管理者的八项修炼

我要预订

咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com

【课程针对人群】

企业各阶层管理者、储备干部

【课程目标】

学员在接受课程培训后，掌握管理人员提升能力的八项修炼。可以了解情感智商，并且结合课程现场所教授道术结合的内容，更好的在企业领导及管理实践中应用，实现团队思考力、凝聚力、执行力提升，从而达成以情商促绩效，优化管理方式，提升经营效果的目的。

【课程收益】

认知管理者角色，实现知人自知的跨越

系统学习情感智商的实战理念，实现管理变领导的真正跨越

掌握情商领导力极具实战价值的五大核心体系

掌握如何防制结合的实现企业凝聚力和战斗力倍增

学习作为新生代员工管理者所需具备的全新的领导方式

掌握作为新生代领导者如何能够扶上助下，达成管理效果

掌握全心的激励理念和实用方法，实现“花钱少，激励好”的目标

创新沟通方式与激励方式，实现领导者 “明”“智”的管理新突破

认知企业文化作用，善用文化促管理绩效

学会有效果的沟通，掌握以结果为导向的执行力精髓

【培训方式】

讲授＋案例分析＋影片观摩+实战演练+现场咨询

【课程大纲】

提升管理能力 变革管理方式 提升管理效率

一、第一项修炼-知人自知的领导素养

1、企业人员管理现状分析

2、优秀国际企业的管理经验

3、西方理念与中国价值观的冲突包容

4、西为中用，发现适合中国人的企业治理文化

5、案例分享（中国企业员工的职业化）

6、企业管理的四个阶段

7、案例分析（社会变革影响企业治理）

二、第二项修炼-成就高效率管理者的六个习惯

1、习惯1-积极主动

（1）消极被动危害

（2）管理者的影响力

2、习惯2-以始为终

（1）航行和漂流的差别-谁是你人生和职场的“舵手”

（2）坚持创造价值

3、习惯3-时间管理

（1）时间管理四象限-分清轻重缓急

（2）6个方法克服你的拖延症

4、习惯4-双赢思维

（1）六种人际关系模式

（2）双赢人际关系的5个策略

5、习惯5-团队协作

（1）管理者必须重视团队协作

（2）冲突处理为何会发生团队冲突

（3）团队冲突处理的5种模式

（4）团队冲突处理方法的选择技巧

6、习惯6-不断提升

自我提升的手段和策略

三、第三项修炼-管理者沟通能力的提升

1、管理沟通现状及分析：高层很孤独，中层很盲目，基层很麻木！

2、沟通的含义，沟通的重要性：情感+利益=沟通

3、沟通的基础不是说服，而是倾听

4、学会倾听的6个原则

5、听出话外音的3个方法

6、依情随境的2个标准

7、沟通的4个技巧

8、说事不说人的3个底线

9、多建议少主张的4个沟通标准

10、说话看情形，避免歧义的6个注意

11、部门间沟通的技巧

12、案例分析

13、情绪源于心，形于身。7个方法让沟通“有效果”。

四、第四项修炼-抓住情感需求 打造凝聚力团队

1、作为管理者，你是否认识到了企业治理分“道&术”

2、法治完善，执行却难的根本在哪里？

3、钱多却难以满足，你是否想知道情感激励有六脉神剑？

4、用人工时还是用人效率？你是否能够调动员工的“创造力”？

5、新晋管理者凭“什么”实现管理目标？

6、案例分析

五、第五项修炼-领导者的情商修炼

1、情绪的起源和意义

2、成就卓越领导者为什么需要重视情绪？--情绪在企业管理中的利弊

3、一念之转，宇宙法则。如何让你的团队充满“正向能量”

4、善用情绪促绩效的6大方法

5、情商领导力五个核心板块，告诉你如何变革管理，倍增绩效

6、情商领导力六种风格调研分析-你属于哪种领导者？

7、中国管理者常犯的6个错误

8、案例分析

六、第六项修炼-以结果为导向的执行力修炼

1、定义结果—执行的意义/真正的执行“以终为始”

2、确立目标—执行的方向/制定目标的8个步骤

3、建立标准—执行的依据/奖惩激励的6个关键

4、配置资源—执行的责任/确定责任人的5个标准

5、用对方法—执行的办法/解决执行不力的12个方法

6、放手过程—执行的保障/领导解放的8项措施

7、确认结果—执行的成果/达成结果的4项标准

七、第七项修炼-提升管理者影响能力及领导魅力

1、领导者必须问自己的2个问题

2、别谈“奉献”-学会塑造供应价值链

3、知人所需，雪中送炭

4、“牵引力”还是“推动力”为何下属愿意跟随你

（1）刘备成就织席贩履神话的根因

（2）天下皆得其和以生的管理价值

（3）弟子规对员工行为的引导意义

（4）孙权少领江东，三分天下的核心竞争力

（5）曾文正公统兵御人之道

5、先贤智慧-你所不知道的5个领导精髓

6、案例讲解

八、第八项修炼-传承企业文化

1、企业文化是什么？为何要有文化？

（1）经营业绩的需要

（2）战略体系的核心

（3）企业竞争力的发展

（4）联想企业文化典范

（5）企业全员的追求

（6）弥补硬件不足

2、企业文化做什么？

（1）文化决定成败 - 惠普之道文化之旅

（2）企业文化之柱

（3）企业关键哲学命题

（4）精神文化建立 - 价值观的起飞

（5）文化理念推进系统

3、案例分析：知名港务集团的企业文化

张老师

★北京大学总裁班 授课导师

★浙江大学领导力总裁班 授课导师

★清华大学领导力中心总裁班 特邀导师

★华东师范大学EDP中心 特邀导师

★复旦大学总裁班 授课导师

★上海财经大学商学院 特邀导师

★企业情商领导力系统 首席导师

★中国数字职业指南频道 特邀嘉宾

★网易云课堂、携训网等数十家机构推荐导师

★《前沿讲座》《赢家大讲堂》等栏目特邀嘉宾

★《世界经理人》《销售与市场》《经理人》等多家媒体杂志 专栏作家

简介

张老师先后在全国运力前五的物流集团企业从事物流管理，直接管理下属达130人；集团企业（中冠控股）先后任职总裁助理和集团总经理，从管理和营销一线做起，从独立项目负责人做到拥有近30家分公司的控股集团总经理。深知企业成长各个阶段的经营管理需要，企业各层次员工的生存发展需求。其理论实践被牛津、哈佛管理评论多次收录，全国98家电视台播放其管理课程，具备极强的实用性。

1、从企业中来，到企业中去。张顾严老师从基层销售到成为拥有30家公司控股集团总裁的管理经营实践，能够实实在在帮助企业获得实战有效的管理经营方法。

2、带着问题来，带着方法去。张顾严老师课堂讲究实战，我们鄙视那些背书式的培训，我们谴责那些没有为学员企业提供实用方法和结果的培训课程。道与术结合，现场咨询，实战第一。

3、带着希望来，带着满意去。张顾严老师课堂互动交流，杜绝行业中常见的课上激动课后不动。在课程中为企业的成长提供实在有效思路和策略。

越来越多的企业家和受训学员，在学习张老师课程之后。由衷的感叹！----庆幸学对了！后悔学晚了！

擅长领域

情商管理、情商领导力、变革管理、8090管理，沟通、情绪与压力管控、执行力等

主讲课程

《导师MTP中高层管理提升》

《导师国学领导力》

《高品质沟通》

《高效团队建设》

《管理者的八项修炼》

《结果导向的执行力》

《管理者能力提升的八项修炼》

《情商领导力》

《如何成为上司的左右手》

《水浒传中的管理智慧》

《职业经理人的情商修炼》

客户评价

我们这样大规模的干部培训，一年只有一次，所以请老师很慎重。对于张顾严老师连续两期情商管理培训，我总结三点：第一，课程实用，功底深厚，实战性强；第二，思维缜密，案例丰富，启发性强；第三，博古通今，寓教于乐，接受度高。希望各位干部把老师这么多优秀的理念和实践都能用到工作中。相信一定能为我们工作带来巨大的帮助。感谢老师。

-国家电网汪书记

张老师的课程我们集团一次来了22个高管，效果非常好！情商是我们急需提升的一项能力。对我们的工作有非常好的借鉴意义。我们会继续与老师合作。

-川煤集团人事部邓部长

作为支行负责人，遇到的管理问题非常多。张老师的的课程不但有理念，更有方法，对我来讲，收益非常大！感谢张老师。

-农业银行支行长李总

两天的课程受益匪浅！看得出台上一分钟台下十年功！张老师的课程给我们带来的价值非常大，实用性非常强，我们很受启发！希望张老师继续在管理方面给与我们支持和合作！

-泰康人寿汪总

张顾严导师课程实战，实用，最重要是从人性和情感出发。这对于我们做餐饮非常有帮助。

-御荷园餐饮连锁杨董

非常好，真的非常好。非常贴合我们实际工作，干货很多。张老师的授课风格很好。我问了我们几个副总，都说老师既能让人有兴趣听，又能听完有回味。非常好，我们肯定还要继续请张老师授课。

-德信房产张总

像我们这种企业，内部培训非常完善，但是上了张老师的课程，我们也感受到了危机，而且张老师的理论和实战功底都非常强，第一次是人事部的四个人来学习，这次是我亲自带队17个老总来学习。非常好！

-攀成钢肖书记

张老师讲的领导的四个境界非常好。作为国企，很多时候是权治为主，但是不利于企业的增长，这次的课程让我收获很大。我带来的13个高管，也都学习非常认真。效果很好！不管你是民企还是国企，我都建议一定要听听张老师的课程。

-资博国资边董

我们红星地产高层学习张老师课程，效果非常好。所以就给我们管理学院推荐了。这次中高层管理干部培训班培训。效果非常好！我们会继续和张老师合作。

-红星美凯龙管理学院刘老师

听课太多了，我很少有能安稳坐住半天的。但是张老师的课程我两天全程参加。而且记笔记记得非常认真。老师的课程实战性强，理念新颖。

-山西移动李总

我们对于每三年一届的科级干部非常重视。筛选师资非常严格。但是张顾严老师课程的理念与实用性非常强，非常适合我们企业。连续20期的科级干部培训张老师的授课我们非常满意，1600多位参课的领导干部评价非常高。感谢张老师。

-天津港周总

张老师，我听了这么多课程，今天这堂课感触最深！既是管理课又是文学课。案例丰富，可操作性强，我们还会继续请张老师到我们企业培训和指导。

-沪烟草人事张经理

授课风格

课程设计科学而风格别具，构思巧妙，实战案例丰富；课题论述则新颖而立意深刻，视角独特，分析精辟，并能以实际经历让学员以小见大，从中发现并把握问题或事物的本质，给人眼前一亮，茅塞顿开之感！提倡务真求实，能紧扣企业本身情况做出最适合的讲授，课间谈古论今、引经据典，深入浅出，有很强的感染力，授课风格轻松诙谐，内容则充实丰富，能够有效的调动学员的积极性，让学员在快乐学习中掌握到丰富的知识，使其轻松而迅速地得以进步。

服务客户

国家电网、中国石油、中农集团、中国邮政、中国航天、上海浦东政府、无锡北塘区政府、济南平阴政府、ABB、中科院、国美电器、戴姆勒奔驰、美的集团、红星地产、新华保险、大庆油田、步长集团、红星美凯龙、皇明太阳能、国电光伏、浙江国旅、美菱集团、金旅客车、海马汽车、米其林轮胎、汇通快递、中国电信、大运摩托、泸州老窖、川煤集团、中烟、零八一、全友家私、六0四、光正实业、资博国资、盛全物业、正泰电器、通联建设、茅台酒业、永大电梯、蜀川饲料、才子男装、ELLASSAY、方太厨具、不倒翁酒业、石头记珠宝、京城国际、中铁科技、豪龙精珍味业、蒙牛乳业、金考拉内衣、交通国际、五峰建设、金多福珠宝、中国外运、香浓米业、大一污水处理、厦工机械、西禅寺佛教文化园、新华文轩、鑫玉珠宝、德信房产、台州电视台、永大电梯、龟博士、攀钢集团、中海传媒、红星美凯龙、重庆刘一手火锅连锁、高金食品、达钢集团、农业银行、南方电网、黄氏和盛控股、欧时力、泰康人寿、浙江饭店、天津农商银行、生命人寿、天津港集团、博世汽车、北京银行、中建五局、海亮地产……

我要预订

咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com