透过财报看管理

我要预订

咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com

【课程主题】

报表是企业健康的晴雨表，任何一个管理者一定要学会看报表，学会管理报表。

看报表不是去看枯燥的数据，是看数据背后的来由。

管理报表不是编造数据，而是去制造企业理想的数据，健康的指标。

你能深入的了解报表，就能深入的了解一个企业和一个管理者的内心！

因为，报表是管理结果的反应，管理是管理者思想的表达。

【课程特色】

通过对上市公司的报表分析，帮助管理者、决策者和投资人读懂和理解公司的财务报表

学会识别财务报表信息的真实性和有效性

让管理者能从财务报表"这朵水上莲花"来透析企业"水下体系"的全局现状

为企业的战略调整、投资决策、风险管控等重大管理问题提供强有力的指导，把先进的财务管理思想带入企业，让企业能做一张漂亮的报表！

【培训收益】

学会看企业的三张报表

学会管理企业的报表

了解财务报表分析基本理论与知识框架

学会阅读三大报表及其对于公司运作和财务的影响

掌握识别报表信息质量的方法，了解财务报表粉饰和舞弊的手法

学习报表中各财务项目的分步解析

掌握财务报表的综合分析在实践中的运用

【培训对象】

主要针对企业的总经理、副总经理

财务总监、财务经理

企业经营管理层、中层管理人员、财务人员

【课程大纲】

为什么报表能反映管理的问题

要带着问题去看报表

关注企业的负债——负债越多，企业越累

看价值，不要只看利润，因为利润≠价值

案例：承德露露与深深宝A谁在为股东创造价值？

如何看企业的盈利能力——收入、成本、费用、税金谁多谁少？

俗话讲，人为财死，鸟为食亡。这句话虽然有点让人不愿意承认，但事实却是如此。尤其，对企业而言，没有利，企业根本无法生存，因为，利润是企业生存的基本保障。

利润表是这样出来的——加加减减，真真假假

盈利能力的分析——指标会告诉你答案

案例：承德露露与深深宝A谁更赚钱？

如何看企业短期偿债的能力——看有多少钱，需要还多少债

封建社会的时候，最难过的是年关。因为过不了这道关，“杨白劳”把“喜儿”给卖了。虽然，现在是社会主义社会，但这样的悲剧也无时不在上演。我们随便看看那些被申请破产还债的企业名单，就会知道现实有多么残酷。所以，企业想活过现在，必须要还上到期的债务。

短期债务的存量分析—有多少还债的资产

短期债务的流量分析——有多少还债的“现金”

案例：承德露露与深深宝A短期偿债能力对比分析

如何从报表看企业长期偿债能力——看长期资产的结构

阿基米德曾经说过，“给我一个杠杆我能把地球撬动”。太极拳有“四两拨千斤的说法，这都是在讲借力的原理。如果从企业的角度来谈，是要学会用别人的钱赚钱。所以，长期负债是“杠杆”，是“四两”，可如果您不懂得如何去“撬”，也不知道怎么去“拨”，长期负债就会变成一座把企业压倒的大山，而且毫不留情！

有资产不代表有实力，资产、负债值多少？

如何分析长期债务偿还能力

如何从报表中看企业的资产运营效率—— 低效率为什么？如何实现高效率！

狮子和瞪羚羊是非洲草原上的跑得都很快的动物。狮子的妈妈对小狮子说：“孩子，你必须跑得快一点，再快一点，如果你跑不过最慢的瞪羚羊，你就会被饿死。瞪羚羊的妈妈对它的孩子说：“孩子，你必须跑得快点，再快一点，如果你不能跑得过最快的狮子，你就要被他们吃活活的吃掉。

商场是一个没有硝烟的战场，如果你想活得更长，就必须比自己的竞争对手跑得更快，而资产是企业在商场上快速奔跑的工具，资产必须有效率的运转，企业才能有质量的生存。

资产转的快不快？——运营效率分析

资产运营效率为什么低?——原因在哪里？

案例：承德露露与深深宝A资产管理效率分析

如何用报表数据衡量企业的价值——比率价值和管理价值的不同

这是一个经济高速发展的时代，所以，很多时候我们都在用价格来衡量价值。其实不然，价格没法衡量价值，它只是从经济层面表达价值而已。有的时候会表达高了，有的时候会表达低了。但正因为有高，有底，才给投资和并购提供了利润的空间和交易的动机。

企业的价值衡量——从比率看价值

企业的价值评估——从管理看价值

案例：承德露露与深深宝A市场价值分析

如何在报表中找到管理中的根本问题——用杜邦分析系统

“千里之堤溃于蚁穴”，这个道理我们都明白，任何企业的倒闭都不是一天两天的事情，是积累了多年的旧疾在一个特定的事情发作而已。所以，我们需要为企业做定期的体检，并且一个指标一个指标的仔细查，直到我们找到病根为止。

认识杜邦分析体系——学会分解问题

运用杜邦分析体系——学会发现问题

案例：承德露露与深深宝A的杜邦分析

如何让报表服务于管理——用好绩效考核及评价这个工具

在演艺圈里都说，“没有难看的演员，只有不会导的导演”。在管理界也讲“没有不好的员工，只有不会干的领导”。其实，管理是种要求，会做不如会要求，而所谓的要求就是考核。

财务考核——管理要什么，就考什么

财务评价——目标和现实的差距在哪里？

汤老师

曾任上市公司财务总监

北京大学EMBA

浙江省中科商学院访问教授

德勤会计师事务所特聘讲师

多家公司财务顾问

中华会计网校、财考网、上海财经大学特聘讲师

简介

汤老师从事财务工作10多年，曾任上海佳加物流有限公司的财务经理、北京中贸融生典当有限责任公司的财务与典当业务负责人、峻煌生化科技集团 （新加坡上市） 财务总监，对企业内部管理流程梳理、财务控制分析体系建立、集团并购重组、公司上市前期财务重组、企业税收策划及财务人员培训方面具有丰富的实战经验。

授课特点：幽默风趣、亲和力强、学员评价听老师讲课是种享受！

培训风格：顾问式培训

课程设计前：通过故事引入课程主题

课程设计：知识体系+实践案例+操作工具

课程形式：讲授+提问+互动

课程后：可以针对学员的问题进行解答和辅导

主讲课程

从流程上控制成本

非财务人员的财务管理

全面预算管理

透过财报看管理

业务循环中的内控

出版图书

《白话财务管理》

《总经理全面预算一本通》

《总经理成本控制一本通》

《总经理如何管控财务》

《总经理内控一本通》

《透过财报看管理》

经典语录

财务管理管的不仅仅是钱，还有对钱的态度！

男人是张资产负债表，有资本不代表有实力；女人是张利润表，有利润不等于有钱；家庭和社会关系是张现金流量表，有钱还要看是什么钱！

尼采曾经说过，女人不是被男人骗了，女人是被自己的想象所骗了。当一个女人有足够的想象空间去和一个男人在一起的时候，她就愿意上当受骗。换句话说，我们不是被别人骗了，我们是被自己的判断所欺骗了！当一件事情对我们来说，有足够诱惑的时候，我们就愿意上当受骗！

财务管理是一个“理性的价值”管理，与“感性的期望值”相结合的管理，她最终要平和的问题是“值不值”，而“值不值”也不是一个结论，是种感受。是藏在每个人心目当中最复杂的感受。

服务的客户

通信业：中国移动、北京联通、山东移动等。

制造业：海信集团、华迪集团、航天信息股份有限公司、南车集团、鲁州集团、峻煌集团、中国兵装集团、美泰格集团、风华高科股份有限公司

能源业：亿利集团、驰宏锌锗股份公司、福建鑫鹭峰股份有限公司、中国钢研集团

高新技术：玄极科技股份有限公司、沈阳银贝壳、江苏赛威电器、

银行业：三门峡银行、河南平顶山银行、河南信阳农村信用社

医药业：山东新华医疗器械集团

房地产行业：中国世纪新城集团、华夏幸福基业、吉林大唐房地产、威海万嘉房地产

其他： 沈阳远大集团、红杉资本、贵州烟草、天津长飞光纤电缆、湖南盛大金禧投资公司、广西西江投资集团等企业

我要预订

咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com