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创造高绩效财务团队 ——打造财务铁军,财务人六大破局能力提升

【课程编号】:NX15304

【课程名称】:

创造高绩效财务团队 ——打造财务铁军,财务人六大破局能力提升

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:财务管理培训

【培训课时】:2天(6小时/天)

【课程关键字】:财务人六大破局培训

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【课程背景】

中国发展型企业普遍面临着尖锐的财务问题:企业貌似很有价值,但就是过不去财务关!业务貌似很赚钱,财务上就是没有利润!各种跑冒滴漏严重,各种低效率;经营若干年,老板根本不知道财务上留下了多少黑洞!当今,多少老板对财务是既迷茫又恐惧,既逃避又滥用;企业乱帐越来越复杂看不明白;跟财务人员交流时总感觉有堵墙,说不清楚,听不听明白;企业时时刻刻都在为缺钱而収愁;看上去企业越做越大,心里对家底越来越没谱;风光在外,痛苦在内。企业是有限的,可老板的风险却是无限的!

财务这个工作,千千万万人都在做,入门很容易,但是作好、作精、作高却很难!

财务管理是企业经营过程中不可或缺的重要内容,企业的一切经营活动离不开财务管理的支撑和调控。各级财务人员需要通过学习,升级企业财务管理模式,了解企业当前的资产负债和利润现金情况,不断修正企业当前存在的经营问题,进而不断提高企业的经济效益,促进企业更好更快发展。

【课程收益】

本课程深入浅出全面系统地介绍新时期企业财务管理升级方面的知识,简单明了让各级财务人员扩充经营思维、精准提炼系统、掌握结构型的财务管理方法,与老板高效交互,与业务有效打通,成为企业老板的拳击教练,从而更好地管理企业财务。

扩充财经思维,成为一个管财务的经营者

打磨职业素养和职业能力

学会设计企业利润增长

学会经营分析,透过数据发现问题,通过数据做决策建议

学会合理控制税务和经营风险

学会建立与完善财务系统

学会管理和建设财务铁军团队

【课程对象】

企业中高层管理者;财务总监及各部门主管、企业财税工作管理人员。

【课程方式】

知识导入•科学先进管理工具、管理理念、管理方法精讲

互动教学•小组研讨、情景模拟、实战演练、现场对抗

案例教学•经典案例剖析、实际案例分析

【课程大纲】

第一部分 财务人困境:新时期新问题新挑战

1、企业在新时期的变化有哪些?

2、企业为什么财务问题多、财务人员压力大?

3、财务人面临哪些新挑战?

第二部分 财务人破局一:思维能力—从业财和投资视角看企业经营

1、企业新的财务战略是什么?—挣钱、赚钱、分钱和值钱

2、财务价值如何体现?—经营定生死,财务定健康

3、如何提升财经思维?—跳出“财务”看“财务”

第三部分 财务人破局二:职业能力—个人与团队成长的素养

1、财务人必备的职业素养有哪些?

2、财务人必备的职业技能有哪些?

3、财务人如何与老板及业务伙伴作交互?

第四部分 财务人破局三:专业能力1—驱动企业业绩裂变的爆破点

1、为什么财务数据是核武器?—乱账、糊涂账、两套账的要命之痛

2、如何健全六大基础管理体系?—核算体系、预算体系、现金体系、资产体系、税务体系和项目体系

3、如何提升企业利润倍增方法?—结构业绩模型工具

4、财务信息化建设的方向是什么?—信息互通与效率化

第五部分 财务人破局三:专业能力2—驱动企业安全与外延发展的生命点

1、如何设定经营与风险徘徊的边界?—风险预警机制

2、如何减税降费?—合理筹划与设计

3、如何作好企业投融资业务?—投融资业务“道法术”

4、如何参与公司顶层规划?—顶层设计策略

第六部分 财务人破局四:规划能力—职业生涯瓶颈的突破

1、财务人的发展曲线和职业规划是什么?

2、如何成为一个有趣的财务人?

3、财务人际关系如何改变?

第七部分 财务人破局五:团队协作能力—财务必赢的关键

1、如何定位财务组织职能?

2、如何设计财务组织架构?

3、如何作好财务识人用人?

4、如何作好财务团队绩效?

第八部分 财务人破局六:行动能力—眼里有光,脚下有力量

1、财务人看到想到为啥做不到?

2、财务团队高效的表现有哪些特征?

3、如何提升财务人的执行力?

4、如何提升财务人的学习力?

课程总结与答疑

董老师

董波老师

中国高级会计师

澳大利亚高级公共会计师(IPA)

英国财务会计师(IFA)

上交所/深交所和全国股转证董秘

曾任国有企业、上市公司财务经理

民营企业集团副总裁、首席财务官和董事会秘书等职务

曾任:卡联科技集团股份有限公司 副总裁、首席财务官(上市公司)

曾任:北京爱知之星科技股份有限公司 董事、副总裁、首席财务官、董事会秘书

曾任:上海瑞铂慧家科技集团股份有限公司 董事、副总裁、首席财务官(上市公司)

曾任:北京嘉利智联营销管理股份有限公司 副总裁、首席财务官

现任: 广州和英咨询管理(集团)有限公司 高级培训师/高级咨询顾问

擅长领域:公司治理、顶层架构设计管理、股权设计管理及股权激励、财务战略及财税管理、阿米巴经营、投融资管理、上市规范等

董波老师拥有25+年北京和上海等地国有企业、民营企业高管和管理咨询培训实战经验,熟悉多行业、多体制公司管理,具有丰富的财税和综合管理实践经验,风格务实,视角综合,专业知识全面。

曾任北京嘉利智联营销管理股份有限公司副总裁、首席财务官(公关传媒行业);上海瑞铂慧家科技集团股份有限公司董事、副总裁、首席财务官(商业地产运营行业);卡联科技集团股份有限公司副总裁、首席财务官(互联网支付行业);北京爱知之星科技股份有限公司董事、副总裁、首席财务官、董事会秘书(软件开发行业)近十五年。

提倡“九元制”公司顶层架构体系,全面系统、科学筹划及布局公司设立和持续经营。提倡“善用股权,内外致胜”股权设计、股权激励体系,吸引外部合伙人和激活内部核心员工。提倡“业财资税”财务一体化的融合性管理转型,遵循“财务支撑业务,财务把控风险”的管理理念,从财务出发,多视角、多维度解决企业的财务问题和财务战略制订。提倡“人财融合”和“管理信息化”建设, 有效开展管理驱动和赋能企业经营。

实战经验:

★ 北京嘉利智联营销管理股份有限公司丨副总裁、首席财务官

→负责组织领导集团公司的顶层架构规划、财务战略、法务管理、流程管理等方面工作,设计规划母子公司的顶层架构、财务架构、财务战略;组建集团共享财务中心,梳理集团流程和制度管控等。

→负责组织领导集团公司、子公司、分公司税务筹划,根据国家相关税收政策的动态变化,对投融资、合同签订等公司各项经营活动进行风险规避分析与税收可行性筹划。

★ 上海瑞铂慧家科技集团股份有限公司丨副总裁、首席财务官

→负责组织领导集团公司的顶层架构规划、财务战略、制度监督、内控管理、流程管理、合同管理等方面工作,设计规划母子公司的顶层架构、财务架构、财务战略;优化集团财务中心,梳理集团流程和制度管控等。

→负责集团公司风险管控,组建集团内控中心,开展集团内审、法律监督、合同评审,有效控制集团的运营风险等。

→负责组织领导集团投融资业务,对各投资项目进行清理,有效控制投资风险;领导董秘办公室接洽主办券商、会计师、律师和投资机构,联系对外债权和股权融资多笔。

→负责协助董事长组织领导集团业务整体运营工作,完善公司运营管理体系,主抓内部信息系统化建设,推进公司财务、人力、行政的管理,负责协调各部门工作,管理并激励各部门的工作绩效。

★ 卡联科技集团股份有限公司丨副总裁、首席财务官

→负责组织领导集团公司的新项目的运营拓展。

→负责组织领导集团公司新三板创新层与股转公司、主办券商、会计师、律师和投资人作对接。

★ 北京爱知之星科技股份有限公司丨副总裁、首席财务官、董事会秘书

→负责组织领导公司股份制改造,并成功帮助公司在新三板挂牌。

→负责组织领导公司与股转公司、主办券商、会计师、律师和投资人作对接。

→负责组织领导公司整体财务运营、税筹筹划和资金管理工作。

部分授课案例:

● 东奥会计教育《CFO导师实操班》 持续返聘5期

通过本项内部专题培训,使多名财务人员,对职业规划、财务中高端专业和职业技能有较大幅度的提升。

● 启宣教育 《财务实战班》 持续返聘3期

通过本项专题培训,使多名经营者和财务人员,对公司顶层设计、税收筹划、财经思维等方面有较大幅度的提升。

● 和英咨询 《阿米巴经营企业内训》 持续开展70+次

通过入场内训,使阿米巴经营在企业可以实操落地,使企业在经营哲学、组织划分、经营会计、经营计划、业绩分析与改善、薪酬与激励等方面有了整体落地,帮助企业提高利润、提高运营能力。

主讲课程:

《老板轻松管财务》

《阿米巴经营落地体系》

《大财务赋能企业新时期转型升级经营者财经通》

授课风格:

★实战教学——授课务实生动,实战案例,有高度且简明易懂。

★逻辑清晰——授课逻辑思维清晰,条理清楚,突出主题。

★量身定制——事前调研,课程设计针对性强,可定制开发。

★指导实际——教会企业管理者学会方法,并能应用到实际当中解决问题

部分服务客户

★蒙牛乳业、中国中医药出版社、中国水利水电出版社等;

★海南华健药业集团、广东阿康健康集团、广东保灵医药集团、东莞昊粤乳业等;

★上海REACH制造集团、河南特味龙生物、湖南乐金建设、北京斯普瑞林文化等;

★深圳铭吉科技、广州歆讯科技、河北瑞恒科技、福建铁当当科技等。

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