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项目管理沙盘

【课程编号】:NX13529

【课程名称】:

项目管理沙盘

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:财务管理培训

【培训课时】:1-2 天/6-12小时

【课程关键字】:项目管理沙盘培训

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【课程背景】

项目经理之痛:

接到项目兴奋,满目欢喜?

投入项目如同陷入泥沼?

忙碌时候到处找负责人的人?

项目进行中,大量加班返工?

暗自发誓永世不做项目?

项目结束后得到表彰-有项目还是要继续承接!

你躺枪了吗?化解工作中遇到的问题,要真正了解项目管理的核心所在!

随着互联网、工业4.0的蓬勃发展,企业发展已经从过去的大公司吃小公司过渡到现在快公司吃慢公司的格局。如果说传统管理是通过持续改进来控制成本,那么项目管理的核心就是在不确定的环境中提升速度。

本课程不仅教授项目管理的工具和方法,更通过沙盘模拟形式让每一个学员学会项目管理的核心技术。

【课程效益】

学习项目管理的十大知识体系、六个阶段。

学习关键链项目管理

认识到在项目管理中,抓对事情比把事情做对更重要;

帮助学员从发挥项目最大的商业价值的角度评价项目;

有能力确定各个阶段的工作重点;

理解不能等待公司领导和业务部门来支持项目,而必须调动组织内部各个利益相关方发挥应有的作用;

学会从利益相关方的角度,处理事件的策略;

学习增强各个相关方的参与度的方法

【课程大纲】

第一单元:什么项目管理沙盘及其内容?

1、项目管理与传统管理的区别

成本思维与效率思维区别

项目制转型的操作模型

项目管理互联网+

2、互联网与项目制转型要点

项目制转型--关注速度,唯快不破

项目制转型后核算机制

3、项目管理的十大知识体系

总体管理

范围管理

进度管理

成本管理

质量管理

人力资源管理

风险管理

沟通管理

采购管理

干系人管理

4、项目型企业失败原因解析

从单纯的项目管理技巧到应对项目外部环境变化。

定义对项目产生影响的利益相关方。

5、项目的商业价值和利益相关方对商业价值的影响。

为什么项目成功不等于让大家满意?

区分项目产出和商业价值。

项目经理对利益相关方的调动作用。

6、项目模拟推进六个阶段的定义和挑战

预研一阶段(调研阶段)

比较各个小组的选择对商业价值,预算,时间的影响。

分析各个事件的处理方式对各个利益相关方的信心和参与度的影响。

预研二阶段(可行分析和项目边界)

寻找各个小组的项目短板因素。

对本阶段的所有事件决定如何处理。

分析总结各事件的处理对各个利益相关方的信心和发挥程度的影响。

设计一阶段(框架设计)

处理规范性和灵活性的冲突。

如何应对来自组织的要求。

设计二阶段(模块设计)

新机会对项目边界的影响。

项目成员的日常工作和项目工作的冲突。

个别领导新的看法。

开发阶段 (变成现实)

组织和项目的兼容问题。

如何应对工作量的大幅增加。

实施阶段(交付和推动)

组织反映迟缓。

组织能力不足。

领导如何看到价值。

【案例分析】

分析模拟结果并对各阶段失败事件进行分析。

各个阶段的输出和关键事项重新总结。

分析三类利益相关方在不同阶段分别有什么需求。

针对各个阶段的各个利益相关方进行总结:项目经理的应对策略。

如何让时间和成本被有效的保证?

第二单元:企业如何突破瓶颈?

1、点式企业突破—瓶颈在内部

2、链式企业突破—瓶颈在供应链

3、圈式企业突破—瓶颈在生态圈

4、项目管理中的关键链法

沙盘的英文是simulator(模拟器),它并不是要教授一套方法,而是创造了一个实景模拟场,在这个实景模拟场中,它会引发学员的参与感、融入感、冲突感从而产生领悟。

孟老师

曾任中启创优商学院(代码:831259) 副总裁兼教导处主任

曾任中国企业金融研究院 副总裁兼事业部负责人

曾任四川百达汇商学院院长

曾任企业总经理,运营总监

河北财经大学特聘顾问导师

融资规划师导师

资深会计师

【个人简介】

30年职业历程,曾任中国企业金融研究院副总裁兼项目负责人;曾任中启创优商学院副总裁兼教处主任(代码831259), 四川百达汇商学院院长,森思达教育咨询管理公司培训总监,曾在企业任职总经理,运营总监,培训总监等高管的经历。

参与通用类沙盘课程的设计和研发,擅长于【非财务经理的财务管理】,【业财融合下的管理会计系列课题】及【中小企业融资谋略】课题,形成完整的系统,工作经历赋予培训理论与实践的融合。注重运用“白话教学”“段子教学”结合现代教学的【引导式】【参与式】的方式,让枯燥理论变得生动,充分调动,激发学员的学习潜能。

孟老师总结了近二十年企业财务管理经验,针对企业高管如何理解和掌握财务思维,从而帮企业实现效益增长,总结出了一套帮助企业高管快速掌握财务思维的方法论,获得众多企业家的高度认同。

财务助企,孟老师现全身心的致力于中国企业高管如何快速掌握财务思维,并应用于管理实战中。为帮助中国企业通过财务价值创新实现可持续成长,实现强企梦、强国梦而矢志奋斗!

【主讲课程】

《“业财融合下”-企业内部风险控制与管理》

《财会人员职业道德,风险管理与规范》

财务报表分析-管理人员的基本功》

《成本管控与利润提升》

《财务如何参与企业的经营决策》

《非财务经理的财务管理》

《库存的精细化管理是企业的另类利润》

《业财融合-全面预算管理方法与策略》

《业财融合下-企业分险管理与控制》

《业财融合-全面预算管理“五步法”》

《业财融合下-企业现金流量的管理策略和方法》

《疫情过后-管理者数据化管理的方向及应对策略》

【授课风格】

一,亲和委婉,激情满满,富感染力;幽默风趣,语言严谨,内容丰富,深入浅出、雅俗共赏;

二,授课逻辑严谨,首尾呼应,极强的控场能力,突出实用技巧和方法,案例分析,分组讨论互动,训练,虚拟实战,学员感悟深刻;

三,授课的视觉感极强,利用沙盘,白版,彩笔等工具,结合案例,给学员留下深刻的印象,便于学员记忆,把难懂,晦涩的财务管理语言和融资语言,用最简单的方式呈现,学习轻松快乐。

【服务客户】

远大集团、中国移动、河北银行、江苏银行、北京银行、前途电动汽车、先锋集团、上海央建集团、森思达咨询管理有限公司,北京中财志远教育机构、河北科技支行,智通汇博学院、红莲浒记餐饮集团、上海纺织、国家电网、 美尔雅期货、成都金达房地产、 深圳电信 、 中兴通讯 、美的集团、广东全省农业银行、木芙蓉学院、 上海企圆教育科技。上海莱悦知识产权服务、豫光集团、熠金桥咨询管理公司

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