企业识人用人之术

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课程背景

知道哪些人是人才； 

知道这些人是哪方面的人才，或者那种类型的人才； 

知道把这些人放在什么位置上最合适。

培训对象

企业中高层管理者、人力资源从业人员

培训成果

原理展现—从标准到方法，从理论到实践，提示选拔的核心；

随堂练习—边学边练，学练结合；

课程大纲

一.前言

思考：因为用错人，你的企业损失了多少钱?

思考：绩效好的员工就是企业需要的人才吗？

识人用人的难点

1.喜欢这个岗位≠适合这个岗位

2.能干的人≠能带好团队

3.有经验的人≠能做好的人

4.有绩效的人≠有价值的人

二.如何识人

案例：企业需要什么样的人？

.一)识别人的4项”人员测评”

1.以识别”气质”为基础的人员测评

诊断示例:胆汁质.多血质.粘液质.抑郁质

2.以识别”工作风格”为基础的人员测评

诊断示例:四类工作风格维度：

维度1.想象设计者.维度2.激烈行动者.

维度3.人际关系者.维度4.办事系统者

3.以识别”思维”为基础的人员测评

诊断示例:GM网游公司创业团队成员思维类型识别

4.以识别”个性”为基础的人员测评

诊断示例:如何识别人的九种个性

二)如何识人的策略

案例研讨：管理型人才与技术型人才.开拓型人才与执行型人才

1.善做伯乐，慧眼识人

2.下达任务，考察水平

3.通过细节，辨别人才

4.通过谈话，发现人才

6.全面考察，不以貌取人

三、如何用人

.一)如何用人的策略(避免用人风险)

1.人员流动找到最合适的位置

2.不论资排辈，给年轻人发展空间

3.优胜与劣汰的均衡用才

4.公开公正的赛马用才

二)成员个性与角色搭配.组建最佳团队

管理游戏：团队决策过程练习.

1.团队中的九种角色分类

2.成员的九种个性类别:

3.个性与团队角色搭配原则

1.能力比学历重要原则

2.人品第一原则

3.尊重个性差异优势互补原则..

4.人才结合互补合力原则.

5.成员按角色搭配原则.

6.不求最好只求合适原则.

三).团队人才搭配的“四宫格”

1.管理者区分两个纬度：领导力，管理力

2.四类规范型组织领导者、创业型组织领导者、企业运营管理者、专家

3.不同管理团队人员合理搭配

四、课程回顾与答疑

李老师

原阳光德众集团 企管中心人力总监

原盟盛投资集团 人资中心总监

原中国信科-虹信通信 培训经理

企业管理咨询师（国家认证）

湖北省中小企业公共服务特聘服务专家

武汉政府公益培训主办单位中小企业服务中心特聘讲师

荆楚理工学院特聘讲师

 人力资源高级管理师

【个人简介】

李老师拥有政府、央企、私企、创业四重职业经历，二十余年专注于人力资源管理领域。

十年前从企业人资高管转型管理咨询顾问，运用定制化咨询和咨询式培训为中、小、微企业打造人才竞争力。

在从业过程中，李老师一直秉承“结合企业实际，提供实用落地的咨询方案；提供咨询服务与为客户培育人资专业人员相结合，保证咨询方案持续改善“的工作原则。重视培养客户的人资技能与咨询思维，通过“工作坊“、”项目制“等多种方式保障咨询成果有效转移。

»连续多年，为长飞光纤潜江公司、南方电网（子公司）广州智业节能有限公司、MTel（澳门）电信有限公司、苏州中新集团、新疆吉瑞祥集团等企业提供人力资源全案咨询，通过人力资源实践活动，有效赋能，内外部客户满意度均有8%-20%增长；

»为武汉民政系统（各区殡仪馆）开展绩效管理体系设计，量化个人贡献度，岗位业绩达成率上涨22%。

»为太平人寿湖北分公司设计的基层员工招聘体系，招聘合格率增长30%，同年获得集团人力资源领域创新奖。

在培训中，李老师将咨询师的理性、深度与培训师气场、张力有效结合。重视课前调研，结合企业实际问题编写案例应用于培训中。随堂练习、边学边练、直接输出成果。课后采用学习促动、编写案例集等方式协助受训学员转化成果应用到工作中。

【主讲课程】

人力资源系列课程

《基于企业发展阶段的绩效管理实务》

《企业关键人才选、用、育、留》

《非人力资源的人力资源管理》

《岗位经验内化与内训师培养》

管理与职业化系列课程

--《基层管理者综合素质提升训练》

--《结构性思维与高效表达》

--《企业文化的搭建与落地》

--《职业化团队塑造训练营》

【学员评价】

南方电网（子公司）广州智业节能科技有限公司：

公司自2013年成立以来，发展非常迅速。2016年开始连续多年聘请李老师为企业管理咨询顾问，为公司发展出谋划策。李老师在咨询中，非常重视项目宣讲，及时分享项目进度，使公司员工对咨询项目的意义和价值了然于心。另外还进行多次管理技能及人力资源技能的培训，提升管理层项目执行能力。最后咨询解决方案在公司推行的很顺利，达到预计的目标和效果。

荆州市规模工业企业培训：

这次培训组织荆州市近千家企业参加，李老师讲授《非人力资源的人力资源管理》课程，受到现场近千名学员的高度评价。学员纷纷反馈，老师讲的内容有高度，有工具，有方法，有措施!非常实战。

澳门MTel电信有限公司

李老师很专业，很敬业。每次来澳门都为公司解决很多实际问题，同时又能依据公司的发展进行长期的规划。咨询合作非常顺利，为企业带来很大的价值。

黄石东贝机电集团有限责任公司：

《基于KPI的绩效管理体系构建》课程，内容系统，工具实用。李老师在课前进行大量的访谈和调研，课程所引用的案例都非常接近我们企业的实际情况，课堂的练习对实际工作有非常大的借鉴作用。希望有更多的机会与李老师合作

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