国际工程项目施工现场合同管理实务及案例分析

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咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com

课程介绍：

由于项目的预算大部分花费在项目的执行阶段，因此项目的招投标与合同管理在整个项目管理过程中占有举足轻重的地位。俗话说:管理好了合同也就是管理好了项目。本课程将从招投标的入手，结合项目实施的诸多特点，全方位论述招投标与合同管理的全过程，重点讲解合同类型、进度管理、成本管理、质量管理、变更与索赔管理、合同相关方关系处理、合同风险以及对具体合同条款的深入抛析，结合大量的实战案例讲解，以其达到提升合同管理乃至项目管理的水平。

课程对象:

公司负责人、部门经理及项目经理、项目经理部核心人员

课程要求:

参加本课程的培训需在本行业从事工作三年以上

课程目标：

通过系统学习，全面了解工程项目招投标与合同管理的方法，步骤，技术等。

课程参考书籍:（推荐学员课后阅读的书籍）

项目管理知识体系指南（2013版）

FIDIC条款（施工、EPC）

财务管理

课程大纲：

一、合同签约前管理

◆ 招标方式—通行的几种招标形式

◆ 承包方式－承包合同的类型

◆ 计价方式－几种不同价格合同的风险防控

◆ 保函与保险

◆ 履约保函、质保金保函

二、合同签约后管理

◆ 一般合同的解释通则

◆ 国际合同的解释学说

◆ 合同管理在国际工程承包中的地位

◆ 合同工程师的基本要求

◆ 合同工程师的作用

◆ 合同工程师的管理职责

◆ 承包合同的履行

◆ 案例：实战中如何有效地编制风险管理计划

◆ 承包合同履行中的风险防控

◆ 实战案例分析：由于范围定义不清造成的费用增加

◆ 进度计划的工具—关键路径法

◆ 实战中进度计划的编制与控制－如何利用milestone chart、s-curve

◆ 实战案例分析：由于开工时间、工程款延迟、不可抗力引发的进度延误

◆ 实战中如何利用挣值法来管理项目成本

◆ 实战案例分析：如何利用挣值工具来管理项目成本及进度

◆ 实战中质量管理的焦点

◆ 实战案例分析：由于工艺设备质量缺陷引发的质量问题

◆ 实战中对合同的变更

◆ 实战案例分析：由于合同内容变更引发承包商的工作内容的增减

◆ 如何理解变更对合同执行的重大意义

◆ 成本中的价格调整

◆ 实战案例分析：如何利用物价指数法的调整进行调价

◆ 不可抗力条款的解释

◆ 实战案例分析：不可抗力事件引发的责任归属问题

◆ 合同索赔管理（索赔的目的、方式、方法、流程及处理）

◆ 实战案例分析：由于工程量变化、材料价格变化引发的承包商的成本增加

◆ 如何管理索赔和反索赔-如何防止业主进行反索赔

◆ 实战案例分析：由于工程未按期完工引发的业主反索赔

◆ 合同的终止－终止后的合同处理

◆ 合同争端与仲裁

孙老师

孙雁翎：曾在某央企集团工作（国际工程），从事路桥工程、机场工程、给排水工程、水泥厂及火电厂的建设及管理工作，曾任职部门经理、国际工程项目经理多年、几个央企海外项目的咨询管理工作

教育背景：

工程机械学士、高级工程师，PMP，Prince2

中国对外承包工程商会行业签约培训专家

中国科学院研究生院工程教育学院行业导师

清华大学继续教育学院签约讲师

20多年国际、国内土木工程、安装工程项目管理经验（非洲、中东、东南亚）及十年的项目管理培训咨询经验

培训对象包括：中石油、中石化、中海油、中国铁建、中国中铁、中国交通、中国能建、中国电建、中国水电、葛洲坝、宝钢集团、首钢集团、中广核工业、中国建筑、中电投、中冶集团、中化集团、中国神华、中国中煤、中国移动、中国电信、中国轻工、中船重工、中国重工、中核集团、国家电网、南方电网、国核集团、中广核集团、新奥集团、特变电工、北清能源、中兴通讯、世茂集团（房地产）、中国兵器、北方工业、南方航空、中联重科、开维集团（房地产）等百家大型企业。

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