重型制造业项目管理最佳实践

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【课程背景】

在当前市场环境下，客户需求不断快速变化，技术日益更新，企业是否具备高效率、高质量、低成本推出新技术、新产品及新服务的能力，已成为企业成长发展以至成败与否的关键因素。

据调查表明，在制造企业中，大约70%的产品项目超过了预定时间进度，90%的项目开发费用都超出预算。该课程结合项目管理通用知识体系，以德国先进制造业的相关流程为例，帮助项目管理人员深入学习相关知识，有助于企业项目团队控制项目风险、缩短项目周期、降低项目成本和管理项目团队，提高项目团队人员的基本实际运作能力。培训方式采取培训师和训导师双师制，贯穿团队学习和积分制方法，提高课堂学习效果。

【课程收益】

全面掌握项目管理的10大知识体系，深入学习项目管理的过程，建立体系化思维模式；

全面掌握项目的5大过程组，并建立产品，项目和过程全局思维，重点对于项目范围，成本和进度进行体系化管理，精准定位目前企业面临的问题；

全面掌握项目启动规划的全流程，引入项目发起和项目启动准备阶段，通过可行性研究，需求分析完成项目管理10大知识体系的导入，从一开始就全局部署，奠定整个全周期的项目管理新理念，对项目范围进行体系化管理；

以产品开发流程为例，系统学习和掌握当前主流的产品项目开发过程中，进度管理的重难点和解决方法；

加强项目团队意识，学会在项目管理中引入沟通管理和干系人管理机制，从而服务于项目管理的全流程；

结合德国制造业公司的项目管理体系，分享项目案例，提高项目管理体系化运作能力;

帮助学员进行培训成果转化，通过小组模拟、案例分析等活动，全场景地实现项目生命周期内的各知识点和相关工具的基本运用，并指导点评；

【课程特色】

干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩

【课程对象】

3-8年项目管理经验的项目经理、项目委员会成员，研发部门负责人，来自公司各部门(市场、销售、研发、制造、质量、采购、人力、物流、行政等)参与项目的核心成员

【课程大纲】

一、项目管理概述

自我介绍和团队搭建

目前公司项目实施过程中的5个重大问题收集

为什么要学习项目管理

项目的定义和分类

项目管理的10大知识领域

项目管理的5大过程组

案例分享：当前全球产品开发过程综述

二、现代项目管理重要理念

项目阶段和项目生命周期

制造业项目阶段工具表格使用和落地

项目相关的组织结构和特征

典型的项目组织结构

项目组织特点和适用情景

项目角色的任务和权限

项目组

项目管理委员会

案例分享：德国制造业企业项目组织分享，解密德国重型制造企业的项目组织责任矩阵工具

三、项目启动阶段

1．产品项目整合管理

将业务需求纳入项目管理范畴

定准业务需求，和客户达成一致

将业务需求转换为项目需求

客户需求到项目需求的重难点和解决方案

项目整合管理计划书（德国制造业企业引入）

卓越之道：业务流程和项目管理流程的整合

项目需求和项目管理流程的特点

项目管理流程和体系化知识体系的特点

如何高效的融合；

项目管理流程工具表和使用方法；

开发项目章程

项目成本规划流程

项目时间表开发过程

项目章程放行过程

案例分享+小组练习 ： 会使用业务需求开发，项目管理章程开发工具，从而完成项目需求的建议过程

2．产品项目范围管理

项目范围管理的定义

项目范围基本内容

项目范围开发过程

项目章程vs范围管理

内在联系和不同点

制造行业的重难点

产品范围vs项目范围

如何将产品范围转换为项目工作内容

项目工作方面需求的重难点

产品需求开发工具： V-模型

模型介绍

需求开发过程介绍

WBS(工作分解结构)

WBS内容和相关原则

重型制造企业WBS典型结构；

实战训练和点评

案例分享和实战训练： 可采用模拟项目或者企业实际的项目，深入理解整个过程，学会使用ＷＢＳ工具完成项目内容的层级开发过程；

四、项目实施阶段重难点

1．产品项目进度管理

时间管理流程总览

基本内容和结构

制造业企业的进度建立难点和分析

结合产品开发类型，进行分类的时间管理

基本项目管理工具

进度管理三步法

不同项目阶段的进度管理策略和工具使用

任务和工作包的估算

项目进度变更管理

变更因素汇总

如何评估进度的变化

进度变更和实施流程

案例分享和实战训练：进度变更不可怕，可怕的是不合理的变更，流程失控，变更得不到客户和项目管理委员会（或者发起者）的认可，处于失控状态；

2、产品项目成本管理

成本管理的核心理念

项目管理成本的主要因素

项目成本管理的体系流程

成本建立和放行注意事项

项目成本估算方法和要点

重型制造业企业，项目成本的主要结构

估算的方法和案例分析

依据案例完成项目成本预算表

成本计划和基线的概念

影响成本变化的因素，建立体系化思维

成本预算表的基线建立

如何制作成本控制S曲线

成本控制S曲线的基本内容

如何高效的监控成本

成本变更管理

成本管理特点

重型制造业成本变更流程建立

如何管理成本变更

实战训练：依据案例绘制项目的成本S曲线（小组呈现、学员提问、老师点评），建立体系化管理成本变更，让变更成为每一次项目提升的机会而不是灾难!

3、产品项目质量管理

质量管理概要

制造业企业质量管理结构体系

重难点解析

研发项目质量管理过程控制

产品开发过程综述

研发项目质量管理精华

质量门：将质量风险控制在前端

差异化管理：根据不同的分类，采用不同的策略

流程化管理：全流程、无死角的履行质量控制点

结果化管理：利用组织结构优势，完成相关评审的考核

相关启示： 遵守VDA(德国汽车工业联合协会)“新零件的成熟度保障”

评审工具：定义好质量门，如何带领团队进入安全地带

如何定义项目管理中的质量门和其相关特点

各个阶段中质量门的内容和关注方式

如何组织实施，并将结果进行评审；

案例：德国产品开发全流程介绍，和实际案例质量评审案例分享

如何高质量的交付

项目过程和产品周期的区别

交付临界点需要满足的相关准入条件和相关策略

案例：从样机到系列化投产交付的案例分享

案例分享：欧美企业研发项目质量管理方法分析和解读

4、产品项目沟通管理

沟通管理流程总览

项目沟通管理目标和难点分析

沟通模型和技巧

制定沟通管理计划

本次培训的重点之一, 可根据企业的难点，定制化开发相关沟通管理计划和模型

案例分享：国内外优秀企业沟通管理分享

5、产品项目风险管理

项目风险管理概要

风险管理实施和控制

风险管理工具介绍和演练

本次培训的重点：建立项目风险管理体系，将项目需求范围，成本，时间进度等关键因素纳入评估管理内容，进行动态的跟踪，将变化因子提前识别，进行早期预防和措施实施。

6、产品项目相关方管理

干系人定义

干系人管理难点分析：期望管理

期望管理七大原则

干系人管理四步法

实战训练：相关方分析

三、产品项目最佳实践

德国博世研发项目最佳实践

德国ZF研发项目最佳实践

中国研发项目管理升级之路

课程总结

Q&A

学习回顾，表彰优秀学习团队

！

田老师

田伟华 老师（北京）

——中国制造行业实战派项目管理和工业4.0专家

北京航空航天大学软件工程和项目管理硕士

世界500强德国采埃孚北京项目管理负责人

世界500强德国博世可再生能源事业部中国区项目管理负责人、中国区信息管理高级工程师

北京经济运行研究会特邀专家

博世精益化生产体系（BPS）认证

德国莱茵（TÜV ) ISO9001:2015认证审核员

美国项目管理委员会（PMI)资深会员和PMP

黎明保险经纪高级合伙人，企业家庭风险管理专家

【个人简介】

田老师是项目管理和生产管理领域专家，拥有6年信息技术行业，14年跨国外企制造行业和4年管理咨询工作经历，其中近2年的德国海外工作经验。

田老师精通各种复杂场景下从产品需求、设计开发、产能建立、验证到交付的全流程、具有团队建设能力、系统整合能力、场景分析能力和应用工具解决问题能力。

田老师在德国博世从事企业信息化工作阶段工作期间，完成北方区工厂系统整合，实现了信息安全体系的建立和AP上线的目标；

2009年，田老师进入博世可再生能源事业部，从事风能制造基地建立和各类产品从引入、研发到交付的项目管理工作。

2010年转战德国、西班牙和中国等十几个城市，带领近百人团队实现了总投资2亿元的北京生产线。

从2010年到2014年，开发了近5种产品和建立本地化供应链，满足了中国区，北美和南美市场的需求，2014年营业额实现5000万到4个亿的突破。期间负责产品成本控制的项目，全面整合产品LCM全流程，通过全过程优化，实现成本20-30%的降低目标。

加入采埃孚北京后，全面负责项目管理和信息技术，作为PMO参与中国区产品开发和项目管理，实现中国高铁生产维修基地的建立，印度风机产品的本地化等重大产品业务单元的建立。2017-2018年，在业务单元整合的基础上，实现对业务流程和企业信息系统的整合，并在当年完成SAP上线工作。从2015年起，随着德国工业4.0的开展和中国制造2025战略的发布，田老师参与全球团队，领导实施工业4.0在中国区域的落地，实施一系列改进，引入MDA,MES,IIOT等相关部署和技术，实现生产线的升级，提高了工作效率30%以上，并有效的降低了质量风险，尤其是高铁齿轮箱制造业务，避免了近80%的质量风险。并在2019年德国总理访华中，作为中德制造技术交流的示范项目，接见了德国总理默克尔及其内阁和德国企业总裁团的参观，并获得了一致好评。

田老师长期服务于世界500强德国高端制造企业，扎根于中国制造的宏伟蓝图。通过14年的引入、消化、实践和吸收一套德国制造的全过程体系和精髓，并结合中国本土供应链和制造的实际特点，践行中西贯通的管理理念。面对疫情和新的国际形势的挑战，田老师也引入风险管理理念，并结合ISO和PMI的相关标准，在实践中做到对企业和员工的保驾护航，成为企业发展的护城河利器！

田老师提倡实践是检验一切方法的唯一标准，强调在实践中实现可持续化的过程改进。面对中国产业集群建立和制造业的全面崛起，全身心投入于中国制造全面升级和“2025中国制造”的国家战略，实现强企梦、强国梦而矢志奋斗！

【主讲课程】

产品管理和项目管理

《通用项目管理培训》

《项目全流程全周期风险管理》

《新产品开发和交付流程》

《研发成本管控与解决方案》

《中国制造2025项目管理最佳实践》

《市场驱动的新产品开发流程和研发项目管理》

数字化

《数字化技术应用与实践》

《数字化卓越运营》

《数字战略-制造业企业数字化转型升级与实战》

《智能制造全球灯塔解密：数字化工厂》

智能制造

《工业4.0下的“三精”生产运营管理》

《工业4.0下的生产设备自动化》

《工业4.0下的生产运营管理》

《工业4.0下的智能工厂规划与实践》

《机械制造行业产品研发》

《世界级制造系统（WCM-TPM）实战班》

《人工智能在制造业的应用》

【服务客户】

总裁班：华夏基石，山东海纳，工信部科技学院

国家机构和特大国企：中国中车，中国铁路总公司，国家统计局，国家水利局

世界500强外企：博世中国，博世力士乐，采埃孚传动系统（北京）有限公司，采埃孚洛阳一拖有限公司，丹麦维斯塔斯，西门子歌美飒，

制造行业：三一重工，山东临工工程机械有限公司，山东卡特重工机械有限公司，山东永安特种装备有限公司，临沂正大机械有限公司，山东新港企业集团有限公司，泰山啤酒，岱银集团，厚丰集团，大唐宅配，安徽维东建材股份有限公司，安徽海轩教育科技有限公司，芜湖金牛电气股份有限公司，合肥海源机械有限公司，重庆市依斯普激光技术股份有限公司，重庆雅讯科技有限公司，山东福洋生物科技股份有限公司，安徽天安新材料有限公司，重庆汇帆科技有限公司，重庆辉腾能源股份有限公司，安徽中科有智科技有限公司

医疗和民生：重庆普雅医疗器械有限公司，重庆凯林制药有限公司，帅迪医疗，重庆蓝洁广顺净水材料有限公司

通讯业：中国联通，中国移动

【学员评价】

田老师的课程非常系统，通过大量的案例分析，结合工厂实际问题进行了全方位分析和点对点的提供了对应的方案，并通过分组联系，进行对应项目或者难点的演练， 不愧为实战的高手。同时田老师从集团战略到项目管理全领域知识体系的应用，以及如何系统的进行战略落地和组织能力建设，全面而落地，学员受益匪浅。

——中国一拖集团采埃孚公司，总经理 余洪涛

课程理论和实践都非常丰富，条理清晰，尤其对生产型企业信息化建设具备很强的实战性！

——北京太极信息系统技术有限公司项目管理部 高级经理 黄晓燕

田老师的课程非常实战，理论的系统性也很强，让我们充分领阅了德国制造百年沉淀的项目管理体系，尤其是对开发流程和质量控制的充分融合，给企业的可持续发展指明了道路。

——北京经济运行研究会，副主席 田云

田老师的课程深入浅出，结合德国制造行业的项目管理特点，通过大量案例不断给人启发，收益很大。 ——博世力士乐中国区物流总监 何京卫

田老师的课程准备充分、条理清晰、重点突出、风趣幽默、逻辑性很强。从工业4.0到中国制造2025，对中国制造的国家政策制定的背景、阶段安排、十大重点领域的战略布局有了更加深刻的理解，也增强了民族自豪感和自信心。同时田老师讲课风格风趣幽默，讲课过程中适时穿插经典案例，使全体同学在轻松、互动的环境中完成了学习，记忆更加深刻，总之，这是一次完美的学习体验，给田老师点赞！。

——中国铁路总公司北京监造处 副主任 张家富

田老师的课程展现了其个人充分的魅力，深入浅出的将复杂的项目管理体系引入到实际的工作中，对我们中小型企业的发展和产品升级，指明了方向，让我们可以采用德国最先进的体系和方法，引导我们的持续化发展。 ——新研氢能源科技有限公司 董事长 洪美生

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