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国际工程EPC总承包项目管理实务及案例分析

【课程编号】:NX20064

【课程名称】:

国际工程EPC总承包项目管理实务及案例分析

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:项目管理培训

【培训课时】:3-4天,6小时/天

【课程关键字】:EPC培训,项目管理培训

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课程介绍:

EPC工程项目管理是近十几年出现的合同承包形式,它以其设计、采购、施工一体化的建设模式,深得项目业主的青睐,而且发展十分迅速。本课程将从设计采购施工的全过程管理出发,全面解读工程总承包项目的管理过程,从实战的角度全面探讨EPC工程项目管理的最佳实践,以其帮助企业更好地适应市场及组织的需求,全面提高项目管理的实际水平。

课程对象:

公司负责人、部门经理及项目经理、工程总承包(EPC)组织的负责人及项目经理、项目经理部核心人员

课程要求:

参加本课程的培训需在本行业从事工作2年以上并对承包合同有初步了解

课程目标:

交钥匙总承包项目的特点

总承包合同的设计、采购、施工、竣工管理

总承包合同管理与经营实务

了解并掌握投资项目设计、采购、施工的全过程管理

课程参考书籍:(推荐学员课后阅读的书籍)

项目管理知识体系指南(2013版)

FIDIC条款(EPC,1999版)

国际贸易

国际金融

财务与预算

课程大纲:

一、 EPC工程项目简介

EPC项目概述

EPC项目各个阶段的目标

EPC项目的接口管理

设计与采购的接口

设计与施工的接口

设计与试运行的接口

采购与施工的接口

施工与试运行的接口

实战案例分析:由于接口管理不当造成业主向承包商的巨额索赔

二、招投标管理

招标方式—通行的几种招标形式

承包方式-承包合同的类型

计价方式-从实战的角度抛析几种主要的方式及应对策略

计价方式-几种不同价格合同的风险防控

招标文件编制-如何理解客户的招标文件

市场开发与调研(包括:政治、经济、社会、文化、宗教、资源等)

投标可行性分析与投标风险性分析

实战案例分析:由于投标时对范围理解不清招致业主的索赔

资格预审

编标计算前的准备工作

编标报价策略技巧

投标文件的编制

客户评标与定标的几种主要方法

保函与保险

三、EPC设计、采购、施工管理

设计管理

设计工作的要点

与咨询工程师的沟通

改变设计理念与设计优化

设计的优势地位

设计管理的目标与计划

设计进度控制与收尾

实战案例分析:设计原因导致业主向承包商的索赔

实战案例分析:在施工过程中承包商向业主的工期索赔

新版核心FIDIC条款解析

采购管理

采购流程

设备及物资采购的招标程序

采购合同的具体细则

采购文档管理

设备的催交

仓储及物流管理

实战案例分析:设备质量事故导致业主向承包商的索赔

新版核心FIDIC条款解析

施工管理

分包商管理

进度管理与控制

成本管理与控制

质量管理与控制

实战案例分析:合同范围变更导致承包商向业主的索赔

施工进度控制—甘特图、S-curve的实战应用

试车与培训管理

实战案例分析:采用造价指数承包商向业主结算的方法

新版核心FIDIC条款解析

四、EPC合同经典条款解析

变更与变更管理

变更的原因

变更的内容

变更的程序

变更的处理

实战案例分析:设计变更造成业主对承包商的索赔

不可抗力

索赔管理

索赔的定义

索赔的原因及分类

索赔的程序与时限

索赔的处理

索赔报告的撰写

实战案例分析:工程量清单变化导致承包商向业主的索赔

孙老师

孙雁翎:曾在某央企集团工作(国际工程),从事路桥工程、机场工程、给排水工程、水泥厂及火电厂的建设及管理工作,曾任职部门经理、国际工程项目经理多年、几个央企海外项目的咨询管理工作

教育背景:

工程机械学士、高级工程师,PMP,Prince2

中国对外承包工程商会行业签约培训专家

中国科学院研究生院工程教育学院行业导师

清华大学继续教育学院签约讲师

20多年国际、国内土木工程、安装工程项目管理经验(非洲、中东、东南亚)及十年的项目管理培训咨询经验

培训对象包括:中石油、中石化、中海油、中国铁建、中国中铁、中国交通、中国能建、中国电建、中国水电、葛洲坝、宝钢集团、首钢集团、中广核工业、中国建筑、中电投、中冶集团、中化集团、中国神华、中国中煤、中国移动、中国电信、中国轻工、中船重工、中国重工、中核集团、国家电网、南方电网、国核集团、中广核集团、新奥集团、特变电工、北清能源、中兴通讯、世茂集团(房地产)、中国兵器、北方工业、南方航空、中联重科、开维集团(房地产)等百家大型企业。

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