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中高层管理者工作汇报与演讲力训练

【课程编号】:NX16271

【课程名称】:

中高层管理者工作汇报与演讲力训练

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:职业技能培训

【培训课时】:可根据客户需求协商安排

【课程关键字】:工作汇报培训,演讲力培训

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【课程背景】

对于大多数演讲者来说,都知道自己在演讲中“讲什么”;更有经验丰富的人知道自己该“怎么讲”;但只有极少数人在演讲前思考“为什么讲”;唯有那些明白“为什么讲”的人,才能触碰到听众的内心,启发听众思考,引发听众共鸣并使之精神振奋。

本课程以中高层管理者工作汇报、述职报告、商务演讲的呈现为核心,全面提升中高层管理者在演讲中的临场表现力、PPT呈现的视觉沟通力、口才说服力。

本课程不提倡滔滔不绝的口才,也不提倡绚丽花俏的PPT演示,而是以日常工作的实际情景和务实为基调,从职场演讲与沟通的实效性和说服力方面进行研讨和训练。【课程收益】

收获克服演讲紧张的五种办法;

用黄金圈理论,把话说到听众的心坎上;

掌握演讲思路搭建与演讲内容的组织技巧;

获得演讲控场的四个法则;

掌握PPT制作与呈现技巧;

应用结构化思维,让工作汇报(述职报告)更清晰高效。

【课程对象】

企业中高层管理人员、公务员、公众人物、部门经理、业务精英、储备干部具有演讲需求的人士;

【课程大纲】

第一部分:《演讲力训练》

第一讲: 识别演讲紧张的五大诱因及解决方案

1、对自己的期望值过高:

识别两个误区,掌握文字表达与口头表达的不同

2、对结果的过分关注:

找出生理层面与心理层面对讲话的影响,将讲话结果与讲话过程进行转移

3、游离于群体之外所造成的恐惧

识别孤雁离群的效应,找到锚点,增强自信

4、挥之不去的自卑心理

列出消极的自我评价,建立内外平衡的自我评价体系

5、不容忽视的被情绪感染

论证条件反射的作用与锚点法相结合,稳定情绪从容自信

备注:互动训练:参训人员上台训练,讲师进行记录并一对一指导;分析状态树立个性演讲风格;

第二讲: 演讲准备

一、演讲目标的明确---从听众出发

1、听众背景

2、听众关心什么

3、听众不关心什么

二、演讲准备的三个方面

1、为什么讲---传递给予的信念

2、讲什么---传递价值的不同

3、怎么讲---传递真诚的力量

三、演讲提纲的确定

1.凤头——主题鲜明

2.猪肚——内容丰富

3.豹尾——结尾有力

四、演讲提纲常见的结构

1.时间顺序

2.逻辑递进

3.形成对比

4.主题并列

备注:1、演讲案例对比分析;

2、讲师一对一指导;

第三讲:演讲风格与状态的呈现

一、有声语言的表达及声音训练

1、停顿训练

2、重音训练

3、音调训练

4、语速训练

二、演讲的非有声语言方面训练

1、手势:不刻意设计动作,大开大合,画龙点睛

2、眼神:两边带中间、后面压前面,枪挑一条线,棍扫一大片

3、体态:重心前移,拔出精气神

4、表情:以情带动,无招胜有招

5、步法:规行矩步,移动有向,因人制宜,因场制宜

6、衣着:依演讲场合,衣着得体、相得益彰

互动训练:参训人员上台训练,感受状态分析体会;

备注:互动训练,参训人员上台训练,讲师分析演讲状态并指导树立个人演讲风格;

第四讲:演讲内容呈现

一、开场白的六种方法

1、开门见山法

2、巧问问题法

3、事例故事法

4、赞美听众法

5、悬疑入题法

6、引用数据法

二、主体内容五种方法

1、黄金三点法

2、用事实说话法

3、钻石法

4、以事喻理法

5、对比陈述法

三、演讲结尾的三种方法

1、赞美祝福法

2、归纳总结法

3、首尾呼应法

备注:互动训练,参训人员上台训练,感受状态分析体会;

第五讲:用结构化思维,进行工作汇报

第二部分:《工作汇报》

第一讲: 工作汇报的概述

一、为什么要工作汇报

(一) 不汇报的原因

1.意愿不足

2.意识不足

3.技巧不足

(二)为什么要汇报

1.及时争取上级的正确指导

2.对领导的一种尊重

3.避免挫折,少走弯路

4.让领导更能客观的评估自己

5.汇报是工作的一部分

案例讨论:

(三)不及时、不准确汇报的隐患与危害

1.这件事以前发生过,很好解决

2.上司说没有重要的事就不要麻烦他

3.我知道所有的事情

4.这件事我应该能解决

5.上司应该知道这件事情

6.我不用完整汇报

练习环节:工作汇报的案例研讨

二、工作汇报的三个原则

第二讲:口头工作汇报的方法与技巧

一、工作汇报的七个节点

(一)建立机制充分准备;

(二)理清思路结论先行;

(三)简明扼要层次分明;

(四)恰当时机主动汇报;

(五)洗耳恭听获取指导;

(六)复述要点达成共识;

(七)解决问题卓有成效。

二、口头汇报的三个阶段

(一)开始怎么说:两种开始的方法;

(二)主体怎么说(案例演练)

(三)结尾怎么说:两种结尾的方法。

三、工作汇报常见的方式及汇报要点

(一)问题汇报怎么说?

(二)方案汇报怎么说?

(三)成果汇报怎么说?

(四)进度汇报怎么说?

四、掌握在不同场景下的汇报技巧

(一)会议汇报---五步法

(二)一对一汇报---五步法

(三)电话汇报---四步法

(四)现场汇报---四步法

互动环节:案例演练

【即时演练】:部分参训人员上台训练,讲师详细记录和精细点评;

【训练方法】:学员体验结合案例,进行口头汇报主体内容训练

【即时演练】:参训人员上台“3分钟”训练,讲师详细记录和精细点评;

【训练方法】:学员体验“五朵金花”展示训练、

课程用时及总结评估

1、课程用时:一天(理论讲授60%、实战演练30%、经验分享5%、答疑5%);

2、查缺补漏:结合学员个性需求和提出的问题,有针对性的解答和反馈;

3、课程总结 :课程要点回顾与关键点总结,安排课程评估。

王老师

【专业资质】

毕业于中共中央党校

AACTP 国际认证培训师

注册国家高级企业培训师

注册国家二级心理咨询师

注册国家高级营销师

国家电网特聘公文写作讲师

中国银行保险报特聘公文写作讲师

世界 500 强企业中国建筑工程总公司

代盛陶瓷(中国)有限责任公司

【从业经历】

王志强老师曾任职世界 500 强企业中国建筑工程总公司,代盛陶瓷(中国)有限责任公司副总经理先后从事企业管理及企划宣传工作 20 余年。

为多个政府部门、企事业单位撰写过《条例》《通知》《报告》《制度》《通报》《方案》《通告》《决议》《纪要》《预案》等重要文件,多次为企事业领导起草“讲话稿”。

近八年来,专注于公文写作课程的开发与讲授、对法定公文写作及商务文书写作的范式与技能提升,有独到的见解和丰富的实战经验。

【主讲课程】

《党务公文写作与新闻报道》《党务公文写作》《公文写作--一点就通》《立四梁八柱 轻松写公文》《公文写作--成为高手》《公文写作项目培训实施方案》《公文写作与工作汇报》《新闻写作--七步成文法》《竞聘述职--能写会说》

【授课风格】

王老师授课层次清晰,善于运用为什么、是什么、怎么做的逻辑思维方式,在培训过程中,引导和启发学员,充分调动学员的积极性、参与性。

注重启发式教学,充分运用案例和体验式教学方法,将理论与实际有效结合,注重实战,拒绝空洞、说教,学员即学即用,效果立竿见影。

在与大家分享心得的同时,使学员思考方式发生改变。此外王老师亲和力非常强、授课幽默,很受客户领导、学员的喜爱。

【服务客户】

政府及事业单位:天津河西区政府新闻办、北京自来水集团、北京市金融局、天津市商业委员会、天津泰达燃气公司、秦皇岛开发区管委会、天津钢管公司、宝钢发展、北京首钢总公司、唐山市工信局、南京顶山街道、广宗县组织部、中交二公局、葛洲坝建设工程公司......

大型国企:中国移动、中国联通、中国电信、一汽集团、天津钢管公司、宝钢发展、首钢总公司、长春城市发展集团、河南现代金融集团、贵阳高科集团、四川郎酒集团...... 电力行业:国家能源集团、国家电网、南方电网、神华国华盘山发电厂、河北兴泰发电厂、河北西柏坡发电厂、青岛电力、洛阳电力、温州电力、衢州电力、杭州电力、国网丽水电力、永嘉电力、郑州电力、栾城供电局、浙能滨海热电、浙能集团、大唐集团、华电陕西电力、中国能源建设集团安徽省电力设计院......

银行金融:中国银行(淮南、石家庄、杭州、合肥、铜陵、西宁、吉林)分行、中国农业银行(上海、辽宁、天津、亳州、六盘水、浙江、内蒙古)分行、中国建设银行(天津、乌鲁木齐、石家庄)分行、中国邮政(河北、广西、贵州、太原)分行、北京银行、天津银行、天津渤海银行、光大银行、招商银行、昆山鹿城银行、太平洋保险、中国人保、中国人寿、阳光保险、百年人寿、泰康人寿、长城保险......

房产建筑:远大住宅、中建地产、中建八局、中建七局、津滨发展、富力地产、恒大集团......

医药保健:天津金耀集团、天津天士力集团、北京双鹤药业、华海药业、千金药业......

高校及总裁班:康奈尔大学、北京大学、北京理工大学、天津工业大学、天津大学、武汉大学、中铝大学、浙江大学、厦门大学......

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