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后浪奔涌-播种职场人格-成就卓越人生——组织关键人才“职业素养”培养

【课程编号】:NX16311

【课程名称】:

后浪奔涌-播种职场人格-成就卓越人生——组织关键人才“职业素养”培养

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:职业技能培训

【培训课时】:可根据客户需求协商安排

【课程关键字】:职业素养培训

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【课程背景】

现代社会人心浮躁,脚踏实地埋头苦干者寡,好高骛远急于求成者众!

“人与人之间只有很小的差异,但这种很小的差异却往往造成了巨大的差异!很小的差异就是所具备的心态是积极的还是消极的,巨大的差异就是成功或失败。”---拿破仑·希尔

据世界著名的调查公司盖洛普的调查报告,中国企业员工对工作的投入度仅为6%!为什么员工没有斗志而甘于平庸?为什么员工的敬业度如此之低?为什么员工不知感恩只求索取?如此多的“为什么”背后,其实就是员工的“职业心态”和”匠人精神“缺失问题!一切从“心”出发!一个员工心态的好坏和职业精神缺失,直接影响他的行为表现,同步也决定了个人以及公司的成长和发展!

如何让员工和公司站到一起,“上下同欲“,拒绝抱怨、快乐执行、感恩前行?如何让员工和公司一起走向成功:激发员工斗志,和公司与共?如何解决员工立场不坚、动力不足、能力不行的问题?如何打造一支结果导向、信守承诺、使命必达的职场铁军?是本堂课重点研究的成果。

【课程目标】

● 创办两家世界500强企业的稻盛和夫,提出成功方程式:成功=思维方式*热情*能力

● 本堂课旨在从根本上解决员工的自我负责与自我成长问题,是以动力问题、标准问题和方法问题为根本出发点来开发的训练课程。

● 从改变思维方式、激活事业热情、训练运营能力、萃取经验方法四个维度,帮助组织在人才培育上,锻炼出新的能力来,播种职场人格,打造高绩效团队。

【课程内容】

以组织全员为对象 以萃取职场经验为标准

以播种职场人格为过程 以铸造职场铁军为目的

课程大纲

第一讲:播种职场人格之全局力

如何把组织变成一群人,一件事,一辈子,统一思想,凝心聚力?

一、全局力的定义

1.不要基于一点去看问题,而是要有全局意识!

2.没有理性的精神叫幼稚,没有格局的勇气叫鲁莽。

3.工作中缺乏全局力的表现

案例:【华为HR万文长信,实名举报领导不作为】

二、全局力就是立场大于一切

1.什么是立场?

案例:【草绳、白菜和螃蟹】

解析:你跟谁绑在一起,就应该有谁的立场,

谁才会挺你。

2.立场的意义?

解析:把事做成的并不是有能耐的人。

3.什么是立场执行力?

案例:【阿里巴巴彭蕾】

解析:有立场的人,先相信,后看见。

理解,迅速执行;不理解,在执行中迅速理解。

三、全局力就是躬身入局,不做旁观者

1.直面挑战,躬身入局者,才是做事的人!

2.组织中有两类管理者“入局者”和“旁观者”

3.管理者要躬身入“两个局”

4.躬身入局是全局力的基石

案例:曾国藩-【田埂上的农夫】【我辞退了核心高管】

四、新时代职业人具备的三个要素

1.立场第一

2.态度第二

3.能力第三

案例:【15年间马云犯的十大错误】

【史玉柱不用空降兵】

五、立场文化的三个标准

1.客户立场

2.公司立场

3.做大事的立场

案例:【职业经理人:陆奇】【三国曹操】【央视名嘴:芮成钢】

解析:职业人的悲剧就是错把平台当能力!

小人用对错观,大人用得失观!

六、职业人成长的四象限

1.人裁(裁掉)

2.人才(培养)

3.人豺(利用)

4.人财(重用)

解析:真正立场的人,就会玩命历练,能力飞速增长。

七、职场幸福密码“心腹论”

1.把心交给公司,把命交给企业,把文化融入血液,为公司操心

2.轻松工作的目标:价值、尊重、认识自己

3.斜杠青年”很难成为职业人

4.择一事,终一生,心有安处,如有神助

案例:【IBM】【联想柳传志】

解析:底层逻辑正确+努力,就是干1个十年

底层逻辑错误+努力,就是干10个一年

靳老师

靳大卫老师 组织管理效能提升教练

中高层管理实战专家

被企业誉为“战略执行力”导师

13年高层管理经验/咨询管理经验

曾任:

北京大学EMBA总裁班主讲老师

河北央广文化传媒有限公司高层管理咨询师

瑞达思(香港)股权设计研究院团队建设咨询师

河北合众人力资源服务有限公司高层管理咨询师

◉帮助1000+企业进行组织管理效能提升培训,设计出领导班子的基本动作和标准,累计培养10000+名职业人,帮助其建立职场底层思维逻辑,帮助组织打造上下同欲的职场环境。

◉为500强企业、金融、医药、建筑、能源、通讯、制造等企业进行授课并受到客户一致好评。

擅长领域:

↠↠组织战略规划/管理流程再造/团队管理与建设/中高层及储备干部管理技能培训

课程特色:

↠↠以丰富的案例为主体,结合企业的实际,通过大量操作性极强的工具及方法,现场演练,全员参与,互动性极强。

推荐理由:

↠↠不是培训 是训练

↠↠体验式 授课模式

↠↠靳大卫老师,13年企业管理咨询和企业授课经验,在金融保险、IT、化工、房地产、食品、教育、机械、零售业、快销品、通讯等多个行业均有丰富的管理培训经验。

↠↠主讲并成功举办了近300+场公开课、参与1000+企业中高管建设及团队内训课程,被企业和学员誉为“战略执行力”灵魂讲师,也被企业家深刻记住了“执行不到位,就找靳大卫”的标签。

成功授课案例:

中国电信集团公司,《凝心聚力 打造团队超级内驱力》,返聘3期;

中国人保集团公司,《执行力3.0 赋能执行力特训营》、《打造职场高效能表达》返聘6期;

浙能集团公司,《战略赋能 中层干部决策与执行力塑造》,返聘7期。

华电电科院,《中高层管理干部的决策力与执行力》,返聘3期。

河北农联社,《激活领袖能量 凝聚干部班底》,返聘4期。

大型公开课,《突破企业干部管理瓶颈》,《从管理迈向领导 卓越领导力提升》连聘6期。

……

金融类行业:

农行河北省分行、沈阳分行、新疆分行、北京分行、天津分行、浙江农商银行、中国人寿保险、中国平安、太平洋保险、邮政银行、工商银行河北分行、邢台农信社、人保财险河北分公司、青岛日照银行等。

医药类行业:

石药集团、石家庄乐仁堂医药集团、华北制药集团、云南白药、扬子江药业集团、长城医药、广药集团、中国药材集团、长城医药等。

建筑地产类行业:

中建七局、保利地产、恒伟建设集团、河北必拓集团、河北中北地产、河北路桥丰房地产开发有限公司、永康集团、爱晚红枫地产、南京嘉盛建筑集团等。

能源类行业:

北京国电电力、浙能集团、华电电力科学院、国家电网、河北金利新能源、大光明集团、华能电力、大唐国际、北京燃气集团等。

生产制造:

陕汽集团、三高集团、庚辉商贸集团、河南仰韶酒业集团、广东省中山赛特奥日用科技有限公司、北京心鑫相印商贸有限公司、云南掌上通商贸有限公司、北京赢润玖玖科技有限公司、澳柏城商贸七树醇酿(江山)、昆明雅爱好纸、青岛八方厚土营销策划有限公司、合肥友拓精创、新疆生产建设兵团农五师八十九团等。

研究成果主讲课程:

01-卓越组织领导力系列:

《从战略到结果的管控兵法》

《激活领袖能量,凝聚干部班底》

《后浪奔涌 疫后新时代下企业人才管理创新》

02-赋能组织执行力系列:

《赋能型组织之6R制度执行力》

《商战特种兵:以创造结果为尊严》

《执行力3.0-赋能组织执行力特训营》

03-爆品公开课系列

《突破企业干部管理瓶颈》

《从管理迈向领导 卓越领导力提升》

《执行力3.0 赋能组织执行力训练营》

04-员工职业素养系列

《从此“语”众不同 打造职场高效能表达》

《凝心聚力 打造团队超级内驱力》

《商战特种兵 以创造结果为尊严》

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