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5S活动推行实战 训练

【课程编号】:NX18149

【课程名称】:

5S活动推行实战 训练

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:现场管理培训

【培训课时】:2天,6小时/天

【课程关键字】:5S培训

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【课程背景】

贵公司的制造现场总被下面的问题困扰吗:

设备保养不良,故障频繁,安全事故时有发生;

拥挤、混乱不堪,标识不清,时常大量寻找和等待;

不良率偏高且不稳定,客户投诉,却无有效改善对策;

到处存在“跑、冒、滴、漏、飞、溅、流”,脏污不堪;

员工作业时接受低标准,抗拒高标准,认为差不多就好了;

大客商看到脏、乱、差的制造现场后,签单的机会就没有了;

推行5S活动总是“ 一紧、二松、三垮台、四重来、五不了了”;

整洁、有序的工作环境,是减少浪费、提高生产率及降低产品不良率最重要的基础工程。5S活动可以说是公司各项管理的基础,更是改善提升公司现场管理水平的利器。推行5S活动可以创造整洁、安全、高效、舒适、文明的工作环境,塑造高素质的工作团队。对个人,可改变自我,超越自我;对公司,可内练筋骨,外塑形象,增强竞争力。

【适合对象】

企业全体人员。

【训练方式】

采用“理念剖析、现场案例分析、互动演练、图片解析、小组讨论、分组竞赛、视频观摩、现场答疑”等互动式教学形式。案例解析一针见血,具体方法有的放矢,课程内容贴近实际工作,具备极强的针对性和实操性。

【训练大纲】

一、什么是5S活动?

1.-学员报告:谈谈对5S活动的

1)整理:概念、目的、要领

2)整顿:概念、目的、要领

3)清扫:概念、目的、要领

4)清洁:概念、目的、要领

5)素养:概念、目的、要领

2.5S内部各个S之间的关系

3.5S与其它改善活动的关系

二、为何要推行5S活动

图片案例:现场脏、乱、差

实战案例报告:

案例1、煮熟的鸭子也会飞!

案例2、为何光打雷不下雨?

5S活动改变工厂“三大顽症”

1)5S活动推行的“三大意义”

2)5S活动推行的“五大作用”

3)5S活动推行的“八大功能”

三、如何推行5S活动

1.5S活动导入时机的选择

2.成立5S活动推行委员会

3.5S培训及宣传造势活动

4.制定5S活动推行制度

5.拟定5S活动推行计划

6.选定样板单位试运行

7.样板成果总结发表奖励

8.工厂各单位全面推行

9.阶段成果总结发表奖励

10.依PDCA循环持续推进

四、5S活动推行的方法、活动

1.目视管理、颜色管理

2.红牌作战、定置管理

3.定点拍照、现场摄影

4.工厂洗澡、班组竞赛

5.5S改善单、成果发表

6.专题研讨、参观标杆

7.5S辩论赛、5S演讲赛

8.绿化认养、搜宝活动

9.OPL、OPS、OJT

10.大会表彰、公众承诺

五、5S活动推行成败启示录

1.学员报告:5S活动推行的困惑

2.企业5S活动推行的“八大怪状”

3.5S活动推行的“六大意识障碍”

4.讨论:如何化解推行的意识障碍

5.5S活动推行的“六大执行障碍”

6.讨论:如何化解推行的执行障碍

7.5S活动成功推行的“一个观念”

8.5S活动成功推行的“三大要诀”

9.5S活动成功推行的“六项措施”

总结、报告、答疑、颁奖

课程内容要点总结答疑

学员学习心得成绩报告

表彰奖励成绩优秀学员

王老师

【专业资质】

生产管理实战顾问 王德友老师

中华讲师网名师学院 诚信讲师

企业5S活动推行 辅导顾问

班组长管理技能提升 辅导顾问

多家企业现场管理改善辅导顾问

十余年制造企业生产管理实战经历

十年职业培训和驻厂辅导实战经验

【从业经历】

益宝集团(台资) 制造部主管

明利钢材模(港资) 设备主管

金伦机械 总经理

中日合资制衣厂 生产部总监

【主讲课程】

《卓越班组长管理基础TWI》、《卓越班组长带兵之道》、《卓越班组长管理能力全面训练》、《5S活动推行实战研讨》等

【授课风格】

双向互动,生动活泼,深入浅出,实战实用。

【服务客户】

中集集团·太仓中集、海信集团·南京海信、松下电子·青岛松下、富士康集团·臻鼎科技、TCL集团·无锡TCL、富士通天(无锡)电子、宝钢集团·南京梅山矿业、南京钢铁集团、康佳集团·昆山康佳、上海现代汽车、海宁宏洋集团、常熟美迪洋集团、南玻集团·吴江南玻、常州今创集团、焦煤集团·合晶科技、嘉化集团、亚船重工、江苏金浦集团、纽威阀门、耐普罗机械、南通嘉吉粮油、苏州协鑫光伏科技、苏州胜利精密、苏州宝时得电动工具、神华集团、平湖佳乐制衣、张家港易华塑料、太仓国达金属制品、南通争妍颜料化工、浙江荣亿精密机械、嘉兴顺达印花公司、吴江金泰绅纺织公司、嘉兴正丰染色公司、禹州和源瓷业、焦作金宇阳高科电子公司、山东星奥铝业、浙江宏都寝具公司、宁夏青铜峡铝业集团、山东鑫亚股份、上海和黄药业、安徽鑫科股份、沈阳名华模塑等等

【辅导案例举例】

1、焦作金宇阳科技公司班组长TWI内训后,再次被该公司返聘为期一年的班组长辅导项目。

2、富士康集团青岛及淮安工厂连续4次班组长TWI训练与驻厂辅导。

3、苏州协鑫科技公司连续6次班组长管理技能内训,获得学员好评。

4、青岛松下电子公司连续2天班组长(TWI)管理技能内训,获得学员好评。

5、辅导嘉兴正丰染色公司5S活动6个月后,被该公司返聘继续辅导生产主管半年,提高生产管理水平,现场环境得到极大改善,在政府节能减排整治行业中表现突出。

6、辅导吴江金泰绅纺织公司5S活动和提高生产管理水平专案,订单成交率提高至少10%。

7、辅导禹州博康瓷业公司5S活动和班组长能力提升专案三个月后,成功帮助企业获得15000套产品订单。6个月项目结束后,再次被该公司返聘,继续辅导生产主管,周期一年。

8、辅导浙江宏都寝具公司5S活动6个月后,被该公司返聘继续辅导生产主管为期一年。

【授课照片】

青岛松下电子《卓越班组长管理能力》耐德机械《班组管理能力提升》

上海现代汽车《打造卓越班组长》南京钢铁集团《打造卓越班组长》

嘉兴正丰染色公司《5S》富士康集团青岛工厂《TWI训练》

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