中国式MTP --修炼“心法”和“技法”两大超级管理杠杆

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【课程背景 】

听说过很多道理，依然过不好这一生……

不断的认知升级，你的一生注定精彩！

“没有完美的个人，但有完美的团队。”任何企业的领导者要想使自己的企业能够快速地发展和成长，就必须对团队建设的重要性有正确的认识。

在团队角色认知的基础上，团队管理者可以更好地组建团队、管理团队，发挥每一名团队成员的潜能，更利于团队成员的快速成长。结合不同的情景与任务和情境领导力工具，运用科学的方法论，进而使团队产生更大的绩效。

本课程基于知行合一的理念，应用行动学习的方式，从认知升级的角度切入（利用黄金圈思考和笛卡尔方法论进行全面升级），以“一阴一阳之谓道”为总纲，结合国际MTP训练体系、情境领导、猴子管理法则等先进的管理工具，通过理论联系实际，让学员对自身的角色定位有一个更清晰的认知，了解组织管理原则，掌握计划与执行的核心能力，学会问题分析与解决，同时掌握部属培训与指导的技能，沟通与协调，授权与激励等，结合管理心法和技法，以及团队角色理论的综合应用，提升个人领导力，打造强大的团队。

本课程亦可结合企业特定的管理需求，打造专属于企业的“开源”模式的金牌管理课程。

【学习成果】

参加本课程的培训，可以让参训者：

1.进行全方位认知升级训练，在高维度管理与决策，升维思考，降维打击。

2.熟练掌握两大认知升级工具-黄金圈思考和笛卡尔方法论。

3.了解贝尔宾团队角色理论，并对9种团队角色有清晰的理解。

4.熟练应用猴子管理法则，让每一名成员都能发挥自身最大价值。

5.掌握情境领导的工具，并熟练掌握情境领导六步法，形成自己的管理风格。

6.对管理手段和管理对象有一个系统的理解，对系统论和还原论有全面的认识。

【课程大纲】

第一部分：行动学习体验团队角色

【一】关于行动学习

1、什么是行动学习？

2、行动学习目的

3、为什么要用行动学习的形式学习本课程？

【二】行动学习解决问题之道

1、什么是问题？

--问题来源于目标与现实之间的差距。

2、体验用行动学习法解决问题

--五个问题了解团队角色

--五个问题发现团队问题

--五个问题领悟问题解决之道

3、管理智慧

--程序性知识诞生记

--如何洞察性提问

--体验反思的力量

--发现执行中的问题

第二部分：管理者认知升级

【一】基本角色认知

1、何谓管理？

--“计划-组织-领导-控制”&“人-事-财-物”批判性思考：

2、何谓管理者？

--自己能干&让别人能干

3、职业生涯13级台阶

--“自己的职业生涯规划”&“规划下属的职业生涯”

【二】全面认知升级

1、认知和元认知--认知水平决定了管理智慧的层级

2、建立自己的思维框架--升维思考，降维打击？

3、四层次认知升级--达克效应认知升级

不知道自己不知道

知道自己不知道

知道自己知道

不知道自己知道

4、六层次认知升级--逻辑层次认知升级

环境归因

行为归因

能力归因

价值归因

身份归因

精神归因

【三】认知升级利器

1、黄金圈思考

为什么黄金圈思考是非凡思考模式？

跨越时空的“why”--两个why和五个why的魔力

从黄金圈到升维版黄金圈

三维版“5W1H”的魅力--让你看到完全不一样的“5W1H”

从元认知到元视点--焦点一变，一切豁然

2、笛卡尔方法论

怀疑一切--觉不承认任何事物为真，除非我自明的认为它是如此

由大化小--把每一个难题分成小的我能解决的部分

由简入繁--从最简单、最容易认识开始，直到认识最复杂的对象

亲自验证--做一遍很普遍的检核和严格的演算，以验证结果

升维版笛卡尔方法论--原来一切都是闭环

笛卡尔公式的魔力--让你不再为找不到方法苦恼

黄金圈思考与笛卡尔方法论结合的无穷威力

★“知行合一”之道：

1）黄金圈思考和笛卡尔方法论的无穷魅力？

2）为什么说这两个工具是不超过4%的精英人士掌握的工具？

3）我怎么样才能掌握这两个牛人才能掌握的工具？

4）真的每天都会用到这两个工具吗？

5）事上练--从“微习惯”入手，28天养成习惯

6）知行合一--从大众思考模式到非凡思考模式，从方法到方法论跃迁

3、思考罗盘--从还原论到系统论

推动成长--增强回路

解决问题--调节回路

重新理解“一阴一阳之谓道”

如何使用系统罗盘？

如何从系统罗盘到系统思考？

★“知行合一”之道：

1）为什么还原论不能解决所有的问题？

2）为什么系统论要结合还原论？

3）我如何才能掌握系统思考这种复杂的的工具？

4）小试牛刀，玩转系统罗盘

5）事上练--从“微习惯”入手，28天养成习惯

6）知行合一--哈哈！终于可以透过现象看到问题的本质了！

第三部分：全面管理提升

【一】认识团队角色

1、贝尔宾团队角色理论的发展

2、影响团队角色行为的因素

3、团队的九种角色

--思考相关型团队角色：智多星、审议员、专业师

--沟通相关型团队角色：凝聚者、协调者、外交家

--行动相关型团队角色：鞭策者、执行者、完成者

4、什么样的团队是有创造力的团队？

★“知行合一”之道：

1）测测我是哪种角色？

2）对我的团队进行分析

3）如果我要优化我的团队，我该怎么办？

4）事上练--组建一个项目团队

5）知行合一--OK！又学了一招！

【二】团队管理的心法-猴子管理法则（部属培训与指导）

1、管理者的第一个入门工具--猴子管理理论

--什么是猴子？

--“解决问题”&“喂养猴子”

2、团队智慧的产生

--三个臭皮匠赛过诸葛亮

--“猴子”与“皮球”

3、猴子管理法则与贝尔宾团队角色的融合

★“知行合一”之道：

1）我眼中和下属眼中最看重的工作价值为什么不一样？

2）我最近一次接管下属的猴子是什么时候？

3）我什么时候将自己的猴子交给了上司？

4）事上练--“领导，我们有一个问题”/“我想先听听你的意见”

6）知行合一--OK！终于有时间喝喝咖啡了！

【三】团队管理的技法-从情境领导II到权变式领导

1、情境领导产生的背景和基本原理

2、从情境领导到情境领导II的跨越式发展

3、打造情境领导力

1）诊断--下属的准备度如何

--确定任务的三个阶段

--衡量下属准备度的两把尺子

--下属的四种准备度

--三种类型的下属分析及对待

2）统驭--情境领导方法

--领导风格的自我诊断（30分钟了解自己的领导风格）

--两种不同的领导行为

--四种不同的领导风格

--情境领导模型

3）情境领导六部曲

4）三次情境领导测试固化情境领导力

--第二天

--第二周

--第二月

4、从情境领导到权变式领导

--权变式领导模型

--玩转权变式领导模型

5、授权与激励

--为什么要授权？

--授权矩阵

--激励的X因素-掌握人性的激励

--3R激励模型

-GROW激励模型

★“知行合一”之道：

1）先给我的下属号号脉？

2）我所有下属的能力和意愿矩阵形成了！

3）事上练--3秒钟，3步骤，任务布置有套路！

6）知行合一--太棒了！我也可以玩转价值连城的领导风格了！

【四】体验团队决策与问题解决

1、最好的问题分析框架--问题树：三棵树，非常酷！

what tree：解构分析问题，从而清晰呈现问题

why tree：诊断问题原因，发现问题出在哪里

how tree：提出解决方案，明确具体该如何做

从问题树到价值树，从问题中找到更大价值。

2、决策树--最简单高效的决策工具

--从决策树到概率树，让决策更有底

3、现场提取问题

现场决策模拟演练

体验部门间的协同效应

体验团队决策致胜之道

★“知行合一”之道：

1）先给我的下属号号脉？

2）我所有下属的能力和意愿矩阵形成了！

3）事上练--3秒钟，3步骤，任务布置有套路！

4）知行合一--太棒了！我也可以玩转价值连城的领导风格了！

【五】管理沟通与协调

1、三阶沟通--让一切变得简单！

信息层面沟通-倾听、发问、区分、回应四步杜绝信息失真

情绪层面沟通-一念之转成为情绪的主人

爱的层面沟通-非暴力沟通才是沟通的真谛

2、组织层面沟通

对内沟通&对外沟通

对上沟通&对下沟通&平级沟通

★“知行合一”之道：

1）7-37-55定律你会了吗？

2）你发现自己的沟通漏斗了吗？

3）事上练--让演绎的回到事实上来！

6）知行合一--哈哈！一个约哈视窗什么问题都解决了！

【六】目标、计划与执行

1、行动导图（OK-PDCA）--6步完美阐释计划与执行！

一切从目标开始

找到目标靠谱的关键因子

自驱计划是如何炼成的

三大执行法宝让你成为执行高手

检查是保证执行效果的有力武器

通过复盘进行持续改善

2、一个案例体验OK-PDCA完美闭环

★“知行合一”之道：

1）你承诺过自己的目标吗？

2）你的计划分A计划和B计划吗？

3）事上练--一个公式体验计划和执行的魅力！

6）知行合一--原来执行问题不是出在付诸实践而是头脑构思上！

【七】 “知行合一”实践路径图

1.以唤醒为主，一万次灌输不如一次真正的唤醒

2.从认知入手，用看得见的认知训练，一步步认知升级

3.升维思考，降维打击，课程烧脑，工作中才能不伤脑筋

4.采用行动学习，遵循中国为学之道，通达智慧大门

5.现场问题分析，企业真实问题导入，直面最顽固思维

6.事上磨练追踪，从微习惯入手，一步步达致“知行合一”

时老师

“知行合一”管理实践应用系列版权课程

【版权课程说明】

“知行合一商业实践应用” （10年8次品质升级）及“认知升级”两大版权课程合二为一，专注于分享只属于不到4%的卓越者掌握的认知升级框架、非凡思考模式、创新方法论、超级管理杠杆和职场效能杠杆。

基于“听过很多道理，依然过不好这一生”的底层逻辑，用“唤醒”而非“灌输”的模式，让你在短时间内认知升级，进而升维思考、降维打击，学以致用，达到知行合一。不止于分享西方之“术”，更精于推行中国之“道”，综合应用“行动学习”、“经验萃取”、“教练技术”和“系统复盘”等模式，在中国为学之道（博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之）的框架基础上，打造一个系统的“知行合一”路线图。

【主要服务客户】

（以上为主要服务客户，排名不分先后）

按行业类别：

银行保险业：招商银行、中国建设银行、兴业银行、地方农商行（多家）、中国农业发展银行、

中国银行、平安集团（深发展银行）、中国农业银行、中国工商银行、深圳人民银行、招商永隆银行、长安村镇银行、广州发展银行、中国邮政、东莞银行、民生银行、平安集团、泰康人寿、太平保险（以上均包含多省份、多市级分行及支行）

能源电力行业：国家电网、中国南方电网集团、国家电投集团、中广核集团、国家能源集团、

神华集团、广州恒运分布式能源、大亚湾核电、中铝集团、川煤集团、华电集团、

淮北矿业集团、深圳燃气、广州燃气、中国核电集团、广东能源集团、青海鸿鑫矿业（以上均包含多省份、多市级分公司）

通信行业：中国电信、中国移动、中国联通、中国铁通、华为集团公司

（以上均包含多省份、多市级分公司）

烟草行业：广州中烟集团、天津卷烟厂、长沙卷烟厂

石化行业：中国石油集团、中国石化集团、亚立石化、中海油集团、中沙石化（沙特）

汽车行业：广汽集团、日特固（瑞士）、广州艾帕克（日本）、东风汽车、天博广告（日产）、

陕汽集团

电器行业：美的集团、万家乐电器、美芝电器、华侨城集团、康佳集团

制造行业：富士康集团、华荣科技、卓能集团、华坚集团、德普特电子、澳华饲料、

科锐半导体、奥赛特电子、奔腾激光、骆驼集团、思诺信电子、兴科集团、三和盛

电子、东莞优利德、东莞嘉安塑胶、东莞华贝科技、中国安车、汤浅蓄电池、维达

纸业、广州金发科技、东莞美驰图

互联网行业：阿里巴巴集团、新浪微博、迪蒙网络、盈佳云创

地产行业：碧桂园集团、万科集团、融创集团、祥顺集团、锦康集团、狮子湖地产

建筑行业：中建二局、中建四局、山河建设、中建一局、中建三局、中铁一局、中建设计院、中国电建、精工集团

食品健康医疗行业：绿瘦集团、中国国药集团、五粮液集团、顺鑫集团、中储粮集团、康师傅

集团、珠海麒麟啤酒

企业大学：顺鑫大学、中铝大学、中电投人才学院、诺亚大学、弘道经理学院

其他行业：红海人力集团、岭南集团、中沈国际、大广高速、四川省委党校、杭州地铁、天津

金元宝集团、南方航空、广州港集团、中闽水务、白云机场、东莞水务集团、成飞工业集团、中国电投集团融和租赁、进智物流、士卓曼集团、广州国资集团（以下略）

按课程类别：

思维类：（含双圈思考、水平思考、系统思考、六顶思考帽、思维导图等课程）

中国联通、中国电信、南方电网集团、美的集团、日特固（瑞士）、招商银行、兴业银行、地方农商行（多家）、华为集团公司、国家电网、碧桂园集团、中铁一局、奔腾激光、国家电投、五粮液集团、深圳人民银行、大亚湾核电、招商永隆银行、中国邮政、中闽水务、精工集团、天津卷烟厂、中电投人才学院、中铝大学等

沟通类：（含三阶沟通、沟通与表达、万能沟通、非暴力沟通等）

中国南方电网集团、中国电信、中国移动、建设银行、中国石油集团、中国石化集团、亚立石化、广汽集团、华侨城集团、融创集团、祥顺集团、杭州地铁、思诺信电子、兴科集团等

行动类：（含行动导图、执行力、目标与计划、行动学习等）

国家电网、南方电网集团、中国电信、中国联通、万家乐电器、天博广告、中国铁通、富士康集团、美的集团、美芝电器、华荣科技、卓能集团、建设银行、澳华饲料、广州恒运分布式能源、中国农发行、南方航空、广州港集团、中铝集团、康佳集团、神华集团、三和盛电子等

职业化修炼类：（含时间管理、高效能人士的7个习惯等）

中国电信、中国银行、平安集团、德普特电子、红海人力集团、岭南集团、中建四局、国家电网、金发科技、顺鑫大学等

管理技能类：（含知行合一领导力、中国式MTP、管理技能提升等）

南方电网、国家电网、阿里巴巴集团、新浪微博、华坚集团、中沈国际、万科集团、中建二局、锦康集团、大广高速、绿瘦集团、骆驼集团、天津金元宝集团、中国国药集团、中广核集团、中沙石化、中国农行、四川弘道学院、深圳盈佳云创、白云机场等

其他课程：（含问题分析与解决、职业化修炼、狼性团队、员工辅导技能、自控力等）

中国联通、中国南方电网集团、中国移动、国家电网、科锐半导体、顺鑫集团、狮子湖地产、中国电建、中储粮集团、高速公路、川煤集团、中国工商银行等

（以上仅为部分内训课程，不含公开课）

顺应百年未有之大变局的“势”，坚持中国传统的“道”，借鉴西方现代的“术”，结合创始人16年管理、咨询、创业的经验，用最轻松高效的“唤醒”呈现方式和最简捷明快的创新模型，结合“开源案例”让你在最短时间知行合一，提升个人非凡价值。

【创始人简介】

“知行合一商业实践应用”及“认知升级”两大版权课程创始人

工商管理博士(在职攻读)

国家高级人力资源管理师（国家首批统考一级）

全球工商管理博士联合会（GDA）荣誉会员

世界终身教育委员会及管理思想践行学会荣誉成员

4年政府机关、5年企业管理咨询（跨行业服务多家大型企业）、 12年企业经营管理工作实践（从普通职员一步步晋升为人力资源总监、运营总监、总经理、合伙人）

十余年来，不断围绕培训知识和技能的成果转化进行持续的探索，从“思行合一”到“知行合一”，不断认知升级。将中国传统智慧，融合国外先进的专业工具及模型，十年磨一剑，打造“知行合一管理实践”及“认知升级”两大版权课程。培训客户累计超过300家，学员受众超过30000人，客户总体满意度超过95%，复购客户80%以上……

【核心精品课程】

（知行合一商业实践应用及认知升级两大版权课程框架体系）

从中国之道到西方之术：

1-1《阳明心学修炼及管理实践--工作中“知行合一”原来如此神奇》

1-2《国学经典中感悟管理智慧--从中国之道到西方之术提升管理智慧》

知行合一之管理实践：

2-1《战略决策方法论--从中国之道到西方之术建构管理方法论》

2-2《知行合一领导力--从中国之道到西方之术提升你的领导力》

2-3《团队管理之道（中国式MTP）--不到4%卓越管理者专属的管理杠杆》

2-4《问题解决之道（中国式PAS）--不到4%笑傲职场者的问题解决指南》

知行合一之职场实践：

3-1《职业化修炼—心智/思维/沟通/行动四位一体职业化修炼》

3-2《双圈思考--2个圆圈让你拥有创新思考的道与术》

3-3《三阶沟通--3个层面让你拥有高效沟通的道与术》

3-4《行动导图--6步从目标到结果的知行合一路线图》

知行合一之认知升级：

4-1《认知升级10大杠杆--快速拥有飞出职场迷宫的十大利器》

4-2《知行合一工作坊--在管理与工作实践中认知升级知行合一》

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