APQP+PPAP

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课程特色与背景：

使产品质量策划减少对客户和供应方的复杂性

便于供方向分承包传达产品质量策划要求

辅助产品质量策划小组，以开发适当的交流形式来满足顾客的要求

将产品质量策划描述成一个周期性过程

以最低成本及时提供高质量的产品

指导如何进行提交零件和相应文件

培训目的：

理了解有关先期产品质量策划与控制计划，生产零件批准过程理念及要点

掌握实施方法及技巧

课程对象：

研发部、工程技术部、质量部、采购部、生产部、销售部等部长和核心开发人员

课程大纲：

一、APQP介绍

1第一阶段：计划和确定项目

1.1第一阶段之输入

1.2顾客的呼声

1.3保修记录和质量信息

1.4业务计划/营销策略

1.5产品/过程基准数据

1.6产品／过程设想

1.6产品可靠性研究

1.7设计目标

1.7可靠性和质量目标

1.9初始材料清单

1.10初始过程流程图

1.11产品和过程特殊特性的初始清单

1.12产品保证计划

1.13产品保证计划将设计目标转化为设计要求

1.14管理者支持

2第二阶段：产品设计和开发

2.1设计失效模式和后果分析

2.2可制造性和装配设计

2.3设计验证

2.4设计评审

2.5工程图样(包括数学数据)

2.6工程规范

2.7材料规范

2.8新设备、工装和设施要求

2.9产品和过程特殊特性

2.10量具/试验设备要求

2.11小组可行性承诺和管理者的支持

3第三阶段：过程设计和开发

3.1车间平面布置图

3.2特殊矩阵图

3.3试生产控制计划

3.4过程指导书

3.5测量系统分析计划

3.6初始过程能力研究计

3.7包装规范

3.8管理者支持

4第四阶段：产品和过程确认

4.1试生产测量系统评价

4.2初始过程能力研究

4.3生产件批准

4.4生产确认

4.5试验包装评价

4.6生产控制计划

4.7质量策划认定和管理者支持

5第五阶段：反馈、评定和纠正措施

5.1减少变差

5.2顾客满意

5.3交付和服务

二、PPAP介绍

1概述

2PPAP过程要求

3顾客的通知

4提交要求

5零件提交的状态

6记录的保存

7零件提交保证书（PSW)的填写

8PPAP提交报告

陈老师

北京全新领执研究院执行副院长

北京全新领执研究院特聘首席讲师

郑州新理念工业智能研究会秘书长

二十年国企、民企、外企跨行业经验

十年世界500强高管实践管理经验

国内多所知名院校特聘讲师

（清大、人大、浙大、郑大、厦大等）

十余所MBA总裁班特聘讲师

（清大、人大、厦大、香港亚洲商学院等）

多家知名企业特聘顾问

企业实战教练

行业经验：

陈新春老师十五年世界500强中外合资跨国汽车及零部件企业项目管理及研发管理的背景，在企业实战中学习和总结了丰富的项目管理、研发管理（流程管理、成本管理、质量管理）及产品管理的实践经验，并且于2006年在日本日产接收长达1年的新产品研发流程及项目管理等方面的专业培训。

在日产汽车工作期间，历任研发新车型开发总监、综合管理部长、项目经理、生产技术部长等职务，是国内资深的项目管理与研发管理专家，擅长企业项目管理、研发流程设计、新产品研发规划、研发人员体系建设、研发质量体系及成本管控体系等方面的管理工作。

陈老师近五年来作为项目管理咨询总监及项目经理导过数十家企业的项目管理体系（组织、流程、评审、成本、质量及人才培育等）的咨询及培训工作，得到了企业的高度认可，被多家企业聘请为常年咨询顾问和研发管理教练。

陈老师近年来一直与国际和国内知名高校和教育机构合作，主要从事项目管理及研发管理相关课程的教学培训工作，主要是传授在实际工作中的案例经验以及项目管理知识灵活运用的方法及场景，秉承讲自己所干的，干自己所会的，真正做到了项目管理知识的知行合一。

主讲课程：

一、 项目管理打造课程系列：

《高效项目管理实战》

《汽车零部件开发的流程及项目管理》

《项目（多项目）管理(七天加强版)》

《集成产品开发（IPD）项目管理》

《研发项目管理实战》

《成功的项目经理》

《成功的项目管理》

《管理的项目化思维》

二、 产品研发战略规划及其它课程系列

《产品需求分析与需求管理》

《高效会议》

《从技术走向管理》

《五大工具的运用》

课程特色：

✽ 课程起点高、知识体系完善，管理工具运用灵活。

✽ 针对课程章节，设计易学易懂的互动，帮助学员学习和运用。

✽ 结合企业的实际需求，定制教学课件，最大化保证学员学习效果。

✽ 结合多年的大型合资企业的研发产品规划、技术管理及项目管理实际，讲解的示例与客户的实际工作结合精密，保证学员学习后能很快运用到日常工作中。

授课风格：

授课风格轻松活泼，幽默风趣，善于引导学员通过实际案例来加深对课题的认识和理解；

大量的咨询案例生动形象地帮助企业解决问题，启发思维；相关工具和模板的应用使国际先进的管理理念迅速落地。

主要客户：

浪潮集团、同方股份、大唐移动、海尔集团、美的集团、日产NISSAN、北方奔驰、中国国机集团、中联重科、格力电器、中国东方航空、中国外运长航集团、广电运通、苏泊尔集团、中国振华集团、武汉烽火、西艾软件、杰为软件、福建联迪、紫光网络、UIT、中科大洋、保利科技、航天二院、中国航天16所、华东凯亚系统集成有限公司、上海高意激光技术有限公司、华油能源集团、北胜天地石油技术、中地数码、握奇数据、航天恒星、中国科学院光电研究院、北京奥特美克科、用友软件、奥信传媒、普天信息技术研究院有限公司、北京索英电气技术有限公司、武汉智远软件有限公司、江苏南自通华电气集团、京运通股份、维林光电、科博达科技、车音网、云天化集团、天津地铁、南京地铁、横店集团、中国北车集团、中国北车唐山轨道客车有限责任公司、中国南车集团、中国南车株洲电力机车研究所、中国南车株洲电力机车有限公司、陕汽重卡、青岛泰凯英、骆驼集团、索玛服饰、津城集团、克明面业、国家新媒体产业基地、北京思能达电力技术、英科新创、北京双杰电气、上海中能制动化设备有限公司、冠捷电子、中国医药集团、双鹤药业、重庆医药集团、江苏康缘药业、豪森医药集团、润东医药研发、天津泰普药品科技、北京红太阳药业、新时代健康产业集团、北京九强生物技术、博大制药、华达杰瑞生物技术、北京龙裔生物科技………

客户评价：

陈新春老师是项目管理培训界专家，他曾在知名企业里担任中、高层研发管理职位，基础扎实，专业的背景保证了课程的理论高度，是一名难得的理论与实践结合俱佳的培训师。

——北车集团 孙鑫先生

陈新春老师的课程条理清楚，将项目管理理论、工具等用通俗的语言讲述清楚明白，授课经验丰富，对培训行业的理解透彻，是一位不可多得的培训师。

——宇通客车 任洪学先

陈新春老师的项目管理咨询项目，以他在合资大型企业二十年的研发产品规划及项目管理经验积累，深入浅出案例讲解，非常适合我们学员的学习。使我们的项目管理项目顺利得以落地实施，今后我们还要进一步合作。

——众智科技 赵会勤女士

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