制造型企业TQM全面质量管理

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【课程背景】

企业质量不合格率居高不下，质量成本得不到很好的控制？

企业质量产生的原因分析只停留在表面而未找到根本原因？即使找到原因，但问题也得不到解决？同类质量问题总是反复的发生而不能很好地控制？供应商提供物料出现不合格虽然下达整改通知但效果不明显？

TQC或TQM这个专有名词，在互联网信息发达的今天，很多人知道这名词的定义，但很少或者就是在运营企业质量管理的管理者 “质量管理与控制”都没有下功夫去认真研究实践，大部分还是停留在品管检查，多增加一项员工互检，这些对质量管理是远远不够的，为了能让大家对TQM或TQC有一个崭新的认识，改变对质量控制的原始看法看法，做好真正意义的质量控制，我们设计本课程奉献给广大质量管控缺失的企业；

【课程对象】

质量经理/质量工程师/SQE/生产副总/生产主管/车间主任/班组长/企业研发设计部/技术部/工程部的总工/主管与骨干人员等。

【课程形式】

专题讲授/互动问答/案例分析/视频分析/现场讨论

【课程目标及效果】

深刻认TQM落到实处的管理思维与管理方法；

掌握TQM的问题分析与处理的根本方法；

以源流管理为导向，提供品质管理的系统方法和工具应用，例如开展QEP品质防错管理；

了解品质成本的定义、构成、管理方法、意义等；

熟练运用小组解决问题过程中所需的技术和工具；

学会数据分析工具、是与不是分析，培养决定能力；

强调防止问题的重复发生，提高有效性和顾客满意度

【课程纲要】

第一部分：品质管理的基本理念

1.什么是品质

2.四种品质管理等级

1)第一级 检查（Check）

2)第二级 控制（Control）

3)第三级 预防（Prevention）

4)第四级 零缺陷（ZD）

3.品质的理念

零缺陷；预防；标准化；客户满意；持续改进

第二部分：全面品质管理（TQM）活动概要

1.什么是全面品质管理（TQM）

2.TQM与ISO9000

3.TQM的特点

4.TQM的内涵：强烈地关注顾客；坚持不断地改进；改进组织中每项工作的质量；精确地度量；向员工授权

5.全面质量管理的基础：标准化工作；计量工作；质量信息工作；质量责任制；质量教育工作

6.全面质量管理的过程管理：设计过程的质量管理；制造过程的质量管理；辅助过程的质量管理；使用过程质量管理

7.全面质量管理的八大原则

1)以顾客为中心

2)领导的作用

3)全员参与；

4)过程方法；

5)系统管理；

6)持续改进；

7)以事实为基础；

8)互利的供方关系

第三部分：标准化作业

1.什么是标准

2.什么是标准作业：T.T节拍时间；作业顺序；标准手持

3.什么是标准化管理：提高效率；技术储备；教育训练；防止再发

4.标准化管理的内容：作业单元的标准化；业务流程的标准化

5.良品条件的设定：人的作业条件设定；设备的作业条件设定；材料的设定；作业方法的设定

第四部分：解决品质问题的思路

1.中国工厂中对待问题态度：案例：丰田对待问题的态度

2.问题意识与问题眼光

1)问题就是现状和标准的差距；问题的目视化；

2)改善从发现问题开始；进步就是不断发现和解决问题；

3)发现问题的金科玉律----追根究底（5-WHY）

3.发现品质问题的方法：三不法：不合理/不均衡/浪费、5WIH法、4MIE法、六大任务法、头脑风暴法、学员分组操练

4.解决品质问题的方法：

1)对症治疗与根本治序（治标与治本）

2)解决问题的标准程序

⑴把握问题现状；⑵分析原因；⑶确认要因；⑷制定对策⑸实施对策；⑹检查效果；⑺标准化

5.QC手法在解决生产问题上应用

查核表；层别法或柏拉图；直方图；鱼骨图或要因分析图；管制图基因型推移图

第五部分：源流管理

1.源流管理

1)源流管理的定义

2)源流管理的基本思考方式：构筑良品条件完全再现的验证管理系统

3)下一制程、站、作业员 就是你的顾客

4)源流管理依赖的是全过程控制

5)溯源——返回真正的源头

6)品质管理的三不政策

7)源流管理的特点：零缺陷的工作标准

2.检验与源流管理：品质管理的方针与方法

1)传统检查/检验的缺点

2)作业员是品质的资源（不要检验员或全员为检验员）

3)源流管理、自主检查、顺次点检、全数检查

4)源流管理的执行步骤

3.零缺陷与源流管理

1)源流管理的核心理念：预防；预防胜于治疗

2)第一次就把事情做对

3)顾客第一

4)追根究底

4.品质管理功能前置：原材料（部品）的管理

1)品管的功能提前到原材料的管理

2)零部件品质保证的基本思想

3)供应商零部件品质保证活动的展开流程与方法

4)品质基准书

5)开发阶段的品质保证

6)量产阶段品质保证

5.防错（Pokayoke）技术：工程过程品质控制的新境界

1)花大量的时间制作治工具，以方便作业及防止出错。

2)Poke Yoke 防呆装置设计；防呆设计的应用原理

3)防错的人机工程学

4)防错的红牌条件

5)防错装置的类型及实例

6)误动作防止系统与安全装置

第六部分：生产过程控制与现场品质管理

1.生产准备与计划的工具

1)生产准备部门责任划分与三种生产准备清单

2)QC工程图与两因素六步法的工作计划

2.过程控制的有效工具：

1)ISO9000内部稽核机制与到真正的检查

2)过程控制规划表与目视化；

3)SPC与客户动态分析

3.直正预防的有效工具

1)横向展开与头脑风暴

2)FMEA与产品质量档案

3)DOE/QFD/PPAP与防呆

第七部分：TQM实施的路径与关键点

1.通向自主改善目标的三个活动

1)改善项目管理；

2)提案改善制度；

3)品质管理小组

2.QCC小组推进

(1)组建小组；(2)选定课题现状分析；

(3)目标建立；(4)分析原因；

(5)制定措施计划；(6)组织实施

(7)检查效果；(8)标准化；

(9)遗留问题今及后打算；(10)总结成果资料

3.品质改善项目导入（作业布置）

侯老师

制造型企业精益化管理实践专家 侯海飞

【专业资质】

中国民（私）营经济研究会成员

中国MINI离散型随机咨询服务模式创始人

中国职业经理人认证精益管理实践特聘专家

全国数十家管理咨询培训机构精益生产管理首席顾问&讲师

【从业经历】

曾在世界500强日台资富士康从产线作业员开始实践、线长、PE、QC、QE、组长、代课长、专理、经理，接受着纯正、系统的丰田生产系统（精益化管理实践企业）培训及后续5S、TPM、QCC、TQC、IE、SIXSIGMA等专案洗礼，实现理论与实践的融通民营企业500强管理经验；

toshiba民营企业生产副总、运营总经理、企业精益生产系统搭建负责人,运用系统的丰田系统理论+专案实践+企业现状如何打造精益生产系统

【授课风格】

采用针对性课题讲授，咨询真实案例分析，学员分组PK式讨论、现场方案制作演练、特殊视频案例讲解，系统并有针对性的进行辅导，使参训学员耳目一新、眼前一亮、思维发散，能够与参训者产生共鸣，学员短时间就能对所学理念及工具领悟，激发出属于自己的认知与工具方法，增强参与学员发现问题、解决问题的能力，从而实现“学、思、练、用、省”促进企业生产制造系统“多、快、好、省”的目标；

特有的轻松、幽默、富有感性色彩的授课风格，从培训中领悟丰田生产系统及现代精益生产管理的真谛，共性的问题作为案例进行讲解，个性的问题进行单独辅导，带着问题学习，带着问题思考，带着问题练习，在培训中解决学员工作中所遇到的实际问题，给方法，给工具，一次学习终身受益，达到实战实用即学即用，培训课堂学习，生产运用管理中就能实践。

【擅长领域】

精益生产项目实践、班组团队建设实践、全面质量管理实践、全面设备保养实践

【主讲课程】

精益生产项目实践

《5S/6S管理实战训练》

《精益改善项目—效率效能改善》

《TPS认知与企业管理实践应用》

《目视化管理&看板管理实战训练》

《如何快速实现标准化管理实战训练》

班组团队建设实践

《MTP—中层管理技能实战训练》

《生产班组OJT与OPL实战训练》

《生产班组长全面能力提升系统班》

《班组长（基层）卓越管理技能提升训练》

《TWI—一线基层（班组）管理者技能训练》

全面质量管理实践

《8D异常分析与改善》

《PDCA解决质量问题与管理提升》

《QCC品管圈认知与推行实践管理》

《日常管理与汇报A3报告的应用实战训练》

《制造型企业运用FMEA失效模式与结果分析》

《TQM全面质量管理基本理念认知与质量改善专案分析》

《TPM全面设备保养推行实战训练》

【部分案例成果展示】

济源能力源生物饮品生产效率效能改善 5期轮训

河南比比客餐饮精益化5S管理餐厅前厅、后厨改善

鑫麒麟酒店（滑县）精益化5S管理后厨改善 2期轮训

河南新科起重精益化5S管理、QCC、TPS改善 3期轮训

河南亚都实业精益化5S管理、精益项目咨询项目组长、顾问

江苏朗欧药业精益化5S管理、项目管理咨询项目组长、顾问

广州亚豪家居精益化5S管理、质量管理咨询项目组长、顾问

【服务客户】

机械、制造加工行业

润达机械、金马智能、新科智能、峰智宇精密、优沃机械设备、新科起重、柳工、黄海机械、一刀精密、万杰、华镇机械、爱玛电动车、双马集团、中州厨具、金龙塑业、永生摩托、力量新材料、中宇马具、三禾电器、富士康（济源）、天和焊接、河南捷和汽车、南阳汉冶特钢、济源钢铁、和源瓷业、博康瓷业、新乡众冠义齿制作有限公司、河南国隆实业、凯雪冷链等

医药、化工行业

哈药集团、国药哈森药业、润东医药、华药集团、石药集团、华仁药业、以岭医药、御大夫、康美达医疗器械、万程药业、恒峰医药、安泰医药、中科神农、志泉医药、遂成药业、巨龙生物、国药集团、华兰生物、立白集团、郑氏化工、华润医药、仁和中方、鲁南制药、成都康弘药业、财鑫集团等

食品、加工行业

双汇集团（济源）、娃哈哈集团、安琪酵母（睢县）、中沃饮品、能力源生物饮品、玉川、伊斯特、栗子园、鸿润饮品、河南比比客餐饮、优洋饮品、可口可乐（南宁）、南宁恒大冰泉等

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