国学智慧与现代企业经营管理

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课程背景：

现代中国企业大部分的管理工具与管理方法都是源自西方，企业无论大小，都在有意或无意地运用西方现代管理理论与管理技术，并取得了一定程度上的进步和发展。

但是长久以来的实践证明，西方管理所注重的技术工具、量化手段等等，可以解决中国企业一时发展之需，但却不能提供长久发展所需要的精神动力及信念支持。为此，中国企业遑论大小，在其发展的过程中都应该有一个向内审视的过程，还需要有意识地融入以《孙子兵法》、《六韬》、《三略》为代表的“武经七略”以及道家、法家、儒家、墨家等等学派相关于管理的思想。也就是说，管理中国员工的中国企业，要想取得全面和持久的成功，必须引入中国式思维方式、中国人的价值观念，要赋予现代企业管理以中国员工所熟悉的人文与文化特质。

中国传统文化当中充满管理智慧。

现代企业经营与管理需要引入智慧资源作为战略管理、人才管理、绩效管理、企业文化管理和团队管理的理念与信念支撑。

而本课程所要实现的目标就是要帮助企业管理者们从以诸子百家为代表的古代大贤们的论述当中吸取思想智慧，并将之有机地融入现代企业经营与管理的实践当中，以催生更加有效地管理中国员工的方法与路径，从而可以更好地激励员工，为客户着想，并创造最大化的经营绩效。

课程收益：

● 掌握企业战略管理定位的问题，并提升各级管理的战略格局

● 掌握员工管理的逻辑、观念、工作重点和高效方法

● 学会建构适用企业文化的内容，并使所建构的企业文化更加适用于员工，并强化中国式管理理念与模式

● 掌握高效的组织架构，建构理念与方法，以帮助他们建构适用于企业自运行、自裂变的组织架构，以及高效的权力和利益配置体系

● 掌握企业梳理打造核心竞争力的主线

● 让管理者们提升相关于时机观、领导观、势利观、竞争论等方面的认知，让员工明确为人之道、做事之道、学习之道和交友之道的核心要义。

课程对象：

企业中高层管理人员

课程方式：知识讲授+现场讨论+案例分析+游戏互动

课程大纲

导入：经典小故事，管理大智慧

故事之一：吴起与魏武候论战

管理智慧：善识人性，活用激励，群体调动，所向披靡

故事之二：伟大的元帝国

管理智慧：建构最高效的组织架构，提出最管用的绩效管理方法

案例分析：同策咨询公司的员工激励之法

基石篇：中国传统文化管理精髓

第一讲：姜太公的三大观

第一观：“时机观”

——时机重要，把握时机更重要

——用兵之害，犹豫最大；三军之灾，莫过狐疑

——善战者，见利不失，遇时不疑，失利后时，反受其殃

第二观：“领导观”

——愿闻为国之大务，欲使主尊人安，为之奈何？爱民而已

——祸福在君不在天时

第三观：“人才观”

——同利天下，则得天下

——情义相投，志同道合

第二讲：孙子的“战略观”

——战略兴则百事兴，战略不兴则诸事不举

“战略规划设计”在中国古代经典应用：诸葛亮之《隆中对》解读

案例分析：德鲁克、张瑞敏、牛根生、柳传志论战略的重要性

——得人才者得天下

案例分析：大通集团的人才观

第三讲：《吕氏春秋》论“功名”当中的“文化观”

——圣王不务归之者，而务其所以归

启示：企业文化的高级解读

讨论：什么样的企业才能吸引员工

案例分析：腾讯公司、华为公司、海底捞

第四讲：《史记》当中的“制度观”

——缘人情而制礼，依人性而作仪

启示：管理的本质是满足员工需求

启示：制度的作用在于养人而非管人

实操篇：传统智慧在现代企业管理的应用

第一讲：中国传统五大思想在现代企业管理的应用

一、道家思想

道家核心思想：道；太极生两仪；上善若水，道法自然

1. 企业文化：企业管理的道

2. 企业文化+绩效管理＝两仪（阴阳平衡）

3. 上善若水：走正道，做好人，好好做事

4. 顺应员工：引导员工成长，助力企业成功

案例分析：大通之道

二、儒家思想

儒家核心思想：仁、义、礼、智、信、忠

1. 仁者，爱人也：对别人好，自己会更好

案例分析：曾经华人女首富的管理真经

2. 义者，宜也：讲义气是做人的原则

案例分析：由张飞一声喊看真正团队的力量

3. 人无信不立：做人、做事、做企业要讲诚信

案例分析：华商领袖之泰国首富谢国民论诚信

4. 学而不思则惘，思而不学则怠：建立学习型企业

案例分析：芒格论学习

5. 企业家要有家国情怀：格局越大，企业越强

案例分析：华商领袖之印尼富商陈江和论管理

6. 孔子思想与人才选择

案例分析：孔子点评子贡的解读

三、法家思想

1. 管理的本质是人性

法家给予现代管理的启示：及时决策，快速执行，团队协作，奖罚分明

2. 制度管理：保证企业高效运转的基石

3. 人岗匹配

4. 分工明确：追求极致，以成就专业化

案例分析：刘备团队成员的成败分析

四、墨家思想

1. 墨家核心思想

——兼相爱，交相利，尚贤，亲士

——虽天亦不辨贫富、贵贱、远迩、亲疏，贤者举而尚之，不肖者抑而废之

——志不强者智不达，言不信者行不果

2. 品牌管理的核心要义：换位思考，相互关爱

3. 墨子人才观：平等，实战

案例分析：

——杰克·韦尔奇：在用人方面，头脑里完全没有桎梏，完全打破等级、门户、辈分之分

——德鲁克：把才华应用于实践之中

五、兵家思想

1. 兵家的核心思想

——故兵者，国之大事，存亡之道，命在于将

——兵者，诡道也。攻其无备，出其不意

2. 孙子论：高层次人才管理之道要坚持“三为”标准

1）以人为本，重人之才

2）以德为先，德才兼备

3）人为为人，业盛家兴

3. 姜太公论：最好团队的最佳状态是情同意和

4. 姜太公论做人、做事三大原则

原则一：见善而不殆

原则二：时至而不疑

原则三：知非而不处

案例分析：华商领袖之马来西亚钢铁大王的中国式团队管理智慧

第二讲：传统文化在现代管理的应用

一、传统文化与现代人力资源管理

1. 天官时日不若人事也

《三略》人才它论：务揽英雄之心

2. 太公人才管理它论：整合人才坚持六项标准

标准一：仁——太公看人才，首先要求人才应该有仁爱之心，无仁爱之心则不能得人心，不得人心则不能得天下。

标准二：义——太公看人才要求人才有义，在于“与人同忧、同乐、同好、同恶者”，并认为，义之所在，天下赴之。

标准三：忠——忠者，忠诚也，这是中国人所非常看重的一个品质，也是现代组织管理最希望强调的要素。

标准四：信——太公看人才的第四个标准是信，与孙子的见识相当，与孔子的见识也相同。

标准五：勇——太公看人才的第五个标准是勇，就是勇敢，就是勇于担当。

标准六：谋——太公看人才的第六个标准是谋，即智谋，战略。

3. 孙子关于人才标准的看法：智、信、仁、勇、严

1）智——智慧，智谋，学习

2）信——说到做到，做不到就不说

3）仁——体谅士兵，关心下属

4）勇——身先士卒，无所恐惧

5）严——军纪严明，律人律己

案例分析：其它先贤关于人才整合的看法

二、传统文化与领导之道

1. 领导者要会利他

2. 领导者要会无私

3. 领导者要会正直

4. 领导者要会德治

5. 领导者的八项注意

第一项：要辩证地看待人

第二项：做事要有道

第三项：责已恕人

第四项：不揽权

第五项：不揽功

第六项：不炫能

第七项：不自傲

第八项有追求

6. 领导者的八个信条

1）让人

2）包容

3）真诚

4）诚信

5）认真

6）仔细

7）有度

8）不争

7.领导者的四个层次

1）最好的领导，只知道他的存在

2）次一等的领导，亲近他和赞扬他

3）再次一等的领导，惧怕他

4）最下等的领导，蔑视侮辱他

8. 领导者必做的四件事情

1）领导者要严肃治事，做事认真，不能马虎

2）领导者要讲诚信，重承诺，说到做到

3）领导者要节约资源，带头反对浪费

4）领导者要爱护员工，帮助员工成长

三、传统文化与员工管理之道

1. 基于孝道做一个可以让人信任的人

2. 做一个有追求的人

3. 做一个有德有义的人

4. 知己知人

5. 做一个君子

6. 不做小人

7. 学会知足

8. 用辩证法指导为人

四、传统文化与做事之道

1. 做事情要有大智慧

2. 做事情要守礼

3. 做事情要遵循先做后说并且多做少说的原则

4. 做事情要有君子之风

5. 做事情时要注意的七个方面

6. 道不同不相交

7. 以诚信的心与朋友交往

8. 以轻松的心与朋友交往

9. 做益友不做损友

课后总结与回顾

李老师

企业战略与文化架构师

管理学博士/研究生导师

21年企业战略与文化构建实战经验

教育部学位委员会学位评议专家

中国化工企协培训工作委员会专家顾问

01-【学术资历】

→美国匹兹堡大学卡兹商学院博士后（主攻组织架构设计、企业文化与商业模式）

→哈尔滨工业大学技术经济及管理专业管理学博士（主攻企业人力资源与团队管理）

→哈尔滨工业大学人文与社会科学学院硕士（主攻企业战略管理）

02-【社会资历】

→原大通集团（上市）|人力资源总监

→原花帝集团丨副总裁兼首席战略官

→原青岛某大学丨科技处副长、经济与管理学院副院长

→雄风实业、禚氏集团、宝博集团、大通集团等35+家企业战略架构师、企业文化设计师

→Othot company（原生云预测公司）、Eat’n Park group（美食公园餐饮集团）、JJGumbergcompany（戈姆伯格商业地产公司）等美资企业战略运营特聘顾问

→中国石油海外勘探公司高管班、青岛市民营企业发展局高级工商管理班、广西柳州民营企业工商管理班、上海国际商学院高级MBA班、中国化工行业总裁班等总裁班长期特邀讲师。

03-【出版著作】

战略管理类：

《战略评价》、《企业一体化管理系统》团队管理类：

《大型民营企业高层团队和谐整合研究》

企业文化类：

《美国杰出公司企业文化研究》

《英国杰出公司企业文化研究》企业文化类：

《加拿大杰出公司企业文化研究》

《澳大利亚杰出公司企业文化研究》

企业文化类：

《企业文化与商业模式研究》

《4S企业文化与7P绩效管理及其互动影响研究》国学管理智慧类：

《六韬三略论管理》

《道法经营》

04-【实战经验】

李文明老师21年只专注做一件事——“企业战略、文化”的设计搭建，擅长基于前沿战略管理理论，构建企业战略发展规划、组织架构、企业文化体系、绩效管理体系、创业架构、品牌生成路径等等。曾经为大通集团、青岛鑫光正钢结构有限公司、迈巴克信息科技公司、宝博集团、花帝集团等40+家企业搭建企业战略、文化架构等项目。

【双桃精细化工有限公司（海湾集团的王牌子公司）】——设计十二五战略发展规划

——曾以自创的两大模型（“三四一四模型”和“七二一模型”），助力双桃精细化工有限公司完成了十二五战略规划的设计，此战略规划，连续5年指导了企业的快速和稳健发展，并助力企业整体绩效收益提升了35%。

【鑫光正钢结构有限公司】——制定战略规划，10年合作持续开展

——曾为该企业建构管理制度、组织架构，并助其深度完善企业治理规范，助力企业成功挂牌上市。

——曾利用自创的“4S企业文化建构模型”，从表象文化、行为文化、精神文化等多个层次出发，助力该企业建构完整的企业文化体系，在10年内，基于此而持续指导此公司的企业文化建设工作。

05-【部分授课案例】

■ 曾为青岛市民营企业发展局高级工商管理班讲授《国学智慧与现代企业经营管理》课程，累计25期。

■ 曾为青岛鑫光正钢结构有限公司讲授《战略管理——创业设计与核心竞争力打造》、《企业文化全息战略设计与落地》课程，累计18期。

■ 曾为禚氏集团讲授《战略管理——企业品牌打造的路径与方法》课程，累计15期

■ 曾为广西柳州民营企业EMBA班讲授《战略管理——高阶绩效管理的道法术》、《企业文化全息战略设计与落地》课程，累计8期。

■ 曾为河北昊华中意玻璃钢有限公司讲授《从战略规划到战略落地执行》课程，累计6期。

■ 曾为中石油海外勘探公司讲授《企业文化全息战略设计与落地》课程，累计2期。

06-【主讲课程】

《战略管理——创业设计与核心竞争力打造》

《战略管理——从战略规划到战略落地执行》

《战略管理——高阶绩效管理的道法术》

《战略管理——企业文化全息战略设计与落地》

《战略管理——企业品牌打造的路径与方法》

《国学智慧与现代企业经营管理》

07-【授课风格】

◤亲和力强◢：充满活力和张力，能够迅速带领学员进入兴奋状态，奔放、自然、亲和力强。

◤视野宽◢：能巧妙地将欧美先进管理理念与中国传统文化互相整合，并加入大量案例分析。

◤互动强◢：课上不断抛出问题，引导学员时刻思考，分享经验，让学员在开心的过程当中进行感悟，在提升认知水平的同时，收获知识、经验和智慧。

08-【部分服务过的客户】

■ 高级总裁班：上海交通大学高级EMBA、中国石油海外勘探公司处级领导培训班、中国石油海外公司外籍人才培训班（英文授课）、青岛市民营企业发展局高级EMBA、广西柳州民营企业EMBA、上海国际商学院高级EMBA（英文授课）、中国化工行业职业经理人资格培训班、澳青学院MBA班、平度市企业家联合会培训班……

■ 国有企业：国家税务系统青岛培训班、四川南充国税系统、中国工商银行青岛支行、青岛农商银行、青岛供电局、青岛双桃精细化工有限公司、青岛琅琊台集团、云南省煤矿化工集团、宁夏回族自治区区管国企干部培训、某国营军工造船厂、中冶置业、青岛交运集团……

■ 政府机构：内蒙古自治区干部培训班（巴彦卓尔）、内蒙古自治区干部培训班（阿拉善盟）、青岛市市南区机关干部培训班、日照科级干部培训班、河南省安阳市管干部培训班、重庆市科技干部培训班、莱州地方干部培训班、江西县级干部培训班、青岛生产力促进中心、青海西宁科级干部培训班、江苏宿迁宿城区、松原市干部培训班、大同区干部培训班陕西宝鸡管理人员培训班、仪陇管理人员培训班、临安管理人员培训班、上饶管理人员培训班、青海西宁非公经济组织管理人员培训班、鲤城区中青年领导干部培训班、青海省质量监督管理局系统……

■ 上市公司：深圳大通集团、视科公司、冉十公司、青岛鑫光正钢结构有限公司……

■ 大型民企：宝博集团、花帝集团、禚氏集团、威海三角集团、东赵集团、胜动集团、美晨集团、盛泰集团、河南长垣卫华集团、宏泰化纤公司、福山集团、雄风实业、青岛宝佳自动化设备有限公司、山东华盛橡胶有限公司、河北昊华中意玻璃钢有限公司、杰茜三源国际商贸有限公司、藏之藏文化艺术有限责任公司、碗碗香餐饮公司、佳境天成广告公司、迈巴克科技信息公司、山东宏宇轮胎公司……

09-【部分客户评价】

这是我听过的真正有高度的实战课程，这其中融入了大量的欧美企业案例，以及中国杰出公司的案例。此外，课程当中还融入了很多传统文化当中的精华思想，这使我在此学到的不只是有用的知识，更是可以用于指导个人成功的智慧。

------中国石油海外勘探公司 林总

我原本以为，走出校门二十多年了，再回到课堂听课是一件很难受的事情，要坐在那里四天，一定会很煎熬。可是听了李文明老师的课，让我感觉时光像流水一般，不知不觉间，很快乐地收获到了一些可以指导我实际工作的内容。他的讲课风格真的让我感觉很轻松，很快乐，很有收获。

------青岛市民营企业发展局高级工商管理班 林学员

一个人在讲课的时候可以那么奔放，充满热情，而且又不会乱讲话，所说都是可用的见解，这一点真心让我佩服。李老师就是这样，他的讲课热情可以积极影响很多人，他所讲的内容，都可以实实在在地运用到企业管理体系搭建中，特别实用。

------平度企业家联盟企业家 李总监

我能感觉到很多老师在讲课的时候，他们自己并没有建构起认知体系，而是拼凑了一些内容，而李老师的授课不同，他在讲自己的研究成果、管理感悟，这让我听得很系统，非常富有逻辑性，因此我想他是一个形成了自己管理哲学的人，否则不可能把课讲得如此通透。

------河北昊华中意玻璃钢有限公司 万总

我听过李博士的很多次课，每一次都很受益。公司在组织听李老师讲课的时候，很多同事把家属和上大学的小孩都带进了教室，因为他所讲的内容有一个很大特点，那就是通俗易懂，又很有趣味。

------河北昊华中意玻璃钢有限公司 刘主管

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