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《卓有成效的管理者》 ——中层干部执行与管理能力提升

【课程编号】:NX18905

【课程名称】:

《卓有成效的管理者》 ——中层干部执行与管理能力提升

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:领导力培训

【培训课时】:2天,6小时/天

【课程关键字】:中层管理培训

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【课程背景】

2015年1月12日,习近平总书记同中央党校第一期县委书记研修班学员座谈时强调:“干部就要有担当,有多大担当才能干多大事业,尽多大责任才会有多大成就。不能只想当官不想干事,只想揽权不想担责,只想出彩不想出力。”

中层干部处于承上启下的位置,在各项工作中发挥着重要的桥梁纽带作用,他们既是决策的参与者、制定者,又是决策的传达者、执行者;既是领导的参谋与助手,又是下属的领导者与管理者;是公司的中坚力量,是联通上下、和谐左右、保证政令畅通的重要环节。

【课程收益】

本课程以“顶天立地做中层”为主线,以提升中层干部的执行能力与管理能力为核心,分为“赢在执行”与“赢在管理”两个模块,力争实现以下收获:

(1)提升执行效能。强化执行意识,端正执行态度,把握执行流程,掌握执行方法,责任入心,工作入位,进一步提升中层干部队伍的执行力与战斗力。

(2)提升管理效能。清晰管理角色,真正实现从业务走向管理,履行管理职责,提升统筹谋划规划能力,掌握管人带队的方法。成为对上值得托付、对下值得信赖、同级值得信任的顶天立地的中层干部。

【课程方式】

本次课程内容设计有理念、有方法、有技巧、有工具,同时老师将引入行动学习法、引导技术、教练技术等最新互动式培训技术,运用课堂讲授、互动练习、案例讨论、教学视频等教学方法,通过老师系统化、流程化引导,发挥学员自主学习的积极性,从而最大化地实现课堂就地、及时转化,提升课程的针对性、实操性、实效性,在有货、有料、有趣、有用的学习过程中,让学员真正学有所悟、学有所获、学有所行、学有所用,实现知行合一、知道做到的学习目标。

【课程对象】

中层干部、后备干部。

【课程大纲】

第一单元 赢在执行

第一讲 强化执行意识

一、角色意识,各就各位

二、职业意识,自我约束

三、责任意识,履职尽责

四、潜能意识,激发激励

五、服从意识,大局观念

第二讲 端正执行态度

一、积极主动不抱怨

二、接受任务不讲价

三、抓铁有痕要结果

四、急难险重敢担当

五、主人心态干事业

第三讲 把握执行流程

一、确认目标:领会意图不跑偏

二、锁定目标:死缠烂打不放弃

三、检查目标:工作不能差不多

四、复盘目标:总结规律善优化

第四讲 掌握执行方法

一、第二象限,要事第一

二、二八原理,关键掌控

三、优先排序,提升效能

四、对标管理,追求卓越

五、问题思维,持续优化

第二单元 赢在管理

第一讲 清晰管理角色

一、中层干部的管理角色定位

二、对上:执行服从,值得托付

三、对下:管人带队,值得信赖

四、同级:横向促进,值得信任

第二讲 履行管理职责

一、厘清管理内涵

二、认知管理要义

三、善于统筹规划

四、建立工作规范

五、坚持原则管理

第三讲 顺畅工作沟通

一、与上司沟通的方法

1、领会意图不走样

2、汇报工作有方法

3、建言献策有技巧

二、与下属沟通的方法

1、下属不听话的三个原因

2、解决下属不听话的四个对策

3、部署工作的11个细节

三、与同事沟通的方法

1、坚持自己,体谅他人

2、建立自我,追求无我

第四讲 善于管人带队

一、明确方向,愿景牵引

二、塑造气质,精神鼓舞

三、人岗匹配,发挥特长

四、合理混搭,人尽其才

五、用人所长,容人所短

六、激发激励,群策群力

课程总结:厚德载物,内圣外王

宋老师

【专业资质】

清华大学职业经理训练中心教授会成员

人社部CETTIC(中国就业培训技术指导中心)

职业基本能力专项培训专家委员会成员

南开大学EDP(高端继续教育中心)特聘讲师

北京时代光华高级讲师,职业素质训练专家

【从业经历】

具有大型国有企业、政府部门和民营企业14年

领导经历,理论功底和实战经验丰富。

宋振杰老师是北京大学出版社金牌作者获得者,著有《做管理就是管员工带队伍》《马化腾跑赢互联网的26个竞争策略》《黄金心态》《自我管理》《团队领导》等专著16部。

宋振杰老师曾任职河南洛阳面业集团公司历任统计员、总办秘书、办公室副主任、办公室主任兼企管处处长、副总经理;洛阳市粮食局业务科长、人事科长、办公室主任、副局长;创业三年;咨询培训12年。

由中华全国总工会宣传教育部总编,宋振杰老师撰写的《员工职业心态塑造》《员工职业意识塑造》《员工职业行为规范》《员工职业竞争力》《员工岗位成才六大路径》《员工岗位成才六大关键能力》等系列教材,经全国职工素质建设工程领导小组办公室审定,被指定为“十二五”全国职工素质建设工程培训教材,由中国工人出版社出版发行。

【主讲课程】

《黄金心态,快乐工作》、《绩效管理与团队凝聚力做爱岗敬业的好员工》

《引爆全员正能量》、《四德教育与国学修养》、《顶天立地做中层》

《卓有成效的领导力》、《奋斗为本,绩效为先》、《高效沟通技能训练》

《高效会议管理》、《会计经理职业素质提升训练》、《积极反馈:方法与技巧》

《绩效管理》、《跨部门沟通与协作》、《目标与计划管理》、《时间管理》

《情绪管理与职场正能量》、《创新思维》、《干在执行赢在绩效》

《高效能人士的七个习惯》、《工作计划与时间管理》、《职业成长管理》

《培育工匠精神,创造感动服务》、《基于员工特质的领导技术》

《阳光心态与压力管理》、《有效授权:流程与方法》、《员工激励:策略与方法》

《员工辅导方法与工具》、《重塑责任心,赢在执行力》、《卓越团队凝聚力》

《卓有成效的领导力》、《做合格党员,促业务发展》、《不忘初心,砥砺奋进》

《不忘初心,重塑责任,赢在执行》、《政治领导力》、《做合格党员,促业务发展》

【服务客户】

10多年来,宋振杰老师专注于职业素质方面的研究与培训,曾服务清华大学职业经理训练中心、南开大学高端继续教育中心、中国职业教育技术协会、北京市总工会、北京市人保局、北京市科委、北京金隅集团、北京一轻控股集团、北京公交集团、北汽集团、中国兵器工业集团、长虹集团、海信集团、蒙牛集团、美国应用材料(中国)公司、光明乳业、上海外高桥造船公司、新中源陶瓷集团、上海通用汽车、工农中建等国有银行、中国邮政储蓄银行、招商银行、兴业银行、中国人寿、中国大地保险、太平洋保险、中华保险、永诚保险、安徽交通投资集团、湖南出版集团等千余家企事业单位,并在全国各地举办公开课800余场次,受到欢迎和好评。

【授课照片】

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华胜《重塑责任心赢在执行力》新野纺织重塑责任心赢在执行力

新野纺织重塑责任心赢在执行力《卓有成效的领导力》

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