项目经理领导力和执行力

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课程背景

随着企业之间竞争的不断加剧，组织需要持续打造自己的核心竞争力；

组织内高层管理者的领导力和中层管理者的执行力是企业核心竞争力关键要素之一，本科课程将围绕如何建设组织的领导力和执行力展开。

课程定位

本课程针对企业的高层管理者和中层执行者设置，

旨在帮助高层管理者和中层执行者：①充分认识领导者领导力和执行力的重要性；②通过学习和研讨掌握提升领导者和组织领导力和执行力的方法和途径。

学习收获：

当本课程学习结束时，学员能够理解、学习和掌握：

领导和领导力内

领导者必备的特质

领导者惯用的风格

领导者充当的角色

执行和执行力内涵

经理人执行力塑造

团队的执行力塑造

组织的执行力塑造

课程特色

基于素质模型：基于领导力和执行力模型设计的模块、理论和案例

辅以相关测评：依据领导力和执行力要素辅以领导力和执行力测评



教学大纲

案例研讨、现场互动，真实、参与，和你一起学习、体会领导力和执行力的精髓。。。。。。

培训启动：团队组建及破冰

【老师】课程介绍

【学员】团队组建

第一节：领导和领导力内涵

1.抢答：领导和领导者是与不是？

2.讲解：领导的本质和权力构成

3.讲解：领导和管理的5大区别

4.讲解：分析领导特质冰山理论

5.研讨：领导者应该具备什么样的特质？

第二节：领导者3种管理风格

1.讲解：领导者3种管理风格

2.讲解：管理方格理论（任务/员工）

3.讲解：领导生命周期理论：4种成熟度员工的管理方式

4.案例：沙漠幸存者（小组研讨、学员呈现、老师点评）

第三节：领导者扮演的6种角色

1.讲解：教练型领导的特点

2.讲解：领跑型领导的特点

3.讲解：民主型领导的特点

4.讲解：……

5.讲解：……

6.讲解：……

7.研讨：情景和角色的变换演练（小组研讨、学员呈现、老师点评）

第四节：5种不同个性领导者领导风格

1.讲解：老虎型领导的风格

2.讲解：猫头鹰型领导的风格

3.讲解：考拉型领导的风格

4.讲解：孔雀型领导的风格

5.讲解：变色龙型领导的风格

6.测试：领导个性领导风格测试

第四节：执行和执行力内涵

1.分析：是什么导致这些企业过早消失？

2. 什么是企业成功的秘诀？

3.讲解：超过70%企业经营不善是执行不到位造成的

4.讲解：执行和执行力的定义：个人、团队和企业

5.讲解：执行力的3大构成要素：战略、运营和人员

6.分享：名人谈执行力：

7. 联想领导人柳传志

8. IBM总裁郭士纳

9. 微软领导人比尔.盖茨

10. GE总裁杰克 韦尔奇

第五节：经理人执行力塑造

1.讲解：如何选拔执行型人才

2.讲解：如何使用执行型人才

3.讲解：如何激励执行型人才

4.讲解：如何培养执行型人才

5.讲解：如何有效安排自己工作

6.练习：如何给下属安排工作（小组研讨、学员呈现、老师点评）

7.案例：如何选拔销售经理（小组研讨、学员呈现、老师点评）

第六节：团队的执行力塑造

1.讲解：团队价值

2.讲解：团队的8种角色

3.测试：团队角色测试

4.讲解：团队发展的5个阶段

5.讲解：如何解决团队的冲突

6.讲解：团队塑造的4种途径

7.分享：狼性团队的塑造法则

8.研讨：《如何解决资源冲突？》（小组呈现、学员提问、老师点评）

第七节：组织的执行力塑造

1.讲解：组织执行力塑造5法则

2.案例：GE 执行力的3大法宝

3.案例：麦当劳作风有7项原则

4.案例：沃尔玛的7大执行原则

5.案例：戴尔的核心竞争力是什么

6.案例：海尔市价值链的表现形式SST

培训结尾：总结和制定行动计划

【老师】总结培训要点

【学员】制定训后行动计划

常老师

10年以上国际知名企业管理和项目管理经历，8年以上领导力和项目管理培训经验

美国项目管理学会PMP和国际项目管理协会IPMP

原联想集团战略项目管理和流程管理总监，参与了联想集团05年并购IBM 电脑事业部的过程

电子商务企业敦煌网DHgate战略和HR的副总裁

联想集团大联想学院新任干部的资深培训讲师

2008年北京奥组委特邀项目管理培训专家

清华大学特聘教授

【个人简介】

常老师在联想集团工作8年，是联想集团战略项目和流程管理总监，是联想集团战略项目管理和战略PMO的创始人和管理者，参与了联想集团2005年并购IBM电脑事业部后两家项目管理体系的融合，对联想集团项目管理体系和IBM全球干部领导力和项目管理体系非常熟悉和精通。常老师在联想期间历任大联想学院新任干部的培训讲师。

国内知名电子商务企业敦煌网DHgate任职3年，任公司战略和人力资源副总裁，2009年筹建敦煌商学院，担任敦煌商学院院长和干部领导力教学工作，2010年主持了敦煌网文化梳理和建设工作，整理完成支持敦煌网未来发展的罗盘文化，2011年组织实施了敦煌网后备干部的选拔和培养工作，引入干部领导力训练课程以及干部360民主调研和团队Q12敬业度指数的测评，有效促进了中层干部学习和成长。

常老师从事企业管理和项目管理工作已经超过10年，从事领导力和项目管理培训工作也已经8年，以敢于拿企业真实项目管理案例在课堂上实战演练而闻名，是国内著名的项目管理和项目经理领导力领域实战派培训专家。

【主讲课程】

360人际沟通技巧

从技术骨干到优秀项目经理的转变

从技术走向管理

高层视野下的项目管理（战略项目管理）

工程项目管理实战

企业级PMO的建设和管理

工程项目管理实战10步法

项目管理实战10步法

优秀经理管人五要诀

项目经理职业素养和能力建设（PM领导力）

组织级项目管理与最佳实践

【培训经历】

2005年，北京2008奥组委做为期8天的全系列项目管理实战培训，满意度99%

2006年，清华大学特聘教授，清华大学MBA班领导力和项目管理的主力讲师

2007年，大亚湾核电站，为中高级工程师做PMP认证考前培训，通过率95%

2008年，宝钢集团，为总部和分公司高层领导做战略项目管理培训，满意度99%

2009年，中航集团，为总部和分公司领导和技术做项目管理培训，满意度98%

2010年，中石化干部管理学院，为海外项目管理人员做领导力培训，满意度97%

2011年，海信干部学院，为总部和分公司领导做战略项目管理培训，满意度98%

2012年，工行产品中心，为项目经理做连续四期项目管理实战培训，满意度99%

【授课风格】

常老师讲课风趣幽默、理论联系实际，能用通俗易懂的语言阐述深刻难懂的道理。课堂气氛好，实战性强，其惯用的TDPSS 五步教学法使学员在知识、理论、实践和能力方面得到全方位的提升。

【服务客户】

北京08奥组委、宝钢集团、中国航空集团、大亚湾核电站、航天科技集团（神州设计院）、石油管道、中化勘探公司、中化勘探设计院、海信干部管理学院、海信空调、科龙空调、石化干部管理学院、中海油、中国联通、中国移动、中行干部培训中心、工行产品中心、工行数据中心、交通银行、建设银行、浦发银行、厦门银行、中信银行、华夏银行、中国人寿、国家信息中心、国家结核病防治中心、阿里巴巴支付宝、中芯国际、索尼爱立信、摩托罗拉、西门子、奔驰汽车、朗讯、阿尔卡特、CISCO、北投集团、联想集团、美的集团、南航集团、中软集团、赛迪集团、浪潮集团、华德集团、中机集团……

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