卓越的现场管理：5S推行实务

我要预订

咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com

课程背景：

人造环境，环境育人。没有一个好的工作环境，企业就无法造就人才，更无法留住人才。推行5S，不仅能改善生产环境、提高产品品质，更重要的是通过推行5S能改善员工精神面貌，培养和吸引一流的人才，缔造一流的企业。

本课程全面讲授了5S推行方法、要领以及5S推行的组织与审核，是企业以及其它组织改善现场环境的质量，改善员工精神面貌，使组织充满活力的理想教材。

课程收益：

1、熟悉5S基本原理；

2、掌握“整理”、“整顿”、“清洁”、“清扫”、“素养”推进重点与步骤；

3、熟悉推进5S的组织架构与组织方式；

4、掌握目视管理推进方法；

5、掌握5S标准推展手法；

6、了解戴明圆环与思维十法；

7、掌握5S项目展开的具体方法；

8、掌握5S内部审核的理论与实施方法。

课程对象：

企业高层管理者，企业中层管理者，生产经理，质量经理，5S项目经理，5S推行小组成员。

课程特色：

课程基点：基于成年学员习惯设计

课程定位：实战，实效

课程构成：理念+方法+工具

授课方式：50%理论+40%案例演练+10%点评总结

课程大纲：

第一讲、5S概述

1、5S的原则

1）5S的起源

2）5S的含义

3）5S是企业管理的基础

4）5S的说明书

2、推行5S的目的与作用

1）推行5S的目的

2）推行5S的作用

3、5S之间的关系

1）5S之间的关系

2）5S与其它活动的关系

3）5S的效能

第二讲、5S的推进重点

1、整理的推进重点

1）整理的含义

2）整理的作用

3）整理的推行要领

4）推行整理的步骤

5）具体实例

实战演练：调查需要物品的使用频率，决定日常用量

实战演练：制订一份每天的整理计划

2、整顿的推进重点

1）整顿的含义

2）整顿的作用

3）整顿的推行要领

4）推行整顿的步骤

5）具体实例

实战演练：制订一份每天的整顿计划表

3、清扫的推进重点

1）清扫的含义

2）清扫的作用

3）清扫的推行要领

4）推行清扫的步骤

5）具体实例

实战演练：填写一份公共区域的清扫基准和查核表

实战演练：列一份每日清扫清单，规定例行清扫的内容，具体责任人

4、清洁的推进重点

1）清洁的含义

2）清洁的作用

3）清洁的推行要领

4）推行清洁的步骤

5）具体实例

实战演练：制订一份清洁稽核表

5、修养的推进重点

1）修养的含义

2）修养的作用

3）修养的推行要领

4）推行修养的步骤

5）具体实例

案例：辉煌公司一天工作的修养要求

实战演练：制作一张修养检查表

第三讲、5S的推进方法

1、5S的推进原理

1）5S推进的基本原理

2）5S推进阶段

实战演练：清扫值日志

3）5S推进八大要诀

实战演练：填写红牌表单

2、5S推进组织与组织方式

1）5S的组织架构

2）组织章程

3）工作计划

实战演练：自制一份办公室的5S推进活动工作计划表

4）文件体系

5）宣传策划

案例：某公司提倡的5S清洁口号、某公司倡导的环境保护书

6）教育培训

实战演练：制订一份5S年度培训计划

7）现场巡查

8）总结报告

9）合理化建议

实战演练：针对公司的状况拟写一个合理化建议书

3、5S推行步骤

1）推行5S遇到的几种问题

2）实施与评价的三个阶段

实战演练：制订5S检查评估表

第四讲、5S推展手法及项目的展开

1、目视管理

1）什么叫目视管理

2）目视管理的类别

3）红牌作战

4）看板作战

实战演练：在部门内部开展一次红牌作战

5）识别管理

6）推进目视管理的注意事项

实战演练：制订每日清扫标准书

7）目视管理的发展阶段

8）目视管理与提升产品质量的关系

2、标准化

1）关于标准化

实战演练：制订一份5S制度化、标准化表

2）标准化的作用

3）标准化的要点

4）标准化的步骤

5）标准化的修订

6）标准化的误区

7）如何让员工按标准化作业

8）标准化的效果

9）标准化和改善的关系

3、改善与五现手法

1）关于改善

2）改善的作用

3）改善的基本思想

4）改善的基本方法

5）五现手法

4、戴明圆环与思维十法

1）戴明圆环

2）思维十法

实战演练：列出缩短产品滞留时间的方法

5、5S项目的展开

1）改善布局

2）规划生产现场

3）改善物流

4）减少搬运

5）降低库存

6）精简业务

实战演练：审查您的工作流程和方式，看是否可能再精简

7）会议的5S

问题研讨：如何合理地发挥会议的积极作用

8）文件的5S

第五讲、5S内部审核

1、5S内部审核概述

1）5S内部审核的含义

2）5S审核的基本原则

3）5S体系审核条件

4）5S体系审核步骤

5）5S体系审核的注意事项

2、5S内部审核准备

1）前期准备工作

2）建立审核工作系统

3）资料搜集和文件评审

4）审核计划

实战演练：制订5S审核计划表

3、5S审核的实施

1）首次会议

2）实行审核

实战演练：填写5S内审不符合项纠正表

3）末次会议

4）审核总结报告

实战演练：填写5S审核总结报告

4、纠正和预防措施及跟踪

1）纠正和预防措施

2）实施状况跟踪

实战演练：制订一份纠正及预防措施改善书

许老师

【精益生产管理实战性讲师】

注册高级培训师

中国企业联合会 注册职业经理人

ASQ质量管理工程师认证

六西格玛黑带大师

【职业经历】

曾任：东风汽车 质量部经理

曾任：沪士电子股份有限公司 品保处体系课长

【专业能力】

1、专业能力介绍

拥有丰富的理论知识与十几年的管理实践经验，服务过的行业涉及制造业、服务业等多类行业，熟悉各种行业（包括汽车、电子、化工、机械等）的生产过程。熟知各种类型企业运作模式，能够指导企业有效地改善和提高管理绩效，尤其对企业质量管理、精益生产、六西格玛管理等有深刻地研究和成功实践。能够最大限度地鼓舞士气，协助团队达成预定目标，提倡“实用高效”的管理理念。

2、取得的主要和相关成果/成绩介绍

2.1技术服务：独立主导技术服务达100多个以上，包括：六西格玛、精益生产、流程优化、品质管理工具应用、品质管理提升等。

2.2培训人数：累积培训学员达一万人以上，已对200个以上企业进行六西格玛、精益生产的培训或相关辅导项目。

授课风格

1、教学方式

以实战培训为导引，以实地指导改善为主线（现场授课+实战指导），采取“课前现场调研---授课---优秀企业掠影展示---情景模拟---示范---练习---作业---点评---现场指导---后期跟踪”的独特育成模式。

2、风格、满意度

基于丰富的理论知识以及工厂实践经验，课堂讲解通俗易懂、生动有趣、互动性强、注重实效并极具感染力。迄今为止培训满意率达90%以上，被企业称为“最通俗易懂、最生动、最贴近实际工作”的讲师。

善于以故事形式并结合生活中的案例，把复杂的、抽象的理论形象、深入浅出地向学员讲授，能熟练运用企业管理案例，编写和制作生动有趣的培训教材，善于采用主题演讲、问题探讨、案例分析、游戏体验以及符合成人学习特点的课堂练习、小组讨论、学员发表、讲师点评等多种互动方式组合教学。

3、达到效果

特别注重培养学员解决实际工作中问题的能力，以会使用和会应用为目的，以现场辅导为启迪，以实地改善为主线，不只是传授管理方法与工具，更引领学员分析与总结管理工具背后的思维习惯。创造“(知道)是什么-(理解)为什么-(应用起来)怎么做”的培训三步曲模型理论。

近年来，主讲的公开课和到场培训，经反馈，培训效果明显，很受企业欢迎。

擅长课程

班组长管理系列培训课程

班组长生产现场管理实务

班组建设与班组长管理实战技能

从技术走向管理

TWI班组系列课程

品质管理系列培训课程

QC新旧七大手法

五大工具应用实战（APQP/PPAP/FMEA/SPC/MSA）

质量问题分析-8D

质量检验实战与抽样理论

全面质量管理（TQM）

价值分析与价值工程

生产管理系列课程

5S推行实务

价值流分析

IE七大手法

防错法Poka-Yoke

全面生产维护（TPM）

采购供应链

六西格玛系列课程

六西格玛绿带培训

六西格玛黑带培训

技术服务：六西格玛、精益生产、流程优化、品质改进、绩效管理、项目管理等各系列项目。

项目辅导经验

东风李尔泰极爱思: 担任IATF16949咨询项目顾问，全过程辅导客户建立体系并做好体系运行维护，为客户培养了一大批骨干人员，公司管理流程不断得到改善和优化，并顺利通过第三方机构审核。

小糸车灯: 担任抽样组咨询顾问，为其策划并辅导整个零缺陷抽样项目。

泛洲机械：担任Minitab的工具指导，协助完成4个DOE改善项目。

东风模冲：担任ERP项目顾问，协助其导入ERP系统，整合公司资源，成功为整个集团完成流程再造。

苏州三星电子：担任分任组及TPM项目顾问，培训和辅导分光片厂区员工完成四期的实务改善活动，使用PDCA管理循环，对TOP5的不良项目（折痕、刺伤、异物等）平均改善程度达73%，总体收益达180万元美金。

武汉冠捷电子：担任精益六西格玛项目顾问，辅导17项黑带项目(喷漆硬度、ECR签核效率 等项目)，项目运用DMAIC分析思路，在技术上调优后达成最终改善目标，达到客户满意。

南通威尔曼集团：担任SMT分厂精益项目顾问，从5S、五大工具到生产系统的优化，深入整个生产现场的布局和新厂房的规划全方位的指导，并主导完成2个改善项目，使其顺利通过迅达、通力等国际客户的工厂审核。

九州通医药集团股份有限公司: 担任QCC改善项目的项目顾问，亲自策划并辅导了两期的质量改善项目和技术改善项目，参与成立集团内部23个QCC小组和成果发表，整个项目效益达400万RMB/年。

湖北午时药业股份有限公司：担任GMP认证项目顾问，培训和辅导骨干人员完成GMP文件建立、实施、自检、改进等过程，为企业培养了大批骨干人员，提高了生产效率和产品质量，使企业顺利通过GMP认证。

客户评价

老师经验丰富，讲解条款多数运用案例，讲解内容不死板，能让学员更好地理解。

——学员评价

整体课堂气氛较好，老师针对一些难理解的运行了案例，较为清晰。

——学员评价

培训过的企业名录（部分）

生产制造业：

一汽大众、东风本田、比亚迪汽车、航特装备、东风模冲、康明斯东亚研发中心、泛洲机械、东贝铸造、泰极江森、河北亚大、襄阳汽车轴承、骆驼集团、六和天轮机械、东风李尔泰极爱思、东风李尔云鹤、东风电气东风泵业、东风亚普、上海汇众、开封德机械航嘉麦格、纳威斯、卡特工业、广州本田、香格里拉大酒店、武汉锅炉、振华重工、健鼎电子、宝悦嘉电子、英泰斯特电子定颖电子、南京瀚宇彩欣科技龙腾光电

电力能源：

三峡水电、神东煤炭集团，湛江电力公司，内蒙准能集团，河北新华新热电，中核集团汇能公司，鄂尔多斯电冶事业部，无锡国联集团，南都电源集团，上汽集团捷新能源动力,国家电网湖北公司，国家电网湖南分公司，国家电网天津公司，南方电网云南公司，华能集团伊敏河煤电，华电集团云南镇雄电厂，国家电网河南电网公司，北京丰台供暖站，广西来宾电厂，华电集团（山西）公司等

石油化工:

湖北六国化工集团，中石化呼和浩特炼油厂，新疆国投集团，立邦化工（上海）公司，三棵树涂料成都工厂，浙江传化集团华洋化工，南京合瑞化工，长庆油田，中石化长城润滑油，天津中海油等

烟草行业：

中烟武汉黄鹤楼科技集团，湖南长沙烟草，云南中烟集团，安徽蚌埠烟厂，陕西旬阳卷阳厂，重庆黔江烟厂，成都烟草复考厂，贵州卷烟厂等

医药行业：

云南白药、贵州神奇集团、江中集团、哈药集团、华润三九医药，长春迪瑞医疗集团，上海康德莱医疗集团等

我要预订

咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com