战略管理——企业品牌打造的路径与方法

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课程背景：

在现代竞争激烈且变化不断的环境要求下，在线上与线下两线对手的冲击过程当中，所有的企业都需要凝聚出自己明确的发展方向，打造出自己的核心能力，把产品或服务做到极致化，从而形成自己独具特色的市场品牌，为特定的客户群体提供系统化的或者专属性比较强的解决方案，以谋求企业更快且更好地发展。

有品牌与核心能力者，易得天下；无品牌且无核心能力者，难有大作为。这种认知已经不是现代企业经营的秘密，而是变成了一种通识。

要形成独特的品牌，突出显示品牌的核心能力，企业必须从基础做起，从强化全系统管理工作做起，从企业定位、界定企业使命、建构有效的战略规划做起。

也就是说，品牌管理与核心能力打造的起点是战略管理，这是真正意义上的高起点。

因为战略管理可以为品牌管理与核心能力建设提供支撑，这就需要企业老板坚定自己的创业初心，选准核心业务，做到极致化；需要企业高管团队为员工建构明确的发展愿景，并形成具体的发展路线和方案。

品牌打造除了要密切关联战略管理以外，还要全面把握三个方面的认知，即：如何借助品牌管理打造核心能力；品牌管理形成核心能力的相互逻辑；品牌管理逻辑当中的文化及传统文化要素。

本课程将全面分析企业战略及战略规划的结构、特点、分类，深度解析核心能力战略的特点、构成及其运规律，以及基于核心能力建构品牌管理的因素、路径及其重点关注事项。在课程进行当中，李文明博士将大量运用中国、美国、英国、澳大利亚和加拿大等国杰出公司的案例，以实战性的角度探析核心能力战略与品牌管理的互动过程及有效方法。

课程收益：

■ 帮助企业中高层管理人员学会战略分析的三大方法，明确把握企业定位的重要意义，并在此基础上推导品牌管理的内在逻辑。

■ 帮助企业家深入地了解战略规划设计及企业战略管理的作用，明确不间断进行的战略规划与最终品牌形成的关系及其相互之间的影响。

■ 帮助企业中高层管理人员熟悉品牌管理的主要构成因素和关键影响因素。

■ 帮助企业中高层管理人员学会：基于品牌管理的需要，亲自设计自己公司的战略规划方案。

■ 帮助企业中高层管理人员了解核心能力战略的规律、类型，以及核心能力与品牌管理之间的关系。

■ 帮助企业中高层管理人员学会如何建构品牌管理过程当中的文化因素，如何有效地引入中国传统文化的有力影响。

■ 帮助企业中高层管理人员基于战略管理的视角，掌握打造企业品牌的路径与方法。

课程对象：

企业中高层管理人员

课程方式：知识讲授+现场讨论+案例分析+游戏互动

课程特色：

▲ 注重实战。把战略管理与品牌管理以及核心能力建设融为一体进行设计，可以更好地帮助企业中高层管理人员掌握品牌管理的长期性，以及持续运作公司核心能力的必要性与相关路径。

▲追求原创。所有相关于战略管理的分析工具、战略规划设计模型、战略管理的过程控制模型，以及品牌管理的认知基础、核心能力的建构路径，均出自于授课教师的研究成果和企业管理咨询项目所梳理的经验。

课程大纲

导入：《孙子兵法》始计篇解读

论证：战略性思考与战略性管理非常重要

第一讲：战略管理与品牌管理的关系

一、战略与品牌

1. 战略是通过动态的规划以确保组织可以一直赢的过程

2. 品牌的形成代表了企业动态能力的生成，而这是可以一直赢的底气

二、战略管理与品牌管理

1. 战略：借助分析方法系统化制定的战略规划

2. 战略管理：将这一规划付诸实施的过程

3. 品牌管理：这一过程的产物和表现形式

三、围绕品牌做战略规划

1. 跨国公司企业战略规划的界定

2. 围绕品牌设计战略规划的关键要素

案例分析：英国石油公司、苏格兰皇家银行

四、企业文化与品牌管理

1. 核心：企业战略最高级形态的描述形式就是企业文化，企业文化是品牌管理的最核心要素。

案例分析：微软、阿里、华为、美国石油公司、摩根大通、英国石油公司等公司

2. 品牌管理与企业使命和企业愿景的对应关系：品牌管理起于企业使命，终于企业愿景，支持于企业价值观。

案例分析：美食公园、雪佛龙石油公司、森科能源、青岛琅琊台集团、大通集团等公司

五、基于品牌管理的视角看战略管理的重要性

1. 美国学者对于战略管理重要性的认知——战略决定明天，不可犯战略错误

2. 中国企业家对于战略管理重要性的认知——没有战略的企业，无法打造知名品牌

案例分析：华为集团、联想集团、海尔智家、蒙牛集团、工商银行

第二讲：战略管理十二问与品牌管理四大要点

一、战略管理十二问

1. 你的企业定位是什么，希望发展什么业务，是否多元化

2. 你的企业所在的产业是什么状态，你准备如何切入

3. 关于内部创业，你是否进行了系统的规划

4. 你的企业核心竞争力是什么，有什么与众不同

3. 你的企业有精英团队吗，你的企业人才够用吗

4. 你的企业否梳理清楚了四大问题（企业文化、使命、愿景、价值观）

5. 你的企业建立了什么样的组织管理架构，它如何与员工分利

6. 你的企业现在有没有战略短板，是否可以解决

7. 你知道谁是你的企业竞争对手吗，他们在做什么，你的企业是否在研究它并向它们学习

8. 你的企业如何看待创业与创新的关系

9. 你的企业业务是否已经关联互联网

10. 你的企业与资本如何互动

二、品牌管理四大要点

要点一：品牌业务

要点二：品牌定位

要点三：品牌规划

要点四：品牌类型

第三讲：核心能力战略与品牌管理

一、战略分析三大工具的运用

工具一：PEST+N大环境分析

1）政治、政策、法律

2）经济环境、经济政策

3）社会、文化

4）技术、创新、变革

5）线上与线下融合

工具二：“5+1”产业环境分析

1）顾客

2）供应商

3）同行竞争者

4）潜在竞争者

5）替代品竞争者

6）平台公司的影响

工具三：“SWOT”自分析

1）SO战略——发挥优势，利用机会

2）WO战略——利用机会，克服弱势

3）ST战略——克服弱势，回避威胁

4）WT战略——减少弱势，回避威胁

二、核心能力战略的界定

1. 核心能力：因为专注，所以专业

2. 核心竞争力：别人无可替代的竞争力

3. 核心能力与核心竞争力的关系：能力是基础，竞争力是表现

三、核心能力战略与品牌管理过程

1. 战略分析与品牌导向：定位

2. 战略形成与品牌基因：要素

3. 战略准备与品牌策划：前提

4. 战略实施与品牌运营：过程

5. 战略评价与品牌评估：修正

6. 战略控制与品牌升级：做强

7. 战略储备与品牌维护：做久

第四讲：打造最具核心能力的品牌

一、强势品牌打造的两大路径

路径一：注重创新

路径二：注重人才管理

品牌做强是一个系统工程

二、持续竞争优势法则与品牌运营

1. 人无我有

2. 人有我优

3. 人优我变

三、品牌管理形成核心能力的的四大逻辑

1. “卖什么”——行业选择

2. “卖给谁”——市场选择

3. “如何卖”——方法问题

4. “收获”——成也顾客，败也顾客

四、品牌管理逻辑中的传统文化因素

案例分析：墨子思想最适合用于打造优秀品牌

1）兼相爱，交相利

2）察乱所自起，起不相爱

3）若使天下兼相爱，国与国不相攻，家与家不相乱，盗贼无有，君臣父子皆能孝慈，若此，则天下治

案例分析：儒家的思想打造长久品牌

1）仁道、恕道

2）心怀天下苍生，感念生命珍贵，对顾客充满真诚与爱意，则可赢得市场，占得份额，成就伟大的企业

3）忠恕违道不远，施诸己而不愿，亦勿施于人

课后总结与回顾

李老师

企业战略与文化架构师

管理学博士/研究生导师

21年企业战略与文化构建实战经验

教育部学位委员会学位评议专家

中国化工企协培训工作委员会专家顾问

01-【学术资历】

→美国匹兹堡大学卡兹商学院博士后（主攻组织架构设计、企业文化与商业模式）

→哈尔滨工业大学技术经济及管理专业管理学博士（主攻企业人力资源与团队管理）

→哈尔滨工业大学人文与社会科学学院硕士（主攻企业战略管理）

02-【社会资历】

→原大通集团（上市）|人力资源总监

→原花帝集团丨副总裁兼首席战略官

→原青岛某大学丨科技处副长、经济与管理学院副院长

→雄风实业、禚氏集团、宝博集团、大通集团等35+家企业战略架构师、企业文化设计师

→Othot company（原生云预测公司）、Eat’n Park group（美食公园餐饮集团）、JJGumbergcompany（戈姆伯格商业地产公司）等美资企业战略运营特聘顾问

→中国石油海外勘探公司高管班、青岛市民营企业发展局高级工商管理班、广西柳州民营企业工商管理班、上海国际商学院高级MBA班、中国化工行业总裁班等总裁班长期特邀讲师。

03-【出版著作】

战略管理类：

《战略评价》、《企业一体化管理系统》团队管理类：

《大型民营企业高层团队和谐整合研究》

企业文化类：

《美国杰出公司企业文化研究》

《英国杰出公司企业文化研究》企业文化类：

《加拿大杰出公司企业文化研究》

《澳大利亚杰出公司企业文化研究》

企业文化类：

《企业文化与商业模式研究》

《4S企业文化与7P绩效管理及其互动影响研究》国学管理智慧类：

《六韬三略论管理》

《道法经营》

04-【实战经验】

李文明老师21年只专注做一件事——“企业战略、文化”的设计搭建，擅长基于前沿战略管理理论，构建企业战略发展规划、组织架构、企业文化体系、绩效管理体系、创业架构、品牌生成路径等等。曾经为大通集团、青岛鑫光正钢结构有限公司、迈巴克信息科技公司、宝博集团、花帝集团等40+家企业搭建企业战略、文化架构等项目。

【双桃精细化工有限公司（海湾集团的王牌子公司）】——设计十二五战略发展规划

——曾以自创的两大模型（“三四一四模型”和“七二一模型”），助力双桃精细化工有限公司完成了十二五战略规划的设计，此战略规划，连续5年指导了企业的快速和稳健发展，并助力企业整体绩效收益提升了35%。

【鑫光正钢结构有限公司】——制定战略规划，10年合作持续开展

——曾为该企业建构管理制度、组织架构，并助其深度完善企业治理规范，助力企业成功挂牌上市。

——曾利用自创的“4S企业文化建构模型”，从表象文化、行为文化、精神文化等多个层次出发，助力该企业建构完整的企业文化体系，在10年内，基于此而持续指导此公司的企业文化建设工作。

05-【部分授课案例】

■ 曾为青岛市民营企业发展局高级工商管理班讲授《国学智慧与现代企业经营管理》课程，累计25期。

■ 曾为青岛鑫光正钢结构有限公司讲授《战略管理——创业设计与核心竞争力打造》、《企业文化全息战略设计与落地》课程，累计18期。

■ 曾为禚氏集团讲授《战略管理——企业品牌打造的路径与方法》课程，累计15期

■ 曾为广西柳州民营企业EMBA班讲授《战略管理——高阶绩效管理的道法术》、《企业文化全息战略设计与落地》课程，累计8期。

■ 曾为河北昊华中意玻璃钢有限公司讲授《从战略规划到战略落地执行》课程，累计6期。

■ 曾为中石油海外勘探公司讲授《企业文化全息战略设计与落地》课程，累计2期。

06-【主讲课程】

《战略管理——创业设计与核心竞争力打造》

《战略管理——从战略规划到战略落地执行》

《战略管理——高阶绩效管理的道法术》

《战略管理——企业文化全息战略设计与落地》

《战略管理——企业品牌打造的路径与方法》

《国学智慧与现代企业经营管理》

07-【授课风格】

◤亲和力强◢：充满活力和张力，能够迅速带领学员进入兴奋状态，奔放、自然、亲和力强。

◤视野宽◢：能巧妙地将欧美先进管理理念与中国传统文化互相整合，并加入大量案例分析。

◤互动强◢：课上不断抛出问题，引导学员时刻思考，分享经验，让学员在开心的过程当中进行感悟，在提升认知水平的同时，收获知识、经验和智慧。

08-【部分服务过的客户】

■ 高级总裁班：上海交通大学高级EMBA、中国石油海外勘探公司处级领导培训班、中国石油海外公司外籍人才培训班（英文授课）、青岛市民营企业发展局高级EMBA、广西柳州民营企业EMBA、上海国际商学院高级EMBA（英文授课）、中国化工行业职业经理人资格培训班、澳青学院MBA班、平度市企业家联合会培训班……

■ 国有企业：国家税务系统青岛培训班、四川南充国税系统、中国工商银行青岛支行、青岛农商银行、青岛供电局、青岛双桃精细化工有限公司、青岛琅琊台集团、云南省煤矿化工集团、宁夏回族自治区区管国企干部培训、某国营军工造船厂、中冶置业、青岛交运集团……

■ 政府机构：内蒙古自治区干部培训班（巴彦卓尔）、内蒙古自治区干部培训班（阿拉善盟）、青岛市市南区机关干部培训班、日照科级干部培训班、河南省安阳市管干部培训班、重庆市科技干部培训班、莱州地方干部培训班、江西县级干部培训班、青岛生产力促进中心、青海西宁科级干部培训班、江苏宿迁宿城区、松原市干部培训班、大同区干部培训班陕西宝鸡管理人员培训班、仪陇管理人员培训班、临安管理人员培训班、上饶管理人员培训班、青海西宁非公经济组织管理人员培训班、鲤城区中青年领导干部培训班、青海省质量监督管理局系统……

■ 上市公司：深圳大通集团、视科公司、冉十公司、青岛鑫光正钢结构有限公司……

■ 大型民企：宝博集团、花帝集团、禚氏集团、威海三角集团、东赵集团、胜动集团、美晨集团、盛泰集团、河南长垣卫华集团、宏泰化纤公司、福山集团、雄风实业、青岛宝佳自动化设备有限公司、山东华盛橡胶有限公司、河北昊华中意玻璃钢有限公司、杰茜三源国际商贸有限公司、藏之藏文化艺术有限责任公司、碗碗香餐饮公司、佳境天成广告公司、迈巴克科技信息公司、山东宏宇轮胎公司……

09-【部分客户评价】

这是我听过的真正有高度的实战课程，这其中融入了大量的欧美企业案例，以及中国杰出公司的案例。此外，课程当中还融入了很多传统文化当中的精华思想，这使我在此学到的不只是有用的知识，更是可以用于指导个人成功的智慧。

------中国石油海外勘探公司 林总

我原本以为，走出校门二十多年了，再回到课堂听课是一件很难受的事情，要坐在那里四天，一定会很煎熬。可是听了李文明老师的课，让我感觉时光像流水一般，不知不觉间，很快乐地收获到了一些可以指导我实际工作的内容。他的讲课风格真的让我感觉很轻松，很快乐，很有收获。

------青岛市民营企业发展局高级工商管理班 林学员

一个人在讲课的时候可以那么奔放，充满热情，而且又不会乱讲话，所说都是可用的见解，这一点真心让我佩服。李老师就是这样，他的讲课热情可以积极影响很多人，他所讲的内容，都可以实实在在地运用到企业管理体系搭建中，特别实用。

------平度企业家联盟企业家 李总监

我能感觉到很多老师在讲课的时候，他们自己并没有建构起认知体系，而是拼凑了一些内容，而李老师的授课不同，他在讲自己的研究成果、管理感悟，这让我听得很系统，非常富有逻辑性，因此我想他是一个形成了自己管理哲学的人，否则不可能把课讲得如此通透。

------河北昊华中意玻璃钢有限公司 万总

我听过李博士的很多次课，每一次都很受益。公司在组织听李老师讲课的时候，很多同事把家属和上大学的小孩都带进了教室，因为他所讲的内容有一个很大特点，那就是通俗易懂，又很有趣味。

------河北昊华中意玻璃钢有限公司 刘主管

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