全面预算和计划有啥区别？

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课程背景

转眼2020上半年已经过去了，下半年管理工作中有个重要的内容，就是做下一年，或者是三年的全面预算，有些小伙伴，关于预算和计划还傻傻的分不清，依然会提问？预算已经做了，为啥还要做计划呢？或者说做了计划就不要做预算了呀？多浪费时间呢---

今天针对这个问题帮助大家分析一下，这样小伙伴就清楚预算和计划的区别了！

1、全面预算是管理会计思维：指有效产出的相关性和有用性-是投入和产出的思维-简言之买卖思维；

计划-是完成任务要列出的清单，从小到大到是指作业层面，强调客观性和可控性。

2、预算是结果是思维，对未来经营盘算和经营标准，不用很精准，是管理思维；

计划是执行过程负责，按部就班执行，要求精准；

3、全面预算是对损益表，资产负债表的管理系统负责-关注结果

计划是对岗位负责，关注每件事情执行的细节；

总结一下，更容易理解：预算：买卖思维，是结果思维，在计划层面增加投入和产出的结果，

计划：上班干活，干什么？怎么干？基于岗位职责，基于效率，是执行层面，作业层面。

针对全面预算，还有小伙伴诸多迷惑的问题？

全面预算的编制逻辑是什么？

预算编制的时间滞后，不能如期完成怎么办？

在预算的执行中却控制力度不够？

业务部门认为预算是推测的，“走过场而已，没实际作用”！

业务部门认为预算是财务的事，和业务部门关系不大；

做预算是向财务和上级申请费用的好时机；

没有数据分析和测试，拍脑门编预算；

业务部门也想参与到预算中，但却无从下手，外行人难干内行活？

针对系列问题，如何能够帮助到企业管理人员，提升预算思维逻辑，提升预算编制的效率，提升预算执行的力度呢？

《企业全面预算管理“五步法”》课程，从战略的高度，帮助到大家，从实操的维度，预算编制得心应手，在执行层面将复杂的事情做到简单，高效。

【课程大纲】

第一单元：如何理解业财融合下的全面预算管理及其在管理中的重要地位？

案例解析业财融合新思维

1.业财融合新思维解析

2.业财融合新思维与财务管理的关系

3.发票报销说明

4.费用说明往来账务说明

5.业财融合新思维理念

6.业财融合新思维与财务管理的关系

7.发票报销说明

8.费用说明

9.往来账务说明

10.业财融合在管理中“两个高标工具”应用

第二单元：什么是全面预算管理之“全面预算管理”？

1.全面预算管理之“全面”

2.全面预算管理之：“预算”

3.全面预算管理之“管理”

4.全面预算管理PK预算

5.全面预算管理的最常用的“管理模式”解析与实践

第三单元：“全面预算管理”从哪里来？谁来负责编制？追求的结果？

1.全面预算管理数据的“来龙去脉络”

2.“风筝学说”与“龙骨学说”彰显高贵

3. 全面预算管理牵头机构与责任划分

4. 目标呈现“十大转变”内在机理“六大信念”转变

第四单元：全面预算运作逻辑“五步法”及“SOP”？

1.预算编制“五步法”具体内容和逻辑

2.全面预算模型编制“五步法”

战略

目标

计划

预算

绩效

过程监控的方法和工具

第五单元：“成本费用预算”的“四大关键”？

1.成本核算的六大体系解读

2.全面预算管理预算框架及预算指标体系的逻辑

3.成本费用预算“四大关键”

分类预算

依据明确

目标导向

政策控制

预算编制的“七个原则”

全面预算“管理与控制”“五个原则”

第六单元：全面预算执行中要注意的问题？

1.预算调整要注意的问题

2.常见问题-着重关注的“七点”

全面预算管理已经成为现代企业管理体系的标配，是企业内部管理控制的一种主要方法，是目标与执行的纽带；全面预算编制的好，起到事半功倍的作用。

孟老师

曾任中启创优商学院（代码：831259） 副总裁兼教导处主任

曾任中国企业金融研究院 副总裁兼事业部负责人

曾任四川百达汇商学院院长

曾任企业总经理，运营总监

河北财经大学特聘顾问导师

融资规划师导师

资深会计师

【个人简介】

30年职业历程，曾任中国企业金融研究院副总裁兼项目负责人；曾任中启创优商学院副总裁兼教处主任（代码831259）， 四川百达汇商学院院长，森思达教育咨询管理公司培训总监，曾在企业任职总经理，运营总监，培训总监等高管的经历。

参与通用类沙盘课程的设计和研发，擅长于【非财务经理的财务管理】，【业财融合下的管理会计系列课题】及【中小企业融资谋略】课题，形成完整的系统，工作经历赋予培训理论与实践的融合。注重运用“白话教学”“段子教学”结合现代教学的【引导式】【参与式】的方式，让枯燥理论变得生动，充分调动，激发学员的学习潜能。

孟老师总结了近二十年企业财务管理经验，针对企业高管如何理解和掌握财务思维，从而帮企业实现效益增长，总结出了一套帮助企业高管快速掌握财务思维的方法论，获得众多企业家的高度认同。

财务助企，孟老师现全身心的致力于中国企业高管如何快速掌握财务思维，并应用于管理实战中。为帮助中国企业通过财务价值创新实现可持续成长，实现强企梦、强国梦而矢志奋斗！

【主讲课程】

《“业财融合下”-企业内部风险控制与管理》

《财会人员职业道德，风险管理与规范》

《财务报表分析-管理人员的基本功》

《成本管控与利润提升》

《财务如何参与企业的经营决策》

《非财务经理的财务管理》

《库存的精细化管理是企业的另类利润》

《业财融合-全面预算管理方法与策略》

《业财融合下-企业分险管理与控制》

《业财融合-全面预算管理“五步法”》

《业财融合下-企业现金流量的管理策略和方法》

《疫情过后-管理者数据化管理的方向及应对策略》

【授课风格】

一，亲和委婉，激情满满，富感染力；幽默风趣，语言严谨，内容丰富，深入浅出、雅俗共赏；

二，授课逻辑严谨，首尾呼应，极强的控场能力，突出实用技巧和方法，案例分析，分组讨论互动，训练，虚拟实战，学员感悟深刻；

三，授课的视觉感极强，利用沙盘，白版，彩笔等工具，结合案例，给学员留下深刻的印象，便于学员记忆，把难懂，晦涩的财务管理语言和融资语言，用最简单的方式呈现，学习轻松快乐。

【服务客户】

远大集团、中国移动、河北银行、江苏银行、北京银行、前途电动汽车、先锋集团、上海央建集团、森思达咨询管理有限公司，北京中财志远教育机构、河北科技支行，智通汇博学院、红莲浒记餐饮集团、上海纺织、国家电网、 美尔雅期货、成都金达房地产、 深圳电信 、 中兴通讯 、美的集团、广东全省农业银行、木芙蓉学院、 上海企圆教育科技。上海莱悦知识产权服务、豫光集团、熠金桥咨询管理公司

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