名课堂-企业管理培训网

联系方式

联系电话:400-8228-121

值班手机:18971071887

Email:Service@mingketang.com

您所在的位置:名课堂>>内训课程>>企业文化培训

企业文化浸润成长之路

【课程编号】:NX15558

【课程名称】:

企业文化浸润成长之路

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:企业文化培训

【培训课时】:可根据客户需求协商安排

【课程关键字】:企业文化培训

我要预订

咨询电话:027-5111 9925 , 027-5111 9926手机:18971071887邮箱:

课程大纲:

导入

观点一:文化的影响是潜移默化和意义深远的;

观点二:任何企业都有自己的文化,不论是否搞企业文化建设; 观点三:品牌企业的背后是文化的力量;

第一章正确认识企业文化

一、企业文化概述

1、什么是企业文化?

2、企业文化的内涵二、企业文化的核心功能

1、导向功能

2、约束功能

3、凝聚功能

4、同化功能

5、辐射功能

三、企业文化与企业发展

1、企业管理“九段”论

2、注重企业文化与企业发展本质的关系

1)企业文化神圣化

2)企业文化虚妄化

3)企业文化庸俗化

3、心智模式的更新

案例分析:华为的发展与其狼性企业文化的关系四、企业文化建设的五大误区

1、拿来主义,水土不服

2、口号空洞,缺少行动

3、老板热衷,员工冷漠

4、文化制度,互不相干

5、不能坚持,随心所欲

案例分析:阿里巴巴代表新型互联网企业的企业文化特征

第二章企业文化体系的“洋葱”模型

一、企业文化体系的“洋葱”模型介绍

二、表层文化——物质文化

1、物质文化包涵的内容

2、表层物质文化的作用

3、物质文化建设的目标三、浅层文化——行为文化

1、行为文化包涵的内容

2、浅层物质文化的作用

3、行为文化建设的目标四、中层文化——制度文化

1、制度文化包涵的内容

2、制度文化的表现

3、制度文化建设的目标五、核心文化——精神文化

1、精神文化的内涵

2、企业核心文化的提炼步骤愿景、使命、核心价值观

3、精神文化建设的目标

案例分析:中集集团企业文化分析

第三章 企业文化有效落地

一、企业文化落地的“5W”模式简介

二、企业文化要落地些什么?——What

1、核心精神文化——内化于心

2、中层制度文化——固化于制

3、浅层行为文化——外化于行

4、表层物质文化——美化于物

三、谁来负责落地?——Who

1、实施组织:高层重推动、主管唱主角、部门搞配合、全员齐参与

2、企业文化主管部门的职责

3、企业文化小组及工作方法

四、落到何处?——Where

1、理念高度认同(理念深入人心、员工满意度提升、员工忠诚度提高)

2、人力资源优化(组织机构健全、岗位匹配度提升、员工胜任率、员工绩效改进)

3、管理体系规范(制度与文化匹配度、制度落实情况、体现公平透明、人性关怀手段)

4、物质环境美化(执行 VI 规范、工作环境治理、员工精神面貌、文化场所建设)

5、品牌价值提升(品牌美誉度、品牌排名、品牌认知度、市场份额)

6、客户满意度提高(产品质量提升、客户满意度提高、实现业绩目标、推动战略实施)

五、通过什么渠道?——Which Channel

1、企业培训体系

2、内部传播渠道

3、有效运用新媒体

4、主题文化活动

5、品牌对外推广

六、有哪些策略方法?——Which Strategy

1、定手册、搞培训(企业文化手册、例会宣贯、新入职企业文化培训、行为规范与礼仪培训、 技能素质类培训强化企业文化的认知认同)

2、树标杆、抓典范(领导带头身体力行、英雄模范榜样人物、树立标杆以点带面、代表事件借 势造势)应用:文化手册实例、明星事迹、内刊征文、人物评选、历史陈列室。

3、重体验、暖人心

体验活动:企业文化训练营、拓展训练;技能竞赛、文艺表演、体育竞技、公益慈善。 温暖人心:注重经营人心、实施人性管理、保持沟通顺畅、解除后顾之忧。

4、用机制、搞激励

建立《企业文化管理制度》,明确组织机构与管理机制,有章可依,奖罚分明。奖励 5、建网络、重强化

企业内刊、企业内网、企业大学(E-learning)、微信平台、短信平台、邮件系统、手机 APP 6、美环境、树品牌

企业 CI 设计、环境美化、张贴标语。

七:案例分析:向“海尔”“蒙牛”学企业文化落地

第四章 企业文化建设评价体系

一、企业文化评价体系的类型与作用

1、以达标为导向的评价

2、以过程为导向的评价

3、以效果为导向的评价

二、企业文化建设评价工作的指导原则

1、动态性

2、系统性

3、实用性

4、简约性

三、企业文化建设评价体系框架

1、组织机构

2、评价标准

1)确定评价导向及评价维度

2)指标体系设计及原则

3)制定统一的评价量表

3、工作方法

1)事前——集思广益、群策群力

2)事中——统一思想、执行标准

3)事后——总结评估、形成报告

4、结果应用

1)评价报告的成形

2)PDCA 工作循环的应用

王老师

【讲师资历】

领导力与管理实践培训专家

国际注册培训师(AACTP认证)

赋能领导力学习者与践行者

国家认证企业培训师

国家认证人力资源管理

国家二级心理咨询师

微软中华区MLC认证讲师

德国大众®管理认证讲师

【工作经历】

6年职业教育工作经历,6年某大型企业集团人力资源与员工培训负责人,期间开始边实践边开始讲师生涯。2014年个人创业某教育品牌至今,任执行总裁。从事超15年以上的管理工作,历任部门经理、培训中心主任、人力资源总监、总裁助理,执行总裁等职务,经历了从一线员工到高管的过程,从职业经理人到创业老板的转变,具有丰富的团队管理和人员管理实战经验;在领导力提升、团队打造以及团队职业化训练方面有很深的研究。

【授课风格】

深入浅出、通俗易懂。用学员听得懂的方式,教会学员不懂的知识,就是专业。

幽默风趣、激情澎湃。让学员轻松快乐学习,像看一场精彩演讲来参加培训。

结构清晰、逻辑性强。重在揭示知识背后的逻辑推演,知其然更应知其所以然。

启发思考、引导参与。启发学员的自我思考和领悟,强化学员记忆和应用指导。

【主讲课程

管理系列:

《MTP中层管理者技能提升》 《赋能时代领导力修炼》

《高绩效团队建设》 《结构化思维与问题解决》

《企业文化浸润成长之路》 《职场情绪与压力管理》

《高效能主管的7个习惯》 《非人力资源管理》

《员工职业生涯规划+辅导》 《从校园人到企业人 》

《高效时间管理》 《结构化思维》

《结构化与工作汇报》 《中高层管理者五项修炼》

TTT系列:

《TTT企业内训师综合管理技能提升》 《内训师授课技巧提升》

《内训师课程开发与设计》 《内训师PPT制作》

【实战经验】

1、学习技术专家

6年的专业院校培训与教育工作经历,每年讲课课时不少于400课时,教授学生超过2000人次,具有丰富的授课经验,练就了清晰的逻辑、精炼的表达以及稳健的台风。本人不断致力于学习与培训技术的研究,探究“以学生为中心”的引导式学习,曾在主持专业院校教学工作时,提出并实践分组讨论式的授课方式,受到学生和老师们的好评,调动了学生的学习兴趣并大大提高了学习效果。后期专研成人学习活动设计,专注高效课堂与提升绩效改进的学习方式。

2、人力资源管理专家

曾系统学习企业管理与人力资源管理知识,并应用于岗位工作。曾任职的大型集团,属当地最大的汽车综合服务商,年营销规模近100亿,全国汽车百强企业。本人曾历任培训经理、培训中心主任、人力资源经总监。负责每年平均3期新员工(每期约200人)的入职系统培训,450名中高层人才梯队建设,于2012年获得公司“优秀经理”荣誉称号。近7年的管理实践,对人力资源有深刻的认知,对“人本管理”有着不同的理解与体会,提出并倡导“中国式HR”与“简单管理”,对企业管理层具有很深的启发与指导。

3、团队训练提升专家

本人从基层主管做起,分别经历了基层、中层及高层管理者的职务演变,对各层级管理者带领团队有着深刻的认识。擅于从“人本”思想着眼于团队建设与管理,剖析根源、激励人性、引领成长,团队训练引入当下流行的教练技术并不断实践。曾为多家企业提供团队诊断和管理咨询服务,帮助团队绩效目标达成。2013年,获德国大众汽车认证内训师,参与指导70多家汽车4S店的团队诊断与问题解决项目,其中80%以上店面季度销售业绩在原有基础上提升。

【部分服务企业】

煤炭化工:博源控股、大唐集团、陕煤集团、神木煤业、神木化工、内蒙古能建投资集团、中国神华神东能源集团、中国神华神东煤炭集团、晋煤集团、华电福新能源、京能电力后勤、蒙能物业、宝利煤炭、晋神能源、内蒙古能源规划院、国家能源集团

金融贸易:中粮贸易、中国建设银行、交通银行、中国人寿保险公司、安华保险公司、土右旗农商行、内蒙古农信社、中华联合保险、平安保险、达拉特旗农信社、丰镇农信社、内蒙古金融投资集团

餐饮服务:西贝餐饮、鄂尔多斯羊绒、内蒙古鹿王羊绒有限公司、河套酒业集团

交通建设:国航内蒙古分公司、内蒙古机场商贸、内蒙古机场贵宾、上海大众汽车、利丰汽车集团、内蒙古鼎杰汽车销售公司、内蒙古亿阳汽车、中朵建设、中国二冶集团、吉林高路、航天科工六院、包头机场、纳顺装备集团

石油电力:中海油、内蒙古超高压供电局、蒙电集团、京能电力、中国神华神东电力集团、内蒙古送变电、内蒙古电力稽查局、大唐电力

旅游牧业:伊利集团、蒙牛乳业、青青草原牧业、富源牧业、乌兰察布市永亮温泉酒店、内蒙古白桦森生态旅游公司、新华发行集团、呼和浩特盛枫商贸

我要预订

咨询电话:027-5111 9925 , 027-5111 9926手机:18971071887邮箱:

企业管理培训分类导航

企业培训公开课日历

人力资源培训推荐公开课

名课堂培训讲师团队

赵仁鑫-企业培训师
赵仁鑫老师

赵老师10余年大中型企业的人力资源管理实践经验,历任培训经 理、人力资源总监等职,曾供职于中国南方航...

曹天骏-企业培训师
曹天骏老师

曹老师为汉唐集团首席体验式培训导师,并担任影响力教育训练集团、科特勒营销顾问集团、金蓝盟企业管理顾问...

汤海-企业培训师
汤海老师

汤海讲师简介 汤海讲师现任广州一道企业管理咨询有限公司董事长,多家培训机构特聘培训师。曾任职顶新集团...

人力资源培训内训课程

热门企业管理培训关键字