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生产现场改善技巧实战

【课程编号】:NX14881

【课程名称】:

生产现场改善技巧实战

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:现场管理培训

【培训课时】:1-2天

【课程关键字】:现场改善技巧培训

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课程背景

当前全球经济危机下,现场改善及控制浪费是制造型企业关注的焦点,生产现场管理的优劣直接体现了企业在行业中的竞争力,也是体现企业盈利重要环节。掌握生产现场改善的手法和工具识别现场管理中的浪费,最终为企业获取倍增的利润。

适合行业生产制造业

培训对象

生产经理、设备经理、安全主管、车间主任、生产主管等中层管理人员

课程特色

帮助企业打开现场管理改善和成本控制大门,协助打造一流的生产现场和生产体系

课程大纲

一、现场工作改善认知与渗入

1、改善的认识及给企业与个人带来的影响

2、改善的误区及成功的必要承诺

3、现场改善的三化、三现原则

4、现场改善的三“公”一“客观”原则

5、效率、成本的认识

6、改善的安全、品质、效率关系

7、识别并改善瓶颈,创造价值消除浪费

8、改善八字诀

二、问题分析与系统解决

1、面对问题的心态与新思维

2、问题分析5F法,问题分析4步骤法

3、改善和理化步骤

4、问题分析法之1、2、3

5、现场作业不良的主因

三、现场品质改善

1、防止品质变异的关键要素

2、生产过程中品质如何控制

3、客户导向的品质目标管理

4、QC工具的正确使用

5、质量改进八步骤

6、品质成本管理及成本改善模式与效应

7、不良品质的源流管理和防止不良品的要决

8、引导所属员工树立质量意识

四、现场交货期的改善

1、交期影响因素及计划执行无效与无效分析

2、计划安排考虑因素及进度控制与步骤

3、生产周期分析

五、目视管理与消除浪费

1、常见浪费及控制

2、目视管理水准及常用的12种工具

3、目视化管理的实施方法

4、看板在不同企业现场中的应用

六、效率提升与改善

1、设备的启动率与运转率

2、做好设备仪器的日常管理要点

3、全员设备保养体制活动开展

4、减少材料的在线库存量

5、认识和区分标准化和非标准化作业

6、多能工培养要点及技巧

七、生产现场常用的改善工具

1、优化布局现场

2、5S管理

3、作业标准化

4、目视化管理、看板管理、设备TPM等一系列改善工具

李老师

李近强老师(青岛)

★中国精益化生产管理的引领者

★清华大学EMBA客座教授

★国际职业训练协会-授权认证教练

★前言讲座-特聘专家

★韩国精益生产专家顾问

★国内著名生产实战专家

李近强老师(从一线班组做起历任生产管理科长、生产厂长、企管部长到副总,并在国企、外企、民营企业都有过就职经历。在这二十五年的生产管理及企业管理的工作期间,并多次赴韩国学习深造及大型制造型企业学术交流。。

李近强老师擅长企业生产管理、质量管理、精益生产、企业运营等,领域涉及:汽车、机械、食品、电子、电气、化学等行业。由一线做起,参与并组织了相关公司的现场管理体系的规划与建立;参与相关公司的转型与稳定的工作;主导并组织编写了多家企业的标准化文件,对企业的生产战略、现场管理、采购管理、供应商管理和企业流程优化等在工作实践中总结出一套适合企业的管理理念。目前从事生产管理培训咨询师.培训诊断100余家企业。

01班组建设与班组长管理实务

02如何推行5S

03生产现场改善技巧

04关于6S推进与延伸

05现场5S与目视化管理

06TQM全面(员)质量管理培训

07生产质量分析与解决

08QC七种工具

09生产安全管理之道

10设备维护管理-TPM

11打造金牌班组长

12TWI生产一线主管管理技能提升

13PMC生产计划与物料控制

14精益生产培训

15IE工业工程培训

16新生代优秀班组长

17生产班组长精细化管理

18质量管理培训

19生产计划与产能评估

20生产成本分析与控制

21制造业成本降低与生产效率提升

22工艺安全管理之道

23目视化管理

24质量管理五大核心工具

25企业安全、职业健康、环境(EHS)全面管理训练

26生产精细化管理

从开始的基层至今二十五年来,李近强老师已为国内数百家企业担纲企业内训、管理咨询及个人顾问,深受好评;他运用情景模拟交锋探讨、经典案例深度解析、专题活动启迪开悟的方式,以颠覆传统培训的独特训练方法,让参训者在愉悦中领悟真谛。几乎所有听过他讲课的人,都认为李老师的训练课程风格独特、效果极佳,所辅导的企业能实时收到成效,立竿见影,用数据说话,以“为企业节约成本,提高效率”为最终目标.李老师秉持着授人以渔的人性管理原则,幽默风趣、平易近人的人格魅力使很多企业在接触后都大为赞赏。

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