管理决策方法论

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【课程背景】

如果你在日常的工作中善于发现异常的现象，说明你是一个用心的人；如果你能透过异常现象，发现问题背后的本质或逻辑关系，说明你是一个有头脑的人；如果你能透过问题背后的逻辑，总结出自己做事的方法，那么你是一个专业的人；如果你能在大量的方法中提炼出自己的方法论，那么你绝对是一个牛人。

但很遗憾，我们普通人从一个用心的人，到一个有头脑的人，再到一个专业的人，最后成为一个牛人，可能需要几十年，那还要命运的垂青才行，这就导致了我们工作中产生了两种最大的隐性成本：沉没成本和机会成本，这也是管理者最大的宿命。

能不能反其道而行之：首先掌握一个方法论，然后根据这个方法论，我们就可以拥有好的方法，这样就可以更快的发现问题背后的逻辑，看清问题的本质，当然也就可以更快的发现工作中的异常并高效的处理。我的回答是“YES”。因为我本人就是这样的受益者，也是这样做的，为此我将我的经验总结成了“知行合一商业实践”版权课程。

今天的管理决策方法论就是分享一种全球公认的最牛的方法论：笛卡尔方法论。为了让笛卡尔方法论发挥更大的价值，再分享一个非凡的思考模型：黄金圈思考。这两个工具我进行了全面的升级，并赋予了一个完善的“知行合一”实践路径图，让你在管理决策中遵循一种成熟的套路，再辅以专业的管理及决策工具，让自己变成一个牛人。

【学习成果】

参加本课程的培训，可以让参训者：

1.对管理决策有一个全新的认知，并通过认知升级，全方位提升管理决策水平。

2.现场解决难题，体会决策思维过程，并在行动学习过程中加以应用。

3.了解并学习黄金圈思考及笛卡尔方法论，进而掌握一种“开源”的问题解决之道。

4.掌握管理决策的一系列专业工具，助力我们进行科学高效的管理决策。

5.现场解决学员的实际难题，进而全方位的体验全新框架下管理决策的魅力和独特价值。

【课程大纲】

第一部分：用行动学习体验管理决策

【一】行动学习

1、行动学习的前世今生

2、行动学习的目的及模式

3、行动学习与中国为学之道

4、为什么行动学习是21世纪最佳问题解决工具？

【二】行动学习问题解决之道

1、什么是问题？--问题来源于目标与现实之间的差距

2、体验用行动学习提升管理决策水平

3、管理智慧--程序性知识形成过程及洞察性提问的技巧

第二部分：重新认识管理决策

【一】决策失误带来的两大隐形成本

1、沉没成本--因为决策失误导致没有产生价值但已投入的成本

2、机会成本--因为决策失误丧失采取更好方案机会产生的成本

【二】为什么会决策失误？

1、不是以目的为导向--以结果为导向，最后的决策结果远离了目的

2、因为达克效应--迷之自信，不知道自己不知道，让自己在决策中犯错

3、认知水平低--大多数决策失误都是认知水平的问题，所以说认知LOW

4、经验制约--太多的案例让我们看到经验害死人，因为经验只代表过去

5、风险偏好--意识不到风险偏好，会让我们犯低级错误

6、看不见的梯子--快速的爬上了梯子会让我们一决策就失误

7、大脑两个系统--不能善用大脑的两个系统导致我们一决策就失误

★“知行合一”之道：

1）算一算你的沉没成本和机会成本？

2）你在达克效应的哪个位置--你的知识圈有多大？

3）一起研究一下推论阶梯--《洞穴人的影子》

4）数一数自己反射脑中有哪些“套路”？

5）事上练--从“微习惯”入手，21天养成习惯

6）知行合一--现在，你可以避开很多大坑了！继续努力！

第三部分：高效决策能力提升之道

【一】认知升级

1、认知和元认知

2、认知的五大要素

3、认知的四个级别

4、如何升维思考，降维打击？

5、从认知到心智

【二】认知升级工具

1、黄金圈思考

为什么黄金圈思考是非凡思考模式？

跨越时空的“why”--两个why和五个why的魔力

从黄金圈到升维版黄金圈

三维版“5W1H”的魅力--让你看到完全不一样的“5W1H”

从元认知到元视点--焦点一变，一切豁然

2、笛卡尔方法论

怀疑一切--觉不承认任何事物为真，除非我自明的认为它是如此

由大化小--把每一个难题分成小的我能解决的部分

由简入繁--从最简单、最容易认识开始，直到认识最复杂的对象

亲自验证--做一遍很普遍的检核和严格的演算，以验证结果

升维版笛卡尔方法论--原来一切都是闭环

笛卡尔公式的魔力--让你不再为找不到方法苦恼

黄金圈思考与笛卡尔方法论结合的无穷威力

3、思考罗盘--从还原论到系统论

推动成长--增强回路

解决问题--调节回路

重新理解“一阴一阳之谓道”

★“知行合一”之道：

1）黄金圈思考和笛卡尔方法论的无穷魅力？

2）为什么说这两个工具是不超过4%的精英人士掌握的工具？

3）我怎么样才能掌握这两个牛人才能掌握的工具？

4）真的每天都会用到这两个工具吗？

5）事上练--从“微习惯”入手，21天养成习惯

6）知行合一--从大众思考模式到非凡思考模式，从方法到方法论跃迁

【三】高效决策常用工具（可根据需要选择性重点讲3-5个）

1、说话做事有逻辑--金字塔原理

--高效决策的表达方式：让别人更容易懂的前提

2、先将问题变简单—逻辑树

--大道至简的问题梳理工具：三棵树，马上酷！

3、一种有效的极简决策模型--决策树

--让你决策完心中更有底

4、让决策树呈现更大价值--价值树

--方法论的威力得到了最终体现

5、透过现象看本质--系统思考

--系统循环图及思考罗盘的应用才能透过现象看到本质

6、不做土老帽--数据化决策

--掌握基本的数据化分析模型可大大提升决策效率和准确度

7、结构化决策分析—PEST & SWOT &五力模型

--三种经典决策模型的综合应用让决策可视化

8、产品决策思维工具--价值曲线

--产品价值提升的经典决策工具

9、商业模式决策思维工具--商业模式画布

--让商业模式会说话

10、经验化为财富--RPD决策模型

--决策思维跃迁的工具

★“知行合一”之道：

1）请列出你最擅长的决策工具。

2）回忆一下你最大的决策失误。

3）你最自豪的一次决策是什么？

4）你用的频率最高的决策工具是什么？

5）事上练--从“微习惯”入手，21天养成习惯

6）知行合一--从大众思考模式到非凡思考模式，从方法到方法论跃迁

【四】形成自己的优质决策框架系统

1、为什么需要优质决策框架

--优质决策框架可以提升我们的效率

--优质决策框架可以快速形成程序性知识

--优质决策框架是做出更优决策的秘诀

2、优质决策的六大基本要素

（1）合适的框架--明确我们所面临的问题或机会

做出决策的“目的”

“范围”，要包含什么，排除什么

我们的“观点”，包括我们的看法、想如何做出决策，需要进行什么样的谈话等

（2）创造性的选项--限定我们所能做的，是多个可行性行动方案中的一个

没有选项，就无法指定决策，优质决策需要有优质选项

一个选项可能对应一个决策

也可能涉及更复杂的“战略”，包括一系列决策

（3）相关及可靠信息--捕捉我们知道且相信（但无法控制）的

决策决定的是未来不确定的，因此决策所需的信息必须用以下两种表示：

“可能性”（可能出现的具体结果）

“概率”（发生的可能性）

（4）清晰的价值和权衡--代表我们想要且希望达到的

“价值”描述的是我们想要的—我们关心或者更喜欢的

决策者必须“权衡”，必须做出决定，为获得更多的价值，而放弃某个价值

（5）充分论证--帮助我们了解自己应该做什么，形成明确的目标

需要综合应用决策工具，如“决策树”和“龙卷风图”等

（6）付诸行动--要做出真正的决策，我们必须付诸行动，达致“知行合一”

3、我们该如何实现优质决策

优质决策滑动标尺

★“知行合一”之道：

1）你会建立自己的决策框架吗？--“开源”决策模式。

2）现场建立一个优质决策框架。

3）事上练--从“微习惯”入手，21天养成习惯

4）知行合一--黄金圈和方法论又派上了用场，你很快会成为牛人！

【五】体验团队决策

1、现场提取问题

2、现场决策模拟演练

3、体验团队决策之道

【六】 “知行合一”实践路径图

1.以唤醒为主，一万次灌输不如一次真正的唤醒

2.从认知入手，用看得见的认知训练，一步步认知升级

3.升维思考，降维打击，课程烧脑，工作中才能不伤脑筋

4.采用行动学习，遵循中国为学之道，通达智慧大门

5.现场问题分析，企业真实问题导入，直面最顽固思维

6.事上磨练追踪，从微习惯入手，一步步达致“知行合一”

时老师

“知行合一”管理实践应用系列版权课程

【版权课程说明】

“知行合一商业实践应用” （10年8次品质升级）及“认知升级”两大版权课程合二为一，专注于分享只属于不到4%的卓越者掌握的认知升级框架、非凡思考模式、创新方法论、超级管理杠杆和职场效能杠杆。

基于“听过很多道理，依然过不好这一生”的底层逻辑，用“唤醒”而非“灌输”的模式，让你在短时间内认知升级，进而升维思考、降维打击，学以致用，达到知行合一。不止于分享西方之“术”，更精于推行中国之“道”，综合应用“行动学习”、“经验萃取”、“教练技术”和“系统复盘”等模式，在中国为学之道（博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之）的框架基础上，打造一个系统的“知行合一”路线图。

【主要服务客户】

（以上为主要服务客户，排名不分先后）

按行业类别：

银行保险业：招商银行、中国建设银行、兴业银行、地方农商行（多家）、中国农业发展银行、

中国银行、平安集团（深发展银行）、中国农业银行、中国工商银行、深圳人民银行、招商永隆银行、长安村镇银行、广州发展银行、中国邮政、东莞银行、民生银行、平安集团、泰康人寿、太平保险（以上均包含多省份、多市级分行及支行）

能源电力行业：国家电网、中国南方电网集团、国家电投集团、中广核集团、国家能源集团、

神华集团、广州恒运分布式能源、大亚湾核电、中铝集团、川煤集团、华电集团、

淮北矿业集团、深圳燃气、广州燃气、中国核电集团、广东能源集团、青海鸿鑫矿业（以上均包含多省份、多市级分公司）

通信行业：中国电信、中国移动、中国联通、中国铁通、华为集团公司

（以上均包含多省份、多市级分公司）

烟草行业：广州中烟集团、天津卷烟厂、长沙卷烟厂

石化行业：中国石油集团、中国石化集团、亚立石化、中海油集团、中沙石化（沙特）

汽车行业：广汽集团、日特固（瑞士）、广州艾帕克（日本）、东风汽车、天博广告（日产）、

陕汽集团

电器行业：美的集团、万家乐电器、美芝电器、华侨城集团、康佳集团

制造行业：富士康集团、华荣科技、卓能集团、华坚集团、德普特电子、澳华饲料、

科锐半导体、奥赛特电子、奔腾激光、骆驼集团、思诺信电子、兴科集团、三和盛

电子、东莞优利德、东莞嘉安塑胶、东莞华贝科技、中国安车、汤浅蓄电池、维达

纸业、广州金发科技、东莞美驰图

互联网行业：阿里巴巴集团、新浪微博、迪蒙网络、盈佳云创

地产行业：碧桂园集团、万科集团、融创集团、祥顺集团、锦康集团、狮子湖地产

建筑行业：中建二局、中建四局、山河建设、中建一局、中建三局、中铁一局、中建设计院、中国电建、精工集团

食品健康医疗行业：绿瘦集团、中国国药集团、五粮液集团、顺鑫集团、中储粮集团、康师傅

集团、珠海麒麟啤酒

企业大学：顺鑫大学、中铝大学、中电投人才学院、诺亚大学、弘道经理学院

其他行业：红海人力集团、岭南集团、中沈国际、大广高速、四川省委党校、杭州地铁、天津

金元宝集团、南方航空、广州港集团、中闽水务、白云机场、东莞水务集团、成飞工业集团、中国电投集团融和租赁、进智物流、士卓曼集团、广州国资集团（以下略）

按课程类别：

思维类：（含双圈思考、水平思考、系统思考、六顶思考帽、思维导图等课程）

中国联通、中国电信、南方电网集团、美的集团、日特固（瑞士）、招商银行、兴业银行、地方农商行（多家）、华为集团公司、国家电网、碧桂园集团、中铁一局、奔腾激光、国家电投、五粮液集团、深圳人民银行、大亚湾核电、招商永隆银行、中国邮政、中闽水务、精工集团、天津卷烟厂、中电投人才学院、中铝大学等

沟通类：（含三阶沟通、沟通与表达、万能沟通、非暴力沟通等）

中国南方电网集团、中国电信、中国移动、建设银行、中国石油集团、中国石化集团、亚立石化、广汽集团、华侨城集团、融创集团、祥顺集团、杭州地铁、思诺信电子、兴科集团等

行动类：（含行动导图、执行力、目标与计划、行动学习等）

国家电网、南方电网集团、中国电信、中国联通、万家乐电器、天博广告、中国铁通、富士康集团、美的集团、美芝电器、华荣科技、卓能集团、建设银行、澳华饲料、广州恒运分布式能源、中国农发行、南方航空、广州港集团、中铝集团、康佳集团、神华集团、三和盛电子等

职业化修炼类：（含时间管理、高效能人士的7个习惯等）

中国电信、中国银行、平安集团、德普特电子、红海人力集团、岭南集团、中建四局、国家电网、金发科技、顺鑫大学等

管理技能类：（含知行合一领导力、中国式MTP、管理技能提升等）

南方电网、国家电网、阿里巴巴集团、新浪微博、华坚集团、中沈国际、万科集团、中建二局、锦康集团、大广高速、绿瘦集团、骆驼集团、天津金元宝集团、中国国药集团、中广核集团、中沙石化、中国农行、四川弘道学院、深圳盈佳云创、白云机场等

其他课程：（含问题分析与解决、职业化修炼、狼性团队、员工辅导技能、自控力等）

中国联通、中国南方电网集团、中国移动、国家电网、科锐半导体、顺鑫集团、狮子湖地产、中国电建、中储粮集团、高速公路、川煤集团、中国工商银行等

（以上仅为部分内训课程，不含公开课）

顺应百年未有之大变局的“势”，坚持中国传统的“道”，借鉴西方现代的“术”，结合创始人16年管理、咨询、创业的经验，用最轻松高效的“唤醒”呈现方式和最简捷明快的创新模型，结合“开源案例”让你在最短时间知行合一，提升个人非凡价值。

【创始人简介】

“知行合一商业实践应用”及“认知升级”两大版权课程创始人

工商管理博士(在职攻读)

国家高级人力资源管理师（国家首批统考一级）

全球工商管理博士联合会（GDA）荣誉会员

世界终身教育委员会及管理思想践行学会荣誉成员

4年政府机关、5年企业管理咨询（跨行业服务多家大型企业）、 12年企业经营管理工作实践（从普通职员一步步晋升为人力资源总监、运营总监、总经理、合伙人）

十余年来，不断围绕培训知识和技能的成果转化进行持续的探索，从“思行合一”到“知行合一”，不断认知升级。将中国传统智慧，融合国外先进的专业工具及模型，十年磨一剑，打造“知行合一管理实践”及“认知升级”两大版权课程。培训客户累计超过300家，学员受众超过30000人，客户总体满意度超过95%，复购客户80%以上……

【核心精品课程】

（知行合一商业实践应用及认知升级两大版权课程框架体系）

从中国之道到西方之术：

1-1《阳明心学修炼及管理实践--工作中“知行合一”原来如此神奇》

1-2《国学经典中感悟管理智慧--从中国之道到西方之术提升管理智慧》

知行合一之管理实践：

2-1《战略决策方法论--从中国之道到西方之术建构管理方法论》

2-2《知行合一领导力--从中国之道到西方之术提升你的领导力》

2-3《团队管理之道（中国式MTP）--不到4%卓越管理者专属的管理杠杆》

2-4《问题解决之道（中国式PAS）--不到4%笑傲职场者的问题解决指南》

知行合一之职场实践：

3-1《职业化修炼—心智/思维/沟通/行动四位一体职业化修炼》

3-2《双圈思考--2个圆圈让你拥有创新思考的道与术》

3-3《三阶沟通--3个层面让你拥有高效沟通的道与术》

3-4《行动导图--6步从目标到结果的知行合一路线图》

知行合一之认知升级：

4-1《认知升级10大杠杆--快速拥有飞出职场迷宫的十大利器》

4-2《知行合一工作坊--在管理与工作实践中认知升级知行合一》

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