国企市场化改革“三引擎模型”

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【课程背景】

中国经济能否成功转型升级关键在于国企改革进程，基于国有企业目前问题，国企市场化改革的重心在于两点，一是在新商业时代实现组织灵活敏捷；二是激发国企员工创造能力，提升企业竞争力。任何一点对国企而言都是一种挑战，因此需要找到转型的“引擎”，通过发动“引擎”推动国企改革。

组织设计“三引擎模型”矩阵型组织结构、二元管理基础以及项目管理机制就是中国企业转型迈向新组织的三个引擎，所谓“模型”是指三者相辅相成、相互作用，任何一种引擎都需要其他两者支撑，从而形成一种稳定模式，有了这三大引擎，新组织变革即具备了基本条件。

纵观中外，但凡摆脱“传统”标签的企业都能发现“三引擎模型”的身影，这将是迈向国企改革的必由之路，然而“三引擎”并非孤立存在，而是必须有效集成，才能发挥效果，从原理上看“三引擎”完全相通，关键在于如何集成，很多企业变革失败皆因于此。“三引擎模型”为中国企业变革提供了理论、方法、路径、步骤、工具，也是目前为止中国唯一系统化的企业变革方法论。

【课程对象】

股东及代表、董事会成员、监事会成员、经理人团队、后备精英

【课程目标】

1. 理解中国企业为何必须变革？变向何方？如何变革？

2. 掌握“三引擎模型”之间必然关系

3. 掌握矩阵结构特征及建立关键步骤

4. 掌握项目管理特征及建立关键步骤

5. 掌握二元基础特征及建立关键步骤

6. 了解基于“三引擎模型”的绩效管理体系特点

7. 了解基于“三引擎模型”的薪酬管理体系特点

8. 了解基于“三引擎模型”的人才管理体系特点

9. 了解基于“三引擎模型”的合伙人制度特点

10. 了解基于“三引擎模型”的股权激励系统特点

【课程内容】

一、新商业时代中国企业转型方向

1. 2021，大量淘沙，新组织崛起

2. 研讨：如何理解中国企业转型的关键词

3. 中国处于？.0时代

4. 企业形态进化规律

5. 10S企业形态分析模型

6. 国企改革本质

7. 改革开放后国企改革线路图

8. “转型”也是“转形”

二、国企市场化改革“三引擎模型”

1. 研讨：何谓市场化改革？

2. 新商业时代市场的两大特点

3. 新组织形态特征：“链”“平台”“生态”

4. 传统国企管理模式特征：“三支柱模型”（职能型结构、产品管理机制、职位管理基础）

5. 未来组织管理模式特征：新“三支柱模型”（流程型结构、流程管理机制、角色管理基础）

6. 转型企业管理模式特征： “三引擎模型”（矩阵型结构、项目管理机制、二元管理基础）

7. 为何是这“三引擎”？

三、引擎一：矩阵型组织结构——构建企业新运行秩序

1. 研讨：一个关于市场化改革的关键问题

2. 企业组织结构演变规律

3. 直线型组织结构特征

4. 职能型组织结构特征

5. 流程型组织结构特征

6. 网络型组织结构特征

7. 中国企业转型“无形之手”——“二律背反”原则

8. 矩阵型组织结构的“宿命”——转型

9. 集团企业管控新模式：从“母子”到“伙伴”

10. 集团企业管控黄金法则

11. 职能部门转型升级——三大角色（战略指导中心、共赢合伙伙伴、共享服务平台）

12. 业务单元重新整合——两大原则（覆盖全价值链、自主经营）

13. 生态型企业时代即将到来

14. 组织形态管理案例库

四、引擎二：项目管理机制——实现全流程业务管理方式

1. 研讨：你的公司是“以客户为导向”吗？

2. 产品结构演变规律

3. 产品管理、项目管理、流程管理的区别

4. 重新定义项目管理——全流程业务管理方式

5. 项目管理机制的两大要求：覆盖全流程、独立运行

6. 项目管理机制的五大特征： 差异化、创新性、独立性、灵活性、客户导向

7. 项目管理的权力机构——项目管理委员会、客户管理委员会

8. 项目的分类管理

9. 项目经理（负责人）功能定位

10. 项目管理三阶段——价值创造、价值评价、价值分配

11. 价值创造：启动、计划、实施与控制、结束

12. 价值评价：项目评价、客户评价、团队评价

13. 价值分配：项目损益与项目奖励

14. 职能部门如何与业务单元有效对接

15. 项目管理工具包

五、引擎三：二元管理基础——打造高绩效团队

1. 管理基础结构演变规律

2. 传统企业管理基础：职位管理

3. 职位管理系统的“硬伤”

4. 项目管理基础：能力管理

5. 能力素质冰山模型不为人知奥秘

6. 角色管理是项目团队管理的基础

7. 能力管理基础构建内容

8. 案例分享：某公司职业能力体系建设

六、新组织配套管理机制设计

1. 基于“三引擎模型”的绩效管理机制建设

2. 基于“三引擎模型”的人才管理机制建设

3. 基于“三引擎模型”的薪酬管理机制建设

4. 4．基于“三引擎模型”的合伙人机制建设

5. 5．基于“三引擎模型”的股权激励机制设计

6. 案例分享：某公司合伙人制度及股权激励机制

七、迈向新组织的“三部曲”

1. 第一部曲：产品（事业部）矩阵型

2. 第二部曲：混合（事业部）矩阵型

3. 第三部曲：客户（事业部）矩阵型

4. 华为的“三引擎模型”特点

5. 海尔的“三引擎模型”特点

课程总结与现场答疑

高老师

绩效/薪酬/股权设计 高思禄老师

【专业资质】

中国管理科学研究院教授

国家高级人力资源管理师

国际职业培训师认证讲师

中国科学家论坛特约嘉宾

私董会教练/顶层设计专家

赛德控股（美资企业）集团副总

全球500强美国摩根大通人资总监

【工作经历】

全球500强美国摩根大通、中国移动、赛德控股（美资企业）、国茂控股（重庆50强大型集团民企），从基层专员做起，历经10年磨练成长，做到大型生产制造企业的人资行政总监、运营总监等高管职务，具有上百家企业的咨询成功案例，担任多家大型企业管理顾问。

高思禄老师是国内不多的集实战经验+管理咨询+职业培训于一体的“三栖咨询/讲师”。具有大型生产制造、互联网、酒店餐饮、汽车、房地产等行业企业管理咨询实战经验，尤其擅长绩效、薪酬、股权等企业运营相关的诊断分析、方案设计、方案制定与落地执行，成功咨询过宝马集团、百度、中国铁路、中国电力、红塔集团、云和数据、铁富来机电、富邦商砼、祥盛苑酒店等众多大型咨询项目，培训人次达10万人以上，成功为阿里巴巴、万达集团、北京烟草局、中国铁路、中国电力、中国铝业、蒙牛集团、徐工集团、柳工集团、中建一局、良友集团、中国网安、红塔山集团等知名企业进行培训，均取得理想咨询/培训效果。

与大多数学院派教授不同，高老师有着丰富的实战经验；与大多数职业经理人不同， 高老师有着深厚的理论功底；与大多数知名的讲师不同，高老师更注重咨询/培训的实效性。

【精品课程】

《目标与绩效管理》 《如何打造适合自已企业的绩效方案》

《绩效定亏赢之分析设计策略》 《咨询式岗位薪酬设计落地方略》

《赢在公司各岗位薪酬设计之密码》《低成本提高员工积极性的薪酬设计密码》

《在职股权激活员工之利润再增长》《股权（融资）激励之让老板与骨干员工共谋大业》

《股权定江山——人、财、物、产、供、销资源整合术》

【品牌课程】

《你想知道的用工风险规避方法》 《高效沟通和团队执行力》

《中层干部职业化管理技能修炼》 《复盘-让企业目标达成的步骤》

《员工职业技能训练提升技巧》 《如何打造上下贯通的优秀中层管理者》

《员工选用育留之积极性激励要略》 《人才梯队建设之员工激励》

《非人力资源的人力资源管理》 《打造高效团队执行力的演练实务》

《高效能团队建设与管理》 《员工关系是企业胜败的大关系》

【授课方式】

程序教学

VHF法

头脑风暴

分组研讨

体验式培训

教练指导

七步阶梯教学法

六大核心优势：

优势一 培训效果直接落地

课堂上直接技能催化，改变行为，不是让人听得懂，而是让人做得到！

提供与课程相配套的全面系统的评估考核工具和训后跟进方案，提升绩效，对结果负责！

优势二 培训师认证权威

高思禄老师荣获国际职业培训师认证资质、中国讲师认证中心认证品牌讲师。

优势三 企业实战派出身

曾在中国移动、赛德水泥（美资企业）、国茂控股（重庆50强大型集团民企）担任HRD、运营总监、综合副总等高管职务。在打造学习型组织、搭建培训体系/企业大学/企业商学院方面有着多年的经验与系统的解决方案。

优势四 先进有效的教学技术

多媒体全感官教学——充分利用多媒体资源，全面刺激调动学员的视觉、听觉、触觉和心理感受，将理性记忆转化为感性记忆和身体记忆！

集体学习——以小组为单位展开学习、交流、研讨、完成任务，互联互通，相互影响。

互动体验式——采用游戏、任务、演练、实操、体验、展示等教学方式，现场教练纠正指导。

寓教于乐——授课风格幽默诙谐，互动性强，好玩有趣，让人喜欢参与，愿意接受，乐于改变，在课堂上精神倍增，课后还将继续失眠。

优势五 企业高管工作实战背景+咨询项目经验

双栖背景——曾工作大型外企、国企、集团民企中高管经验、同时又有多年咨询公司经验，知名高校毕业，理论功底+企业实操工作经验+咨询项目经验，加上“接地气”的培训呈现方式，学员很喜欢，更喜欢称作“思路高——落地王”

优势六 横跨多行业领域

领域广泛——多领域、多行业、知识面宽、博学识广； 他曾就职于国有通信行业、大型生产制造、咨询项目涉及互联网、生产制造、教育、酒店、汽车、房地产、餐饮、连锁等多行业领域，精通音乐、乐器、演艺、电气维修技术，爱好广泛、善于沟通、德才兼备。

【授课特点】

现场演练＋案例教学＋工具包应用＋自己动手＋老师指导点评＝可落地执行方案。通过课程对所学内容的学习和撑握后如有咨询需求也可提供咨询解决方案。

【部分知名客户】

阿里巴巴、万达控股、中国铁路、中国电力、红塔山集团、百度、蒙牛集团、北京烟草局、宝马集团、北京海淀商业局、中国移动、中国网安、南昌人力资源局、上海华普、中国铁通、绿地集团、大理企业家协会、永创环保设备、中建一局、福田汽车、郑州日产、祥盛苑酒店、中国铝业、广州酒家集团、交广集团、长成集团、柳工集团、云和数据、浙江向阳渔港集团、常州丽华集团、都市丽人、徐工集团、良友股份、浙江老娘舅餐饮、铁福来机电、金地地产、华夏银行总部、中原银行、新郑银行、信阳银行、

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