中国农机院、中国海关出版社、大连机车厂、昆山日星株式会社、中国人寿、北大荒集团、新东方教育集团、河南森海置业集团、北京瑞恩钻石集团、武安科力型钢铸造有限公司、天津银龙集团、大连机车厂、深圳五谷芳餐饮集团、深圳永和快餐大王、广州渔痴鱼醉餐饮连锁公司、北京旺顺阁鱼头泡饼、北京机场餐饮集团、中广核餐饮服务公司、昆山日星精密制造有限公司、天津双星门业、天津聚能高压泵有限公司等等知名企业。

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