项目管理实战提升

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课程简介

课程采用讲授与实战案例练习、小组研讨相结合的方式，通过经典项目管理方法论的学习和项目实战案例练习。主要以项目案例作为实战练习背景，通过研讨、理论讲解、练习推演、讲师复盘点评等形式完成理论的实战落地推演。帮助项目经理掌握如何应用项目管理理论到实际项目的方法，掌握实战落地的关键项目管理硬技能，包括组织、计划、进展、风险，掌握项目经理的必备软技能，包括团队、领导力、沟通等。

课程采取模块化设计，可根据企业需求需要选择和定制。

培训对象

针对2-3年项目经理，学过一定项目管理基础理论知识，项目实战交付能力不强，在实践中遇到落地实际问题的学员。

课程收益

1、帮助项目经理复习强化项目管理知识体系，

2、通过实战训练掌握最佳的项目管理方法论，提高项目交付实战能力。

3、带领学员在实战演练过程中解决实际项目工作遇到的痛点问题。

4、实战演练将以全球项目管理最佳实践PRINCE2为主要理论依据，融合借助PMBOK知识，选择落地中最常见的项目可研、构建项目组织、制定项目计划、管理项目进展、管理项目变更等主要典型场景展开演练，帮助项目经理完成从理论到实战的升级。

课程大纲

项目管理理论回顾与最新趋势 ：项目管理背景知识、PMP五大过程组、PMP十大知识领域、项目管理最新理论趋势

项目管理方法论基础 ：PRINCE2的3个7方法论框架、7大原则、7大主题、7大流程、项目环境

如何搞定从理论到实战的最后一公里？ ：单个项目管理方法裁剪、定义自己的最佳实践项目管理方法

项目可研实战

——不忘初心：持续的项目论证：学员案例分组、商业论证基础、可研实战案例练习与研讨

项目组织实战——Teamwork：如何善用组织打牢项目基础 ：BUS三方利益、构建项目组织案例练习与研讨

项目计划实战——动中求静定基线：项目计划的制定 ：管理产品VS专业产品：项目产品描述、PBS分解、

产品流程图、三层计划

项目管控实战

——动态持续管理：如何有效控制项目进展如何高效有效的报告项目进展？、进展报告实战案例练习与研讨、项目变更实战案例练习与研讨

项目风险实战--把未知变成已知：把项目风险变成你的抓手 ：风险管理实战案例练习研讨

实战方法论总结 ：项目管理原则、项目管理精髓

项目经理软技能 ：项目团队4D领导力、跨部门沟通与协作、项目冲突与压力管理

杨老师

【背景资历】

项目管理实战派讲师；

国网信息通信产业集团高级项目管理专家咨询顾问；

北京项目管理协会BPMA特聘项目管理讲师；

天津大学外聘企业专家讲师；

中新生态城荣誉企业导师；

曾任中兴通讯部门经理、项目总监、项目群经理；

中兴通讯大讲师

曾任华为海外项目经理；

华为大学兼职讲师

北京理工大学软件工程硕士研究生；

16年项目管理实战经验，有丰富的项目、项目群管理交付经验。5年华为经验，5年中兴经验，3年海外项目经验。项目类型涉及软件研发、通讯工程、运维、咨询培训多领域。

美国项目管理协会（PMI）项目管理专业人士（PMP）

项目管理全球最佳实践PRINCE2实践者认证

国家二级心理咨询师

国家版权课程《秩序四步曲搞定项目》持有者

国家版权课程《五步落地项目管理》持有者

【工作经历】

拥有出色的授课技巧及经验，多次受邀去各企业进行相关课程的讲授，

曾主持国家电网信息通信产业集团825工程大型培养工程（3年800名项目经理），该专项人才工程获得美国PMI特别颁发的“2017年PMI中国项目管理组织人才培育奖”；

管理咨询期间，帮助国网信息通信产业集团荣获美国PMI颁发的 “中国项目管理20年最佳实践”

获得中兴通讯学院“我是大讲师”等荣誉。

累计服务企业达100余家，受训学员达2万人次，授课平均满意度在95%以上。

【主讲课程】

《高级项目管理实战沙盘》、《PMP认证考前培训》《秩序四步曲搞定项目》、《五步落地项目管理》、《项目管理思维》、《轻松搞定难事——学点项目管理就够了》、《项目风险管理——怎样通过五步风险管理实现成功项目？》《中层项目管理思维》《项目群管理实践》《七力中层项目管理》、《项目经理产品认知》《管理秘笈实现高效能》

【授课风格】

1、课程设计逻辑严谨，科学紧密的课程结构及清晰的课程脉络逻辑线条，让学员轻松掌握知识框架结构。

2、采取情景式教学，让学员代入问题场景中体验和抓住问题本质。

3、表达清晰，课程呈现形式风趣幽默， 让学员在轻松氛围中享受知识盛宴。

4、接地气。课程实战性超强，案例丰富，让学员学到管用、实用的技能。

【主要项目经历】

【研发项目】

1.中国数字图书馆有限责任公司，综合数据管理平台，项目经理.

2.中国数字图书馆有限责任公司，数字资源管理系统，项目经理.

3.华为北研所,核心网媒体网关UMG8900 OMU子系统，研发工程师；

4.罗克佳华工业有限公司。全国可再生能源物联网监控系统；项目经理。

【实施项目】

1.华为中东北非事业部。摩洛哥电信核心网2G/3G新建项目，项目经理；

2.华为中东北非事业部。摩洛哥电信核心网全网替换阿尔卡特项目，项目经理；

3.华为中东北非事业部。摩洛哥全国号码升位改造项目，项目经理；

4.中兴通讯天津分公司。中国移动全网信令监测三期、四期、五期项目，项目经理

5.中兴通讯天津分公司。中国移动信令A+abis工程项目，项目经理；

6.中兴通讯天津分公司。天津联通IPTV三期扩容项目，项目经理；

7.中兴通讯天津分公司。天津联通IPTV四期扩容项目，项目经理；

8.中兴通讯天津分公司。中国联通核心网IMS项目，项目经理；

9.中兴通讯天津分公司。天津移动、联通、电信有线产品项目群，项目群经理

10.中兴通讯天津分公司。天津移动、联通、电信业务产品项目群，项目群经理；

【运维项目】

1.华为中东北非事业部。摩洛哥电信核心网2G/3G运维项目，项目经理；

2.中兴通讯天津分公司。中国移动全网信令监测运维项目，项目经理；

3.中兴通讯天津分公司。天津联通IPTV全网运维项目，项目经理

【咨询培训项目】

1.国网信息通信产业集团。集团项目经理素质提升人才培养工程，项目经理。

过往培训精彩留影（部分）

1、成都中电启明星科技有限公司，高级项目经理，《高级项目管理实战沙盘》

2、福建福州亿力科技有限公司，高级项目经理《高级项目管理实战沙盘》

3、北京国电通公司，中高级项目经理《高级项目管理实战沙盘》

4、2018.11安徽继远软件有限公司，高级项目经理，《高级项目管理实战沙盘课程》

5、2019.3京信通信公司，《通信项目管理实战推演课程》

6、2019.9中国石油化工集团公司，优秀青年干部培训，《项目风险管理》

7、2019年10月，天津大学——三星社内高管素能提升高级研修班，为管理干部讲授《项目管理思维》

2019年11月，国网电商公司国网商旅，中高层领导、大项目经理《项目管理基础实战》

2019年12月，乌苏市兴融建设投资有限责任公司，为高级管理干部讲授《项目管理思维与工程项目管理》

2020年11月，北京迦南莱米特科技有限公司，为中高层领导、各级项目经理讲授《医药交付项目管理实战沙盘》

2020年12月，天津环城城市基础设施投资有限公司，为中高层领导、大项目经理讲授《企业危险源识别与防控》

【服务客户】

中国石油化工集团公司、国家电网、天津大学、三星高新电机、天津三星视界移动、中国联合网络通信集团有限公司、中国电信集团有限公司、国网信息通信产业集团有限公司、北京中电普华信息技术有限公司、安徽继远软件有限公司、北京中电飞华通信股份有限公司、北京智芯微电子科技有限公司、北京国电通网络技术有限公司、福建亿榕信息技术有限公司、四川中电启明星信息技术有限公司、京信通信、天津中新生态城、乌苏市兴融建设投资有限责任公司、北京迦南莱米特科技有限公司、北京共创时网络管理技术有限公司、天津环城城市基础设施投资有限公司等。

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