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建设标准化团队超级执行力标杆

【课程编号】:NX13268

【课程名称】:

建设标准化团队超级执行力标杆

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:执行力培训

【培训课时】:2天

【课程关键字】:团队执行力培训

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学习目的:

历史的经验和规律告诉我们,打造百年老店,实现基业长青,唯一的途径是提升企业的核心竞争力,核心竞争力就是团队实现总裁战略的执行能力,所以,做好团队执行力是我们企业发展的需要。

中国企业能否照搬西方企业的管理模式?能否盲目拿来已用?答案是否定的——中国企业有中国企业的特点,中国企业有中国企业的不同,对人的管理尤其不同,如何根据中国企业的特点,结合西方先进的管理经验,真正开发出一套适合中国企业的团队管理模式?因此,如何掌握最新的团队管理理念以及技能,使您的团队执行力满足企业不断变化的外围市场环境,从而优化企业或部门的人力发展,激发员工潜能、提升部门运作效率,强化企业竞争力。

管理实践证明,所有企业管理问题归根到底都是“人”的问题,无论什么层级管理者,不懂得做“人”的工作,就很难胜任该部门岗位。而执行力的根本问题往往不是团队技能的缺失,而是“人心”上的问题!故“以人为本,百年企业”不应只是句口号,只有懂得团队管理尤其是执行力的科学与艺术,才能从根本上将企业士气激活,充分调动员工的积极性,企业也才能更加兴旺发达。

重要收获:

1、通过学习团队执行力的专业知识,并现场运用以便提升组织执行能力。

2、熟悉团队建设的基本模块内容,满足各部门人力发展阶段需求。

3、掌握团队执行力的系统工具,增强管理人员组织胜任力,从而提升部门运作效率。

4、运用讲授法、讨论法、实例演练法、个案研讨法…等方式教学,讲课内容生动、务实。

适合对象:董事长、总经理、执行副总、人力资源总监、各部门主任、经理等中高管

培训方式:现场演讲、互动分析、问题讨论、工具应用和实战案例分析、现场训练相结合

课程大纲:

一、团队执行力建设理念片

1.1企业利润从何而来?

1.2我们目前团队管理的三大现象;

1.3工具之《企业人力资源报表》

1.4小组讨论:分析本公司团队状况;

1.5团队建设标准化的方向—结果导向;

1.5.1任务同结果的区别;

1.5.2案例分析买车票故事与九段秘书

1.5.3结果导向的要素与原则;

1.6团队标准化保障系统—5I管理模式

1.6.1 5I管理模式的内容解析;

1.6.2 5I管理模式的精髓;

1.6.3 5I管理模式工具之《5I导入计划表》;

1.6.4小组讨论:做出本公司的5I管理导入计划;

二、团队执行力建设方法篇

2.1方法—:战略性招聘;

2.1.1案例分析:某机场餐饮集团核心团队建设困惑

2.1.2工具之一:《所需人才信息表》;

2.1.3工具之二:《人才匹配度匹配表》;

2.1.4小组讨论:做出本公司岗位人才信息匹配度分析;

2.2方法二:建立有效性培训方法;

2.2.1案例讨论: 某机械公司培训为何难以保障效果?

2.2.2方法:建立多维度培训效果分析;

2.3方法三:创标建模,打掉能人系统;

2.3.1案例分析:某珠宝公司销售总监为何那么牛?

2.3.2工具之《企业人力资源管理手册》;

2.4方法四:星级员工制度—稳定老员工;

2.4.1案例分析:如何留住小葛这样的员工?

2.4.2工具之《企业星级管理办法》

2.5方法五:留人要有自己绝招;

2.5.1反思:管理者用钱留人有多大效果?

2.5.2工具之《企业激励措施汇总表》;

2.5.3小组讨论:做出本公司年度激励措施计划;

2.6阶段总结

三、团队执行力建设之工具篇

3.1工具一:剪刀流程法——如何将目标变成结果;

3.1.1案例分析:某部门的人事调动;

3.1.2目标管理的流程步骤;

3.1.3阶段小结:执行保障模式之结果达成;

3.2工具二:因果分析法:如何找到问题本质原因;

3.2.1案例分析:为何工作单会发生漏签?

3.2.2团队执行力本质的六大原因解析;

3.2.3寻找问题根本方法之因果分析法;

3.2.4团队执行对待问题之六查;

3.2.5案例分析:丰田公司对待问题之“五个为什么”

3.2.6小组讨论:做出本岗位工作关键问题本质原因;

3.3工具三:责任层级法——如何彻底解决问题;

3.3.1案例分析:为何投标失败了?

3.3.2一域多层分析法解析;

3.3.3案例分析:机务工程部工作单漏签解决方法;

3.3.4团队执行力打造之问题六个不放过;

3.3.5小组讨论:本岗位关键问题的解决方案;

四、课程总结及心得分享

万老师

★ 曾任:中国中粮集团(股票代码000031) 企管部部长

★ 曾任:北京瑞恩钻石连锁集团 战略高管

★ 曾任:深圳五谷芳餐饮集团 战略顾问

★ 曾任:深圳永和快餐大王 商业模式顾问

★ 曾任:深圳博得金融集团(股票代码833406)

★ 现任:广东米奇涂料标杆研究院 院长

★ 现任:东莞标杆管理咨询有限公司 创始人

★ 现任:清华、北大、浙大等总裁班特约讲师

★ 现任:“新华网”江苏频道 特聘顾问

★ 现任:新疆康隆农业集团 独立董事

【个人简介】

10年以上企业高管经验:

一、中粮集团天津分公司企经部部长(在此期间系统全面组织了公司ISO9001的管理体系建设,总结了制度建设落地要点,提出了“责任层级法”理论,成为本公司全面推广典范);

二、北京瑞恩钻饰集团执行副总、战略规划组组长、瑞恩企业大学执行校长~通过对其战略目标的管控及实施,商业模式的优化,瑞恩知识体系管理建设,总结了“中小企业商业模式七大标准”,品牌升级“四步曲”,提出标杆型中小企业“4T模型”理论。让企业实现“京城钻石第一家”的品牌战略目标!

三、深圳博得金融集团标杆管理研究院 院长——在此期间通过针对企业如何进行标杆管理的实践应用,总结出标杆管理创新企业实践“三大”方法及五十大工具,提出了“标杆管理九力”的管理体系,创造企业迅速实现行业标杆示范性效果;

【主讲课程】

精品课程:

《标杆管理与实现全员的降本增效》(1-2天)

《建立企业核心竞争力的标杆管理》(1-2天)

《打造企业精准方向力之战略标杆》(2天)

《打造超强凝聚力之企业文化标杆》(2天)

《打造高效组织及岗位的运营标杆》(2天)

《打造超级执行力的团队建设标杆》(2天)

《打造同质化下独特产品卖点标杆》(2天)

《打造持续赚钱力的盈利模式标杆》(2天)

《打造平台型交易方式整合性标杆》(2天)

《打造差异化记忆点的品牌力标杆》(2天)

《打造企业值钱力的资本化标杆》(2天)

《打造“0成本”商业模式标杆》(1天)

《连锁模式的成功密码与标准化运营》(1—2天)

《企业精细化管理与培养工匠精神》(1—2天)

【授课风格】

实战实用:大量的咨询培训案例,根据学员情况贴合设计课程,可落地,可实施;

通俗易懂:生动而富有激情,互动性强,擅长采用“大白菜语言”来讲解深奥的管理知识。

【学员评价】

万老师对打造标杆连锁型企业的讲解非常实战,“新五力模型”一针见血讲清楚了竞争的核心及企业突破的解决思路! ——深圳餐饮协会副会长、深圳五谷芳集团董事长袁建东

万老师的讲解能够抓住学员的心理、引发思考,全场不断穿插的训练和互动也非常的到位,学习下来感觉意犹未尽! ——深圳永和快餐大王董事长王克明

万老师善用事实说话,所举的案例都是亲自操盘的,剖析深刻,“讲其所做,做其所讲”,并能够针对学员企业的特点和行业差异进行分析讲解! ——北京瑞恩钻石集团董事长薛雷

从产品力一直到赚钱力,环环连、丝丝入扣!万老师系统性的阐述、针对性的讲解如何让连锁企业成为行业标杆,紧紧拉住了学员的心! ——旺顺阁鱼头泡饼餐饮集团创始人张雅青

【服务客户】

海尔集团、海信集团、乌鲁木齐城市建设投资集团、陕西建工集团、中国邮政浙江公司、新华网江苏分公司、上海现代设计集团、中国银行海南分行、中国烟草、中国石油管道公司、延长石油股份有限公司、国家电网、华北电力、蒙东电力、湖北邮政集团、四川交投集团、东方航空、四川航空、桂林两江国际机场集团、中国农机院、中国海关出版社、大连机车厂、昆山日星株式会社、中国人寿、北大荒集团、新东方教育集团、河南森海置业集团、北京瑞恩钻石集团、武安科力型钢铸造有限公司、天津银龙集团、大连机车厂、深圳五谷芳餐饮集团、深圳永和快餐大王、广州渔痴鱼醉餐饮连锁公司、北京旺顺阁鱼头泡饼、北京机场餐饮集团、中广核餐饮服务公司、昆山日星精密制造有限公司、天津双星门业、天津聚能高压泵有限公司等等知名企业。

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