《管理会计》

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【课程背景】

在国家经济结构调整与经济转型升级的背景之下，财政部分别于2016年6月22日发布了“财政部关于印发《管理会计基本指引》的通知”，2017年及之后陆续发布了《管理会计应用指引》。

近年来，“业财融合”这个概念非常流行。何为业财融合？为何要业财融合？业财融合涉及哪些因素？如何做到业财融合？企业的行业不同、规模不同、实力不同，“财务”与“业务”如何做到融合才能达到为企业价值创造助力的目标？财务的边界在哪里，如何与业务协同从而达到协同效益？“业务”是企业生存的根基，“财务”则是通过关注价值确定，帮助企业制定业务最佳决策，“业”与“财”本一家。

“管理会计”很好地解决了“业财融合”的问题。“管理会计”不是会计，而是将“管理”与“会计”两个主题巧妙结合起来的综合性很强的的学科。它涉及企业战略、营运管理、预算、成本、绩效管理、风险管理等方方面面。通过管理会计工具做到“业财融合”，不仅仅是通过财务部门转型升级、主动靠近业务的单方面做功所能达成的意愿与效果，需要非财务部门学习并建立必要的财务思维、企业建立业财融合文化理念与相关系统。财务与业务需要建立“业财融合”思维，作为财务，不能固守“财务思维”，而需要深入业务调研、行业研究；作为业务，不要认为核算、成本控制与效益提升是仅仅财务算账的事情，需要有价值链的观念、“算算账”的意识，否则要做到“业财融合”是难上加难的事情。“业”与“财”如何协同，谁来破冰？财务当仁不让。因为管理会计为财务提供了抓手，通过管理会计工具提升财务管理水平，最终达到有效利用资源实现公司目标并专注于公司创造和保持价值的目标。

“管理会计”不是下个命令、说说就能做到的，需要公司从战略高度重视、组织上支持、制度上保障，最终需要通过组织机构的人来执行。

本课程通过实战案例并结合“管理会计”实践成果为广大学员呈现一堂生动、有趣、可行的教学，解决学员在企业财务转型过程中对于概念、边界的认知不清晰、组织架构搭建不科学导致的执行障碍、支持系统缺失造成的困扰、效能不易见到等难题，使学员学之解惑，学之能用。。

用财务语言恰当地表达商业逻辑与业务结果，推动企业“业财融合”，充分发挥与发掘财务管理在企业经营发展、转型升级过程中助力企业价值创造的作用，从而推动企业踏上成功之路。

【课程收益】

理解管理会计是实现业财融合的路径

理解管理会计实施与财务转型是时代趋势

理解企业成长周期、动态化管理与财务管理的核心作用

理解财务管理对企业价值创造的逻辑与效能

通过案例分享，学习并掌握在管理会计实践中工具使用，引领与推动业务发展，体现财务价值，助力企业提高价值创造能力

【课程特色】

干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩

【课程对象】

董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、财务负责人等高管人员

【课程大纲】

一、管理会计与“业财融合”是怎样的关联？

1、理解管理会计以及“业财融合”的认知误区

2、专业分工与跨部门协同

3、管理会计实施与财务转型是时代趋势

二、企业经营管理的中枢系统是什么？

1、立体看企业管理

2、企业价值的内涵

3、企业管理的核心系统

4、财务贯穿业务始终

三、财务如何为企业创造价值？

1、财务是提升企业价值的重要手段

决策支持

资金支持

成本控制

预算管理

2、在企业成长生命周期不同阶段的财务管控重点

行业发展周期引发升级转型的财务支撑

企业自身发展阶段需要与战略目标相匹配的财务管理

四、管理会计如何助力企业提高价值创造能力？

1、战略思维与协调沟通

衔接战略、运营与绩效，提升经营绩效

用数据说话、企业经营决策的依据

财务与业务部门紧密协作

2、提升商业洞察力、引领业务发展方向

洞察商业机会谋求企业更好发展

财务从“管控型”走向“引领型”

创新利用财务资源以提升业务绩效

财务复合型人才之综合素质提升与执行力提高

3、组织搭建与系统支持

组织结构的保障

系统建设的支撑

王老师

中国注册会计师，注册税务师，中国并购交易师

曾就职国际四大会计事务所德勤国际咨询公司财务管理顾问

曾任上市公司海辉国际（纳斯达克HSFT）集团财务总监

曾任上市公司中软国际集团（股票代码00354）是集团财务总监

曾任上市公司万国数据（纳斯达克：GDS）高级副总裁

曾任华云数据集团（中国私有云 独角兽）CFO

海南橡胶（601118）和佳讯飞鸿（300213）独立董事

【个人简介】

王老师在跨国公司、上市公司等集团公司任财务负责人多年，对国际会计准则、美国会计准则有多年的时间经验，为中国企业财务管理、海外上市、资本运作方面体现了极强的专业性，同时在加强企业管理、向管理要效益，为企业的发展助添专业动能。

王老师曾作为外部专家与财政部合作编撰中国会计准则，见证了中国多行业会计制度向国际化改革到会计准则的变革。

曾为万华化学、美的集团、路桥公司、青岛啤酒等A股上市公司提供全面预算管理咨询，打造核算、预算体系与管控系统，保障公司战略落地与财务管控到位。

在多家企业出任财总期间，从规范核算基础、预算管理、项目核算与管控，到财务团队职能定位与升级、财务管理政策与体系的建立健全，再到单一财务软件升级至ERP，保证了公司财务体系规范与对业务的有力支撑，保证了公司顺利完成IPO前的融资、IPO启动、聆讯、上市的工作。

王老师职业生涯经历了计划经济到市场经济的转型、资本市场从无到有、会计制度向会计准则的改革、税法的几经变革，曾作为外部专家参与了会计准则的制定工作。从理论到实践，总结了近三十年企业财务管理与资本运作经验，无论是初创型中小企业还是规模大的集团公司，总结出了一套财务管控达到业务支持与风险控制的方法论，操作过多家企业财务职能转型升级的实战案例，取得良好的效果。

王老师现全身心的致力于中国企业财务转型升级辅导，为帮助企业提升财务管理水平、通过财务管控实现价值创造与可持续增长而矢志奋斗！

【主讲课程】

《经营全环节财务管控与价值创造》《财务管控与上市规范》

《全面预算管理》《非财务人员的财务管理》《集团化管理与财务控制》《业财融合》

《成本管控与效益提升》

【服务客户】

中车、云溪、中石化、格局、许继、清华总裁班、招行、油田、云掌、北京热力、北清、燕大、佛山地铁、葛洲坝

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