双创企业产品与互联网思维模式

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咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com

【课程收益】

1、互联网思维是一种商业思维而不是技术思维；

2、互联网思维不是互联网决定了思维的产生，而是思维带动了互联网的产生和变化，而互联网又加快了思维的升级与创新；

3、互联网思维不单单是对互联网的，而是对包括线上线下的一切商业活动的思考与改变；

4、合作是互联网时代的商业本质；

5、产品聚焦，没有网络的市场是区域性的，而互联网让市场无疆界；

6、做专业的事，互联网时代每个企业都是链条中的一份子，而不再是做整个链条；

7、干了再说，互联网时代的变化太快了，如果什么都想好了、想通了、准备足了才去做，那一定是跟风做，就会失去第一的机会；

8、借力打造的低成本运营。

【授课特点】

1、幽默激情，逻辑性强；

2、本课程不仅教授产品思维及产品管理的工具和方法，更通过沙盘模拟形式让每一个学员学会项目管理的核心技术和项目管理的关键链法知识；

3、案例分享、现场实操、互动讨论、咨询点评等。

【授课对象】

产品经理

项目经理

软件开发与测试工程师

新晋管理者

中高层管理人员

商务与市场经理

储备干部

骨干优秀员工

【课程内容】

在互联网时代，传统企业遇到的大挑战是基于互联网的颠覆性挑战。为了应对这种挑战，传统企业首先要做的是改变思想观念和商业理念。要敢于以终为始地站在未来看现在，发现更多的机会，而不是用今天的思维想象未来，仅仅看到威胁。

未来的企业要互联网化，每家企业都要有互联网的思维。在未来不用互联网方式来思考问题，就没办法在社会展开竞争。

互联网思维将扫荡一切行业，这个趋势，不以人的意志为转移。

互联网思维充分体现了“平等、尊重、参与、分享”的价值观，进入移动互联网时代，老板对组织、产品、用户的颠覆必须要全面认识。通过互联网卖产品还是技术思维，必须把互联网思维上升到企业战略的高度，必须把互联网思维融入企业中才能赢得未来。

本课程是根据当今各领域企业的实际情况，从创新与创业、用户、品牌、产品、运营传播、转型、互联网与实体相融合。全面阐述互联网思维的内核与精神，逐一点评当前关于互联网思维的各种观点。用“短段落”的形式，全面阐述了当今极具价值的诸多产品与互联网思维，让大家了解什么是互联网思维，同时还能学会把互联网思维运用到自己的工作学习已经生活中，以省时间的方式带领大家了解当今产品与互联网思维的现在与未来。

潘老师

项目管理专家 潘学富

【专业资质】

大中华高德拉特协会TOC资格认证

中国科学院研究生院项目管理、软件工程硕士

美国Marketplace Live官方认证创业导师

政信产业发展高峰论坛特邀嘉宾

美国项目管理协会（PMI）举办的项目管理专业 人员（PMP）认证

转型企业互联网产品思维引导师

北京工业大学、北京物资学院等知名高校双创指导金牌老师

高校企业家课堂校外导师、双创特训营特聘专家

【从业经历】

曾任万达信息股份有限公司北京区域项目总监，负责公司北京大区区域卫生项目的总体实施和管理工作，执行并监督项目实施日常管理制度，提升实施能力、项目验收率、客户满意度。负责北京大区内区域的客户管理工作，执行并监督客户管理日常管理制度。在关键里程碑点，对各项目组的项目进行评审，分析与指导；带领的团队获得集团公司颁发优秀团队奖项。

曾任中讯软件集团第一事业部总经理

曾任中国数码集团电子商务部总监

曾任国美在线库巴科技集团产品总监

【擅长领域】

项目管理 | 互联网产品 | TOC瓶颈理论突破 | 网络经济学

【授课特点】

1、有话不明说

有很多老师将知识很直白地铺列开，这样的课堂是枯燥乏味的。本人善于将事情的一半情况下是话说一半，另一半留给学员去思考。

2、会吊胃口

主要是激发学员的求知欲望，让学员产生思想的冲突，或者思路上的困难和迷茫，迫切想知道问题的答案。先使学员进入“山穷水复疑无路”，经过研究，达到“柳暗花明又一村”。

3、能抓住规律

会经常进行规律性总结，帮助学员抓住学科学习关键点，利用他们熟悉的解决问题的方法拟比，快速让他们能掌握解题思路。

4、实体模型化

学员有时会要刻意有意故意地去想象相关联的事物，本人会列举类比一些相关的模型、实体、思维，让学员会有一个不同寻常的感悟。

【主讲课程】

《项目管理与敏捷开发》 《项目管理沙盘模拟课程》

《关键链项目管理沙盘模拟课程》 《TOC制造业的管理与突破》

《传统企业的互联网产品转型》 《双创企业产品与互联网思维模式》

《新产品开发及产品战略规划》 《TOC瓶颈突破思维模式及沙盘模拟课程》

《产品需求分析、规划与项目管理》 《互联网产品的文档规范与撰写》

《网络经济与网络经济学》

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