《讲故事，带团队》课程方案

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【课程收益】

1、掌握故事的作用及故事思维的关键；

2、掌握写故事的方法和技巧，写出好故事；

3、掌握讲故事的方法和技巧，讲个好故事；

4、掌握讲故事带团队的方法和技巧，打造高绩效团队；

5、提升故事思维及故事领导力。

【课程对象】

管理人员。

【授课方式】

互动讲授+案例分析+视频分析+课堂演练+小组讨论+游戏

【课程大纲】

第一节 为什么要讲故事-用故事思维重新思考

案例：博士钓鱼的故事、猎狗的故事、面试的故事、“讲故事人”的故事、调职的故事。。。。。。

1、故事思维是主观和敏感的

•一旦你学会在理性思维和故事思维之间转换自如之后，你就能找到事实上正确，而情感上也满足的正解。

•故事反映了人们对事件背后的人、直觉和文化的理解。

2、故事思维的关键

•了解哪些故事能够撩拨自己的感情

•找到那些能够撩拨他人感情的故事

3、为什么要讲故事

•可以让听众集中注意力

•可以表达你的蓝图，让听众在故事中找到自己

•可以创设一种责任文化

•可以引导改变

•可以让建议容易被采纳

•容易被记住

。。。。。。

4、答案授人以鱼，故事授人以渔

•从平面到立体

•飞跃隧道视觉

•如何委婉的告诉上级他错了

。。。。。。

第二节 如何写个好故事-成为编故事的高手

案例：棒球队的故事、考核的故事、“好好干”的故事、CEO停车的故事、领导风格的故事。。。。。。

1、故事的基本结构

•语境+行动+结果

•故事的构成要素

2、构建理念，确定你的中心思想

•公司的理念和原则是什么？

•你的故事希望展现哪些理念和原则？

3、故事的开头需要交代什么

•故事何时何地发生？

•谁是主人公？

•目标：主人公想要什么？

•现状：主人公目前有什么？

•主人公的困惑是什么？

4、如何展现主人公的行动

•主人公都采取了哪些行动？

•主人公都遇到了哪些困难？

•主人公如何克服困难的？

•确保行动的逻辑顺序：时间顺序、空间顺序、程度顺序。

5、结果需要解释三件事情

•困难是否克服？目标是否达成？主人公的结局如何？

•听众应该学到的正确教训是什么？

•回应你的中心思想。

6、编故事的技巧

•使用短句

•使用主动式

•使用数据和细节提高真实性

•包含对话

•使用真实姓名

•使用惊奇元素

•亲身经历是最好的影响力故事

第三节 如何讲个好故事-成为讲故事的高手

案例：让座的故事、“克林顿夫人”的故事、相遇的故事、“宽恕优惠劵”的故事。。。。。。

1、你的语气出卖了你的真情实感

•巧用语气语调

•调整情绪，改善语气

•克服怯场的七种方法

2、沉默是情绪和感觉的扩音器

•掌握节奏，适时停顿

3、手势可以作画，也可以说话

•手势的含义

•如何用手势作画

4、用表情传达情感

•七种微表情：恐惧、愤怒、厌恶、惊讶。。。。。。

•六种眼神：仰视、平视、俯视。。。。。。

•如何改善表情的运用

5、善用身体语言，就是做好你自己

•从头到脚的身体语言

•恰当的模仿和扮演

6、让人们听到、闻到、尝到你的故事

•加入声音的元素

•加入气味和滋味

7、邀请观众加入你的故事

•提问的五个技巧

•有趣的小游戏

8、将故事植入记忆

•一遍遍重复故事

•将细节一点点雕刻进听众的脑海

第四节 讲故事带团队-用故事打造高绩效团队

案例：中国男足的故事、房卡的故事、“我们还能回去吗”的故事、导航员的故事。。。。。。

1、“我是谁”的故事

•关于自己的精彩故事，赢得他人的信任

•需要先搞清楚的六个问题

•自我认知的工具-SWOT分析

•亲身经历比起其他形式的交流更能让别人了解你是谁

2、“我为何而来”的故事

•告诉他人“你能得到什么”

•只有对方强烈感受到你的真诚后，才能避免让怀疑扭曲你的正面信息

3、“愿景”的故事

•愿景是什么

•让员工们与你的梦想产生共鸣

•讲故事能让愿景变得更实在

4、“教导”的故事

•故事比责骂更有效

•我们仍然需要规则、制度来支撑关键机制

5、“行动体现价值”的故事

•在行动中体现价值的故事可以激发灵感、创造力、创新力

•体现不同文化下的价值观

6、“我理解你”的故事

•认可的力量

•心有灵犀一点通

7、用故事搞定6种难缠的人

•吹毛求疵的人、愤愤不平的人、心怀妒忌的人、绝望的人、冷漠的人、贪婪的人

第五节 实战演练讲故事-做一个会讲故事的好领导

1、学员编写故事

2、学员讲述自己的故事

3、老师点评

4、总结回顾

黄老师

知名实战派企业管理教练

中国十佳中层管理实践导师

中国NLP教练式培训研究会会长

Hrloo专栏专家

清华大学特聘讲师

PTT金牌导师

资深NLP教练

国家高级企业培训师

国家高级人力资源管理师

中国人民大学 MBA

【擅长领域】

中高层管理技能系统训练，全脑思维训练。

【课程特色】

实战、互动、娱乐。

【授课风格】

启发式的NLP教练式培训，将NLP理念及教练技术充分融入培训过程，在互动分享及演练的过程中实现知识和技能的传递，同时令受训对象在思想意识上得到迁善。

课程讲练结合、实战实用，案例丰富、游戏有趣，互动分享、幽默风趣。

【职业背景】

10年培训经验，15年企业中高层管理经验。曾任大中型企业总经理、人力资源总监、企管总监等职，并曾兼任多家企业的高级管理顾问，在企业战略规划、中高层管理人员培养训练、团队建设、领导力、绩效改善、全脑思维训练等方面积累了丰富的实战经验，能够根据企业的实际情况定制开发最合适的课程、实施并跟踪落地。

始终秉持“让学习更简单、让培训更有趣”的培训理念，迄今培训已超过2000场，培训学员超过10万人次，教练式的实战风格获得了客户的高度认可，被誉为“教练式培训第一人”、“赛场上走出的教练”、“思维训练名师”等。

【主讲课程】

核心课程

《AMTP中高层管理技能提升训练》、《情境领导力》、《高绩效团队建设与管理》、《全效执行力》、《从专业技术走向管理》、《创新思维力》、《互联网+ 的管理升级》

经典课程

《创造性问题分析与解决》、《全脑思维－六顶思考帽》、《思维导图实战训练》、《世界咖啡》、《结构化思维－极简思考》、《金字塔原理》、《人际沟通与影响力》、《跨部门协作与冲突管理》、《高效沟通技巧》、《目标管理与计划执行》、《关键事件-向上管理》、《关键事件-向下管理》、《讲故事，带团队》、《非职权影响力》、《教练领导力》、《如何管理90后员工》、《非人力资源经理的人力资源管理》、《执行力就是战斗力》、《高效的时间管理》、《情绪与压力管理》、《高效能人士的七个习惯》、《职业化素养提升训练》、《激发正能量，打造全新的自己》

沙盘模拟

《沙漠掘金》（团队力沙盘）

【服务企业】

通讯电子行业：中国移动，三星电子，中兴通讯，航天科工，创维，茂硕电源，大疆创新等；

IT行业：研祥科技，三星研究院，易能电气，浩宁达仪表，安森美半导体，景阳科技等；

互联网行业：智联招聘，广联赛讯，36人才网，一览英才网，三茅人力资源网等；

电力／能源行业：国家电网，中国广核,中国华电，湖南电科，兰媒集团，金钼集团等；

金融/保险行业：深圳证券交易所，农业银行，邮储银行，红塔资产管理，新华保险等；

机械/汽车行业：上汽集团，友联船厂，通力电梯，招商重工，道元自动化，矢崎汽配等；

医药行业：海普瑞药业，未名新鹏医药，信立泰药业，洋紫荆医疗器械，一康智医疗器械等；

房地产/建筑装饰行业：佳兆业集团，花样年集团，南宁轨道集团，建装业集团，名雕集团等；

物流行业：中远，中都物流，途鸽供应链，冠宇通物流，世纪通物流，英联集团等；

服装行业：爱特爱服饰，立美力服装，美联服装，费加罗服饰，立美好服饰等；

生物化工：井神盐化，开立生物，伊品生物，博世科环保，星际塑料，化试科技等；

咨询培训行业：立信会计，南方人才市场，奥雅纳工程咨询，工勘岩土，南深人力等；

零售行业：沃尔玛，宜家，麦德龙，华润万家，湾畔百货，正浩体育，人人乐集团等；

物业行业；第一太平戴维斯，中海物业，金地物业，花样年物业，升阳升集团等；

酒店／餐饮行业：蓬客精品酒店，圣淘沙酒店，中南海滨大酒店，春满园，粤菜王府等；

其他行业：新五丰股份，依波精品，华宜影城，雅昌集团，深圳巴士集团等；。。。。。。

【学员反馈】

比较准确的把握了企业的需求，能够给出建设性的意见和建议，对企业有帮助。

-----来自IT行业的学员

老师看问题的视角比较独特，案例也很丰富，给人不少启发。

-----来自通讯/电子行业的学员

互动性很强，方法和工具都很实用，我们受益匪浅。

-----来自互联网行业的学员

理论与实践相结合，非常有效，而且互动也多，很有趣，使我们受益很多。

-----来自医药行业的学员

老师很多实用的方法能直接用到工作中，在很大程度上提高了我们的工作效率与管理能力。

-----来自零售行业的学员

不但教了我们知识，更重要的是教了我们一些有用的方法。

-----来自服装行业的学员

用生动的语言进行深入浅出的案例剖析、让问题变得通俗易懂，容易接受。

-----来自金融行业的学员

课程生动有趣，形式多样，做到了寓教于乐，我们都爱听。

-----来自地产行业的学员

实战性比较强，贴近实际工作，互动参与较多，能调动大家的热情，非常不错。

-----来自能源行业的学员

把高深的道理讲得简单、通俗、易懂，老师风趣幽默，我们都非常喜欢。

-----来自服务行业的学员

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