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领导力精进六法

【课程编号】:NX16187

【课程名称】:

领导力精进六法

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:领导力培训

【培训课时】:1-2天(6小时/天)

【课程关键字】:领导力培训

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【课程背景】

美国IBM公司的研究证明,领导力的好坏与公司终业绩的70%有关联,而只有28%跟整体组织和文化相关。

但现实的情况却是:我们大多数企业的一把手每天都在“前瞻”,他们希望中高层管理者除了加强具体的业务能力之外,也能提升自己的“前瞻力”。这样,虽然企业高层的战略意图很清晰,但中层干部无法很快执行这个战略,他们的执行力只能达到预期的很小比例。这就意味着企业中,普遍出现的中层干部的领导力危机。

《领导力精进六法》是针对企业管理者职务能力的培训课程;强调学习力、组织力、教导力、决策力、执行力与感召力的精进与训练。同时,结合中国人“深沉的精神关怀”,据于儒,依于道,逃于禅,旁及墨、法、兵,为学员梳理中国管理思想的底层逻辑——精进六法,“其道甚大,百物不废”。《领导力精进六法》课程,是为中高级管理者专门开设的管理核心课程,提供思想与工具的双向辩证,让学员带着问题来,带着成果离开。

【课程收益】

1、精进思想:经济文化视角下的中国人内在思维逻辑

2、掌握工具:精进六法是组织管理行为的自然法则

3、问题导向:让所有学员带着问题来带着成果离开

【课程特色】

1、东海西海,心理攸同;南学北学,道术未裂;

2、科学管理与文化引导兼容并重;为组织战略贯彻创造共同语境;

3、以问题为入口,以结果为目标;以简易为标准,以经验内化为指针。

【课程对象】

1、组织机构的中高级管理者;2、组织机构的储备干部。

【课程大纲】

第一单元:课程说明

1、课程说明

1)两种讲法

2)借助历史经验 总结实践经验 经验转为标准

3)形成经验资产 强化内部传承 助力绩效提升

2、问题设定

第二单元:领导力精进六法的基本精神

1、自我觉察

2、回归常道

3、去神秘化

第三单元:领导力精进六法

1、简易(自然法则)

1)非连续世界的第一性原理

2)德行恒易以知险

3)奥卡姆剃刀

4)简单即幸福

2、时位(定位原理)

1)详解时位观

2)合与和

3)确认时位的标准

4)现实的问题

3、修辞(自我管理)

1)修辞立其诚

2)晕轮效应

3)变化气质

4)五个一工程

5)静 止 缓

4、同人(团队建设)

1)科层制与自主的个体

2)义利关系

3)同人于野

5、知几(精益执行)

1)知几如神

2)精义入神

3)利用安身

4)上交不谄 下交不渎

6、能断(领导决策)

1)一阴一阳之谓道

2)反者道之动

3)人谋鬼谋

第四单元:教学总结

1、课程总结

2、成果分享

1)在阶段性小结基础上,以学员课前带来的问题为目标,形成学习成果。

2)根据时间、人数,按组分享、互评个人学习成果、心得。

赵老师

现代职业素养提升

管理问题归于人的问题,人的问题归于素养问题;

工具课程主要解决具体问题,职业素养专门对治管理失灵。

【专业资质】

经济文化学者

文化营销倡导者

中华优秀传统文化实践推广者

天孚经济文化研究所所长 高级研究员

北京大学、清华大学、中科大总裁班特聘讲师

个人出版专著:《周易今读》

合作译著《精神分析导论讲演》

【从业经历】

赵强海老师,1995年毕业于华中师范大学研究生院,硕士学位。曾长期供职于金融机构、工业企业与文化科研机构,多年来一直从事经济文化的研究与讲学,对国际货币金融史和中国传统文化中的整体观有独立的认知和理解,擅长从规范与实证两个层面对当代经济文化现象做整体剖析与解读。同时,出版了易学专著《周易今读》(河南人民出版社2015);参与完成了《精神分析导论讲演》的翻译(国际文化出版公司2000)。

2002年起,赵强海老师创建天孚经济文化研究所,把经济文化研究与商业实践、团队建设进一步整合,成功策划、运作了多个经典实战案例,二十年的管理应用实战经验中,先后服务于:河南省教育厅、郑州市政府、北京大学、清华大学、浙江大学、武汉大学、等政府部门和高等院校;同时为多家企事业单位如:中国银行、国家电网、中国烟草、中国电信、中国联通、中国华能、工商银行、浙能集团等多家企事业单位授课,累计参与1000余场企业内训班、300余场国学管理论坛、200余场总裁班,累计学员20万人次。

【擅长领域】

经过多年潜心研发的【现代职业素养提升系列课程】,从“文化、管理、经济”三个角度同时展开,助力企业战略贯彻,预防个人职业脱轨。

【擅长课程】

《高效执行:中层管理者能力精进》《卓越领导:领导力六法》《提升境界:情绪压力管理与阳光心态》《道术未裂:国学智慧与现代管理》《从个人管理到组织管理:曾国藩的管理方略》《知行合一:王阳明心学与管理者心法》《因利制权:中国古典竞争博弈智慧的管理辩证》《洁静精微:易经的管理格局》《独上高楼:中国古典诗词鉴赏》

【授课风格】

东海西海,心理攸同;南学北学,道术未裂;

问题导向,经验内化;理繁为简,简单实用。

【成果展示】

1、曾为青海农商系统管理者进行《职业能力与心态锻造》,”发展的问题,都可以归结为是人的问题,人的问题,表现在行动上,根子在思想里‘’收录在每期学员课前训导中,打开了管理者新思路并大幅提升了工作积极性,返聘4期。

2、曾为浙能集团科级以上干部进行《国学智慧与现代管理》、《国学与领导艺术》,得到相关领导的高度肯定和认可,返聘20期。

3、曾为北京大学商帅商学院总裁班进行《中国传统文化与现代管理智慧》,作为每期总裁班的开班讲师,并被持续返聘15期。

4、曾为中国科学院大学进行《我将无我:领导者情商格局》,改善学员在职场中的决策、行为和绩效,返聘8期。

5、曾为中国电信进行《王阳明心学与管理者心法》,该课程是为中高级管理者专门开设的心学管理核心课程,提供理论与实践的辩证,纲举目张,事半功倍,返聘8期。

6、曾为河北省中英人寿精英论坛,进行《认知升级,主动执行》大型讲座,受到保险行业的一致认可,通过此次讲座成功受邀为全国20余家保险公司返聘授课。

7、曾为清华大学清华厚德进行《易经的人生智慧》课程培训,用短的时间,了解中华文明的核心经典,返聘10余期。

8、曾为交通银行进行《曾国藩的管理方略》课程,探寻了曾国藩的自我(包括家庭)管理智慧以及曾国藩识人、用人、育人的组织管理智慧,返聘4期。

9、曾为山东华电能源集团下辖矿物总公司,进行各煤矿全员培训《国学智慧之思维转换》,受到全体学员的高度认可与欢迎,为济宁矿务局的安全生产“零事故200天”打下坚实的基础,得到山东省能源集团领导的好评与肯定,连续返聘6期。

【服务客户】

能源化工: 浙能集团、国家电网(河北省公司、青海省公司、江苏省公司电科院、天津公司、辽宁省公司、山东省公司)、华北电力集团(宿州电厂、枣庄电厂、淄博电厂、菏泽电厂、莱芜电厂、章丘电厂、青岛热电、龙口电厂、十里泉电厂)、河南送变电工程公司、南方电网电力科学研究院、南方电网黔冠公司、大唐集团(河北分公司、洛阳电厂、当涂电厂、黄岛电厂、锡林浩特电厂)、中国葛洲坝集团、济南莱芜金雷风电、神华集团、神皖集团、北京电力规划总院、山东地矿集团、济宁能源集团......

金融行业:中国银行(深圳分行、东莞分行、湖北分行)、中国农业银行(北京分行、天津分行、河北分行、沈阳分行)、中国交通银行、重庆银行、青海互助农商行、中国建设银行(山东分行、东营分行、郑州分行)、中国工商银行(郑州分行、新乡分行、河北分行)……

通信、邮政、证券、保险:中国移动、中国电信、中国联通、石家庄邮储、重庆西南证劵、银河证卷、联合证劵、泰康人寿、中国人寿保险、新华保险、太平洋保险、百年人寿、中英人寿、中华联合保险……

其他:清华大学、北京大学、武汉大学、郑州大学、河南财经政法大学、中原铁道电务公司、广汇集团、奔驰(中国)销售、马萨拉蒂销售、汉威电子股份有限公司、河南省国防科学技术工业局、河南省国家税务局......

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