安全管理体系建立及实施

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课程背景：

提到管理，都知道构建和形成管理体系对提升管理效率的重要性，对于安全管理，同样如此。可是，对于安全专业技术，不乏各种国际标准、国家标准、行业标准，然而对于成功的安全管理体系，相比之下为数甚少，目前ISO45001：2018或GBT45001：2020是最通用的标准。那是不是学习了这个标准，就能够建立安全管理体系？良好的安全管理体系应该具备哪些要素，具体如何才能构建有效的安全管理体系？目前常见的问题可以归纳为：

建立安全管理体系，都有哪些任务要完成？

ISO45001：2018或GBT45001：2020标准更多的是审核视角，怎么能够调整到创建视角，给予安全管理人员更多的帮助？如何融合到企业已有的业务体系中去？

发挥体系管理体系的最大力量，核心在哪里？

本课程将从打造安全知识+管理体系+个人能力提升三个维度，结合ISO45001：2018或GBT45001：2020标准，指导企业负责安全管理人员，重新理解安全管理体系，了解和掌握建立安全管理的要点，在帮助企业打造安全管理体系的同时，顺利提升安全管理人员个人安全管理能力的全面飞跃。

课程收获:

让安全管理人员

1.了解和掌握安全管理体系构成三大维度

2.了解和掌握基于ISO45001管理体系的管理要求

3.了解和掌握基于安全隐患排查工具的专业知识快速提升方法

4.了解和掌握基于EI的安全人员个能软技能的重要性

5.掌握与最高管理层沟通的方法，提高执行意识和能力

课程受众：企业安全管理人员

课程时间：6-12h

授课方式：案例分析＋提问互动＋精彩点评

授课特色：大量实战案例，案例接地气、最佳实践可嫁接性强、方法好落地

课程大纲：

一、安全管理体系都有哪些基本构成？

1安全管理体系是基于网格化管理的立体三维式安全管理结构

技术维度：结构化思维构建自己的专业知识结构

管理维度：体系化思维构建企业的安全管理系统

技能维度：超越自我的视角塑造自己的执行能力

2为什么说建立组织的责任机制是建立安全管理体系的基石？

从兵符看组织的责任机制与履职能力

安全生产责任制是不是走形式？

重新理解企业的本质安全文化

自上而下形成组织的安全理念文化

范例：格力的安全理念文化

二、如何从管理上理顺安全管理逻辑结构，实现安全闭环管理？

1、PDCA管理逻辑

2、基于ISO45001的体系框架

关键定义：危险源，风险等

体系的高级结构与逻辑

基于标准的组织管理体系流程设计

3、借助于内审梳理评估体系结构的合理性

三、如何从专业技术理解安全管理的对象？

1、理解安全愿景？安全使命？安全目标？安全指标？战略战术行动方案？

理解企业的安全愿景和安全使命

OGSM目标、指标、战略、行动方案——落地过程

基于三个企业的实际案例讲解

2、策划安全制度体系，诠释安全人员策划力

制度体系分级管理要点

范例

3、由企业负责人和安全人员推动的企业安全执行力

员工主动参与安全

最佳实践：金佰利的点子银行/施耐德的“I See I Do”

4、如何练就火眼金睛，提升现场审核能力？

做好功课，初步确定关注范围

准备检查表

现场观察/提问

范例

四、如何提升个人安全技能，增强推动能力，提升安全管理效率？

1、基于EI的个人情商能力

哈佛商业评论的情商构成五要素

自我意识、自我约束、自我激励、同理心、社会技能

2、掌握心智成熟度模型，提升沟通效率

五、如何赢得最高管理层、总经理对安全工作的全力支持，实现最高管理层、总经理对安全工作的参与？

1、打造属于自己的安全管理风格

2、将安全推入战略层的四步曲

如何认领指标：多作方案思考，少做指标谈判

如何传达贯彻：正确解读、科学组织、合理部署、执行到位

如何请示问题：不擅作主张、不推卸责任、不临时逼宫

如何反馈结果：反馈的两个定律与四字诀

3、与老板构建共同语言，获得最高管理层支持

最佳实践分享

课程总结

田老师

田春荣 老师

——企业安全领导力提升管理专家

原博世力士乐（世界100强）高级HSE经理

采埃孚传动技术（世界500强）高级HSE经理

金佰利（世界500强）EHS主管、培训师

诺兰特（塑料行业世界领先）EHS工程师、培训师

职业健康与安全管理体系（ISO45001:2018）审核员

国家注册安全工程师、高级安全工程师

美国注册安全师CSP证书、美国注册工业卫生师CIH证书、

英国NEBOSH IGC证书

【个人简介】

田老师曾带领多家企业完成安全文化，安全制度，安全领导力项目的策划和实施。

在博世工作期间，田老师帮助博世通过多种形式推进建立企业安全文化，减少员工伤害，6年时间里百万工时事故率从20.0降至低于1.0；联动亦庄安监局，策划并落地了7家企业的液氨安全培训，完成液氨意外事件应急体系的搭建。重塑HSE团队，田老师带领的团队取得了企业内部的广泛支持。

田老师带领博世响应政府“蓝天保卫战”号召，协调企业运作，油性漆向水性漆转换的项目，使企业消防风险降低，政府环境风险降低，该项目赢得政府总计180万元的扶持基金。

田老师出色地支持了金佰利各工厂的EHS项目，组织安全领导力培训，一年100+课次，包含了北京，上海，广州，深圳等30多个城市的培训全覆盖，帮助企业植入并落地安全管理理念的企业文化，且沿用至今。

田老师帮助诺兰特从零建立针对易燃易爆化学品（油漆，稀料）的安全管理机制、消防管理制度、职业卫生管理制度；制定了安全培训计划，完成了4000名员工的分层培训。

田老师参与了北京市市政交通安全评估千分制标准体系编订，北京经济管理职业学院注册安全工程师继续教育的课程开发，多家企业安全生产标准化评审等。

田老师根据近二十年安全管理和实施的实战及培训经验，总结了适用于企业安全管理的系统框架和落地解决方案，尤其针对企业管理层提出“安全领导力”的创新观念，并在多家企业实施落地，取得了良好的效果。

“安全大于一切”田老师期望通过近二十年外企安全管理的经验，为中国的企业科学的导入安全理念，制定科学的安全管理制度，打造可落地的安全管理文化，贡献自己的专业力量。

【主讲课程】

《企业安全领导力构建》

《管理人员EHS领导力提升》

《HSE经理创新思维与安全管理实务》

《安全班组长隐患排查技能提升》

《安全管理体系建立及实施》

《企业综合应急预案演练与提升》

《全员消防安全培训》

《企业应急体系建设、演练与评估》

《全员办公室安全培训》

【部分咨询客户】

中化集团公司-企业生产安全事故应急体系建立，应急演练组织与评估项目；

山海关新铁德奥道岔有限公司-风险识别与隐患排查项目；

北京电子城投资开发集团股份有限公司-安全管理体系/集团安全管控体系全面提升项目；

北京市城市管理委员会-企业安全文化建设，班组建设以及量化评估；

北京市安全生产联合会-昌平敬老院安全风险识别与隐患排查；

京东方物业发展有限公司-综合应急预案演练策划实施与评估项目；

北京市交通委员会交通安全督察中心-市政交通安全评估千分制标准体系编订；

北京电子信息技师学院-安全管理体系/机械加工行业企业生产安全风险评估与隐患排查；

北京国谊宾馆-二级标准化评审；北京康复医院-二级标准化评审；

北京市海淀区卫生健康委员会-下属企业三级标准化评审

【服务客户】

北京经济管理职业学院连续6期；爱普生（中国）有限公司（多次）；哈尔滨哈飞空客复合材料制造中心有限公司；北京经济技术开发区；北京经济技术开发区；北京信息职业技术学院；轻工业环境研究所；进出口贸易协会；北京海淀区中关村街道；北京电控集团；北京经济技术开发区荣华街道；晨晶电子有限公司；北京市电子科技情报研究所；北方华创科技集团股份有限公司；北京控股环境集团有限公司；中商摩根（北京）管理顾问有限公司

【学员评价】

田老师，发您几条学员评价：1. 知识有深度，广度，对安全管理有很大帮忙；2. 实战经验丰富、授课方法灵活，授课有感染力，理论联系实际；3. 结合实际，观念超前，内容实用性强。 ——北京经济管理职业学院注册安全工程师继续教育课堂负责人 徐佳嘉

田老师的课程令人耳目一新，课程设计非常实用，非常符合受课企业的生产经营实际，语言带动力强、互动性强，不光有知识理论，更有方法传授和经验分享，案例剖析一针见血、印象深刻，学员反响很好，受益匪浅。 ——北京电控集团安全负责人 曾炎

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