PPP模式下工程建设项目管理实务

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课程背景

管理学家Peter F. Drucker曾经指出：“政府必须面对一个事实：政府的确不能做、也不擅长社会或社区工作。”PPP模式是Public-Private-Partnership的字母缩写，通常被称为“公共私营合作制”，是政府与社会资本为了合作建设城市基础设施项目，或为提供公共产品或服务而建立的“全过程”合作关系，以授予特许经营权为基础，以利益共享和风险共担为特征；通过引入市场竞争和激励约束机制，发挥双方优势，提高公共产品或服务的质量和供给效率。

1992年，英国最早应用“PPP”模式， 1994年，智利为平衡基础设施投资和公用事业急需改善的背景下于引进“PPP”模式的， 1997年，葡萄牙启动“PPP”模式， 2004年，巴西通过“公私合营（PPP）模式”法案，将公路、铁路、港口和灌溉工程作为PPP模式招标项目。21世纪以来，联合国、世界银行、欧盟和亚洲开发银行等国际组织在全球大力推广“PPP”的理念和经验，目前发展中国家已经纷纷开始实践。

十八届三中全会指出：要加强中央政府宏观调控职责和能力，加强地方政府公共服务、市场监管、社会管理、环境保护等职责。允许社会资本通过特许经营等方式参与城市基础设施投资和运营。推广政府购买服务，凡属事务性管理服务，原则上都要引入竞争机制，通过合同、委托等方式向社会购买。在2014年3月份举办的政府和社会资本合作（PPP）培训班上，财政部王保安副部长指出：“要抓紧开展全方位、多层次的培训。要使财政部门和企业的相关人员熟悉PPP的运作模式与管理要点，更好地在实践中运用PPP模式。”

本课程的由具有十多年的海外世界银行和亚洲开发银行出资的PPP模式工程建设项目管理经验的业界权威讲师担纲，将结合大量详实案例为您解读PPP模式工程建设项目管理的最佳实践。

课程对象:

产业投资基金、实体企业（集团）负责人及业务骨干、勘察设计企业、工程咨询企业、项目管理公司负责人、部门经理及项目经理、PPP模式工程建设项目组织的负责人及项目经理、项目经理部核心人员

课程要求:

参加本课程的培训人员需在本行业从事工作五年以上并对PPP模式有初步了解

课程目标：

通过参加培训，你将了解并掌握：

PPP模式的分类及意义

PPP模式工程建设项目管理的特点

PPP模式工程建设项目管理管理流程

PPP模式工程建设项目管理的工具和技术

PPP模式招投标策略及合同管理要点

通过案例分析，交流PPP模式工程建设管理经验

课程大纲:

一、破冰活动

二、PPP模式工程建设项目管理概论

1、何谓PPP模式？PPP与BOT的异同

2、PPP模式分类及其项目管理特点

3、国内外PPP模式工程建设的发展与现状

4、PPP模式工程项目制约因素六边形

5、PPP模式工程项目管理的必要性及挑战

案例分析：PPP模式与EPC工程总承包

6、PPP模式工程项目管理IPECC五步法

三、PPP模式工程建设项目经理与组织结构

1、项目经理的ASK胜任力模型

2、PPP模式工程建设项目经理必备的十项技能

3、团队游戏：项目团队角色与责任

4、项目相关方分析技巧及工具

案例分析：识别及评估PPP模式工程建设项目的相关方

5、项目管理组织结构形式；

分组讨论：适合本公司PPP模式工程建设业务的组织模式是怎样的？

四、PPP模式工程建设项目管理工具及技巧

1、PPP模式工程建设项目范围管理

（1）项目规划流程和方法

（2）制定范围说明书

（3）编制工作分解结构

2、PPP模式工程建设项目进度管理

（1）定义活动及排列活动顺序

（2）确定项目关键路径

（3）估算活动资源及估算活动持续时间

（4）绘制甘特图及进度优化

（5）资源均衡与进度压缩

3、PPP模式工程建设项目成本管理

（1）项目成本管理过程

（2）PPP项目成本估算方法：类比估算、参数模型法、自下而上估算法

（3）初步设计概算构成及其审核要点

五、PPP模式工程建设设计管理

1、PPP项目设计管理的要点

2、设计阶段的划分

3、设计与采购、施工的一体化

4、设计深化与协调管理

5、设计变更的管理

六、PPP模式工程建设项目采购与招投标合同管理

1、项目采购管理及其作用

2、项目采购管理模式比较

3、合同类型与风险分析

4、招投标与合同管理与项目采购管理的关系

5、项目采购经理的职责

6、合同的概念与要素

7、合同类型与履约要点

8、变更及合同价管理

9、分包商管理要点

10、索赔管理

11、合同争端管理

12、招投标与合同管理案例

七、PPP模式工程建设项目风险管理

1、项目风险及其特性

2、项目风险管理的流程

3、PPP项目生命期阶段与风险管理

4、项目相关方对风险的态度－效用函数

案例分析：PPP项目风险的来源

5、识别风险的工具和技术

6、风险分解结构RBS的作用

7、风险登记册模板介绍

8、实施定性风险分析的工具与技术

9、实施定量风险分析的意义和手段

案例分析：规划PPP项目风险应对

10、如何监控风险

八、PPP模式工程建设项目案例分析及研讨

课程总结及分享

刘老师

教育背景：

1991年-西安交通大学，工程学士

2005年-悉尼大学项目管理硕士学位

相关资质：

2000年-国家注册监理工程师（证书号0000393）

2001年-高级工程师

2001年-Project Management Professional (PMP)

(证书号35779)

《项目管理国家标准》编写组成员

全国项目管理标准化技术委员会成熟度评估分技术委员会委员

工业与信息化部计算机系统集成项目经理认证特聘培训讲师

微软（中国）有限公司企业项目管理解决方案顾问

北京2008年奥运会组委会总体策划部项目管理顾问

著作和译著：

《实践中的项目管理(Project Management In Practice)》，电子工业出版社

《有效的项目管理(Effective Project Management)》，电子工业出版社

《项目管理口袋书》主编

《Microsoft Office Project在项目管理中的应用》主审，中国建筑工业出版社

主讲课程：

《企业项目管理核心精要》

《项目管理最佳实践案例课程》

《项目管理规划实战训练营》

《EPC交钥匙工程总承包项目管理》

《大型活动与公司活动项目管理》

《项目管理工具箱与模板》

《房地产投资与开发项目管理实践》

《项目招投标与合同管理》

《PMP认证考前培训与模拟考试》

《项目管理领导力与团队建设和绩效管理》

《从技术骨干到项目经理》

《新产品研发项目管理》

工作经历：

曾任职于某大型国有国际型工程公司，具有8年以上海外世界银行和亚州发展银行投资的EPC交钥匙总承包项目和国内大型工程项目的项目管理经验。先后担任多个项目的项目工程师、项目副经理和项目经理，全面参与项目的招投标、技术及商务谈判、项目计划制定及实施、现场管理以及与有关各方的沟通协调工作。

曾任职于现代卓越集团公司，集团副总裁、项目管理高级咨询师，项目管理专业讲师

曾任北京时代博睿科技发展有限公司首席顾问

服务客户（部分）：

大型央企及上市公司：中国北方工业公司、中国海洋石油总公司、中国中化集团有限公司、京泰实业(集团)有限公司、广州发展集团有限公司、中国神华煤制油化工有限公司、液化空气（中国）投资有限公司、渤海石油实业有限公司、中化蓝天集团有限公司、北京燃气集团有限公司、南方电网综合能源有限公司、盾安控股集团有限公司、中国东方航空集团公司、中国黄金集团公司、上海外高桥造船有限公司、内蒙古鄂尔多斯投资控股集团有限公司上海申华控股股份有限公司、福特汽车(中国)有限公司、江苏吴中实业股份有限公司、中国石油长庆油田分公司、上海石油天然气有限公司、北京天润新能投资有限公司、中化化肥有限公司、华夏幸福基业投资开发股份有限公司、上海华谊（集团）公司、中海油能源发展有限公司石化分公司、神华宁煤集团煤制油项目建设指挥部、中国化工集团、中粮集团有限公司粮谷公司、中国石油天然气勘探开发公司、神华集团有限责任公司、上海化学工业区发展有限公司复地(集团)股份有限公司、重庆同创置业(集团)有限公司、

房地产开发：北京通润房地产开发有限公司、重庆建工集团房地产公司、重庆喜地山置业股份有限公司、南宁裕丰房地产开发有限公司、济南茗筑世家置业有限公司、星河集团常州协通房地产开发有限公司、中新天津生态城投资开发有限公司、上海金桥（集团）有限公司、中国金茂（集团）有限公司华润置地(北京)股份有限公司、上海城开(集团)有限公司、南京市民用建筑设计研究院有限责任公司、重庆帝景摩尔房地产开发有限公司、上海绍盛房地产开发有限公司、苏州圆融发展集团有限公司、北京思源兴业房地产经纪有限公司、上海华谊集团房地产有限公司、万通集团龙山学校、凯德商用产业有限公司

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