制造型企业如何转型升级精益智能制造

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课程介绍

在当前国内制造业转型升级和国际竞争加剧的环境下，欧美日跨国公司把先进的高端制造业纷纷回迁，而低端的服装，家具，鞋等劳动密集型产业则纷纷外迁越南，印度等东南亚国家，中国制造的转型升级之路势在必行。

为了在世界制造业中建立竞争优势，结合工业4.0的全球制造业发展趋势，实施中国2025精益智能制造是实现工业强国战略目标与企业转型升级、企业基业获利长青的的重要途径。

但目前中国制造型企业大部分都处于工业2.0到3.0阶段,精益制造、信息化、自动化极不完善。如何有效跟随时代发展的脚步，逐步导入 “工业4.0”与精益智能制造,才是中国制造型企业的当下发展所急需的。

每次工业革命，都会让一批企业倒闭，顺应变革的企业会利用技术革命更上一层楼。这些技术将如何深刻改变你所从事的制造业的竞争规则，竞争强度？因此智能制造转型的成功与否，不仅是关乎企业经营好坏的问题，更是企业长远发展的大问题！

企业该如何规划实施智能制造转型，如何整合人才，技术和相关资源等均与如何正确地认识工业4.0、解析精益智能制造紧密相关；拥有多年丰富实战经验的精益智能制造专家，中国精益智能制造实战落地第一人-林老师为企业升级转型精益智能制造提高一套切实可行的方法。

课程宗旨

从合理化到标准化、再到自动化，精益化，最终实现智能制造的转型升级的系统推动方法，助力中国制造2025早日实现。

课程目标

1、理解工业4.0、中国制造2025

2、识别、趋避信息化、工厂管理的问题与泥沼

3、迈向合理化现场管理、标准化制定与遵循、建构整合的信息化

4、建构落实精益生产制造的基础

5、理解实现精益智能制造工厂手法与推动步骤

6、系统解读国家《中国制造2025》系列政策文件，体会国家政策精神，为企业升级转型提供建议

7、企业面对多样、多元的运营形态，如何借鉴他人经验成功转型升级

目标学员:

企业总裁、董事长、总经理、副总、总监、厂长等生产与经营高级管理人员。

课程大纲

第一日

一、中国制造型企业管理现况与挑战

1.我们企业现况面临的问题

(1)大而不强

(2)全球制造业竞争与挑战

(3)国内制造业的竞争与政经环境要求

(4)企业内部与客户的问题与挑战

2.全球制造工业发展趋势介绍

中、德、美、日四国对21世纪工业发展战略对比

化仟产品在汽车、绝缘子应用趋势及范例

3.我们处在的工业等级与挑战

工业革命发展历程

4.工业4.0、智能制造改变企业的生存、竞争模式

二、工业4.0及技术与应用

1.工业4.0概述

(1)“工业4.0”- 世界关注、革命性质

(2)德国工业4.0的战略要点

(3)标准之争

2.工业4.0影带介绍

三、工业4.0、精益智能制造的成功典范

1．德国智能工厂的典范 --- 西门子EWA安贝格智能工厂

2. 21天便为6小时交货的 --- 哈雷摩托

3. 互联网智能制造家具制造厂 --- 尚品宅配

四、国家战略-中国制造2025解读

1.中国2025概述

1．《智能制造标准体系建设指南》解读

2．《中国制造2025》五大工程实施指南

3．《中国制造2025》十大行业

4．《中国制造2025》重点领域技术路线解读

2.国家2025计划扶持与推动做法

3.智能制造

(1)智能制造的内涵和特征

(2)智能制造技术组成

(3)智能制造关键技术与应用

(4)智能制造发展方向

4.中国互联网智能制造成功案例介绍

打造全球一流精益智能制造 --- 恒逸、盛虹化仟智能工厂

五、工业4.0的十大技术支柱

1. 万物互联

(1)啥是物联网与思维？

(2)啥是智能互联的产品与服务？

(3)万物互联建构智能制造的基础路网

2. 系统集成

3. 仿真模拟

4. 自动化和机器人

5. 知识自动化(AI)

6．大数据

(1) 大数据时代的生活、商业模式改变

(2) 大数据行业状况与应用

7. 增强现实

8. 3D打印

9. 云服务和云计算

10.信息安全

六、系统集成，信息化建构智能制造的数位神经网络

1．ERP系统介绍、应用与效益

2. CAX、PLM、CAPP系统介绍、应用与效益

3. MES、WMS系统介绍、应用与效益

4. 建构完整、集成的信息化、智能化系统架构

5. 工业4.0时代的数字化工业生产技术工程

(1) 虚拟制造

(2) 运用信息技术建构模拟精益工厂

七、精益生产、信息数字化、自动工业化与智能制造

1. 精益生产与智能制造

(1)精益生产概述

(2)中国企业精益生产现况问题

(3)精益生产与智能制造关系

(4)实现智能制造的精益奠基解决方案

2. 信息数字化与智能制造

(1)信息化、数字化概述

(2)中国企业信息化、数字化现况问题

(3)信息化、数字化与智能制造关系

(4)实现智能制造的信息化、数字化神经网络解决方案

3. 自动工业化与智能制造

(1)中国企业自动化、工业化概况

(2)中国企业自动化、工业化现况问题

(3)自动化、工业化与智能制造关系

(4)实现智能制造的自动化、工业化万物互联解决方案

第二日

九、万物互联---传感控制、智能化设备、智能化产品搭起互联桥梁

1. 传感、内嵌、控制系统应用与说明

(1) 传感、内嵌、控制系统互联架构说明

(2) 传感器，控制器，驱动器、PLC、OPC等控制与通讯系统说明

2. 智能化设备的应用与发展

(1) 智能化组装线

(2) 智能化加工中心

(3) 智能化检测系统

(4) 智能化物流配送

(5) 智能化行控中心

3. 智能化产品的应用与发展

(1) 智能化产品的加值服务

(2) 智能化产品的运营模式

4. 万物互联-智能化设备、智能化产品运营成功案例分享

十、少量、多样、柔性制造的运营管理与商业模式趋势

1.智能制造下的产品需求与销售

(1) 个性化定制、短交期、少量多样

(2) 客户需求快速转化、回应

2．产品平台化、模块化、参数化的配方、配置、设计接单模式整合应用

(1) 平台化设计应用与效益

(2) 模块化产品设计应用与效益

(3) 参数化配方、配置设计应用与效益

3.成功案例分享

少量、多样、柔性制造的智能工厂:个性化定制，从下单、设计、生产、到出货全智能化作业--- 红领服饰

十一、大量生产模式接单、设计、生产转型升级

1. 客户、市场需求快变的市场

2. 3D打印快速样件生产

3. 标准化、柔性化的精益智能制造生产模式

4. 精益智能制造的产线配置与改善案例分享

十二、协同设计、制造运营模式

1. 海尔裂变的工厂运营模式，推动在海尔品牌下的协同设计、制造浪潮:互联网智能制造工厂 --- 海尔佛山冰箱智能工厂

2. 协同供应链物流配送，推动JIT零库存的实现

3. 供应链体系的角色、定位与思考(模具协同开发)

十三、生产型制造到服务型制造的转型升级之路

1. 服务型制造的特性

2. 服务型制造转型要件

3. 服务型制造的转型升级模式

十四、精益智能制造转型成功之路

1. 精益智能制造转型趋势说明

2. 精益智能制造转型问题与风险对应分析

3. 精益智能制造转型的组织建构与人才培养

4. 精益智能制造转型从精益生产的落实奠基开始做起

5. 精益智能制造转型建构合理化、标准化、信息化、数据化系统整合开始

6. 精益智能制造转型成功案例分析

十五、课程Q&A

林老师

林胜益 老师

——中国精益智能制造落地第一人

光洋轴承股份有限公司（002708）精益智能制造首席顾问

东北工业集团精益智能制造顾问

台湾钢铁制程智能制造系统开发公司副总经理

宝钢液压汽车零部件公司副总经理

沃尔沃领克SWE精益智能制造学院总顾问及特聘讲师

中国首个绿色铸造小镇-竹箦镇特聘顾问

【个人简介】

协助亚洲利润率最高、管理最佳、员工幸福的台湾中钢公司：建置钢铁制程管理、设备监诊、实验自动化检测、SPC等系统。建立了全自动化、神经网络数位化、无人化工厂。并建立检验过程全自动化，实现无人自动化检验的及时检验系统。

为企业实施精益智能制造改善：1年辅导十多家厂商通过整车厂、家具、电气等客户供应商体系审核，并顺利生产配套产品，协助辅导企业共创每年预估营收近二十亿元。

协助沃尔沃领克学院建立SWE模拟工厂与人才育成课程体系：为企业打造自动化，信息化，精益化、的精益智能制造现代化工厂的人才培训学院，并复制到吉利、沃尔沃各大工厂。

辅导汽车零件厂2年的精益智能工厂推动：营收从12亿到22亿，人均产值提升1.3倍，人员递减20%，改善提案件数一万多件，成本递减9300万元。

LIF-Model：以精益生产落实的原点出发，梳理公司管理组织与制度，改善现场作业，导入自働化（自动化），借由制造升级，来建构技术的升级，支持品牌发展。建立从合理化标准化精益化信息化自动化数位神经网络化精益智能化的工厂。 助力中国制造2025早日实现。

【主讲课程】

《中国企业智能制造成功之路—企业智能制造规划与落地》

《工业4.0与精益智能制造》

《工业4.0与精益智能制造-2天》

《精益数字化智能化工厂实施与落地》

《精益智能制造实践应用与生产管理》

《制造型企业如何转型升级精益智能制造》

《智能制造在工程机械行业的运用》

【服务客户】

华航能源、太平人寿保险公司、中车集团、成都通信设计院、光洋轴承股份有限公司、东北工业集团精益智能、台湾钢铁制程智能制造系统开发公司

【客户评价】

林老师在精益生产系统方面的专业度与辅导的导入技巧，让精益生产项目的导入更快速、更有效！通过林老师的辅导让我们建立了一套符合企业自身发展需要的精益生产管理模式，实现企业精益生产自主运行。 ——东北工业集团一东离合器公司 王维廷 总经理

在精益智能制造方面，林老师是我所见过的既很懂精益，又对智能制造的辅导及成功导入信息化系统整合实战经验丰富的超级专家。

——江苏汉软工业智能技术有限公司 李霞娟 董事长

林老师在辅导过程中的案例与指导，非常符合企业的实际需求，严谨的执行力待办追踪做法，直接给企业带来了改变与效益！ ——柳州五菱柳机动力有限公司 李环宇 总经理

林老师在课程及辅导过程中系统化、务实性与积极热忱的态度，让全公司感受到忠于自我、勇于负责、舍我其谁的责任心与用心、建立一个很好的典范。

——立隆电子(苏州)有限公司 吴志铭 总经理

SWE培训学院项目的整体规划到实施的每一个环节，林老师的用心与细心，所建立的课程、运营管理、人才育成体系为领克汽车的人才育成奠定了很好的基础。

——吉利汽车集团总裁助理 领克汽车张家口工厂总经理 佟湘北

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