《办公室5S管理实战训练》课程介绍

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咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com

【课程背景】

--为您的企业培养5S骨干+样板区

突破传统室内教育，浓缩多年企业推行经验！！

现场、现物、现实--老师亲自带领学生实践！！！

如果您推行6SIGMA、JIT/LP、TPM、IE等项目阻力重重，不能势如破竹！那不如从现场管理基石--5S开始，它将会给您带来意想不到的效果！

各类文件混为一团，无法在第一时间内找到需要的资料；

办公场所环境不整洁，影响办公情绪，进而影响工作效率和公司形象及精神状态！

现场物资存放凌乱，常出现错拿误用，造成很多寻找浪费及安全隐患；

仓储无条理，老找不到或者存在安全隐患；

您多次进行5S培训！----真的会做了吗？

您公司推行了N年5S活动！----效果如何？维持多久？

从来没有推行5S或参加5S培训，怎样才会让员工快速领悟5S管理精髓？

您也许参加过这方面的培训并为员工进行5S的培训，那么，效果又如何？

最新学习模式—体验式督导训练，让您有效的在短暂几天内学习5S管理精髓，并有效掌握一套成功推行5S方法！即：3＋1模式：A：互动授课；B：案例讲解；C：案例讨论与练习+老师亲自带学生实现课堂讲课内容的“样板区”！遵循“我听我忘、我看我记、我做我悟”原理，让5S理论与实践完全结合，加上大量图片案例、企业实践、，亲身体验，一学就会！

给您一个空间，学习5S真谛！亲临实践，打造一流5S企业！

【培训对象】

办公区人员及相关部门管理者、副总、总经理

【课程内容】

基础篇

5S基础知识1. 5S：人员品质提升之利器

2. 5S：企业文化的实践

3. 5S的定义与作用及相互关系

4. 5S的推行三大原则

5. 5S管理本质

6. 成功推行5S的秘诀在哪？

7. 推行与落实“整理”的原则与要点

案例讲解

案例讨论与练习

8. 推行与落实“整顿”的四原则与要点

案例讲解

案例讨论与练习

9. 整顿之核心---“三定三要素”

案例讲解：如何做好场所规划

案例讲解：如何做好定类

案例讲解：如何做好定点

案例讲解：如何落实物品摆放方法

案例讲解：如何做好定量管理

案例讲解：如何做好与维护标识管理

10. 推进与落实清扫的原则与要点

案例讲解

案例讨论与练习

11. 推进与落实清洁的原则与要点

案例讲解

案例讨论与练习

12. 推进与落实素养的方法

案例讲解讲授

多媒体演示图片展示

案例学习

学员讨论白板

白板笔

投影仪

笔记本电脑

2第一天下午

目视化管理二、办公室5S管理之核心---目视化管理

1. 目视化管理的定义与级别

案例分享与讲解

2. 实现目视化管理的三大要求

案例分享与讲解

3. 文件柜目视化管理的落实方法与要点

案例分享与讲解

4. 办公桌目视化管理的落实方法与要点

案例分享与讲解

5. 办公用品目视化管理的落实方法与要点

案例讲解与分享

6. 办公室安全目视化管理的落实方法与要点

案例讲解与分享

7. 办公室储物室目视化管理的落实方法与要点

案例讲解与分享

8. 办公室环境目视化管理的落实方法与要点

案例讲解与分享讲授

多媒体演示

辅导现场再现图片展示

案例学习

学员模拟讨论白板

白板笔

投影仪

笔记本电脑

3第二天

实战篇

现场实战各选定样板区的5S整理改善现场指导

各选定样板区的5S整顿改善现场指导

各类标识样板设计与制作指导现场实践亲自动手各类物资

4第三天

实战篇

现场实战各选定样板区目视化整改现场指导

办公室各区域检查标准制定指导

红牌作战指导与实战

样板区的评比与观磨

三、办公室5S管理推行方法与技巧

１. 推行5S管理七大误区

２. 成功推行5S管理八步骤

案例讲解与案例分享

3. 推进5S的实战技巧

案例讲解与案例分享现场实践亲自动手各类物资

陈老师

【专业资质】

天隆电子（深圳）有限公司（台资）---IE工程师、改善委员会主任

奥林巴斯（深圳）工业有限公司（日资）--- IE高级主管、生产高级主管、OLYMPUS人才委员会委员、OLYMPUS高级讲师、精益生产推进室室长友华科技集团总裁助理

自贡机一装备公司 总经理

现任自由顾问师&培训师

【从业经历】

陈进华老师长期从事现场管理、效率改善、生产成本及精益生产研究工作。陈老师历任台企、世界五百强企业基层主管、中层领导，具有国际一流企业多年的现场管理经验。从事管理咨询顾问工作后，先后负责多家大型知名企业项目咨询和培训，有丰富的企业辅导及培训经验；陈老师能够最大限度地鼓舞士气，采用实用高效的方法与工具、协助团队达成预定目标，提 倡 “实用高效”的管理理念，是中国最贴近制造企业实际的实力派顾问代表。

【授课风格】

理论与实际案例相结合的课程，在讲课中，采用互动式、游戏式的教学方法，以加深学员对课程的理解，以形象、针对性强的案例与学员一起分享，课堂轻松活跃、感染力强。

专 著：《现场效率改善实战训练》 2006年5月 海天出版社出版；《生产效率改善务实》2012年 11 月厦门大学出版社出版

【主讲课程】

培训方面：《如何推进5S/6S管理》《标准工时与效率改善》《生产效率改善务实》《成本管理与价值流分析》《成本管理与价值流分析》《解决质量问题》《多品种少批量高效生产模式》《精益生产实战演练》《TPM管理实战训练》《降低生产成本》

咨询方面：《5S/6S管理咨询》《新厂房布局设计咨询》《库存与生产周期改善咨询》《标准工时制定技术咨询》《TPM管理咨询》《生产效率改善咨询》《生产成本改善咨询》《精益生产管理咨询》

【培训客户】

航天运载火箭十一研究院、杭州航天电子有限公司、航天运载火箭第一研究院、航天工业预北机械厂营口东盛实业、森远集团、亨通阀门集团、锦州新世纪石英玻璃、江西双胞胎集团、四川通威、广东海大集团、东莞海大饲料、广州大川饲料、广州海维饲料、贵州西洋肥业、辽宁西洋特肥、宏国化工、江苏世纪天虹纺织、东莞隽思印刷、新疆硅业、广州悦新制衣、烟台喜旺食品、台山南华鞋业制品、南玻结构陶瓷、靖远第二发电厂、彰州中集、湘潭电机、株洲南车电机、株洲南车电力机车、株洲时代电气集团、四川运机集团、海信集团，美的空调集团，飞雕电器集团，老板电器,汕头胜达电器、润邦科技，无域科技，软银科技，易科计算机、东莞市博耐特精密模具、米易县万民农牧集团、武汉四通创新、广州鹤山市海龙实业集团、沧州市螺旋钢管集团、惠州博罗荣上五金电镀、富士智能机电、吉林长春皓月清真集团、广州市骏佳金属制品、深圳市鑫华煦橡胶制品、邯郸丰华重工集团、深圳市锐启达能电子、昆明耀龙供用电集团、北京鼎国昌盛、山西漳泽电力工程有限公司长治分公司、安徽江淮汽车股份、广东合力叉车、强信机械科技（莱州）、华西能源、深宝华实业、安拓浦、厦门包材、万龙真空冶金、厦门太平集装箱、飞利浦等…….

【授课照片】

南车株洲电机公司—精益生产全系列工具培训喜旺食品公司—精益生产管理培训

长城科技股份公司—TPM设备保养培训海大集团—精益生产管理培训

航天科技集团—6S督导特训东莞隽思印刷—精益生产管理培训

锦州新世纪石英玻璃—生产运营系统咨询项目营口东盛实业公司—精益生产项目启动会

高铭电子公司—精益生产培训

深宝华城公司—TPM全员设备保养培训

珠江桥酱油公司--车间管理培训

双胞胎集团—TPM培训

三洋公司—杰出班组长培训

株洲时代电气集团—提案改善与IE技术运用培训

四川通威股份公司—6S督导培训

金蓝盟—降低生产成本培训

海大集团—6S督导师培训奋达实业—现场效率改善培训

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