名课堂-企业管理培训网

联系方式

联系电话:400-8228-121

值班手机:18971071887

Email:Service@mingketang.com

您所在的位置:名课堂>>内训课程>>战略管理培训

企业创新能力建设

【课程编号】:NX17048

【课程名称】:

企业创新能力建设

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:战略管理培训

【培训课时】:可根据客户需求协商安排

【课程关键字】:创新能力建设培训

我要预订

咨询电话:027-5111 9925 , 027-5111 9926手机:18971071887邮箱:

【课程背景和意义】

习近平总书记指出:“我国的经济体量到了现在这个块头,科技创新完全依赖国外是不可持续的。我们毫不动摇坚持开放战略,但必须在开放中推进自主创新。” “只有把核心技术掌握在自己手中,才能真正掌握竞争和发展的主动权,才能从根本上保障国家经济安全、国防安全和其他安全。不能总是用别人的昨天来装扮自己的明天。不能总是指望依赖他人的科技成果来提高自己的科技水平,更不能做其他国家的技术附庸,永远跟在别人的后面亦步亦趋。我们没有别的选择,非走自主创新道路不可。”

政府工作报告指出:“一个国家能否在国际竞争中长久地保持优势,取决于科技进步的速度与自主创新的能力。”改革开放以来,我国科技发展水平和产业结构的技术构成发生了重大变化,劳动力素质也有了相当提高。但总的来看,面对日新月异的科学技术变革,面对日益强化的资源环境约束,面对以创新和技术升级为主要特征的激烈国际竞争,我国自主创新能力薄弱的问题已经日益成为发展的瓶颈和制约。

党的十六届五中全会把提高自主创新能力、建设创新型国家,作为今后国家发展的战略任务。要想使中国成为制造业大国,变成制造业强国,核心的问题是提高我们自主创新能力,必须加快自主创新,走创新型国家之路!

德鲁克说:“在21世纪,管理大的挑战,是使组织成为变革的领导者。”变化是21世纪的主旋律,当今时代,变革是永恒的主题。企业的内外经营环境比以往任何时候都更加充满了不确定性,企业要获取持续成长的动力,就必须不断进行“系统的改进”和“系统的放弃”,企业组织必须向学习型组织、变革型组织和创新型组织转变,才能在市场竞争中立于不败之地。

本课程以提升企业自主创新能力建设为目标,紧密结合企业竞争环境和现状问题,层层深入展开,引导企业创新观念和思维的突破,帮助打开企业自主创新和管理创新之门,培养学员提升自主创新的思维技巧和方法,激发经营灵感和管理创意,极大限度拓宽领导工作思路和管理工作潜能,促进管理升级和经营转型。

根据针对性需求,本课程结合行业现状和特点,可设计和调整部分内容和案例。

培训方案

【适用对象】

董事长、总经理等高层领导,企业人力资源、财务、生产、技术、研发等各部门中层管理者,以及中高级专业技术人员等。

【课程目标】

认识企业自主创新能力的重大战略意义和建设途径,帮助企业领导者转变经营观念和管理思维,培养学员提升自主创新的思维技巧和方法,激发经营灵感和管理创意,促进管理升级和经营转型,极大限度拓宽领导工作思路和管理工作潜能。

【课程大纲】

第一天

主题一.创新驱动战略与企业转型

1.国家科技体系发展历程

2.2020年国家科技发展战略目标

─国家创新体系

─创新型国家衡量指标

─推动6大转变

3.市场化机制是国企改革发展必由之路

─国企变革带来的挑战和机遇

─从管企业转变成管资本

─市场化的经营机制

─市场化的激励考核机制

4.主动转型,突破求变

─“新国企”转型的路径和方法

─案例分析:IBM的主动转型之路

5.成功转型企业的五大特征

主题二.企业自主创新能力培养

1.增强企业自主创新的紧迫感

2.原始创新:自主创新的基础和源头

─原始创新的影响因素

─原始创新的机会窗口

─案例:华为的研发创新

3.集成创新:站在巨人的肩膀上

─集成创新的含义、内容及要求

─集成创新所需的机制、能力和思维

─视频案例:苹果公司

─应用训练:如何有效整合创新资源

4.引进消化吸收再创新能力

─引进吸收消化再创新:拓出新天地

─再创新的背景及意义

─再创新的障碍及对策

─项目和技术的再创新思维技巧

5.三种自主创新的关系

6.案例分析和应用练习

主题三.企业创新的成功模式

1.企业自主创新的背景和意义

─加强企业自主创新能力建设的提出

─自主创新历程和背景

─从制造经济到创新经济

2.企业创新能力现状

─企业自主创新能力不足的原因

3.新常态下企业的转型升级

─企业自主创新能力的评价指标体系

4.培养和增强自主创新意识

─案例:中国重汽自主创新成功之路

5.企业创新过程模型

─自主创新能力建设的途径

─企业创新能力的关键领域

主题四.组织变革领导力

1.组织创新测试

2.创新的组织障碍

3.案例:转型为何失败?

4.创新的三大关键领域

5.组织发展新趋势

─案例:大公司要像小卖部

6.不同企业战略对组织结构的影响

─案例:宝洁公司的项目团队

─案例:海尔的HOPE平台

7.工具:《组织创新能力变量检视表》

8.案例研讨:组织创新的着力点

主题五.文化变革领导力

一、企业文化是创新重要的推动因素

→成功企业文化的三大基因

二、创新文化的关键特征

1.坦诚开放,信息共享

→案例:阿里巴巴的文化

2.鼓励冒险,宽容失败

→案例:3M公司创新文化

三、团队领导如何营造“激发员工创新”的氛围?

1.有效建议

2.找到那只煽动翅膀的蝴蝶——关联思维

3.创新管理头等重要的事情!

4.实务咨询案例

第二天

主题六.创新思维与领导决策

1.决策素质模型

2.非程序化决策与创新思维

3.传统思维和突破思维的区别

4.创造性思维的机理

5.突破性思维的技巧和工具

6.视频案例和思维练习

主题七.沙盘演练——突破性思维技巧

1.问题决策应用情景

2.沙盘演练要求

3.横向思维技巧训练

4.逆向思维技巧训练

主题八.管理沙盘——管理创新实战

1.确定实务问题(管理、营销、生产、技术研发等)

2.问题澄清工具——问题现状和预期

3.管理沙盘演练

主题九.整合性执行

1.执行中的整合思维

2.跟踪关键节点

3.三大整合技巧——让好方案落地

4.应用工具:《理念整合检查反思表》

5.实务复盘:克服执行中的障碍和阻力

柳老师

【专业资质】

经济学学士、法学学士

清华大学总裁班高级工商管理授课讲师

思维训练和管理创新讲师

《岗位经验内化©》版权项目核心研发导师、授权讲师

TTT情景模拟©沙盘讲师(2018年)

ITMI国际注册人才管理师(2018年)

高级人才管理沙盘讲师(2018年)

【从业经历】

有10多年在国家机关、集团公司、上市公司等担任高管工作经历,曾任国内知名上市公司管理顾问,拥有多年管理咨询经验,先后辅导60多家企业成功实施管理转型和规范化管理,帮助客户实现持续成长和互利双赢。柳瑞军讲师长期专注于思维训练、管理创新和企业转型变革领域的研究、咨询和培训,授课形式融合教练技术、行动学习法、情景模拟沙盘演练等专业培训方式,思维开阔,授课生动,注重落地,实操性强,为党政机关及事业单位、500强企业及大型集团公司累计进行内部培训500多场,主讲全国公开课40多场,是客户满意度极高的实战培训师。

【擅长领域】

(一)【思维训练】包括:《创新思维应用训练©》、《复杂问题分析与决策©》、《成功领导者的思维模式©》、《独孤九剑—创新思维情景模拟沙盘©》、《系统思维训练》、《整合思维训练》。

(二)【管理创新】包括:《打造创新型管理技能和领导力©》《营销创新》、《研发创新》《新产品开发与服务创新》《创造性工作》等。

(三)【转型变革】包括:《国有企业市场化转型和管理变革》、《中小微企业转型和盈利模式创新》、《企业战略转型》、《组织变革管理训练》《变革领导力》

【主讲课程】

《系统思考应用训练》《创新思维与复杂问题决策力》《创新思维管理应用训练©—创造性工作与解决问题》《创新思维和有效执行》《一线营销人员工作创新》《新产品开发与盈利模式创新》《企业转型和变革领导力》《国有企业市场化转型和管理变革》《中小企业战略转型和盈利模式创新》《组织变革管理训练》《企业自主创新能力建设》

【授课风格】

互动授课、咨询式辅导、教练体验、行动学习工作坊、情景模拟沙盘等授课方式。

☆讲师优势:具有极强的学习力和课程研发能力,独创的课程体系,理念功底深厚,实战经验丰富。

☆培训方法:采用理念讲授、案例教学、教练体验、行动学习工作坊、情景沙盘模拟等培训方法;

☆授课形式:活泼生动、智慧幽默、充满激情和吸引力,课堂气氛活跃;

☆授课内容:密切结合培训需求针对性设计,实战实用,启迪心智,为企业和学员带来实效和超值收获,是学员满意度和单位认可度极高的实战培训师!

我要预订

咨询电话:027-5111 9925 , 027-5111 9926手机:18971071887邮箱:

企业管理培训分类导航

企业培训公开课日历

战略管理培训推荐公开课

名课堂培训讲师团队

黄武林-企业培训师
黄武林老师

黄武林老师 企业经营管理实战导师 20年的企业管理与创业实战经验 中国企业家协会(全国性)理事 北京...

涂山青-企业培训师
涂山青老师

涂山青老师 涂山青,一个致力于把先进观念植入到企业“骨髓”的培训师; 涂山青...

郑秀宝-企业培训师
郑秀宝老师

郑秀宝老师 企业顶层设计专家 北京师范大学应用心理学博士 BSN荷兰商学院工商管理博士 中国管理科学...

战略管理培训内训课程

热门企业管理培训关键字