强化红线意识 促进安全发展 ——学习习近平总书记关于安全生产重要论述

我要预订

咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com

课程大纲

第一章：认真学习，深刻领会，自觉用习总书记的重要论述指导安全监管实践

一、全面要点

1、强化红线意识，设施安全发展战略。

2、抓紧建立健全责任体系

3、强化企业主体责任落实

4、加快安全监管方面改革创新

5、全面构建长效机制

6、领导干部要敢于担当勇于负责

二、深刻理解意义

1、揭示了我国现阶段安全生产的规律特点；

2、体现了科学发展观“以人为本”的核心立场

3、贯穿着立党为公、执政为民的执政理念

4、把安全生产纳入治国理政的重要内容

5、安全生产时实现“中国梦”的应有之义。

三、运用指导实践

1、以最坚决的态度，坚守红线，促进安全发展；

2、以最严格的要求，强化安全生产责任的落实；

3、以最严厉的手段，深化隐患排查治理，严肃事故责任追究。

4、以最有效的措施，营造安全生产的浓厚氛围；

5、以最大的勇气，推进安全生产体制机制的创新；

6、以最严明的纪律，加强安全监管队伍自身建设；

第二章：深刻领会习近平总书记安全生产重要讲话的丰富内涵和重大意义

一、系列论述有以下六个要点

1、牢牢坚守生命红线，大力实施安全发展战略；

2、抓紧建立健全“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的安全生产责任体系；

3、强化企业主体责任落实，推动企业尽职履责；

4、推进安全生产工作的改革创新，改进安全监管方式方法；

5、全面构建长效机制，坚持标本兼治、重在治本；

6、领导干部要敢于担当勇于负责，提升坚守安全红线、促进安全发展的能力；

第三章：树立和强化安全生产红线意识

一、深刻理解红线科学概念

1、当前安全生产形势分析；

2、正确认识安全生产形势，自觉坚定坚守红线；

3、深刻吸取事故教训，自觉防止和纠正碰触、践踏红线“摆位”偏差。

4、从根本上纠正安全生产红线意识薄弱。

第四章：抓紧建立健全责任体系 实行最严格的制度

1、党委抓安全生产；

2、地方政府明确具体职责；

3、理顺各职能部门职责；

4、强化企业主体责任；

5、改进考核评价方法，建立强有力的激励约束机制；

6、厉行责任追究，认真查处事故；

第五章：加快实施安全发展战略，把安全生产红线贯穿和体现到经济社会发展各项工作。

1、搞好安全发展规划和安全设计

2、严格安全生产准入 加快淘汰落实产能

3、强化安全生产依法治理，加快推动安全生产法治化进程。

4、继续深化能源行业领域安全管理工作

5、推动安全科技进步，提高安全生产保障能力。

第六章：加强宣传教育工作，营造安全生产浓厚氛围。

1、牢固树立“三个理念”；

2、认真遵循五项原则；

3、切实加强五项建设；

4、加强安全培训，提高从业人员安全素质。

第七章：建立健全隐患排查治理和安全预防控制体系，全面加强应急管理工作。

1、把防范事故的关口前移，深化隐患排查治理体系建设；

2、要在治理上狠下功夫；

3、建立安全生产专家查隐患，促整改的工作机制；

4、全面加强应急管理工作，提高抢险救援效率效能。

第八章：加快安全生产领域改革，加强安全监管队伍自身建设。

1、深化行政审批制度改革，严格市场准入的安全标准；

2、创新安全监管模式 强化监督检查；

3、深化安全监管体制机制改革；

4、加强安全监管队伍建设；

唐老师

高级管理培训师

高级现场管理讲师

国家注册安全工程师

广东省安全培训综合教员

班组长管理效能提升专家

生产现场管理指导实战专家

国家电力安全标准化考评员

南方电网公司桂林培训中心特邀讲师

讲师介绍

唐和平老师，十数年的外企及大型企业班组长管理与安全管理和教育培训工作经验，国家注册安全工程师，广东省应急专家，广东省安全培训综合教员，国家电力、工贸业安全标准化考评员，从事安全管理工作近15年，先后为电力、冶金、建筑、制造等行业的多家企业服务，多次为企业法人、厂长、经理、中层以上干部、安全生产管理人员和各类企业员工进行安全培训500余场次，均得到较好评价。曾为多家企业现场管理有较深入的了解，熟悉多个风险管理体系要求及建设流程，熟悉各项安全管理要求落地方法，熟悉确保各生产、办公场所职业健康条件，实行超前的风险控制和管理。

多年来在各行业、系统生产现场进行辅导和实操演练，能结合各项管理要求和企业实际情况，进行咨询式培训,主攻企业风险管理及应急管理培训。

主讲课程：

1、班组长课程：

《五型班组》 《现场管理》 《消防管理》

《6S管理》 《杰出班组长》 《设备安全》

《班组长沟通》 《企业应急能力提升》 《职业健康管理》

《ABC管理》 《一线班组长培训》 《五型班组创建设》

《IE工业工程实务》《6S精细化管理》 《8S管理》

《MEA失效模式和影响分析》 《生产流程优化培训》

《生产效率改善实务》《五大工具培训》 《现场监督管理》

《现场管理培训》 《7S管理实践》 《班组安全培训》

授课特点：

结合企业自身特点，及唐老师制造企业的了解与多年经验的累积，唐老师深入了解企业的内部组织架构、职位特点和培训体系，从企业中高层至基层班组进行过访谈和现场调研，了解不同层面组织的需求和培训特点，注重针对性和实效性。

实在、实用。没有更多假大空的理论，培训风格朴实、有效。

合作客户：

南方电网、华能集团、中国电力投资集团、广东省电网公司、广西电网公司、内蒙古北方电力公司、金元集团公司、广西水利电业集团、佛山供电局、江门供电局、茂名供电局、阳江供电局、湛江供电局、海渤湾电厂、蒙西电厂、乌拉山电厂、纳雍电厂、黔西电厂、康定水电、天湖水电、电白供电局、雷州供电局、吴川供电局、徐闻供电局、遂溪供电局、廉江供电局、信宜供电局、化州供电局、阳东供电局、百色电力公司、田东电力公司、防城港电力公司、平海电厂、红海湾电厂、富士康集团、嘉利国际、嘉辉房地产公司、豪美铝业、德昌电子、艾利和电子、安必信、升宁童车等

我要预订

咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com