大财务赋能企业新时期转型升级——经营者财经通

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【课程背景】

您的企业面对的财税难题可能是：

企业如何适应逐步规范的财税大环境？

企业如何解决存留的财税历史问题？

企业如何面对多套账并存的处理？

企业如何考虑未来发展中的顶层架构设计问题？

企业面对“经营会计”、“财务会计”与“管理会计”，如何建立一体化的财报体系？

企业如何打通经营计划与财务预算的关系？

企业如何建立有效的健康现金流管理？

企业如何提高财务对运营管理的支撑？

企业如何面对经营中的各类风险发生？

企业财务团队如何进行优化及管理？

企业做大做强需要精细化管理，其前提是经营者需要拥有“大财务”的财经思维，将企业的经营管理和财务管理相结合，打通财务与业务的壁垒，形成“经营财务”和“大财务”的财商思维，让经营者看懂财务报表，作好经营决策，利用财务手段控制成本、倍增利润、节税避税、降低风险、拥抱资本，以此真正实现“业财资税”一体化的财务战略转型，推动企业价值快速提升。

【课程收益】

本课程深入浅出地讲解新时期企业在发展和管理中面临财税管控问题的精髓和要点，介绍新时期最佳实践做法，并将这些原则、理念、方法和经验灵活应用于企业管理实践中。本课程主要剖析民营企业在财务管控中的主要痛点，针对痛点提出相应的解决策略。

打造财经新思维，帮助企业作好财务转型，共建财税系统，驱动公司变革，助力企业全方面提高盈利能力。

本课程帮助学员建立“大财务”的财经理念，助力经营者如何实现“赚钱”的公司——利润倍增、风险可控，现金为王、节税有方；如何实现“值钱”的公司——公司顶层架构的设计，估值最大化及资本最大化。从整个价值链角度考虑财务管理，如何更好布局财务管控体系，通过财务措施助力企业抗风险与危机，提升企业构建财务战略和管控体系的能力，用财务创造价值和利润，最终达成业绩。

【课程对象】

企业中高层管理者、财务总监、企业财税工作管理人员

【课程方式】

知识导入•科学先进管理工具、管理理念、管理方法精讲

互动教学•小组研讨、情景模拟、实战演练、现场对抗

案例教学•经典财税案例剖析、实际案例分析

【课程大纲】

第一部分 新环境：新时期企业新环境

一、企业生产关系重构变化

1、企业转型的必要性

2、企业面临的社会危机

二、国家财税金融改革变化

1、热点1：金税三四期工程管理

2、热点2：个税与社保征收管理

3、热点3：央行大额现金与银行卡管理

4、热点4：两会财税热点分析

5、热点5：注册制带来的资本市场变化

第二部分 新需求：新时期企业财务新需求

一、企业内部财务需求变化

1、企业历史遗留经营问题的需求

2、企业经营组织变革的需求

3、企业经营绩效调整的需求

二、企业多套账带给企业变化

1、多套账与乱账的风险

2、科学账的好处

3、多套账的原因剖析

4、多套账的解决方案

第三部分 新思考：新时期财务人新思考

一、企业生存与发展四大守恒定律

1、估值最大化定律

2、经营目标定律

3、经营过程定律

4、经营结果定律

二、重新认知企业财务与经营

1、业务和财务融合的难点

2、财务人价值定位与创造

3、财务人必备的财商能力

第四部分 新基建：新时期六大财经新思维——构建财务规划管理思维

一、企业财务战略选择

二、企业财务职能规则

三、企业财务组织架构

四、企业财务团队管理

五、财务系统一体化建设

第五部分 新基建：新时期六大财经新思维——构建顶层系统设计思维

一、公司设立与注销管理

二、九元架构要素管理

三、公司设立实操案例分析

第六部分 新基建：新时期六大财经新思维——构建经营数据目标思维

一、五大数据体系—预算管理

二、五大数据体系—核算管理

三、五大数据体系—财报管理

四、五大数据体系—资产管理

五、五大数据体系—项目管理

第七部分 新基建：新时期六大财经新思维——构建运营模式领先思维

一、企业经营投资视角

二、企业利润体系构建

1、企业利润评价七看模型

2、提升利润六大策略

3、企业降本增效策略

第八部分 新基建：新时期六大财经新思维——构建现金王中王管理思维

一、现金管理原则

二、应收款管理

三、存货管理

第九部分 新基建：新时期六大财经新思维——构建财税安全筹划思维

一、企业风险管理概述

二、企业内控风险管理

三、企业税务风险管理

结语：主要内容回顾、现场答疑解惑

董老师

董波老师

中国高级会计师

澳大利亚高级公共会计师（IPA）

英国财务会计师（IFA）

上交所/深交所和全国股转证董秘

曾任国有企业、上市公司财务经理

民营企业集团副总裁、首席财务官和董事会秘书等职务

曾任：卡联科技集团股份有限公司 副总裁、首席财务官（上市公司）

曾任：北京爱知之星科技股份有限公司 董事、副总裁、首席财务官、董事会秘书

曾任：上海瑞铂慧家科技集团股份有限公司 董事、副总裁、首席财务官（上市公司）

曾任：北京嘉利智联营销管理股份有限公司 副总裁、首席财务官

现任: 广州和英咨询管理（集团）有限公司 高级培训师/高级咨询顾问

擅长领域：公司治理、顶层架构设计管理、股权设计管理及股权激励、财务战略及财税管理、阿米巴经营、投融资管理、上市规范等

董波老师拥有25+年北京和上海等地国有企业、民营企业高管和管理咨询培训实战经验，熟悉多行业、多体制公司管理，具有丰富的财税和综合管理实践经验，风格务实，视角综合，专业知识全面。

曾任北京嘉利智联营销管理股份有限公司副总裁、首席财务官（公关传媒行业）；上海瑞铂慧家科技集团股份有限公司董事、副总裁、首席财务官（商业地产运营行业）；卡联科技集团股份有限公司副总裁、首席财务官（互联网支付行业）；北京爱知之星科技股份有限公司董事、副总裁、首席财务官、董事会秘书（软件开发行业）近十五年。

提倡“九元制”公司顶层架构体系，全面系统、科学筹划及布局公司设立和持续经营。提倡“善用股权，内外致胜”股权设计、股权激励体系，吸引外部合伙人和激活内部核心员工。提倡“业财资税”财务一体化的融合性管理转型，遵循“财务支撑业务，财务把控风险”的管理理念，从财务出发，多视角、多维度解决企业的财务问题和财务战略制订。提倡“人财融合”和“管理信息化”建设, 有效开展管理驱动和赋能企业经营。

实战经验：

★ 北京嘉利智联营销管理股份有限公司丨副总裁、首席财务官

→负责组织领导集团公司的顶层架构规划、财务战略、法务管理、流程管理等方面工作，设计规划母子公司的顶层架构、财务架构、财务战略；组建集团共享财务中心，梳理集团流程和制度管控等。

→负责组织领导集团公司、子公司、分公司税务筹划，根据国家相关税收政策的动态变化，对投融资、合同签订等公司各项经营活动进行风险规避分析与税收可行性筹划。

★ 上海瑞铂慧家科技集团股份有限公司丨副总裁、首席财务官

→负责组织领导集团公司的顶层架构规划、财务战略、制度监督、内控管理、流程管理、合同管理等方面工作，设计规划母子公司的顶层架构、财务架构、财务战略；优化集团财务中心，梳理集团流程和制度管控等。

→负责集团公司风险管控，组建集团内控中心，开展集团内审、法律监督、合同评审，有效控制集团的运营风险等。

→负责组织领导集团投融资业务，对各投资项目进行清理，有效控制投资风险；领导董秘办公室接洽主办券商、会计师、律师和投资机构，联系对外债权和股权融资多笔。

→负责协助董事长组织领导集团业务整体运营工作，完善公司运营管理体系，主抓内部信息系统化建设，推进公司财务、人力、行政的管理，负责协调各部门工作，管理并激励各部门的工作绩效。

★ 卡联科技集团股份有限公司丨副总裁、首席财务官

→负责组织领导集团公司的新项目的运营拓展。

→负责组织领导集团公司新三板创新层与股转公司、主办券商、会计师、律师和投资人作对接。

★ 北京爱知之星科技股份有限公司丨副总裁、首席财务官、董事会秘书

→负责组织领导公司股份制改造，并成功帮助公司在新三板挂牌。

→负责组织领导公司与股转公司、主办券商、会计师、律师和投资人作对接。

→负责组织领导公司整体财务运营、税筹筹划和资金管理工作。

部分授课案例：

● 东奥会计教育《CFO导师实操班》 持续返聘5期

通过本项内部专题培训，使多名财务人员，对职业规划、财务中高端专业和职业技能有较大幅度的提升。

● 启宣教育 《财务实战班》 持续返聘3期

通过本项专题培训，使多名经营者和财务人员，对公司顶层设计、税收筹划、财经思维等方面有较大幅度的提升。

● 和英咨询 《阿米巴经营企业内训》 持续开展70+次

通过入场内训，使阿米巴经营在企业可以实操落地，使企业在经营哲学、组织划分、经营会计、经营计划、业绩分析与改善、薪酬与激励等方面有了整体落地，帮助企业提高利润、提高运营能力。

主讲课程：

《老板轻松管财务》

《阿米巴经营落地体系》

《大财务赋能企业新时期转型升级经营者财经通》

授课风格：

★实战教学——授课务实生动，实战案例，有高度且简明易懂。

★逻辑清晰——授课逻辑思维清晰，条理清楚，突出主题。

★量身定制——事前调研，课程设计针对性强，可定制开发。

★指导实际——教会企业管理者学会方法，并能应用到实际当中解决问题

部分服务客户：

★蒙牛乳业、中国中医药出版社、中国水利水电出版社等；

★海南华健药业集团、广东阿康健康集团、广东保灵医药集团、东莞昊粤乳业等；

★上海REACH制造集团、河南特味龙生物、湖南乐金建设、北京斯普瑞林文化等;

★深圳铭吉科技、广州歆讯科技、河北瑞恒科技、福建铁当当科技等。

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