企业老板如何管控财务

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课程背景：

老板对企业的风险认识不足，企业缺乏科学合理的管控机制， 轻的导致企业资金、资产流失、跑冒滴漏严重， 严重的导致老板失去对公司的控制，甚至彻底被排挤出局！ 根本原因，在于老板缺乏对财务的正确认识，缺乏财务规范化管控的理念， 同时，面对内控管理混乱、财务工作水平低下的状况，不知道该怎么做， 也不知道该怎么去要求财务。 老板不需要学习怎么做财务，但一定要学会管控财务。

课程收益：

本课程是专门针对老板学习如何管财务、如何提高企业财务水平而设计的。 通过本课程的认识，能够帮助老板清晰地认识到企业面临哪些方面潜在的风险， 提高老板对财务的认识，并掌握财务管控的基本原理和方法。 确保自己能够牢牢地掌控企业，同时能够确保资金、资产的安全，成本费用严格控制…… 同时，明白该怎样对财务提出具体的要求，如何提高财务工作水平。

课程对象：

企业老板、股东、财务负责人

课程方式：

讲师讲授+案例分析+案例研讨+现场演练

课程大纲

第一讲 老板为什么要管控财务？

一、老板面临的公司控制权的风险及分析

1、法律层面（案例讲解）

2、机制层面（案例讲解）

二、老板对财务的正确认识

1、现金流的重要性

2、企业管理的核心（案例讲解）

3、老板控制公司的关键（案例讲解）

4、老板怎样才能成为半个财务专家

第二讲、老板管控财务怎么管？

一、老板管控财务要管什么？

1、常规管控的内容

2、财务管控的主要内容

3、财务管控的核心

二、财务管控机制的建立

1、财务管控的两个层面

2、公司控制机制的建立

1）基本原则

2）基本要点

3、内部控制机制的建立

1）内控机制建立的必要性（案例讲解）

2）内控管理的六个原则

3）财务部内部牵制制约机制建立的基本方法

第三讲、怎么提高财务工作水平？

一、老板对财务工作的基本要求

——企业财务工作应该达到的基本目标

二、财务分析对经营管理的决策作用和意义

案例讲解、分析

三、开展财务分析的前提要求

四、财务核算对经营管理决策的影响作用

案例讲解、分析

五、企业核算工作的现状及存在的问题

六、企业财务工作层次及原因分析

1、企业财务工作的层次分析

2、企业财务工作层次的原因

1）老板的原因（案例讲解）

2）管理层的原因（案例讲解）

3）财务人员的原因（案例讲解）

4）根本性的原因

七、提高企业财务工作水平的途径

1、提高老板和中高层的财务思维

2、财务会计向实务管理会计转型

1）常规的财务会计工作内容

2）实务管理会计的工作内容

3）实务管理会计需要具备的基本能力

3、全面建设企业财务体系

1）企业财务体系的基本内容

2）八大财务体系的基本内容和作用

第四讲、现场演练

一、新建企业的财务管控怎么做？

二、新建项目的财务管控

三、集团企业的财务管控怎么做？

四、异地企业的财务管控怎么做？

蒋老师

蒋开平老师 实战派财务管理专家

28年财务管理实战经验

高级财务咨询师、培训师

曾任：北京东方盛泽集团 财务总监

曾任：北京汉拿山集团 财务总监

曾任：北京梦都集团 财务总监

现任：老蒋财税工作室 负责人

擅长领域：

财务管理、非财管理、财务报表、财务分析、财务报表合并、财务管控、财务体系建设等

蒋老师有着20多年财税实战经验，尤其精通工业、建筑业、餐饮酒店、及连锁企业的财务管控和财务体系建设。曾担任多家大型企业集团财务总监和财税顾问，擅长梳理、整改混乱的民营企业财务工作。包括外企、央企、国企、民企，涉及多个行业，有着非常丰富的财务管控、税收筹划、和财务体系建设经验。服务过的企业包括北海中华会计师事务所、中国节能集团、中国外轮代理、上市公司北生药业，以及北京俏江南集团、汉拿山集团、梦都集团、粥面故事连锁企业、碧水云天商务会馆等。蒋老师现主要从事企业的财务咨询、顾问、培训和内审工作，从企业实际情况出发，结合自己多年积累的实战经验，先后帮助数多家规模大小不同的企业实现了财务规范化管理。

部分实战经验介绍：

★ 北京东方盛泽集团、汉拿山集团、梦都集团等 丨财务总监

针对这些企业集团财务体系缺乏，财务管理混乱的情况，全面重建财务体系。包括：

集团财务组织管理体系、财务管控体系、财务核算体系、税收安全管理体系、财务分析报告体系等。在搭建完成基础财务体系，使集团企业的财务管理工作走上正轨之后，推动全面预算化管理。协助完成物流配送系统的ERP建设。

★四川都江堰烨生商砼、东江餐饮集团、淅川金博橡塑等 丨财务顾问

负责指导企业的财税规范化工作，根据企业的实际情况，全面重建财务体系。包括：

财务的顶层设计（公司股权架构设计、公司的法律架构设计、公司管控机制设计、整体税收规划），财务组织挂机那里体系、财务核算体系、内控管理体系（资金管理、资产管理、成本控制、费用控制）、报表及分析报告体系、税收管理体系、预算管理体系等。

部分授课案例：

● 北京京煤集团 《怎么做出有实际价值的财务分析》

共进行2期培训，先后共计2百多企业财务人员参加。通过此次培训，帮助该集团所属各企业财务人员正确理解和认识财务的真实作用和价值，明白财务怎样才能真正做到业财融合，该怎么做才能为企业的经营管理起到实际的帮助作用，怎样才能通过财务分析发现企业经营管理当中的问题，从而为企业的经营管理起到参谋决策作用等。

● 北京酷车小镇企业家 《企业财税风险管控》

共进行3期培训，库车小镇内企业老板及财务人员共100多位参加通过培训，帮助各企业老板对财税风险有了正确的认识，一方面，合法经营，正确对待税收工作；一方面，重视财务的管理和规范化，正确利用财务工作提高企业的管理水平。

● 北京新启英才军转干部创业就业培训 《企业股权及股权架构设计》等

共进行5期培训，北京所在军队、武警部队军转共300多人参加。通过培训，帮助毫无财税基础知识的即将转业的军队干部，和已经转业并开办了企业的军转干部，了解掌握的必备的基本财税知识，解决了他们在创业就业当中所遇到的财税方面的困境，为他们今后顺利开展工作奠定了基础。

授课风格：

课程以实战经验为主，大多用现实的案例来进行引导、讲解。系统性地讲解企业财务风险与管控的理论、原理和方法。且所讲的理论、原理和方法都是28年实际财务工作的总结和经验积累，课程具有非常强的实站性。

根据授课对象不同，讲解的方式也不同：

– 给企业老板做财务培训，主要是结合实际讲解财务管控的理论和原理，告诉老板该怎么管财务；

– 给中高层管理人员讲财务，主要是要帮助中高层管理人员树立起正确的财务观念，解决财务规范化管理的配合性的问题；

– 给财务人员做培训，主要是结合实际讲解实际操作的技术和方法，告诉财务人员该怎么做财务。

主讲课程：

《管理层的财税思维》

《财务战略体系-顶层设计》

《业财融合与财务工作升级》

《企业老板如何管控财务？》

《非专业财务领导的财务管理》

《企业财税风险管控与财务体系建设》

部分服务过的客户：

（经理、总监）包括：

北海中华会计师事务所、中国节能集团、中国外轮代理、上市公司北生药业、北京东方盛泽集团、北京俏江南集团、汉拿山集团、梦都集团、粥面故事连锁企业、碧水云天商务会馆等

（咨询顾问、培训等）包括：

（1）轻食品快消加盟连锁企业：北京DF控股集团公司；（财务咨询）

（2）连锁餐饮集团：安徽东江餐饮集团、河南76人老烩面；天津大铁勺餐饮；（财务咨询）

（3）生产制造业：都江堰烨生商砼集团、淅川金博橡塑、河南丹江减振器、岐山天缘醋、浙江王力集团、浙江正味食品、宁夏盛源清真食品科技园；（财务咨询、内部培训）

（4）宾馆酒店业：大郊亭国际酒店、雨山湖国际酒店；（财务咨询、内部培训）

（5）施工建筑业：广西壮都通信工程、重庆电能公司、河南凌枫集团、四川泓奇航都科技、四川康定龙源穗城石膏；（财务顾问）

（6）文化传媒业：北京德慧智文化传媒（财务顾问、内部培训）。

（7）房地产业：河南信合集团（财务顾问）

（8）医疗服务业：重庆首泰健康（财务诊断调研、顾问）

（9）贸易业：北京余氏福翔商贸、内蒙华诚酒业、武汉天黎轮胎、武汉源华汽车贸易、北京鲜果多有限（财务顾问）

（10）市政环卫：重庆高洁集团（财务咨询）

（11）会计代理业：北京悟空财税、兰州睿晴财务咨询（内部培训）

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