现场质量分析与解决

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课程背景

质量是企业的生命，是企业赖以生存的源动力。产品质量的优劣关乎企业的生死存亡，对产品质量的管控直接反映出这个企业的整体管理水平，质量对于企业重中之重。

适合行业生产制造业

培训对象

生产经理、设备经理、安全主管、车间主任、生产主管等中层管理人员

课程特色掌握现场品质控制的意识，掌握现场品质改善的方向，掌握质量控制手法，掌握正确的改善技能

课程大纲

一、现场品质意识

1、质量管理是企业管理的纲

2、品质的几种正确观念，品质变异的来源

3、产品质量零缺陷管理

4、员工质量意识的再造

5、生产现场的品质管理及控制水平

6、品质变化的要素

二、实现作业标准化

1、标准化的特点及实施三化原则

2、标准化的三要素

3、标准作业与非标准作业的认识

4、建立并应用工序标准化

5、作业标准化的维持与改进

三、现场问题及时发现并解决

1、现场全面可视化管理

2、目视管理的常用工具及12种方法

3、看板管理旨在让问题明确化

4、看板管理的作用及制作要求

5、刨根问底找原因

6、问题挖掘与改善对比

7、学会问题分析

8、系统处理现场问题

9、生产现场问题解决的系统思维方式

四、缩减现场品质成本

1、以客户为导向的品质目标管理

2、品质保证与品质成本管理

3、质量成本改进模式与效应

4、现场管理者如何引导下属树立质量意识

5、全员质量意识再造与控制

五、现场品质改善

1、组建QC小组，并加以分类

2、QC小组成员职责与要求

3、QC活动程序建立与管理，活动成果的管理

4、用好品质QC手法

5、追求变革，全员参与 激励渐进，自动自发

6、改善的合理四步骤

7、品质是企业永恒的主题

李老师

李近强老师（青岛）

★中国精益化生产管理的引领者

★清华大学EMBA客座教授

★国际职业训练协会-授权认证教练

★前言讲座-特聘专家

★韩国精益生产专家顾问

★国内著名生产实战专家

李近强老师（从一线班组做起历任生产管理科长、生产厂长、企管部长到副总，并在国企、外企、民营企业都有过就职经历。在这二十五年的生产管理及企业管理的工作期间，并多次赴韩国学习深造及大型制造型企业学术交流。。

李近强老师擅长企业生产管理、质量管理、精益生产、企业运营等，领域涉及：汽车、机械、食品、电子、电气、化学等行业。由一线做起，参与并组织了相关公司的现场管理体系的规划与建立；参与相关公司的转型与稳定的工作；主导并组织编写了多家企业的标准化文件，对企业的生产战略、现场管理、采购管理、供应商管理和企业流程优化等在工作实践中总结出一套适合企业的管理理念。目前从事生产管理培训咨询师.培训诊断100余家企业。

01班组建设与班组长管理实务

02如何推行5S

03生产现场改善技巧

04关于6S推进与延伸

05现场5S与目视化管理

06TQM全面(员)质量管理培训

07生产质量分析与解决

08QC七种工具

09生产安全管理之道

10设备维护管理-TPM

11打造金牌班组长

12TWI生产一线主管管理技能提升

13PMC生产计划与物料控制

14精益生产培训

15IE工业工程培训

16新生代优秀班组长

17生产班组长精细化管理

18质量管理培训

19生产计划与产能评估

20生产成本分析与控制

21制造业成本降低与生产效率提升

22工艺安全管理之道

23目视化管理

24质量管理五大核心工具

25企业安全、职业健康、环境(EHS)全面管理训练

26生产精细化管理

从开始的基层至今二十五年来，李近强老师已为国内数百家企业担纲企业内训、管理咨询及个人顾问，深受好评；他运用情景模拟交锋探讨、经典案例深度解析、专题活动启迪开悟的方式，以颠覆传统培训的独特训练方法，让参训者在愉悦中领悟真谛。几乎所有听过他讲课的人，都认为李老师的训练课程风格独特、效果极佳，所辅导的企业能实时收到成效，立竿见影，用数据说话，以“为企业节约成本，提高效率”为最终目标.李老师秉持着授人以渔的人性管理原则，幽默风趣、平易近人的人格魅力使很多企业在接触后都大为赞赏。

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