目标管理与计划执行培训课程

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【培训目标】

● 掌握目标管理与自我控制的思路和方法

● 学习计划制定的方法，决策关键点，确保任务结果

● 自我认知个人执行力的差距，并改善执行的心态

【培训对象】

适合基层管理者、及后备干部等

【培训方式】

德鲁克思想讲授、案例讨论、影片教学、情境模拟、游戏互动

课程大纲

模块一、开篇－课程介绍

课程目标：不是来听传统管理和执行力知识的；

是来经历当场深入探讨执行力问题并找到突破方向和方法的

课程特性：实战检验、当场剖析、教练指导、立竿见影

课程收获：对领导力的新感悟、新理解，并发生行为转变

课程要求：全情投入，真诚参与，突破自我，提升能力

期望管理：沟通期望，达成共识，相互协调，保证效果

模块二解读目标管理

来自德鲁克的智慧：何谓管理，何谓管理者

管理者首先管理自己，再去管理他人

基于达成共识目标的管理

知识工作者的工作特征

如何通过目标做到自我控制

- 情景游戏：无人战鹰计划

模块三计划管理的方法

计划制定不周的结果和迹象

制定计划的５大益处

管理者不愿制定计划的原因

拟订工作计划的7个要素与要领

何谓不折不扣的执行

4项工作检查技巧

确保计划顺利推动的改善反馈要点

- 影片教学：我的工作本身就是计划

模块四个人执行力打造

把想法变成行动，把行动变为结果

个人执行力的５大要素

改变目标 Vs. 改变方法

个人执行力测评与再评估

－情境活动：Stand Up Guys！

模块五总结提升

课程总结

要带走的精华

要行动的要领

谈老师

寰球立德合伙人，全球领导力事业部负责人

北京彼得·德鲁克管理学院认证讲师

美国HPO管理咨询公司授权讲师

宾夕法尼亚大学认证绩效改进咨询师

北京大学光华管理学院MBA

新浪无线产品总监

曾在王府井集团、联想集团等知名公司担任管理职务

【个人简介】

专注于领导力领域的咨询、培训及教练工作；

丰富的培训经验：先后服务于美国HPO、北京彼得·德鲁克管理学院、清华总裁研修班等多家知名培训机构，培训内容包括教练式领导力系列、执行力系列、管理技能系列，以及问题解决工作坊系列等；

丰富的职场经验：13年管理经验，曾在王府井集团、联想集团、新浪集团等知名公司担任管理职务；在新浪服务6年后，以产品总监的身份开始了自己的讲师生涯；

丰富的教练经验：深度研究埃里克森教练体系、NLP教练体系，及坤烨绩效教练体系，开发了适合国内文化特色的教练流程；独立担当了恒天财富为期三个月的团队长一对一教练辅导，参加教练辅导的团队业绩增长了76％！

【主讲课程】

《创新思维与问题分析解决》

《从技术走向管理》

《打破部门墙（跨部门冲突与协作）》

《打造高绩效团队》

《德鲁克管理系列之管理者的八项修炼》

《高情商领导力》

《巅峰执行力打造（体验式版）》

《关键对话之沟通情境训练》

《管理系列培训项目4次》

《教练式领导力系列之教练式激励与辅导》

《领导者的非物质激励》

《目标管理与计划执行》

《情境领导者》

《三层次巅峰领导力打造》

《团队协作的五大障碍》

《系列培训项目领导力6次课程》

《心态心智系列之领导者的创新思维突破》

《执行力打造系列之打破部门墙（跨部门冲突与协作）》

《卓有成效的向上沟通》

【授课风格】

综合运用多种培训方法：根据课程阶段的不同，设施最能实现该阶段内容的培训方法，重点突出教练技术；

实现知识技能转换：用训练，尤其是有标准的训练加测评工具，实现知识技能的不断锤炼，提高学员学习的热情；

实现工作场景应用：通过当场教练指导，针对学员工作中遇到的实际情况给予提升和突破，达到立竿见影的效果；

实现工作氛围打造：通过独有的“共识”环节，激发学员改变的热情和动力，达成共同改变的共识与承诺，使培训成果在工作中真正得以显现。

【服务客户】

中国移动、中国联通、东软集团、中铝、中铁、神华、华能、华电、中烟、运载火箭研究院、中海油、陕西煤业化工集团、中国医药集团、新浪网、百度、中兴通讯、神州数码、爱国者、侨外集团、海尔集团、李宁公司、达芙妮、万科、富力地产、佳兆业置业、邮政储蓄银行、北京银行、恒天财富、中信建投、民生保险、申彤投资、宝钞集团、费森由斯卡比制药、希尔威金属矿业、泰纳国际果业、卡夫、NEC、NCR、朗讯、利乐包装，及FESCO等培训机构。

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